Les attentes des salariés français en 2024

La relation du travail est à réinventer, le collectif à re fédérer, l’innovation à accélérer, les technologies à apprivoiser et pour tout cela nous avons besoin de toutes les intelligences.  Danièle Linhart, sociologue nous invitait dans l’épisode 4 de cette saison à en faire un débat politique au sein de l’entreprise en utilisant l’intelligence collective.  Oui, Aujourd’hui plus personne n’attend que la connaissance et les réponses ne viennent uniquement de la DG. Et heureusement !  Nos collaborateurs attendent qu’on leur donne l'opportunité de s'exprimer, de contribuer et d'être acteur de l’entreprise et de sa stratégie. Et pour cela l’Intelligence collective est fondamentale.  Et pour en parler, je reçois cette semaine Anne Laure Cotton, Responsable Innovation RH au sein du Crédit Mutuel Arkéa. Anne Laure est une auditrice du podcast. Elle m’a fait le cadeau de me contacter.  J’ai eu un très grand plaisir à découvrir son travail, celui de ses équipes et de ses collègues.  Anne Laure et son équipe explorent le futur du travail, expérimentent de nouvelles solutions RH et les méthodes d'intelligence collective pour décliner la stratégie RH.  Une coopération choisie  Ensemble nous avons exploré l'importance de l'intelligence collective et de la facilitation dans l’entreprise aujourd’hui.  Anna Laure nous explique comment créer un cadre approprié pour favoriser une expression libre. Nous revenons ensemble également sur tous les facteurs clés de succès de l’intelligence collective : fixation des objectifs de la démarche, partage des résultats…  Nous avons également exploré les bénéfices observés chez Arkéa suite à la mise en place de cette démarche, ainsi que les défis à surmonter.  Nous avons ensuite discuté de l'importance de développer l'intelligence collective dans une entreprise pour faire face à des défis complexes.  Et enfin, cerise sur le gâteau, exploré comment la facilitation de l’intelligence collective peut-elle favoriser le développement de nouvelles formes de leadership plus ouvertes et à l'écoute au sein des organisations ? Et vous, comment vous utilisez l'intelligence collective dans votre organisation ? Bonne écoute !   Mon partenaire pour cette saison est 365 talents et ils ont déjà un pied dans le futur. Merci à eux pour leur soutien ! Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/

L'impact des nouvelles technologies bouleverse le rôle des managers. L'hybridation du travail, la surcharge mentale et opérationnelle, l'isolement... Autant de défis que les managers doivent relever. Des défis qui impactent leur posture et leur demande de prendre de la hauteur dans l'exercice de leur rôle.  Comment les accompagner dans cette transition ? Pour en parler, qui de mieux que l'équipe qui pilote le programme "1000 managers" à la La Banque Postale.  J'ai donc le plaisir de recevoir aujourd'hui isabelle legendre, Sylvie ROCHEMIR, Barbara DOUVRY, Cedric Villebesseix sur L'Entreprise De Demain - Le podcast. Ils nous proposent un éventail d'actions pour soutenir les managers dans leur évolution au sein de l'organisation.  Bonne écoute !

Seulement 1 employé sur 5 en France se sent bien dans son travail. C'est le constat alarmant que fait le Work Relationship Index élaboré par HP. En tant que managers, nous sommes confrontés à la nécessité de réinventer nos pratiques pour répondre à ces nouvelles attentes. Et pour cela, il faut comprendre finement ces attentes. Le Work Relationship Index explore les relations des employés avec leur travail, en sondant des entreprises de tous secteurs et de toutes tailles, des collaborateurs aux dirigeants. Cet index s'intéresse aux professions dites intellectuelles. Pour en discuter, j'ai le grand honneur d'accueillir Daniele Linhart, sociologue du travail, et Matthieu GUELLER, DRH d'HP France. Au-delà du constat, nous abordons des pistes d’actions pour les DRH, les dirigeants et les managers. Quelle relation au travail aujourd'hui ? Qu'est-ce qui est attendu ? Quels sont les principaux moteurs des collaborateurs ? Quelles actions doivent être mises en place au niveau de l’entreprise, du management ? Je vous encourage à écouter cet épisode pour mieux comprendre les attentes actuelles des collaborateurs et découvrir comment nous pouvons, en tant que manager, mieux accompagner nos équipes vers l'excellence. Et je vous invite à partager vos réflexions et vos expériences sur ce sujet. Bonne écoute !  Lien vers le Work Relationship Index : https://www.hp.com/fr-fr/work-relationship-index.html Mon partenaire pour cette saison est 365 talents et ils ont déjà un pied dans le futur. Merci à eux pour leur soutien ! Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/

J'ai souhaité pour cette 7ème saison avoir un regard prospectif sur l'entreprise de demain :  intelligence artificielle, soft skills, parcours collaborateurs, modes de travail, management, leadership forcément…  Nous allons balayer différents sujets avec des Pro des RH, des dirigeants, des auteurs…  Pour ce 2ème épisode j’ai le grand plaisir de recevoir Sonia Fosse, DGRH adjointe groupe de Ségula Technologies. Sonia nous invite à nous projeter dans le monde de l’ingénierie. Comment Sonia voit-elle l'impact de l'intelligence artificielle sur les compétences requises dans les cinq prochaines années dans le domaine de l'ingénierie ? En quoi l'IA peut-elle être un outil pour faciliter l'identification et le développement des compétences des collaborateurs, tout en préservant l'importance du "savoir-être"? Quelles actions Sonia et ses équipes mettent-elles en place pour permettre aux collaborateurs de valoriser leurs compétences et atteindre leurs objectifs et ceux de l'entreprise ?  Nous échangeons également sur le sujet de l’impact autre préoccupation majeure des candidats et collaborateurs aujourd’hui. 40 minutes bien investies !  Bonne écoute !  Mon partenaire pour cette saison est 365 talents et ils ont déjà un pied dans le futur. Merci à eux pour leur soutien ! Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/

Bienvenue à toutes et tous dans notre première conversation à 4 voix de 2024, avec le COLLECTIF SOWOW ! _______ Avant de rentrer dans le vif du sujet, j'ai à cœur de vous parler de vous présenter nos 4  partenaires de choix, qui nous soutiennent tout au long de l’année 2024 : Beager, Urban Sports Club, Yemanja, et Skill and you. Quatre acteurs clés du futur du travail, qui nous soutiennent et participent à notre réflexion cette année ________ Pour ce premier épisode SOWOW de l’année, nous vous partageons notre projet de l’année 2024, centré autour de cette problématique clé :  Comment créer un nouvel équilibre dans la relation entre talents et entreprises ? Au cours de cette discussion, vous découvrirez :  👉🏼 Les éléments qui nous ont fait choisir cette question cruciale. 👉🏼 Comment nous appréhendons cette question au travers de nos différentes expertises et expériences au sein du Collectif. 👉🏼 Nos quatre partenaires -tous acteurs du futur du travail- qui financent nos travaux cette année et mènent l’enquête pour trouver des réponses innovantes à la question de la relation talents-entreprises. 👉🏼 Notre processus de recherche, et le programme que l’on vous réserve cette année : étude, podcasts et conférences !  Bonne écoute. Pour vous pré-inscrire dès maintenant à notre conférence destinée aux professionnels des RH en novembre prochain : https://tally.so/r/w2eoZA Pour nous suivre sur LinkedIn, rdv sur la page du COLLECTIF SOWOW : https://www.linkedin.com/company/collectif-sowow

J'ai souhaité pour cette 7ème saison avoir un regard prospectif sur l'entreprise de demain :  intelligence artificielle, soft skills, parcours collaborateurs, modes de travail, management, leadership forcément…  Nous allons balayer différents sujets avec des Pro des RH, des dirigeants, des auteurs…  Dans ce 1er épisode j’ai le plaisir de recevoir Anne-Gaelle Venuat Tanguy qui nous ouvre les portes d’un monde émergent .  Anne-Gaëlle est Associate Partner chez EY Consulting, en charge du Learning & Developpement. La mission d’Anne Gaëlle et ses équipes est de permettre aux consultants d’EY d’être plus et mieux éclairé sur leurs capacités. Et nous ne parlons pas seulement de compétences techniques et comportementales mais de mission de vie... et de la construction d’un monde meilleur. Oui chez EY !  La question est donc : pourquoi Anne-Gaëlle et son équipe s'intéressent-elles à la mission de vie des consultants et comment cette approche peut-elle influencer leur bien-être, leur performance et leur impact, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'entreprise ?  Vous partez à la découverte avec nous ? Bonne écoute !  Mon partenaire pour cette saison est 365 talents et ils ont déjà un pied dans le futur. Merci à eux pour leur soutien ! Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/

J'ai le plaisir de recevoir Solenne Boquillon-Le Goaziou fondatrice et dirigeante de "Soft Kids", une entreprise du secteur EDTECH qui cultive les Soft skills pour les enfants et les adolescents (6-18 ans).  C'est alors qu'elle occupait un poste de DRH dans un grand groupe que Solenne a pris la mesure de l'importance des softs skills.  Elle nous raconte pourquoi et comment mais aussi quel est l'impact du développement des soft skills pour les enfants et par miroir pour les parents.  Pourquoi parler ici du développement des soft-skills des enfants ?  Parce que...  - La parentalité s'invite dans l'entreprise - L'entreprise, demain, ce sont nos enfants qui la piloteront. Je ne vais pas vous re raconter qu'on ne connait pas les métiers qui seront exercés à horizon de 10 ans. Ni que dans ce cadre les compétences comportementales seront d'autant plus clés. Même si on est bien d'accord qu'elles sont déjà fondamentales depuis bien longtemps. Sauf que l'on apprend pas à les développer à l'école.  Et comme à la fin de l'épisode vous aurez très très envie d'en savoir plus, voici quelques liens :  Pour devenir actionnaire de Soft Kids : https://sowefund.com/offre/199/soft-kids Pour découvrir Soft Kids : https://www.softkids.net/nos-programmes/ Pour commander le livre de Solenne : https://tidd.ly/3TO3UOF Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/

J'ai eu l'occasion, lors de mes conférences, de rencontrer des femmes aux prises de position inspirantes. Des femmes qui incarnent, assez spontanément, un leadership naturel et puissant. Non, le leadership n'est pas genré, mais il semble que certaines femmes adoptent la posture avec une aisance particulière. Mardi dernier, j'étais invitée par ARISTID pour interviewer cinq femmes, toutes actives dans le secteur de la tech. Ces femmes étaient l'incarnation parfaite de ce que j'avais expliqué la veille lors d'une conférence chez un client. Elles ont accepté de ne pas être celles qui savent tout, mais celles qui catalysent l'élan collectif. Elles ont su conjuguer compétences et vulnérabilité, exigence et bienveillance. Et elles ont appliqué à la perfection mon modèle Lead4impact : 1. Elles ont une vision claire de l'impact qu'elles souhaitent avoir, pour leurs équipes et pour elles-mêmes.  2. Elles connaissent leurs forces et les amplifient. Elles sont conscientes de leurs vulnérabilités et savent demander de l'aide. 3. Elles ont mis en place des rituels qui leur permettent d'atteindre leurs objectifs.  4. Et elles transmettent, avec une grande humilité, ce qu'elles ont appris. Pour illustrer mes propos, je vous propose d'écouter l'une d'entre elles sur L'Entreprise De Demain - Le podcast aujourd'hui : Julie PINCE. Une femme manager qui comme tant d'autre à réussi à développer son leadership unique. Elle prouve qu'il n'y a pas qu'un style de leadership, mais chacun le sien. Le jour où chacun et chacune développeront leur propre leadership, alors le leadership sera à l'honneur et aura trouvé ses lettres de noblesses, sans question de genre. Et vous comment avez-vous développé votre leadership ? Pour écouter les 5 interviews réalisé avec 5 femmes talentueuses chez Aristid, c'est ici :  https://youtu.be/02OHYGjQYrQ?feature=shared https://youtu.be/_-nj4XH4zkU?feature=shared https://youtu.be/iX5sjiuqI98?feature=shared https://www.youtube.com/watch?v=6BtYm6iFi3w https://youtu.be/TMlCYTMy140?feature=shared https://www.aristid.com/aristid-women-in-tech/ Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/

Mathilde Lacombe & François Morrier sont les co-fondateurs et dirigeants de la marque de nutri-cosmétiques Aime.  Ils partagent ici leur parcours managérial. Ce qu'ils ont appris, très jeunes, dans leur première expérience entrepreneuriale et les choix qu'ils ont fait par la suite à la création de Aime.  Leur crédo : conjuguer ambition et plaisir.  C'est avec ce crédo qu'ils ont bâti leur entreprise et constitué leur équipe. En commençant par les postes des managers. En écoutant leur instinct et avec beaucoup de pragmatisme.  C'est avec ce crédo qu'ils poursuivent son développement, convaincus qu'ils peuvent aller encore loin avec la taille d'équipe qui est  celle qui leur convient.  Leur histoire est singulière et inspirera j'en suis certaine nombre d'entre vous.  Bonne écoute !  Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/

Être soi-même en entreprise, un défi ou une évidence ? L'authenticité est une des clés du leadership. L'authenticité est un moteur de lien social. Mais comment l'exprimer ? C'est à Jean Claude Le Grand, CHRO du groupe L'Oréal, qui n'en manque pas, que je suis allée poser cette question. Jean Claude nous invite à oser l'impertinence, à cultiver l'humour. À se moquer de soi, à rester curieux. Il rejoint là les conseils délivrés par la la vive et facétieuse Sophie Fontanel lors de la Masterclass du programme Bold. Et oui être soi implique ou permet aussi de cultiver l'audace. Il nous pousse également à chercher la confrontation d'idées, à éviter la complaisance. En somme, à être libre. Aussi en entreprise. J'avoue, être moi-même dans l'entreprise, ce n'est pas quelque chose que j'ai toujours réussi à faire, loin de là. Simplement du fait des limites que je me mettais et me mets encore parfois. Mieux appréhender mon leadership et l'affirmer m'a permis d'avancer considérablement là dessus. Avec pour moteur de permettre à mes équipes d'être aussi elles-mêmes et d'ainsi pouvoir donner le meilleur. D'entrer en relation avec l'autre aussi. Nous avons, avec Jean-Claude, également abordé la séniorité, un sujet qui lui tient à coeur. Il est lui-même membre actif du Club Landoy. Et bien sûr, nous avons parlé d'intelligence artificielle. Face à elle, il est essentiel de cultiver notre intelligence et notre capacité à être nous-même. La boucle est bouclée ! Bonne écoute ! Pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter  : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/ Invitations aux évènements du 1er semestre 2024  Inscrivez-vous au goûter : https://www.eventbrite.fr/e/billets-le-gouter-2024-paris-780736422657?aff=oddtdtcreator Inscrivez-vous au speed mentoring de managers : https://www.eventbrite.fr/e/billets-revelez-votre-leadership-le-1er-speed-mentoring-de-leader-a-leader-827475861577?aff=oddtdtcreator