Product Heroes - il Podcast

🎟️ Riccardo Giraldi ti aspetta dal vivo alla Product Heroes Conference (PHC)! Fai networking con i migliori leader tech. Prendi subito il tuo biglietto: https://www.productheroes.it/product-heroes-conference-2026/Da Gemini alla Guida Autonoma: come progettare il futuro nell'era dell'AI 🚀 Cosa significa progettare prodotti quando la tecnologia corre più veloce della nostra capacità di prevederne le conseguenze? In questo episodio del podcast di Product Heroes, Marco Imperato intervista Riccardo, designer e product leader che ha lavorato su HoloLens, Zoox e Gemini. Parliamo di Personal AI, Product Design e innovazione, ma soprattutto di come prendere decisioni quando si lavora su tecnologie completamente nuove. Scopriremo:🧠 Cosa significa davvero Personal AI e come sta cambiando il rapporto tra persone e tecnologia. ⚡ Cosa è successo dietro le quinte di Google durante la corsa a ChatGPT e Gemini. 🎯 Perché un buon Product Manager deve partire dal problema, non dalla tecnologia. 🚗 Cosa cambia quando si progetta un prodotto complesso come un veicolo a guida autonoma. 🎨 Come cambierà il lavoro dei Designer nell'era dell'AI e quali competenze faranno davvero la differenza. 🌍 Quale futuro stiamo costruendo attraverso i prodotti che decidiamo di creare.

L'arrivo di Google AI Overview sta cambiando radicalmente il modo in cui gli utenti cercano informazioni online. Per molte aziende questo significa meno traffico organico, più zero-click search e la necessità di ripensare completamente la strategia di prodotto.In questo episodio abbiamo intervistato Antonella Piscitelli, Head of Product di ItaliaOnline, per analizzare come l'AI stia trasformando il Product Management, la SEO, le organizzazioni e il ruolo dei Product Manager.Durante la conversazione scoprirai:✅ Perché AI Overview sta riducendo il traffico organico✅ Come cambia la ricerca su Google con l'AI✅ Come ripensare una Product Strategy nel mondo dell'intelligenza artificiale✅ Zero-click search: rischio o opportunità?✅ Come stanno cambiando i team di Product✅ AI Agent, Product Manager e futuro del lavoro✅ Perché il vero vantaggio competitivo non sarà più costruire, ma scegliere cosa costruireSe sei un Product Manager, Founder, Growth Manager, SEO o lavori nel digitale, questo episodio ti aiuterà a capire quali competenze diventeranno davvero strategiche nei prossimi anni.👇 Iscriviti al canale per non perderti le interviste ai migliori leader tech nel panorama internazionale!

🎟️ Arnas Levickas ti aspetta dal vivo alla Product Heroes Conference (PHC)! Fai networking con i migliori leader tech. Prendi subito il tuo biglietto: https://www.productheroes.it/product-heroes-conference-2026/Da Startup Familiare a Colosso Globale: I Segreti del Successo di Vinted 🚀 Vinted è un'app che ormai usiamo tutti, ma come ha fatto a conquistare un mercato che sembrava già saturo? E soprattutto, come si gestisce l'iper-crescita quando un'azienda passa da 150 a 2.500 dipendenti in pochi anni?In questo episodio del podcast di Product Heroes, Marco Imperato intervista Arnas Levickas, Director of Product Management di Vinted. Ci immergeremo nel dietro le quinte di una delle piattaforme più usate in Europa, esplorando come hanno raggiunto oltre 50 milioni di utenti attivi mensili e una crescita annuale del GMV (Gross Merchandise Value) vicina al 50%.Prendendo spunto dalle dinamiche di Hypergrowth, Arnas ci racconta senza filtri il doloroso ma necessario passaggio culturale pre e post-COVID: la transizione da una tipica "famiglia" di startup a una spietata ma efficiente "squadra sportiva", dove non tutti sono riusciti a sopravvivere al cambiamento.Scopriremo strategie di altissimo livello applicabili a qualsiasi business: Come Vinted ha risolto il Cold Start Problem nei nuovi mercati (svelando la tattica per il lancio in Italia supportato dalla Francia)L'architettura dei loro team di prodotto divisi tra Marketplace, Pay e Go (per abbattere i costi e mantenere le fee basse), e come strutturano Empowered Product Teams centralizzati attraverso il modello E.P.D.A.La gestione della Product Strategy e della prioritizzazione: il coraggio di dire "NO", ma anche l'arte di aggirare i processi pur di realizzare le idee in cui si crede.I consigli fondamentali di Carriera Tech per sopravvivere come Product Manager oggi in piena era AI e perché nessuno voglia lavorare con un High Performing Asshole.00:00 - Introduzione01:34 - I numeri della crescita di Vinted 3:49 - Il focus verticale sulla moda e l'espansione multi-categoria08:12 - L'impatto del COVID-19 e lo shock dell'ipercrescita13:39 - Evoluzione culturale: da "Famiglia" a "Squadra Sportiva"16:22 - I vecchi riti eliminati perché non scalabili19:18 - Le skill strategiche nel Product Management a lungo termine22:31 - La struttura di Vinted: Marketplace, Go e Pay29:58 - Gestione delle priorità34:32 - L'arte di dire "No"38:37 - Come risolvere il "cold start" nei marketplace45:39 - Consigli di carriera, errori e il ruolo dei PM nell'era dell'IA.Che tu stia scalando una Startup Tech, lavorando nel digitale o semplicemente sia curioso di sapere come funziona il motore di Vinted, questo episodio è una miniera d'oro.👇 Segui il podcast per non perderti i prossimi casi studio e le interviste sui migliori leader tech!📲 Scopri Product Heroes: https://www.productheroes.it#ProductManagement #Vinted #Marketplace #Hypergrowth #Startup #Scaleup #TechCareers #ProductStrategy #ColdStartProblem #ProductHeroes

🎟️ Prendi subito il tuo biglietto alla prossima Product Heroes Conference: https://productheroes.it/conferenceNegli Stati Uniti l'Intelligenza Artificiale è la più grande opportunità di business del decennio.In Europa è vista come una minaccia da regolamentare.Se vuoi lanciare un prodotto digitale di successo oggi, devi sapere come muoverti in questo scontro culturale.Cosa succede quando passi dal gestire il lancio globale di Meta AI in Silicon Valley a guidare la strategia Go-To-Market di Microsoft Copilot per il mercato Enterprise italiano?Ne abbiamo parlato con Veronica Rosso, esperta di Product Marketing con un passato in colossi tech come eBay, Meta e WhatsApp, e oggi in Microsoft. In questo nuovo episodio del podcast di Product Heroes, Marco Imperato svela insieme a Veronica come posizionare e vendere un prodotto nell'era in cui l'Intelligenza Artificiale cambia le regole e i competitor ogni singola settimana.Veronica ci porta "dietro le quinte" delle Big Tech per spiegare l'evoluzione verso l'Agile Product Marketing: perché la guerra dei software SaaS non si vincerà più su chi ha l'algoritmo migliore, ma su chi costruisce la Piattaforma più integrata.🎯 In questo episodio scoprirai: · Il profondo divario culturale sull'innovazione: l'avversione al rischio dell'Europa contro l'ottimismo della Silicon Valley.· Come l'AI sta stravolgendo i processi di Go-To-Market e il ruolo del Product Marketing Manager (PMM).· Il "dietro le quinte" di WhatsApp: come integrare l'Intelligenza Artificiale senza distruggere la privacy assoluta (i Non-Negotiables del prodotto).· Perché nel mercato B2B Enterprise le metriche di adozione (MAU) non bastano più e come dimostrare il vero ROI ai clienti.· La rivoluzione del SaaS Pricing: perché le aziende stanno abbandonando gli abbonamenti "Flat" per passare al Pay-As-You-Go.· Il coraggio del "Feature Kill": perché ritirare dal mercato una funzionalità già annunciata è un male necessario per le aziende tech.· La competenza "segreta" (e sottovalutata) che ogni Product Manager deve padroneggiare per fare carriera.🎟️ Prendi subito il tuo biglietto alla prossima Product Heroes Conference: https://productheroes.it/conference👇 Iscriviti al canale e non perderti i prossimi episodi! Rimani aggiornato con l'ecosistema numero uno per chi fa Product Management in Italia.#ProductMarketing #IntelligenzaArtificiale #GoToMarket #MicrosoftCopilot #MetaAI #ProductManagement #SaaS #StartupB2B #podcast #TechCareers #SiliconValley #ProductHeroes #microsoft #meta #whatsapp

🎟️ Prendi subito il tuo biglietto alla prossima Product Heroes Conference: https://www.productheroes.it/conferenceCosa succede quando unisci un'ossessione maniacale per la user experience con l'urgenza di creare una startup B2B di successo? Ne abbiamo parlato con Enzo Avigo, ex Co-Founder & CEO di June.so e oggi Principal Product Manager in Amplitude.In questo nuovo episodio del podcast di Product Heroes, Marco Imperato ripercorre insieme a Enzo le tappe di una carriera straordinaria che lo ha visto passare da colossi tech come N26, Zalando e Intercom, fino alla fondazione di June, il tool di product analytics acquisito recentemente dal gigante Amplitude.Enzo ci porta "dietro le quinte" del mondo tech per spiegare perché il ruolo del Product Manager tradizionale sta scomparendo a favore del "Product Builder". In un'era dominata dall'Intelligenza Artificiale, i confini tra PM, Designer e Developer stanno sparendo, spingendo i team a lavorare con una velocità e una fluidità mai viste prima.🎯 In questo episodio scoprirai:- Le differenze tra fare prodotto in una Big Tech e lanciare la propria azienda.- Come l'AI sta cambiando i team cross-funzionali e perché i PM del futuro scriveranno codice e i designer gestiranno le strategie.- Perché la Product-Led Growth (PLG) non basta e perché le startup B2B devono puntare al mercato Enterprise.- Come e perché Amplitude ha acquisito June.so.- La cultura dell'AI, gli agenti autonomi che lavorano 24/7 e la differenza di mindset e propensione al rischio.- Perché un PM dovrebbe ottimizzare sempre per l'apprendimento e mai solo per il salario.📚 Il libro citato da Enzo nell'episodio: "The Nature of Software Development" di Ron Jeffries.🎟️ Enzo Avigo sarà uno dei grandi speaker della Product Heroes Conference (PHC)! Se vuoi incontrarlo dal vivo e fare networking con i migliori leader di prodotto, prendi subito il tuo biglietto: https://productheroes.it/conference#ProductManagement #EnzoAvigo #Amplitude #ProductBuilder #IntelligenzaArtificiale #StartupB2B #ProductHeroes #SaaS #ProductMarketFit #TechCareers #SiliconValley

Nel mondo del software, un errore si corregge con il tasto "Revert". Nel mondo dell'hardware, uno sbaglio di pochi millimetri ti costa mesi di ritardo e centinaia di migliaia di euro buttati in uno stampo di plastica.In questo episodio Marco Imperato intervista Rosario Casillo, General Manager di Datalogic, per capire cosa significa fare Hardware per un Product Manager quando il tuo prodotto non può essere aggiornato in corsa, ma va stampato e costruito fisicamente in fabbrica.Oggi il rischio non è lanciare un prodotto imperfetto.È innamorarsi della tecnologia dimenticandosi del vero problema del cliente.🎯 Parliamo di Hardware Product Management, Supply Chain, "Non-Voice of the Customer" e Digital Twin. Scopriamo le enormi differenze con lo sviluppo software, come dimezzare i tempi di produzione (da 24 a 9 mesi) sfruttando il riuso modulare, e come l'Intelligenza Artificiale cambierà per sempre il modo in cui facciamo la spesa al supermercato.👤 Chi è Rosario CasilloIngegnere delle telecomunicazioni napoletano con una carriera tech globale. Partito programmando radio per auto, ha lavorato in Inghilterra sui primi iconici smartphone Nokia (come l'N95), ha vissuto l'acquisizione di Microsoft e ha co-fondato HMD, la startup finlandese che ha rilanciato gli smartphone Nokia nel mondo.Oggi guida l'intera divisione hardware e soluzioni software di Datalogic, eccellenza italiana da mezzo miliardo di fatturato e leader mondiale negli scanner per codici a barre.Se vuoi capire come si costruiscono prodotti fisici scalabili e perché l'innovazione deve avere sempre un senso per l'utente, sei nel posto giusto.🔔 Iscriviti al canale per altre interviste su Product Management, Startup e AI📲 Scopri Product Heroes: https://www.productheroes.it🦸 Product Heroes Conference 2026 | 1–2 Ottobre · Milano NH Congress Centre🎟️ Acquista il tuo biglietto PHC → https://www.productheroes.it/product-heroes-conference-2026/

Il vero costo del tuo prodotto digitale non si misura solo in server e codice.Si misura in litri d'acqua e tonnellate di CO2.In questo episodio Marco Imperato intervista Costanza Mosi, Head of Product di @Treedom, per svelare l'impatto reale (e devastante) di app e siti web sul nostro pianeta, e come ridurlo senza distruggere le conversioni.Oggi il rischio non è solo avere un prodotto lento.È essere complici di un'obesità digitale insostenibile.🎯 Parliamo di Sostenibilità Digitale, UX Design, Data Center e del "Paradosso di Jevons". Scopriamo perché l'Intelligenza Artificiale raddoppia i consumi e come un Product Manager può trasformare la leggerezza strutturale in un vantaggio competitivo pazzesco per il business (migliorando SEO e retention).📌 Capitoli00:00 Il paradosso del digitale: immateriale ma inquinante03:10 Quanto inquina davvero internet? (Più degli aerei)06:25 L'impatto nascosto: CO2, consumo d'acqua e terre rare10:27 Il vero costo dell'AI e la crisi dei Data Center16:10 Il Paradosso di Jevons e la soluzione "Less is More" per i PM19:10 I vantaggi reali per il business (SEO, Conversioni, Risparmi)24:26 Tool e Framework: i primi passi pratici per un Product Manager28:49 L'obesità digitale: il peso di foto, dati e progetti abbandonati33:20 Il caso Treedom: trade-off tra business e ambiente (Il calcolo 1 a 500)📚 Risorse e Tool citati nell'episodio:Libri: Inferno Digitale (G. Pitron), Sustainable Web Design (T. Greenwood), World Wide Waste (G. McGovern).Tool per PM: Community Climate Product Leaders, tool Website Carbon Calculator (per pesare la tua URL) e framework Life Cycle Assessment (LCA).👤 Chi è Costanza MosiSpecialista in UX e progettazione digitale da molti anni, oggi è Head of Product in Treedom (l'azienda green per eccellenza che permette a chiunque di piantare alberi a distanza).Una carriera atipica – iniziata con una tesi in giurisprudenza sui diritti internet e la po***grafia – che l'ha portata a unire l'ossessione per l'esperienza utente con la missione della sostenibilità.Se vuoi costruire prodotti digitali che abbiano il coraggio di essere "leggeri" — e sostenibili — sei nel posto giusto.🔔 Iscriviti al canale per altre interviste su Product Management, Startup e AI📲 Scopri Product Heroes: https://www.productheroes.it


Il vero nemico di una startup non è il bug tecnico, ma l'indifferenza.In questo episodio Marco Imperato intervista Alistair Croll — autore dei bestseller Lean Analytics e Just Evil Enough — per scoprire come hackerare l'attenzione nel mercato del 2026.Alistair svela perché oggi il rischio non è fallire, ma essere irrilevanti. Nel futuro del Product Management, non venderemo più semplici funzionalità, ma entreremo nell'era dell'Outcome Economy: dove il valore risiede esclusivamente nel risultato consegnato al cliente.Punti chiave dell'episodio:00:00 Perché il Prodotto Non Basta: L’Attenzione è la Vera Feature08:20 Zero-Day Marketing: Come Hackerare un Mercato (IKEA & Dropbox)11:25 Outcome Economy: Perché nel 2026 Non Pagheremo Più per i SaaS16:40 Product-Market-Medium Fit Spiegato (Salesforce vs Siebel)28:20 Legittimità nell’Era dell’AI: Il Nuovo Vantaggio Competitivo39:20 Il Mio Errore Più Grande da Founder (Leadership e Decisioni Difficili)Smetti di ottimizzare il nulla e inizia a costruire prodotti che hanno il coraggio di essere "weird".

Come si diventa davvero Product Manager?Non seguendo un percorso lineare.Ma passando da ruoli diversi, imparando a leggere il contesto, facendo scelte non sempre comode e costruendo competenze che vanno oltre il titolo. In questo episodio di Product Heroes, Marco si confronta con Jasmine Comi per entrare nel merito del passaggio di carriera verso il Product Management: cosa serve davvero per fare il salto, quali errori evitare e come orientarsi tra aspettative, realtà del ruolo e crescita professionale. Una conversazione pensata per aspiranti Product Manager e career switcher, che vogliono capire cosa c’è dietro al ruolo e come prepararsi in modo consapevole. Nel corso dell’intervista parliamo di:cosa significa davvero lavorare come Product Manager oggiil passaggio da altri ruoli al Product Managementcome sviluppare il mindset di prodotto, oltre alle competenze tecnicheerrori comuni di chi vuole entrare nel mondo Productcome orientarsi tra formazione, pratica e prime esperienzecosa cercano davvero le aziende quando assumono PMcome capire se il Product Management è il percorso giusto per teUna conversazione concreta, senza retorica.Pensata per chi sta valutando il salto di carriera verso il Product Management.00:00 Introduzione02:46 Chi è Jasmine Comi e il suo percorso professionale05:30 Cosa significa davvero “fare Product”09:10 Il passaggio da altri ruoli al Product Management13:40 Mindset vs competenze: cosa conta di più18:20 Gli errori più comuni di chi vuole diventare PM23:15 Formazione, pratica e primi passi nel ruolo28:40 Come capire se il Product Management è il percorso giusto33:10 Cosa cercano le aziende quando assumono Product Manager38:20 Consigli pratici per aspiranti PM e career switcher👉 Scopri il master https://bit.ly/3YD0HmD👉 Scarica il Report sullo stato del Product Management: https://bit.ly/3LdxCvb 👉 Scopri tutte le offerte di lavoro per Product Manager https://www.productheroes.it/job/

Come si lavora davvero sul Product nel B2B Enterprise?Non in contesti ideali.Ma con cicli di vendita lunghi, organizzazioni complesse e prodotti che crescono insieme ai clienti.In questa puntata di Product Heroes, Marco conversa con Alberto Mussinatto, CPO di Fabrick per entrare nel merito del Product Management B2B Enterprise: decisioni difficili, errori da evitare, organizzazione dei team e rapporto con clienti e Sales. Nel corso dell’intervista parliamo di: - come costruire prodotto in una fintech regolamentata - organizzazione multi-prodotto e ownership di P&L - quando ha senso fare cose che non scalano (e quando fermarsi)- come gestire errore e fallimento nel B2B enterprise - pre-sales, relazione con i clienti e gestione delle tensioni commerciali - quali skill contano davvero quando il prodotto cresce e la complessità aumenta Una conversazione concreta, senza retorica. Pensata per Product Manager, Head of Product e leader che lavorano (o vogliono lavorare) nel B2B Enterprise. ⏱️Capitoli 00:31 Chi è Alberto Mussinatto e cosa fa @Fabrick 01:58 Fintech, open finance e contesto regolamentato 04:47 Crescita, numeri e presenza internazionale 06:12 Modelli di business e linee di prodotto B2B 09:16 Posizionamento di mercato e benchmark (Stripe, Adyen) 12:57 Organizzazione del prodotto: team, delivery, agile vs waterfall 17:47 Product con ownership di P&L e ruolo del pre-sales 19:31 Come allineare team verticali: incentivi, cultura e visione 26:25 “Next missing feature” e rapporto con Sales 27:34 Perché le cose che non scalano rivelano i need reali 30:58 Il costo culturale delle scelte di prodotto 35:22 Errore e fallimento nel B2B Enterprise 39:38 Come scegliere un Product Manager: le domande chiave 44:16 Errori comuni: non fermarsi in tempo 45:46 Il consiglio più importante per chi fa Product 47:08 Cosa emoziona ancora nel B2B 48:14 Uscire dalla “fabbrica di funzionalità”Guarda il video sul canale YT:https://youtu.be/A_ujFlQ0rG0