Drypp fra Bekk

Når et produktteam ikke fungerer, merkes det godt på både hva de klarer å levere og hvordan folka som jobber der har det i hverdagen. Ofte handler det om hvordan teamledelse blir utøvet. I denne episoden av Drypp går vi gjennom hva en teamleder må kunne noe om for å fungere godt i rollen . Du får vite hvilke fire områder du må kunne noe om, og hva det er viktigst å være god på. Podkastvert for episoden er Kari Westby Romøren, og hun har fått med seg de erfarne teamlederne Maria Kamara og Henrietta Eide Bleness som gjester i studio. Hørt episoden og fant at du hadde huller i kompetansen? Sjekk ut artikkelen med leselisten for teamledere.

Hva må du egentlig kunne for å være en god produktleder? I denne episoden tegnes kartet over fem kompetanseområder rollen krever:Brukerinnsikt – å skille mellom det brukeren ber om og det brukeren faktisk trenger.Retning og strategi – broen mellom virksomhetens mål og det teamet jobber med.Teknologi – hvor mye teknisk forståelse som egentlig trengs, og hvorfor API-er og arkitektur betyr mer enn du tror.Samarbeid og kommunikasjon – historiefortelling framfor å si nei, og å snakke verdi i et språk lederne forstår.Datastøttede beslutninger – å måle det som betyr noe, ikke det som er lett å måle.Vi snakker også om forskjellen mellom produkteier og produktleder, og hva du gjør med områdene du ikke er sterk nok på.Podkastvert for denne episoden er Kari Westby Romøren, gjester er Jørn Hunskaar og Charlotte Petersen Moe. Alle tre er konsulenter som jobber med produktledelse hos Bekks kunder.Dersom du er produktleder og har funnet ut at du har kunnskapshull, har vi også laget en samleartikkel med flere tips til artikler du kan lese for å øke kompetansen. Artikkelen finner du her: https://www.bekk.no/fag/podkast/dette-ma-du-vite-som-produktleder-100097

Denne episoden handler om hva AI gjør med designerrollen i praksis. Noen eksempler: Prototyper får en ny vår ettersom de kan lages raskere enn noensinne, workshops kan forberedes grundigere, og designeren får mer ansvar knyttet til hva vi lager og hvorfor.Samtalen tar også for seg fallgruvene en designer med AI i baklomma må være klar over: Funksjonalitet ingen har bedt om, løsninger som blir for komplekse, og en AI som alltid høres selvsikker, også når den tar grundig feil.Podkastvert er Lars Andreassen, med designerne Janniche Aarøen og Vilde Bruvik som gjester.

Når AI gjør det mulig å gå fra idé til prodsetting før lunsj, blir det viktigere enn noen gang å vite hva man skal bygge – og hvorfor.I denne episoden utforsker Bekk-konsulenter hva som kjennetegner lederne i virksomheter som lykkes med AI.Høydepunkter:Hvorfor billigere utvikling ikke betyr lavere risiko – bare en annen type risikoHva ledere må slutte å gjøre (bestille løsninger) og hva de bør gjøre i stedet (ramme inn problemet)Hvordan man bryter ned virksomhetens forretningsverdi helt ned til noe et team kan jobbe medHvorfor styringsmodellen din kan være racerbilen som står i køHva det betyr å virkelig styre etter verdi – og hvordan du vet om du faktisk gjør detPodkastvert: Kari Westby RomørenGjester: Vilde Louise Egeland og Maren Schliekelmann Barth.Alle tre er konsulenter i Bekk som jobber tett på norske virksomheter med produktutvikling og digital transformasjon.

Mange har lyktes med å ta i bruk agentisk KI, men flere står fortsatt på startstreken: Hvor begynner man? Hvor stor er risikoen egentlig? Og hva skjer med utviklerne når maskinen tar over tastaturet? Sikt forvalter sensitive data for hele kunnskapssektoren — og har likevel gått foran. Andreas Åkre Solberg (Sikt) og Johannes Hoseth Klev (Bekk) deler hvordan de delte opp elefanten: hvorfor utviklerne var riktig sted å starte, hvordan lavrisiko-bruk bygger læringen som reduserer fallhøyden senere, og hvorfor håndverket ikke forsvinner — det bytter form.Programleder: Lars Erik Andreassen

Hver sommer tar Bekk imot et stort kull studenter som i løpet av syv uker får prøve seg som konsulent for første gang.I denne episoden av Drypp snakker vi om hvordan det faktisk er å ha sommerjobb hos oss og hva som skal til for å lykkes når dette er første møte med arbeidslivet.Episoden passer for deg som er nysgjerrig på hvordan det er å ha sommerjobb i Bekk, men er også relevant for alle som lurer på hvorfor vi legger så mye innsats i sommerjobbsatsingen vår. Episoden handler både om hva vi ønsker å gi studentene, hva kundene våre får ut av å ha sommerstudenter på prosjekt, og hvilken verdi det skaper for oss som konsulentselskap.Podkastvert: Kari Westby Romøren Gjester: Andreas Bøstrand og Monica Jiang

I denne episoden av Drypp deler vi en superenkel oppskrift på hvordan du kan sette opp et personlig rådgiverteam med AI – i en hvilken som helst tjeneste du allerede bruker. Podkastvert Kari Westby Romøren har fått med seg Jarle Svendsrud Hagset og Rasmus Bauck for å fortelle: Hva som gjør dette panelet langt mer nyttig enn en 1:1-samtale i chatten.Hvordan du kommer i gang.Hva du kan bruke det til i en helt vanlig arbeidshverdag.

AI kan gi virksomheten superkrefter - men det betyr ikke automatisk at det oppstår en effektivitetsgevinst. I denne episoden snakker Kari Westby Romøren med Tobias Pettrém og Jens Andreas Huseby om hva som faktisk må være på plass for å få effekt, og hvordan ledere kan balansere fart, læring og trygghet når AI tas i bruk.

Hvorfor er det så vanskelig å lykkes med tverrfaglige team – selv når alle har det samme målet?I denne episoden av Drypp snakker podkastvert Kari Westby Romøren med utvikler Elena Snellingen og designer Erlend Stølan om seks fallgruver som hindrer tverrfaglige team fra å få fart og flyt.Basert på egne erfaringer har de identifisert mønstre som går igjen:1. Team som trekker i ulike retninger2. Fagpersoner som snakker forskjellige språk3. Manglende forståelse for enkeltpersoners styrker4. Informasjon havner i siloer5. Når vi heier på egne favoritter6. Skjulte makthierarkierEpisoden handler ikke bare om hva som går galt, men om hvordan team kan oppdage at de har havnet i en fallgruve – og hva som skal til for å komme seg ut.

I denne episoden av Drypp går vi rett i kjernen på hvorfor norske virksomheter snubler i overgangen til produktorientert utvikling, selv med smidige team, moderne teknologi og gode intensjoner.Gjester i episoden er Vilde Louise Egeland og Jarle Svendsrud Hagset, begge er Bekk-konsulenter som jobber med å veilede virksomheter i hvordan de kan rigge seg for å skape mer verdi gjennom produktorientert utvikling. I episoden kommer de blant annet inn på:Hvorfor produktorientering ikke er et rammeverk du kan copy-pasteKulturkrasjet mellom «gjør som du får beskjed om» og reelt eierskapHva toppledere ofte misforstår når de tror de har innført produktmodellenPodkastvert er Kari Westby Romøren.