Les Lois de l'Attraction

26 000 personnes étaient attendues au Salon Générations Reconversion – Nouvelle Vie Pro à Paris le 25 & 26 septembre 2026.Qu’est-ce que cherchent les visiteurs qui participent à cet évènement ? Je suis parti avec mon micro pour leur demander directement.Changer de cap n’est plus l’exception : c’est devenu la norme. On parle de Transition Pro, de bilans de compétences, de retrouver un élan à 50 ou 55 ans… Bref, de cette nécessité actuelle de se réinventer en continu. Mais quand les recruteurs veulent aujourd'hui confier le tri des CV à des IA , comment va-t'on faire pour avoir de la créativité dans le recrutement ? Quels sont les métiers et les compétences qu'aucune machine ne pourra jamais remplacer ?Un épisode micro-trottoirs dans les allées du salon et dans la file d'attente -très très longue- pour trouver sa voie.Bonne écoute.

Plus que jamais, il est primordial d’être acteur de sa carrière. Attendre de l’entreprise qu’elle le fasse à votre place, en plus d’être une source de frustration garantie, est un très mauvais calcul dans l’adaptabilité indispensable annoncée du monde du travail.

Comme Tony Hsieh, qui a revendu Zappos à Amazon pour 1,2 millards de dollars, Bastien, co-fondateur de CABAIA a une obsession : rendre ses collaborateurs et ses clients heureux.Née en 2015 avec une collection de bonnets à pompons interchangeables, Cabaia s’est en dix ans imposée comme la marque de sacs-à-dos incontournable et table sur un chiffre d’affaires de 120 millions sur son exercice 2024/25.Et c'est cette culture d'entreprise, que vivent les plus de 200 collaborateurs CABAIA que Bastien nous présente en toute transparence dans cet épisode ultra inspirant.On parle de notation sur Glassdoor/Indeed, l'importance de l'intégration, Intelligence collective, d'objectifs stratégiques trimestriels partagés par tous les collaborateurs... et on finit sur l'Amazing Box...Tous les mois, les RH tirent au sort le rêve d’un salarié, qui doit être une expérience et pas un objet, dans un budget de 600 € maximum. J'ADORE !

Le plus thinkerview des épisodes des Lois de l'Attraction avec Laurent JOSEPH, qui propose une alternative aux agences de communication RH "classiques".On parle de guerre économique, de réenchanter la relation candidats / recruteurs, de Linkedin, d'Indeed, d'Hellowork, de Smartrecruiters.... un petit tour de trente années d'histoire du recrutement.

Dans cet épisode, Linda Guillon partage sa vision de la motivation, de l’orientation et de la culture d’entreprise, en partant d'une question simple mais essentielle : qu’est-ce qui donne envie de se lever le matin ?Nous parlons des besoins fondamentaux qui nourrissent l’engagement, mais aussi du concept de Flow, cet état d’équilibre subtil entre défi et compétence qui rend une activité naturellement motivante. (👉 En savoir plus sur le Flow)Pour Linda, chacun est, par nature, un explorateur. Mais quand l’environnement professionnel entre en contradiction avec nos valeurs profondes, le risque de burn-out devient réel. D'où l'importance, pour les candidats, de bien appréhender la culture d’entreprise avant de s’engager : celle-ci doit être perceptible à toutes les étapes de l’expérience candidat, et pas seulement affichée sur une plaquette RH.Autre sujet clé abordé : l’orientation scolaire et professionnelle. Si les professeurs principaux ont une mission d’orientation inscrite dans leur rôle, ils ne disposent pas toujours des outils ni des compétences nécessaires pour la mener pleinement. Or, apprendre à se poser les bonnes questions, à faire des choix alignés avec soi-même, devient une compétence indispensable pour l’avenir.💡 La question préférée de Linda : "Qu’est-ce que tu aimes faire au quotidien ?"En fin d’épisode, Linda partage aussi ses inspirations podcast :🎧 InPower de Louise Aubery🎧 Métamorphose🎧 Les métiers du futur🔗 Retrouvez Linda sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lindaguillon/

Dans ce nouvel épisode, je reçois Maïté et Garance de L’École des Cuistots Migrateurs : une structure unique qui forme des personnes réfugiées aux métiers de la cuisine, et leur ouvre bien plus qu’un emploi — une place durable dans la société.

Dans cet épisode, Rémi Boisson, co-fondateur d’Extracadabra, revient sur l’évolution du travail dans la restauration et l’impact de sa plateforme sur le recrutement du secteur."Les gens ne veulent pas travailler moins qu’avant, ils veulent travailler quand ils veulent." Cette phrase résume l’une des tendances majeures du marché : la recherche d’autonomie. Dans la restauration, où les besoins sont souvent urgents (absences, météo changeante...), la flexibilité devient un enjeu clé.Avec 200 000 postes vacants, un turnover de 143 % et une ancienneté moyenne de 7 mois, le recrutement est une problématique centrale pour tous les restaurateurs. Partant de ce constat et après avoir interrogé 30 restaurateurs, Rémi et ses associés décident de créer Extracadabra en 2015.Extracadabra propose une approche flexible où le candidat choisit sa forme d’emploi : extra, intérim, CDI, auto-entrepreneuriat… Tout est possible. Résultat : 4 000 candidats s’inscrivent chaque mois sur la plateforme.Nous abordons deux grands sujet dans cet épisode : 1️⃣ Le recrutement dans la restauration et ses enjeux 2️⃣ La culture d’entreprise chez Extracadabra : écoute du terrain, intelligence collective, et impact du turnover sur le secteurIntégration, cout du turn over, intelligence collective, pourquoi l'innovation vient en écoutant le terrain… un épisode ultra riche.On parle aussi de https://www.echo-paris.com/, lécole42 https://42.fr/, le groupe actual, Lilian Combourieu, Big Mamma (Tiziana Fava), Benjamin Cohen Dalia Group / Hollybelly, de PNY…⭐ Une co-production YES SIR et Human Magnet ⭐

C'est ce que vous découvrirez dans cet épisode avec Cécile Rosset Pietri, co-fondatrice de Korner Hotels, et Lisa Olivier, Consultante Sénior modèle.Le monde de l'Hôtellerie n'est pas en reste quand aux changements des attentes des candidats, et c'est ce constat qu'ont fait Cécile et ses acolytes rencontrés à l'ESSEC MSc in Hospitality Management (IMHI) après quelques années dans l'opérationnel : "mais en fait, on n'a pas envie de devenir Directeur.rice d'Hôtels" ( 👋 Young Hospitality Club).Ils commencent alors par créer Oversight, puis vont plus loin avec Korner, qui s’inspirent tous deux de modèles comme la DAO (Organisation Autonome Décentralisée) et la holacratie, empruntés à la tech et à la blockchain. Leur gouvernance démocratique implique tous les salariés dans la gestion opérationnelle, avec un objectif clair : éviter la centralisation des décisions au siège.La semaine de 4 jours, has been ! Chez Korner c'est la semaine de 3 jours !C'est tout le modèle classique des entreprises en réseau qui est chamboulé avec un changement de mentalités à accompagner. Hyper intéressant 🤩 Et petit clin d’œil à l’outil ATS Taleez, qu’elles utilisent avec succès pour recruter leurs talents !⭐ Une co-production YES SIR et Human Magnet ⭐🏆 Maxime LETESSIER / Benoît Piel / Stanislas Wargny 🏆

Dans cet épisode, j’ai eu le plaisir d’interviewer Marie-Lou Girard du Growth Hiring Club, une experte qui bouscule les codes du recrutement avec des approches innovantes. 🚀 🎯 De quoi avons-nous parlé ?Marie-Lou nous a dévoilé : Sa méthode unique pour sourcer et recruter différemment, Les techniques inspirées du growth hacking pour mieux approcher et convertir les candidats, Comment la technologie, la data et des approches créatives permettent de toucher plus de profils qualifiés. ✨ Mais ce n’est pas juste une question de technologie : c’est aussi un état d’esprit qui privilégie l’efficacité, l’adaptation et l’humain. 👉 Vous recrutez ? Curieux d’en savoir plus sur ces nouvelles méthodes ? Cet épisode est fait pour vous !

🎙️ Nouvel épisode des Lois de l'Attraction avec une invitée de choix : Katiana Besnard, Responsable Développement RH Groupe chez Barrière ! 🚀 Dans cet épisode, Katiana partage son amour pour Barrière, une marque qui allie prestige et authenticité dans l’univers de l'hospitalité. En 2018, Barrière entame une transformation ambitieuse : internationalisation, digitalisation, croissance externe... Résultat : un rayonnement de plus en plus fort et une notoriété qui s’affirme ! 🏆 Son parcours est tout aussi captivant : ses expériences en Asie, ses jobs étudiants dans l'hôtellerie, puis sa décision de “vendre Barrière” non plus aux clients mais aux candidats !  On aborde ensemble des sujets RH passionnants : La dimension commerciale du recrutement  L’importance de l'intégration et de la mobilité interne L'impact des formations et des sondages réguliers (avec Supermood) pour aligner les besoins du groupe et des collaborateurs  Sans oublier le concept unique de “Resort à la Française” : 33 casinos, 19 hôtels et plus de 150 restaurants, qui incarnent le savoir-faire de Barrière. 🍽️🎰 Katiana partage aussi des retours d’expérience précieux sur les défis post-Covid et les stratégies pour recruter 1300 saisonniers : horaires repensés, primes attractives et un axe recrutement digital innovant avec Hyppolite RH. ✨ Un dernier conseil de Katiana ? “Vous voulez attirer des candidats ? Mettez le salaire dans vos offres d’emploi.” 💬