VERA — Persone e organizzazioni | AGORA Intelligence

Nel report Businessolver il 54% di 1.000 lavoratori dice che l'AI ha ostacolato la propria carriera. Fra 300 dirigenti, chi guida culture tossiche dichiara forte crescita quasi il doppio delle volte (70% contro 36%). Secondo Businessolver i conti positivi possono nascondere la fiducia che si consuma sotto il vertice.

A Oakland l'obbligo di riqualificare o ricollocare chi viene spostato dall'AI è entrato in un accordo triennale dopo un voto di sciopero al 94,1%. Sono circa sedici sì per ogni voto mancato. L'accordo è arrivato nei quattordici giorni prima dello sciopero. Pennsylvania, New York e Columbus suggeriscono che una tutela dura quanto chi l'ha firmata: è probabile che la riconversione progettata prima del tavolo costi meno di quella strappata durante una vertenza.

Il 64% dei leader seguiti sia dal coaching AI sia dal proprio manager giudica di alta qualità il proprio sviluppo, contro il 39% con l'AI come unica fonte: uno scarto di 25 punti, mentre appena 1 leader su 4 vede nel proprio manager un coach efficace (dati DDI, società che vende sviluppo della leadership).

Nei paesi OCSE l'AI è nel 20% delle imprese e nel 52% di quelle con almeno 250 addetti, cioè 2,6 volte la media. Nel 2025 la crescita rallenta anche nel settore informazione e comunicazione, quello che produce la tecnologia. Il rapporto mette le competenze interne in cima ai freni, mentre il comunicato dell'OCSE apre con cloud e standard.

PwC porta un certificato su pensiero critico e giudizio a oltre 85.000 persone entro giugno 2027, cioè in media circa 2.570 a settimana. La simulazione riproduce il compito d'ingresso che l'AI svolge sempre più spesso. La tesi è che il giudizio torna a formarsi quando chi entra contesta un output reale e un senior gli risponde.

Nel sondaggio WTW su 312 datori di lavoro statunitensi il 20% usa oggi l'AI nei benefit in modo operativo, mentre il 72% atteso entro due anni vale 3,6 volte la quota di oggi. Intanto gli abbonamenti a strumenti AI misurati da SHRM sono più che raddoppiati in un anno. La tesi è che a decidere i risultati sia la fiducia delle persone, che i sondaggi sui datori di lavoro lasciano fuori dalla misura.

Nel sondaggio SHL (oltre 2.000 occupati in Stati Uniti e Regno Unito, ottobre 2026) il 51% chiederebbe un aumento sostanziale per tornare dopo essere stato sostituito dall'AI, mentre le altre due richieste riguardano una garanzia sul posto e la trasparenza: la lettura proposta è che il richiamo faccia pagare un errore di valutazione delle competenze e un debito di fiducia. Negli Stati Uniti l'esperienza diretta del richiamo è circa una volta e mezza quella britannica.

Canva taglia quasi 1.300 posti, circa il 22% dell'organico. A ciascuno paga sei mesi di stipendio: circa 650 annualità, pari al costo annuo di una persona su sette fra le circa 4.600 che restano. Sono tutte spese per accompagnare le persone fuori, mentre nel testo pubblico della CEO la nuova organizzazione occupa una sola riga.

A Londra ogni auto di Wayve per Uber porta per ora a bordo un conducente, quindi resta una persona per auto. EV Compared riporta oltre 140.000 consensi. Sono più di 9.300 persone per ognuna delle 15 auto e quasi tutte le corse restano con un autista normale. TfL dichiara test severi superati dalle auto, mentre addestramento, turni e divisione delle colpe per chi sorveglia restano fuori dalle fonti.

Almeno l'80% dell'organico di Anthropic a settembre 2026 è arrivato dopo dicembre 2024, un calcolo sulle cifre riferite da Business Insider. La stessa azienda dichiara che oltre il 90% del codice aggiunto a settembre è scritto da Claude e che il valore del suo consumo interno di AI supera, a prezzo di listino, la paga mensile azioni escluse. Le cifre riferite misurano la macchina e lasciano aperta la domanda su come imparano le persone.