Paolo Barelli

I beni relazionali è un podcast dedicato a tutto ciò che non si vede nei bilanci, ma che tiene in piedi un’azienda: fiducia, cooperazione, riconoscimento, senso di appartenenza. Sono elementi invisibili che migliorano l’apparato e il clima aziendale, agiscono in modo trasversale su ruoli e funzioni e nascono dalla tradizione dell’economia civile, che mette al centro relazioni, reciprocità e bene comune. In questo episodio racconto perché senza beni relazionali nessuna organizzazione regge davvero, né sul piano dei risultati né su quello umano.

Si tratta di una distorsione cognitiva che, detta semplice, funziona così:
quando abbiamo poche competenze in un campo, non siamo nemmeno in grado di renderci conto di quanto siamo ignoranti. E così finiamo per sopravvalutarci.
In altre parole: meno sappiamo, più crediamo di sapere. Ora, non è solo un fatto divertente. È un meccanismo che ha radici profonde nella psicologia cognitiva.
Il nostro cervello, quando si trova davanti a un tema che non conosce, tende a semplificare, a ridurre la complessità a due o tre concetti. È come se dicesse: “Ehi, guarda, ho capito! È facile!”.

Immaginatevi davanti a uno specchio. Quello che non mente: quello che riflette quello che siete, punto. Ecco, la legge dello specchio ci dice che lo stesso accade con le persone. Gli altri non sono lì solo a farci compagnia o a complicarci la vita: spesso funzionano come superfici riflettenti. Ci mostrano pezzi di noi stessi che non vediamo, o che non vogliamo vedere.

Se un’azienda fosse una persona, l’Employer Branding sarebbe la sua reputazione. E nella società di oggi, fatta di recensioni online, passaparola digitale e talenti che hanno più scelte di quante ne avessero i nostri genitori, la reputazione aziendale non è più un optional. Ma cosa significa davvero Employer Branding?

Facciamo un gioco. Pensate al vostro luogo di lavoro. Adesso, cercate di immaginare una persona che potreste chiamare *amico*, non collega, non conoscente, ma amico, amico vero. Faticate a trovarne uno? Non vi preoccupate, è più comune di quanto pensiate.

Dal punto di vista psicologico, un gruppo coeso è praticamente una squadra di supereroi che, pur avendo ognuno poteri e manie diverse, sa di avere un obiettivo comune. Certo, qualche battibecco c’è perche ci vuole, ma quando serve, un gruppo coeso si sincronizza all’istante. Ci si guarda negli occhi e ci si capisce: “Ci siamo, è il momento di agire!”

La Crisi deve necessariamente rappresentare un momento negativo? un abbandono? una rinuncia? Guardiamola con lenti più luminose e vediamo insieme perché la crisi, poi, non è così male..!

La procrastinazione è un fenomeno comune che, in termini psicologici, si riferisce al rinvio volontario di compiti o attività che devono essere completate, nonostante la consapevolezza che questo ritardo potrebbe avere conseguenze negative. A livello psicologico, la procrastinazione è considerata una forma di regolazione delle emozioni piuttosto che semplicemente una gestione del tempo. Ma perché procrastiniamo? Quali sono le componenti? Come risolvere?