Family Business Unit

Carrera Jeans è una storia tipica e allo stesso tempo rara: un’impresa manifatturiera nata oltre cinquant’anni fa, cresciuta nel tempo e ancora oggi guidata dalla famiglia. Un’azienda che continua a “fare” – nel senso più concreto del termine, dalla balla di cotone al prodotto finito – dentro un settore competitivo come l’abbigliamento, mantenendo una dimensione industriale rilevante, con oltre 40 milioni di euro di valore della produzione e più di 100 collaboratori . Ma più dei numeri, quello che ci interessa è il modo in cui questa continuità è stata resa possibile.La chiave è la governance: come avviene davvero il passaggio tra generazioni? In particolare, cosa succede quando i genitori scelgono – o non scelgono – di lasciare spazio? Perché nelle imprese di famiglia non basta un buon assetto formale: serve una decisione chiara dei senior di fare un passo indietro, dando responsabilità e autonomia ai figli. Quando questo non accade, nessun patto regge davvero e l’organizzazione entra in confusione. Quando invece accade, si crea lo spazio per una nuova leadership.Ed è qui che entra in gioco Gianluca Tacchella, nel suo ruolo di amministratore delegato: un equilibrio continuo tra ascolto e decisione. Da un lato il coinvolgimento della famiglia e dei collaboratori, dall’altro la necessità di dare una direzione chiara, anche prendendosi il rischio di decidere. In fondo, governare un’impresa di famiglia è proprio questo: tenere insieme relazioni, responsabilità e risultati, applicando – come spesso succede nelle storie migliori – più buon senso che teoria.https://www.carrerajeans.com/it

Raccontare un’impresa non è soltanto “fare un bel libro”. Con Alberto Butturini, partner di G&A Group e figura centrale all’interno dell’Osservatorio Monografie d’Impresa, esploreremo come la monografia d’impresa diventi uno strumento strategico: memoria viva, radice identitaria, volano per la continuità generazionale.Così potremo comprendere come trasformare la storia dell’impresa in un asset distintivo, come la narrazione d’impresa può supportare il passaggio generazionale, la governance familiare e la coesione tra generazioni; come rendere concreto il valore della memoria aziendale, oltre l’estetica, per integrarlo in un progetto di crescita.Alberto Butturini opera come Communication Manager, copywriter e brand journalist con sede a Verona. È consigliere e membro attivo dell’Osservatorio Monografie d’Impresa, l’associazione che promuove la cultura della monografia aziendale come punto di incontro tra studi, imprese e professionisti.Il profilo di Andreahttps://www.linkedin.com/in/albertobutturini/Il sito dell’Osservatorio delle monografie d’impresahttps://www.monografieimpresa.it/#FBUClub #FamilyBusiness #MonografieImpresa #StorytellingAziendale #ContinuitàDiImpresa #GovernanceFamiliare

Nelle imprese di famiglia, le conversazioni importanti non sono mai solo tecniche: toccano corde profonde, intrecciando emozioni, ruoli, interessi e visioni del futuro. In questi contesti, la capacità negoziale diventa una competenza vitale: serve per trovare equilibrio tra generazioni, per gestire conflitti di governance, per decidere insieme come e quando cambiare.Saper negoziare non significa solo “ottenere” qualcosa, ma creare valore per tutte le parti in gioco — anche quando i legami personali rendono la conversazione più complessa. È qui che la negoziazione diventa un’arte sottile, capace di unire invece che dividere, e di trasformare le differenze in nuove possibilità.Con Vittoria Poli esploreremo i principi che guidano una negoziazione consapevole, etica ed efficace: dal linguaggio al giusto atteggiamento, dall’ascolto alla costruzione della fiducia, fino alle strategie per gestire le emozioni nelle trattative più delicate.Vittoria Poli, ideatrice e co-fondatrice della International School of Negotiation, è una figura di riferimento nella promozione e nello sviuppo della cultura della negoziazione strategica, diplomatica e manageriale. Dopo una lunga esperienza nel campo della mediazione familiare, ha fondato la scuola proprio con l’obiettivo di diffondere una cultura della negoziazione fondata su etica, empatia e risultati concreti. Collabora con università, aziende e organizzazioni in Italia e all’estero, e forma professionisti, manager e leader che vogliono imparare a gestire i conflitti trasformandoli in opportunità di crescita e cooperazione.Il sito della scuolahttps://www.internationalschoolofnegotiation.it/Il suo profilo LinkedInhttps://www.linkedin.com/in/vittoria-poli-88678513a/

Nel mondo delle imprese di famiglia, sappiamo bene che non è soltanto una questione di capitale, processi o legacy: è soprattutto un intreccio di relazioni — tra soci, tra generazioni, tra collaboratori che spesso sono “anima” e “ascensore” dell’azienda.Capire le dinamiche relazionali interne, saperle mappare e gestire, significa mettere in sicurezza non solo l’attività quotidiana ma anche la continuità generazionale. Quando questi flussi relazionali non sono trasparenti o sono lasciati al caso, si aprono spazi per malintesi, conflitti latenti, resistenze al cambiamento: tutte cose che nelle imprese familiari possono rivelarsi decisamente costose.In questo scenario, l’Enneagramma diventa uno strumento potente.Non è soltanto “un test di personalità”: è una mappa completa delle modalità operative, relazionali e motivazionali con cui ciascuno di noi entra nell’impresa — come socio, come nipote, come collaboratore, come successore. Per chi vive le imprese familiari, utilizzarlo significa riconoscere le proprie e altrui posture, capire dove ci sono leve di forza e dove si annidano potenziali attriti. È proprio attraverso questa consapevolezza che l’azienda di famiglia può evolvere in modo più fluido, inclusivo e sostenibile nel tempo.Ne parleremo con Alessandra Callegari: filosofa, prima una carriera come giornalista professionista, poi counselor, coach e formatrice con un approccio integrato (bioenergetico‑gestaltico) che ha sviluppato una mappa unica chiamata BioEnneagramma.Il profilo Linkedin di Alessandrahttps://www.linkedin.com/in/alessandra-callegari-9616957/ll suo sitohttps://www.alessandracallegari.it/

La continuità dell’impresa familiare è un percorso lungo e complesso, e non può essere affrontato se non con un impegno corale di tutti gli attori coinvolti. A partire dalla sua esperienza come “partner dell’imprenditore”, Giacomo De Candia ci racconta il suo viaggio nei processi di passaggio generazionale, i suoi incontri con imprenditori e famiglie imprenditoriali.  Dopo “Il Grillo Ascoltante”, il suo primo racconto di accompagnamento alla famiglia imprenditoriale, ora Giacomo ci presenta il suo ultimo lavoro, Build up the future, in cui possiamo immergerci nel percorso che lo ha portato ad occuparsi di imprese di famiglia e un caso concreto di accompagnamento nel corso di sei anni con le sue fatiche e le sue soddisfazioni, un esempio di percorso da cui trarre ispirazione per chi è coinvolto come famiglia o come facilitazione.Il profilo Linkedin di Giacomohttps://www.linkedin.com/in/giacomo-de-candia-50bb5810/Il link al librohttps://www.amazon.it/dp/B0FRWS5SFR

La storia di Zwack Unicum inizia nel 1790, quando il dottor József Zwack creò una formula segreta a base di oltre 40 erbe e spezie per aiutare l'Imperatore Giuseppe II d'Austria-Ungheria a digerire. L'imperatore dichiarò che il liquore era "Unikum" (unicum), un nome che da allora contraddistingue il prodotto. La ricetta viene tramandata segretamente dalla famiglia Zwack da generazioni e il liquore viene prodotto in Ungheria nella distilleria di famiglia, invecchiato in botti di rovere.Durante il periodo comunista la fabbrica viene nazionalizzata e la famiglia Zwack emigra in America, mentre un ramo rimane negli Stati Uniti, Péter Zwack prima si stabilisce in Italia e poi torna in Ungheria dopo il crollo del muro per riprendere possesso della vecchia proprietà e ripristinare la produzione della ricetta originale.Nel nostro incontro Izabella, socia e amministratrice con il fratello Sandor, ci racconterà della storia di famiglia e della bellezza e le sfide nel gestire una imprese di famiglia con più di 230 anni. 

Aprire il capitale ai collaboratori: in un contesto in cui sempre più imprese familiari si confrontano con il tema del passaggio generazionale, il coinvolgimento dei collaboratori nella proprietà aziendale può rappresentare una risposta concreta alla mancanza – in alcuni casi – di una nuova generazione disponibile o pronta a subentrare.È possibile immaginare un futuro in cui i dipendenti più coinvolti, competenti e motivati diventino parte attiva della continuità d’impresa?Ne parleremo con Giuseppe Milan, presidente della Fondazione Capitale&Lavoro, voce autorevole del mondo confindustriale e promotore di una nuova cultura imprenditoriale fondata su partecipazione, corresponsabilità e radicamento territoriale.Nata nel 2024 su iniziativa di Unindustria Treviso, la Fondazione Capitale&Lavoro ha l’obiettivo di promuovere una riflessione concreta e operativa su modelli d’impresa più partecipativi, capaci di integrare capitale e lavoro in una visione comune.La Fondazione lavora per diffondere la cultura della partecipazione, accompagnare le imprese in percorsi di apertura del capitale e stimolare un confronto tra attori economici, giuridici e istituzionali sui temi della governance condivisa.Tra i suoi ambiti d’azione: studi, formazione, semplificazione normativa, sperimentazione di strumenti concreti (come bond dipendenti, trust, azionariato interno) già attivi in alcune esperienze del Nord Est.Un appuntamento da non perdere per chi crede nella continuità come responsabilità condivisa e vuole esplorare nuove forme di leadership e coinvolgimento.🔗 Profilo LinkedIn di Giuseppe Milan🔗 Sito Fondazione Capitale&Lavoro

Cosa significa oggi mettere davvero “l’umano” al centro dell’impresa? Come si può coniugare efficienza, strategia e performance con l’ascolto, la relazione e il senso? In questo incontro dialogheremo con Francesco Limone, autore de Il lato umano dell’impresa, un libro che nasce dall’esperienza e dall’osservazione di tante organizzazioni e manager in cerca di autenticità.Un libro che parla di leadership consapevole, gestione dei conflitti, cultura organizzativa e ascolto. Ma soprattutto un invito ad attraversare la complessità con occhi umani, prima ancora che manageriali.Francesco Limone è co-fondatore di Humanistic ESG e docente core faculty della 24ORE Business School. Editorialista per Fortune Italia e LinkedIn top voice sui temi di vita-lavoro. Ingegnere di formazione, ha un Master in Business Administration presso il MIP Politecnico di Milano e l’International Faculty Program dello IESE Business School di Barcellona. Nelle sue attività di docenza, divulgazione e consulenza, promuove una visione del lavoro come missione, le imprese come comunità di persone, la possibilità di una vita maggiormente integrata.Il sito https://humanisticesg.it/Il libro https://www.amazon.it/dellimpresa-Vivere-comunit%C3%A0-dentro-organizzazioni/dp/B0DR3LJ5CM/

Come viviamo il tempo? Lo subiamo o lo guidiamo?In questo incontro del FBU Club abbiamo con noi Giovanni Gambardella, imprenditore, formatore e autore del libro "Il tempo vola (e il pilota sei tu)". Un titolo che è già una provocazione: se il tempo è inarrestabile, chi ne è davvero al comando? L’autore ci guiderà in una riflessione preziosa su come riconoscere il valore del tempo nella nostra vita e nelle nostre scelte quotidiane – dentro e fuori l’impresa.Con Giovanni esploreremo i concetti di Gratitudine, di Visione, Missione e Valori per fare in modo di essere allineati individualmente e come gruppo, che sia la famiglia o l’impresa.E vedremo strumenti che ci permettono di dare sostanza al tempo, per la scelta delle convinzioni che ci guidano, delle priorità che ci diamo, del contesto sociale che coltiviamo, delle abitudini che ci abitano, della necessità di fare spazio fuori per ritrovarci dentro in modo da prendere le decisioni migliori, quelle che ci permettono di agire nel flusso, senza sprecare energie, per ottenere obiettivi chiari e oggettivi che guidano le nostre azioni.Insomma l’occasione per fare un check up per riprenderci il timone che guida la nostra vita. Chi è Giovanni Gambardella: Giovanni è fondatore di TeamWorking, società specializzata in formazione esperienziale e team building, attiva in Italia e a Dubai. Da oltre vent’anni lavora con aziende di ogni dimensione, aiutando team e leader a costruire coesione, fiducia e visione condivisa. Appassionato di montagna e di viaggi, porta nel suo approccio una combinazione originale di energia, concretezza e profondità. "Il tempo vola (e il pilota sei tu)" è il suo primo libro, nato dal desiderio di condividere un messaggio semplice ma radicale: la qualità del tempo dipende dalla consapevolezza con cui lo viviamo.Il profilo di Giovanni https://www.linkedin.com/in/giovannigambardella/Il sito https://www.teamworking.it/Il libro ttps://www.amazon.it/Tempo-Vola-Pilota-Sei-allineando-ebook/dp/B0FHHZXF3K/

"FARE MEMORIA DEL FUTURO: Convergenza e passaggio generazionale".Il titolo stesso, un ossimoro potente, ci invita a riflettere su come possiamo vivere il presente con la consapevolezza di una visione futura costruita insieme, integrando le speranze e le lezioni delle generazioni passate per illuminare il cammino verso un domani condiviso. Il passaggio generazionale, in particolare nelle imprese familiari, è una delle sfide più complesse e cruciali del nostro tempo, e Roberto Lorusso la affronta con un approccio che fonde racconto e riflessione, vita vissuta e riferimenti spirituali, visione economica e tensione etica.Il libro non offre risposte preconfezionate, ma pone le "domande giuste", esplorando come le aziende possano generare futuro tenendo insieme tradizione e innovazione, competenza e visione, numeri e senso. Si addentra nelle dinamiche tra genitori e figli, nelle tensioni tra eredi, e propone il "paradigma OSO" (Olistico, Sistemico, Omeopatico) come una bussola per affrontare questi passaggi. Ascolteremo come la generatività si manifesta nella capacità di "saper aspettare" e di costruire relazioni virtuose, superando il "complesso di Saul" che porta gli anziani a ostacolare i giovani. Questa intervista sarà un'occasione preziosa per approfondire come la tecnologia può facilitare o ostacolare il passaggio generazionale, l'importanza di una comunicazione efficace e di una pianificazione strategica basata sulla visione condivisa attraverso tecniche come il BackCasting. Roberto Lorusso ci aiuterà a comprendere che il successo non risiede nel mantenere il potere, ma nel costruire un'eredità che accoglie e valorizza ogni membro della famiglia, in un processo di riconciliazione e convergenza.Roberto Lorusso, è un imprenditore di 68 anni, sposato con 5 figli. Con 40 anni di attività, ha gestito oltre 300 progetti di cambiamento e innovazione per piccole e medie imprese, enti pubblici e organizzazioni no-profit. È autore di numerose pubblicazioni che approfondiscono temi sociali ed economici, tra cui "Umilmente Leader" e "OSO Olistico Sistemico Omeopatico"https://www.robertolorusso.it/https://www.linkedin.com/in/roberto-lorusso/