Eine Portion Knallbrause

Der Markt für Beratung, Coaching, Training und Mediation befindet sich im Umbruch: digitale Formate, KI-gestützte Tools und eine wachsende Nachfrage nach individueller, flexibler Begleitung verändern das Spielfeld grundlegend. Klassische Modelle werden zunehmend hinterfragt, während Spezialisierung, echte Wirksamkeit und klare Zielorientierung stärker in den Fokus rücken.In dieser Folge sprechen wir darüber, welche Trends den Markt prägen, welche Chancen sich daraus ergeben – und worauf es wirklich ankommt, um effektiv und nachhaltig zu wirken.

Mut zeigt sich im Führungsalltag im Setzen klarer Grenzen, im Vorleben von Erwartungen und im bewussten Umgang mit Verletzlichkeit. Wer Verantwortung übernimmt, Entscheidungen transparent macht und auch Widerstand aushält, schafft Orientierung.In dieser Folge sprechen wir darüber, was Mut für uns bedeutet – und warum die Balance aus Klarheit, Vorbild und Verletzlichkeit für uns mutige Führung ausmacht.

Nina spricht mit Matthias Teine, dem ersten externen 'Knallbrause'-Gast, über seinen Start als Führungskraft und die Herausforderungen der ersten 100 Tage – von Unsicherheit bis Überforderung. Matthias berichtet, wie Feedback, Selbstreflexion und klare Routinen ihm geholfen haben, in der neuen Rolle anzukommen und Führung aktiv zu gestalten. Gemeinsam zeigen sie, wie Theorie und Praxis in der Führung manchmal aufeinanderprallen – und warum echtes Wachstum nur mit Mut, Lernbereitschaft und einer guten Portion Gelassenheit gegenüber den eigenen Fehlern gelingt.

Auch mit kleinem Budget lässt sich zielführende Personalentwicklung vorantreiben. Tipps, Ideen und Impulse, wie Weiterbildung ressourcensparend in Organisationen forciert werden kann.

Die Rückkehr ins Büro ist eine genauso große Umstellung wie der Wechsel ins Homeoffice zu Corona Zeiten. Heute gilt es den Wandel der Arbeitswelten zu gestalten und hybrid zu denken. Nicht Präsenz oder remote, sondern wie verknüpfe ich beides sinnvoll und zielführend für alle Beteiligten.

Psychische Erkrankungen sind Teil unserer Arbeitswelten und immer mehr Führungskräfte stellen sich der Herausforderung, ihre erkrankten Mitarbeiter*innen adäquat zu begleiten. Doch was heißt das überhaupt? 

Nina und Nicole im Gespräch über DOs und DON’Ts in Meetings.

Ist Feedback wirklich ein Geschenk oder mehr eine Achterbahn der Gefühle?

Zeiten ändern sich, Anreden automatisch auch? Zwei unterschiedliche Perspektiven auf ein Thema.

Weshalb der erste Schritt bei zu viel Workload bei mir selbst liegt und wie der schmale Grad zwischen delegieren und anweisen gelingt.