AI på Agendan

En chef testar att bygga AI-agenter och inser att teamet kanske kan göra samma jobb med hälften så många personer. Vad gör man med den insikten?I det här avsnittet av AI på agendan pratar Sara Breman och Johannes Sundlo om ledarskapet som krävs när AI förändrar våra roller, arbetssätt och organisationer. Hur använder vi frigjord tid till att skapa mer värde? Och varför räcker det inte att köpa licenser och säga att företaget ska bli ”AI-first”?Vi tar upp konkreta exempel från HR, en agent som hjälper chefer inför lönesamtal och varför medarbetare använder egna AI-verktyg trots att arbetsgivaren erbjuder alternativ.Ett samtal om tydliga förväntningar, förändrade beteenden och varför ledningen behöver testa tekniken själv.

Vad händer när din AI börjar påminna, planera och föreslå nästa steg utan att du ens har ställt en fråga?I veckans AI på agendan pratar Johannes Sundlo och Sara Breman om steget från chattbotar till proaktiva AI-assistenter. Johannes har testat Muse, GrokBot och Instinct och berättar vad som faktiskt känns annorlunda när AI börjar ta egna initiativ. Men vad behöver vi lämna ifrån oss för att få den hjälpen? Och hur leder vi en organisation där både människor och agenter utför arbetet?Vi går också igenom OpenAI:s DevDay, varför Johannes blev besviken och vad Sara tycker om snabbmodellen som fått smeknamnet ”Sara mode”.Dessutom på agendan:Varför valet av AI-verktyg behöver utgå från verksamhetens behov.Vad som händer när IT ska möjliggöra en förändring som framför allt handlar om människor.Varför HR-kompetens flyttar in på IT-avdelningen, och varför vi vill se mer rörelse åt andra hållet.Frustrationen över påståendet att AI gör oss dummare, när den egna upplevelsen är fler idéer och större kreativitet.Och så förfrågan som Sara fick från en chef: ”Hjälp mig att bli 30 gånger snabbare, så att jag kan fortsätta jobba deltid.”

Ledningen säger Copilot men använder själv ChatGPT. Medarbetare vågar inte berätta att de gjort presentationen med AI. Och lärande är viktigt, så länge det inte tar tid från leveransen! I det här avsnittet av AI på agendan pratar Sara Breman och Johannes Sundlo om beteendena som får AI-satsningar att fastna – och vad ledningen behöver göra åt dem. Om dubbelmoral, modet att säga ”jag förstår inte” och varför chefer själva behöver använda tekniken. För hur ska du kunna lägga en strategi för 2027 om du inte förstår vad AI kan göra?

Vad händer när AI kan använda din dator och faktiskt göra jobbet? I ett spontant livesamtal delar Johannes Sundlo och Sara Breman sina erfarenheter av Astra, från att bygga lärportaler och sätta upp webbinarier till att få ordning på familjens kalender.Vi pratar om vad som fått oss att tappa hakan, hur du kommer igång och varför det spelar roll vilken modell du väljer. Men också om den större frågan: vad händer med organisationer och ledarskap när AI klarar allt fler av våra arbetsuppgifter?

Sara Breman och Johannes Sundlo summerar första halvåret 2026 med en ärlig tillbakablick. Efter 273 workshops är mönstret tydligt. De som fått ledningen att jobba praktiskt drar ifrån rejält, medan de flesta andra fortfarande står och stampar i adoptionsträsket.I detta avsnitt:Gapet mellan föregångare och eftersläntrare är större än någonsin. De längst fram ändrar förutsättningarna för hela organisationen medan andra startar sin första Copilot-pilot.Den starkaste korrelationen i deras data. När ledningsgruppen använder AI lika mycket som medarbetarna tar adoptionen fart.Varför konceptuell förståelse inte räcker. Ledare som inte byggt något själva kan inte fatta bra beslut om verktyg eller policy.Utbildning ger kunskap men ingen beteendeförändring. Det är ledarskapets uppföljning som gör en kurs till faktisk användning.Den obekväma HR-spaningen. Runt 90% av uppdragen kommer nu från vd, IT, affärsutveckling eller CFO, inte från HR. Står HR utanför den tekniska sidan riskerar funktionen sitt mandat.Ambassadörsprogram som funkar kontra de som rinner ut i sanden. Skillnaden ligger i intern struktur och tydliga förväntningar, inte i själva utbildningen.Ett råd som svider. Om din arbetsgivare inte låter dig köra Claude eller ChatGPT på jobbdatorn, köp en egen och betala själv. Det är den bästa kompetensinvestering du kan göra just nu.Så ser hösten ut. Tolv digitala livepass i ChatGPT, Claude, Copilot och Lovable, en ny kollega till humAIn Academy och ett gratis månatligt webinar, "Praktisk AI för alla".Länkar som nämns:AI-utbildningar hösten 2026 (alla fyra spår) → https://hrai.se/ai-utbildningar-hosten-2026/ChatGPT-spåret → https://hrai.se/ai-chatgpt-hosten-2026/Claude-spåret → https://hrai.se/ai-claude-hosten-2026/Copilot-spåret → https://hrai.se/ai-copilot-hosten-2026/Lovable-spåret → https://hrai.se/ai-lovable-hosten-2026/Praktisk AI för alla (gratis) → https://humainacademy.notion.site/praktisk-aiJobbannons, AI Adoption Specialist → https://jobb.hrai.se/ai-adoption-specialist

Sara, Johannes och Patrik summerar dag ett på Unleash i Las Vegas. Ethan Mollick stal showen med sin research-tunga keynote om vad AI faktiskt kan idag. Vi pratar om varför "what impossible thing can you do now?" fastnade, varför promptteknik redan är passé, och varför ingen verkar kunna visa exempel på organisationer som faktiskt slutat göra saker och tänkt nytt. Plus: varför ligger Sverige fortfarande och sover när det gäller att rulla ut AI-verktyg brett? Och vad händer när HR och IT äntligen börjar prata med varandra?

Johannes och Sara rapporterar live från halvtidspausen dag ett på konferensen i USA. De går igenom sina största takeaways från huvudscenen. Amy Edmondson pratade om att designa för misslyckande, och varför piloter lyckas men uppskalning ofta misslyckas. Peter Hinssen blåste bort dem helt med sitt budskap om hastighet, varför dina affärsplaner redan är förlegade när de är klara, och varför vi måste sluta lösa framtidens problem med gårdagens verktyg. De diskuterar också varför Sveriges små och medelstora bolag oroar dem mest, hur man skapar sense of urgency utan skrämselpropaganda, och varför signalerna finns där men nästan ingen agerar på dem. Plus en anekdot om flingor och mjölk på Tesla.

I AI och HR-podden gästar Paulina Modlitba och pratar om varför AI inte är ett självändamål. Samtalet handlar om agens, alltså att välja vad du ska använda AI till och vad du ska låta bli. Vi pratar också om hur organisationer går från “chat-stadie” till faktisk förändring, med tydliga behov, säkra ramar och tid avsatt för att testa.Vi pratar om:praktiska case som visar nytta bortom effektiviseringvarför många börjar i Microsoft Copilot och när det kan vara fel valhur man kan börja smalt med nyckelpersoner och säkra licenservarför ledarskap och mandat är det som får AI att hända i vardagenframsyn och varför tvärdisciplinära team behövs

I avsnitt 2 av AI och HR-podden delar vi våra reflektioner från en intensiv vecka fylld av kundmöten, utbildningar och IT-chefsnätverk. Samtalet kretsar kring den växande klyftan mellan vad AI-tekniken faktiskt kan idag och var de flesta organisationer befinner sig. Vi diskuterar frustrationen över att HR ofta står vid sidan av AI-frågan, varför det inte räcker att "vänta på Microsoft", och vad det innebär att agenter som OpenClaw och Claude Cowork nu kan agera som personliga assistenter med tillgång till mejl, kalender och proaktiva uppdateringar. Johannes delar sin erfarenhet med sin egen AI-assistent Winston, Sara berättar om sitt wow-ögonblick med Claude Cowork trots noll kodkunskap, och tillsammans landar vi i ett budskap: det är code red för HR-professionen. Fönstret att forma framtiden är öppet nu, men det stängs snabbt.För våra kurser: https://hrai.se/

I det här avsnittet av AI och HR-podden leder Johannes Sundlo samtalet tillsammans med Sara Breman. Gäst är Simona Scaravella, HR-chef på IBM Sverige. Hon berättar hur IBM steg för steg byggt sin egna AI-assistent för HR, hur tekniken frigör tid och förbättrar medarbetarupplevelsen, och varför 96 % av cheferna nu använder verktyget.Simona delar också IBM:s motto eliminate, simplify, automate. och beskriver hur det styr deras arbete med AI, kultur och lärande.