VERA — Menschen & Organisationen | AGORA Intelligence

In den OECD-Ländern nutzen 20 % der Unternehmen KI, bei Unternehmen mit mindestens 250 Beschäftigten sind es 52 % und damit 2,6-mal so viele wie im Durchschnitt. 2025 verliert das Wachstum auch in der Branche Information und Kommunikation an Tempo, also dort, wo die Technologie entsteht. Der Bericht nennt interne Kompetenzen als größtes Hemmnis, die Pressemitteilung der OECD stellt dagegen Cloud und Standards an den Anfang.

PwC will bis Juni 2027 mehr als 85.000 Menschen in kritischem Denken und Urteilskraft zertifizieren, im Schnitt also rund 2.570 pro Woche. Die Simulation bildet die Einstiegsaufgabe nach, die immer häufiger die KI erledigt. Die These lautet: Urteilskraft bildet sich wieder, wenn Einsteiger ein echtes Ergebnis anfechten und ein Senior ihnen antwortet.

In der WTW-Umfrage unter 312 US-Arbeitgebern setzen 20% KI bei Benefits heute operativ ein. Die 72%, die das innerhalb von zwei Jahren planen, sind das 3,6-Fache des heutigen Anteils, und die von SHRM gemessenen Abonnements für KI-Tools haben sich binnen eines Jahres mehr als verdoppelt. Die These: Über den Erfolg entscheidet das Vertrauen der Beschäftigten, und das messen Arbeitgeberumfragen nicht.

In der SHL-Umfrage (mehr als 2.000 Erwerbstätige in den USA und im Vereinigten Königreich, Oktober 2026) würden 51 % für eine Rückkehr nach dem Ersatz durch KI eine deutliche Gehaltserhöhung verlangen, die beiden weiteren Forderungen betreffen eine Arbeitsplatzgarantie und Transparenz. Die vorgeschlagene Lesart: Mit der Rückholung bezahlt das Unternehmen eine Fehleinschätzung der Kompetenzen und eine Vertrauensschuld. In den USA ist die eigene Erfahrung mit einer Rückholung rund 1,5-mal so häufig wie im Vereinigten Königreich.

Canva streicht knapp 1.300 Stellen, rund 22 % der Belegschaft. Jede ausscheidende Person erhält sechs Monatsgehälter: rund 650 Jahresgehälter, so viel wie die Jahreskosten für jede siebte der rund 4.600 Personen, die bleiben. Das Geld fließt vollständig in die Begleitung der Ausscheidenden, während die neue Organisation im öffentlichen Text der CEO eine einzige Zeile einnimmt.

In London hat jedes Wayve-Auto für Uber vorerst einen Fahrer an Bord, es bleibt also bei einer Person pro Auto. EV Compared meldet über 140.000 Einwilligungen, das sind mehr als 9.300 Personen für jedes der 15 Autos, und fast alle Fahrten laufen weiter mit einem normalen Fahrer. TfL erklärt, die Autos hätten strenge Tests bestanden, während Ausbildung, Schichten und Haftungsverteilung für die überwachende Person in den Quellen fehlen.

Mindestens 80 % der Anthropic-Belegschaft vom September 2026 sind nach Dezember 2024 hinzugekommen, wie eine Berechnung auf Basis der von Business Insider berichteten Zahlen ergibt. Das Unternehmen gibt zudem an, dass mehr als 90 % des im September hinzugefügten Codes von Claude stammen und der Wert seines internen KI-Verbrauchs zu Listenpreisen die monatliche Vergütung ohne Aktien übersteigt. Die berichteten Zahlen messen die Maschine und lassen die Frage offen, wie die Menschen lernen.

Knapp 60 % der CEOs planen, binnen sechs Monaten ein Mitglied der Führungsspitze auszutauschen (BCG-Umfrage, berichtet am 2. November 2026). Der CFO führt die Liste mit 16 % an; CHRO, COO und CMO folgen mit 12 %. Die vier Rollen, die über KI-Ausgaben und KI-Kompetenzen entscheiden, vereinen 52 von 100 Punkten der Wechselabsichten auf sich, und wer sie neu besetzt, lässt die Readiness des Teams für die KI-Transition, wo sie war.

Laut PwC sinkt der Anteil der Beschäftigten mit Zugang zu Weiterbildung von 59 % auf 51 %, während die tägliche KI-Nutzung wächst (Umfrage unter 49.364 Beschäftigten in 48 Ländern und Regionen). Auf je 100 Personen mit Zugang im Jahr 2025 kommen 2026 rund 86. Die Divergenz deutet auf eine unverändert gebliebene Arbeit hin, und die Antwort beginnt vor der nächsten Lizenz mit einer Landkarte aus Aufgaben, Urteilsvermögen und Übergaben.

Bei hybrid Arbeitenden in Organisationen mit integrierter KI ist der Engagement-Vorsprung gegenüber Wettbewerbern binnen eines Quartals von acht auf zwei Punkte gefallen, drei Viertel des Abstands sind weg. Im selben Quartal sinkt der Anteil derer, die wissen, was von ihnen erwartet wird, auf 46 %. Weil der Abstand positiv bleibt, ist eine Ablehnung der KI durch die Beschäftigten unwahrscheinlich.