Hands-On AI - בינה מלאכותית בארגונים

ישבתי לשיחה עם איל אליקים, ה-Head of AI של Team8, ויצאתי עם המוני עצות מועילות.עצם התפקיד שלו הוא כבר הסיפור: לפני כמה שנים "Head of AI" לא היה קיים בכלל. היום זה התפקיד שאומר שהארגון הבין שיש כאן טרנספורמציה, ושמישהו צריך להוביל אותה.הנה כמה מהתובנות מהשיחה:לא "צוות AI שבונה לכולם". ב-Team8 אנשי הכספים בונים לעצמם את האוטומציות, אנשי השיווק לעצמם. צוות ה-AI בונה תשתית ויכולות חדשות (למשל: מחקר שוק שסורק פי כמה יותר בעיות ממה שאנליסטים הספיקו פעם).דמוקרטיזציה של ידע. הרעיון הכי חזק בשיחה בעיני: להוציא את הידע מהראש של האנשים ולהפוך אותו לנגיש ל-AI. פרקטית זה אומר לתמלל פגישות, לתעד החלטות (כולל הלמה, לא רק המה), ולחבר את הפלטפורמות שמתקשרים בהן.סטארטאפים צריכים להישאר קטנים. צוות ההקמה הקלאסי עדיין נכון, אבל במקום לגייס מיד 4-5 מפתחים ל-MVP, כל אחד צריך להיות "המהנדס של עצמו" בתחום שלו, ולנהל אג'נטים.תפקידים חדשים נולדים מול העיניים: Go-to-Market Engineer (מבין שיווק ומכירות לעומק וגם יודע לבנות אג'נטים), ומודל AI Champions בארגונים ותיקים.כולם מספידים את מנהלי המוצר, ואנת'רופיק דווקא מגייסת אותם בכמויות. הסקיל שמנצח: ידע טכני + הבנה עמוקה בדומיין. או במילים שלו: עזוב טייטלים, בוא נקרא לכולם בילדר.איל רואה את השינוי הזה גם מבפנים וגם דרך חברות הפורטפוליו, ושווה כל דקה.ערך במסירות: רועי ווסט.מארח: אייל מרקוס, מעביר הרצאות, סדנאות וליווי להטמעת AI בארגונים.

ישבתי השבוע לשיחה עם מורן יונה מץ, VP People and Culture בלושה, ועדיין לא נרגעתי ממנה.דיברנו על הסיפור האמיתי של מה שקורה כרגע: מה קורה למבנה הארגוני ולקריירה שלנו (גם של אלה שבטוחים שזה לא נוגע להם).נכון, לושה הם סטארטאפ - אבל אני מציע לכל חברה להסתכל על מה שקורה שם, כי זה מסמן בדיוק את הכיוון שאליו כל החברות ילכו אליו. בואו נלמד מההצלחות והכשלונות של מורן...הנה 6 התובנות מהשיחה:1) כולם הופכים לארגוני Delivery. גם אם אתם ואתן במשאבי אנוש, בשיווק או בכספים, כל מחלקה נדרשת להכניס טכנולוגיה לליבה ולהפוך לארגון ש"בונה" דברים, לא רק מנהל תהליכים.2) עלייתו של ה"מגה-ג'נרליסט". הדיסציפלינות הצרות מתחילות להתמסמס. במקום מומחה לתחום אחד, נראה אנשים שמחזיקים כמה תחומי אחריות יחד (גיוס ולמידה, למשל), ובזכות ה-AI עושים את כולם ברמת מומחיות גבוהה (לא שטחית).3) Skills מנצחים ותק. "כלכלת הוותק" ומדידת שנות ניסיון מאבדות מהרלוונטיות. מעכשיו מודדים אתכם לפי יכולת הסתגלות ויכולת לבנות דברים מאפס.4) קץ ההיררכיה המעכבת. ה-AI מעביר את הידע ואת קבלת ההחלטות ישר לשטח, ל"אדם שבונה". נצטרך הרבה פחות שכבות ניהול ביניים שכל תפקידן לסנכרן ולהעביר מידע. יותר מזה, היררכיה נוקשה פשוט מעכבת את ה-AI מלעבוד.(אגב ג׳ק דארסי מחברת בלוק, שהודיע על פיטורי כל מנהלי הביניים).5) מהפכה זהותית, לא רק טכנולוגית. ה-AI מאלץ אנשים לשנות את המקצוע שלהם ואת ההגדרה של "מהי עבודה טובה". זה תהליך מנטלי קשה, וזו בעצם מהפכה אנושית שדורשת ניהול רגיש (כדי שאנשים לא יקפאו, יילחצו או יכחישו את מה שקורה).6) צריך "בונים" בכל מחלקה. בכספים, למשל, יש פוטנציאל ROI אדיר מ-AI. אבל לא מספיק להביא כלים חדשים למחלקה. צריך לגייס לתוכה אנשים עם זיקה טכנולוגית חזקה שיבנו ויפעילו את הכלים והסוכנים.מורן חדה ומדויקת, ושווה כל דקה.ערך במסירות: רועי ווסט.מארח:אייל מרקוס, מעביר הרצאות, סדנאות וליווי להטמעת AI בארגונים.

מורית רוזן מכשירה מנהלי ומנהלות גיוס הון אנושי מזה למעלה מ-20 שנה. היא אחת הוותיקות והמנוסות בישראל (קראו עליה עוד כאן: https://www.morit.co.il).את הפרק הזה יזמתי כדי להבין יותר מה קורה ומה יקרה למקצוע מנהלות ומנהלי הגיוס, ובתהליך הגיוס על ידי מנהלים מגייסים - כתוצאה מכניסת ה-Gen AI לחיינו. ----שאלתי אותה בפרק מה המיומנות הכי חשובה שמנהלת גיוס חייבת לפתח כבר מחר בבוקר. התשובה שלה: "סקרנות לשנות איך היא עובדת. להגיד לעצמה שלמרות 20 שנה בגיוס יש דרכים חדשות שהיא עוד לא מכירה, ושאולי סטודנטים בצוות יודעים משהו יותר טוב ממנה." זה נשמע פשוט. זה לא.מורית מזהה שלושה צירים של שינוי בגיוס: הכלים, התהליכים, ומי שאנחנו מגייסים. על הציר השלישי היא עוצרת ואומרת משהו שלא חשבתי עליו: לראשונה, יש ארגונים שמשלבים אייג'נטים כ"עובדים" לצוות, ועכשיו צריך לבחון כל פעם מי צריך לעשות את התפקיד הזה - אדם או מכונה.---השיחה הכי מעניינת בפרק היא על "אינפלציית הקו"ח". מורית מתקנת אותי: לא אינפלציית מועמדים, אלא קו"ח משוכפלים. ומפה היא קופצת לרעיון הגדול שלה - קו"ח מעולם לא שיקפו טוב את האדם, אז במקום לתקן אותם עם AI, אולי הגיע הזמן לעבור למיון מבוסס כישורים. נקודה.---היא גם מדברת על הסיוט: מועמד עם אוזניה ו-GPT שמלחש לו את התשובות, ובצד השני מגייסת שמנתחת את הראיון עם AI. שני בוטים נפגשים. לדעתה - בסימולציה של עבודה זה בסדר, כי ככה גם יעבדו בפועל. אבל בראיון, בחיבור האנושי, ההחלטה צריכה להישאר אנושית. עם האחריות האנושית.קצת עלי:אייל מרקוס, מדריך, מרצה ויועץ להטמעת AI בארגונים. עריכה מהממת: רועי ווסט

מה היהדות אומרת על ה-AI?האם לבינה המלאכותית יש נשמה? האם יכולה להיות לה נשמה?כמות הפעמים שאמרתי ״זה מיינדבלואיינג״ בפרק הזה - יותר גדולה משאמרתי אי פעם בחיי.אירחתי את ד״ר כרמל וייסמן, חוקרת יחסי טכנולוגיה וחברה, שמלמדת במכון שכטר למדעי היהדות, ירושלים. אני מקנא בסטודנטים של כרמל, שלומדים בקורס ״המגיד והגולם - בינה מלאכותית מפרספקטיבה דתית ופילוסופית״.אז מה עוד תשמעו בפרק? יהדות ובינה מלאכותית, רבנים ותקשור, אזכורים של רובוטיות סקס במקורות, ועוד שלל נקודות מבט סופר מעניינות. והכי חשוב - אנושיות, AI ונשמה.באמת באמת באמת שחובה שתאזינו לפרק הזה. אפילו פתיח חדש יש לפודקאסטים שלי, באדיבות אחד עדי (דידי) עזריה.ערך את הפרק באהבה: רועי ווסט.

אני עוקב בהערכה עצומה אחר יניב גולן שנים על גבי שנים. הוא מגיע מעולמות הפיתוח, ייסד מספר חברות ובעשור וחצי האחרונים הוא מוביל את קרן ההשקעות Lool Ventures. הוא כבר ראה וחווה מספר מהפכות טכנולוגיות, כמה בועות והרבה מאוד הייפים. דיברנו בפרק על השקעות בעידן ה-AI, היכן כן שווה להקים סטארטאפים, איך תראה יזמות, ובתכל׳ס - שמעתי ממנו דברים שרלוונטיים לכל אדם שהולך לחיות על כדור הארץ בשנים הקרובות, ולא רק למפתחים, סטארטאפיסטים או משקיעים.הנה סיכום בחמש נקודות קצרות (וזה לא אומר שלא תאזינו, כן?):1. שינוי במודל המימון: בגלל הירידה הדרמטית בעלויות הפיתוח, פחות סטארטאפים יזדקקו למימון VC בשלבים מוקדמים ויוכלו להתקדם עצמאית. זה ישפיע דרמטית על סטארטאפים, ועל ה-VCs.2. צוותים קטנים ופרודוקטיביים: חברות העתיד יתבססו על Super ICs שינהלו ציים של סוכני AI וישיגו פרודוקטיביות גבוהה פי 100.3. אסטרטגיות השקעה (וזה סופר מעניין): דיברנו על החלוקה של עולם ה-AI לפתרונות תשתית (Native), AI ורטיקלי לנישות, שדרוג מוצרים קיימים וחברות Deep-Tech חסינות AI.4. הערך עובר למידע: כשהתוכנה הופכת למוצר זול (Commodity), הערך הכלכלי המרכזי עובר למידע הארגוני הייחודי (System of Record).5. משבר משמעות אנושי: המהפכה עלולה להוביל לאובדן זהות מקצועית, מה שיחייב אותנו להגדיר מחדש מהם "חיים מלאים" מעבר לעבודה.למרות האתגרים, אמר יניב, אנחנו בעידן עם הזדמנויות נדירות ליזמים להשתמש בדמיון ובכלים חדשים כדי לפתור בעיות מורכבות במהירות שיא. רוצים ורוצות לקבל סיכום של הפרק? לשאול שאלות על הפרק? הנה מחברת ב-NotebookLM.ערך במסירות אין קץ: רועי ווסט.הפרק הוקלט באולפן המהמם ובנדיבות הראויה לציון של Google for Startups.

זה סיפור לא ייאמן - שהוא מיקרוקוסמוס של מה שקורה כרגע בעולמות ה-AI.אלכס ליברנט, CTO ומייסד שותף של חברה המפתחת מערכת הפעלה לבנקים (ואחד ממייסדי הבנק esh) בנה לעצמו בסופ״שׁ, עם מערכת OpenClaw סוכן AI שהוא כפיל דיגיטלי שלו.הסוכן הזה באמת עובד. מה זה עובד?- בני המשפחה של אלכס מנהלים עם הסוכן שיחות על אלכס.- הסוכן יודע היכן אלכס נמצא (בזכות השעון הדיגיטלי של אלכס) ויודע להקפיץ לו התראה כשהוא ליד סופר, עם רשימת הקניות שצריך לרכוש.- הסוכן מנהל מאות שיחות ביום עם חברי הקהילה שנוצרה סביב OpenClaw - כאשר אלה מנסים ״לשבור את אלכסבוט״.אלה רק כמה מהדוגמאות מפילות הלסת שתשמעו בפרק.ולא פחות מעניין - לאלכס יש תוכניות להכניס בוטים כאלה לעבודה, ובמהרה (הוא מסביר את התוכנית שלו בפרק). רק מזכיר - הוא CTO בתחום עם הרגולציה אחת מהכי קשות בעולם - בנקאות.רוצים לדעת איך איך נשמע ומרגיש העתיד? זה בדיוק מה שתשמעו בפרק הזה...מארח, שנאבק להרים לעצמו את הלסת שוב ושוב במהלך ההקלטה: אייל מרקוס, מדריך ויועץ להטמעת AI בארגונים. עורך במסירות ובמהירות הבזק: רועי ווסט

נגישות דיגיטלית? מה קשור נגישות ל-AI?מעולה ששאלתם!שיחה עם יוסי סינט מ-Envinced תראה לכם ולכן שיש קשר הדוק.הנה חמישה פרטים רלוונטיים מתוך הפרק:אם האתר קריא למכונה, הוא קריא לכולםנגישות אנושית ונגישות ל-AI זה אותו משחק. מה שטוב לקוראי מסך, טוב גם לסוכנים חכמים.תתקנו מוקדם, תשלמו פחותנגישות שמטופלת כבר בעיצוב חוסכת כסף, תקלות וכאבי ראש בפרודקשן.AI כקו חם לנגישותבמקום לחכות למומחה, תשאלו AI. תשובות מיידיות, פחות עומס, יותר מהירות.המפתחים לא נעלמים, הם עולים רמהAI כותב קוד. בני אדם מבקרים, מאתגרים ומחליטים. הערך עובר למומחיות ול-Code Review.המשתמש הבא שלכם הוא סוכןתכננו את המוצר כך ש-GPT וקופילוט יוכלו לדבר איתו. הצ׳אט והקול הם הממשק החדש.מארח: אייל מרקוס⁠מרצה ויועץ להטמעת Generative AI בארגונים⁠.ערך במסירות גדולה: ⁠רועי ווסט⁠ המהמם.

לדעתי האישית, מהפכת ה-Voice הולכת להיות סופר משמעותית, והאנושות עדיין לא קולטת את זה.אילן אבנר, דיירקטור מוצר ותיק באודיוקודס (AudioCodes), בהובלה של המהפיכה הזו כבר המווון זמן. הוא מתאר את האתגרים וההזדמנויות במהפכת הבינה המלאכותית הקולית (Voice AI), הידועה גם כ-"Conversational AI". הוא מתאר את הפער העצום בין קצב התפתחות הטכנולוגיה לבין הטמעתה בעולמות העבודה, ומסביר בשיחה כיצד טכנולוגיות חדשניות, המבוססות על מודלי שפה גדולים (LLMs), משנות את התקשורת האנושית-מכונה ומספקות פתרונות בתחומי שירות הלקוחות, וכן בשימוש פנימי בארגונים (כמו HR ו-IT).וכהרגלי בקודש: הנה שלוש הנקודות המרכזיות והחשובות מהראיון (זה לא אומר שלא תאזינו, כן?):• מעבר בלתי נמנע לבוטים בשירות לקוחות – בתוך שנה-שנתיים, זה יהפוך נפוץ להתקשר למוקד שירות ולענות על ידי בוט. מעבר זה יאפשר למוקדנים אנושיים להתמקד בבעיות מורכבות יותר, ולשפר את איכות השירות הכללית.• העדיפות הטבעית של קול על פני הקלדה – דיבור הוא הדרך האינטואיטיבית והמהירה ביותר להעברת מידע ורגשות, כיוון שהוא מכיל הרבה יותר "דאטה" מאשר צ'אט או הקלדה.• ה-LLMs יפתרו את אתגרי ה-Voice – בעיות קיימות בשיחות קוליות (כגון דיליי, זיהוי דיבור, וטיפול בהפרעות ובקטיעות בשיחה) צפויות להיפתר על ידי מודלי שפה גדולים (LLMs). המגמה העתידית היא לבוטים שיכולים להבין רגשות ולהגיב באמפתיות, כדי שהשיחה תהיה טבעית יותר מזו שמתנהלת מול מוקדן ממוצע.מארח: אייל מרקוסמרצה ויועץ להטמעת Generative AI בארגונים.ערך במסירות גדולה: רועי ווסט המהמם.

רובנו יודעים שלא כדאי ואפילו אסור להעלות פרטים אישיים, רגישים וסודיים לכלים של בינה מלאכותית. אבל כולנו גם משתמשים בכלים של AI כל יום, כל היום, וכמות המידע שאנחנו מזינים לתוך המודלים היא משוגעת ממש.אז מה הסכנות לארגון? מה יכול לקרות? ומה עושים בעצם?⁠הוד בן נון⁠ - מייסד שותף וסמנכ״ל ה-R&D של הסטארטאפ Mind, מגולל בפרק בדיוק מה הסכנות (יש עוד סכנות שלא חשבנו עליהן) ומה כדאי וצריך לעשות - ברמה האישית והארגונית.כולם מדברים על הסכנות של השימוש ב-Gen AI ברמת פרטיות והדאטה של הארגון - אז לדעתי המשוחדת זה פרק חובה לכל מנהל בארגון ובמיוחד למנהלי IT, SISO ועוד.עורך: רועי ווסט המהמם וחצי!מי המארח? טוב ששאלתם.ן!אייל מרקוס - ⁠מרצה, מדריך ויועץ להטמעת AI בעולמות העבודה.⁠בקשות? הערות[email protected]עורך: רועי ווסט המהמם וחצי!

האם ה-AI יהרוג את מקצועות הקריאייטיב? הכי טוב שנשאל את לייטריקס, גאווה ישראלית שמפתחת פתרונות AI לעיצוב שנים רבות לפני שמישהו ידע לומר "צ'אטג'פט".עומר רבינוביץ' הוא ה-VP Creative Innovation בחברת Lightricks. הוא בוגר בצלאל, מגיע מעולמות הקריאייטיב והפרסום הדיגיטלי ובסך הכל עובד עם ובלייטריקס כבר תשע שנים.----------מה תשמעו בפרק? 1. היעלמות התפקידים הטכניים: תפקידים טכניים בקריאייטיב (כמו מסקינג, התאמות גודל) יעלמו בהדרגה.2. התעצמות הקריאייטיב: כל איש קריאייטיב מקבל הרבה יותר כוח והופך ל"מנהל קריאייטיב", שלא מוגבל בידע טכני. 3. חובת אימוץ AI: אנשי קריאייטיב ודיזיינרים שלא ישתמשו בכלי AI יתקשו למצוא עבודה; עובד המשתמש ב-AI הופך ליעיל פי 50 מאדם שאינו משתמש בו.4. ייצור תוכן מואץ: חברות מצופות לייצר פי 20 יותר תוכן עם אותו כוח אדם, תוך חיסכון דרמטי בעלויות הפקה (שוטים שעלו 60,000 דולר ניתנים לייצור ב-30 דולר).5. בינה מלאכותית מגבירה יצירתיות: AI לא מחסל יצירתיות אנושית, אלא משמש כ"אמפליפייר" (מגבר) ששובר חסמים טכניים וכלכליים, ומאפשר לאנשים יצירתיים "לחלום אחרת".מי המארח? טוב ששאלתם.ן!אייל מרקוס - ⁠⁠מרצה, מדריך ויועץ להטמעת AI בעולמות העבודה.⁠⁠בקשות? הערות[email protected]עורך: רועי ווסט המהמם וחצי!