El podcast de Juan Gómez Bada

La historia de las crisis financieras es, en el fondo, siempre la misma: demasiado dinero persiguiendo rendimientos que nunca llegan. La pregunta hoy no es si habrá ajuste, sino cuándo y cuán profundo.

La crisis del crédito privado plantea riesgos de iliquidez, contracción crediticia y contagio. Pero las soluciones existen, y la más eficaz es también la que tiene menos efectos secundarios: hacer líquido lo ilíquido.

Existe una pregunta que raramente se formulan los inversores y que, sin embargo, define de manera radical su filosofía de inversión: —«Cuando llegue el momento de vender, ¿estaré vendiendo lo mismo que compré?»

Detrás de ese gran fondo que te recomendó tu asesor hay cien fondos que nadie menciona.

Una de las preguntas más importantes que puede hacerse un inversor es también la que casi nadie se hace: ¿de dónde viene la rentabilidad? O, dicho de otro modo: ¿por qué una empresa o un Estado estarían dispuestos a devolverme más dinero del que les di? Si no sabes responder a esto, no puedes diseñar una estrategia de inversión coherente.

Ferrovial —empresa de origen español y con sede en Países Bajos— pasó a formar parte del Nasdaq 100, el selectivo que agrupa a las 100 mayores compañías no financieras del mercado Nasdaq.

La IA no respeta fronteras sectoriales. Huir indefinidamente puede resultar más costoso que enfrentarse con criterio.

Cuando un empresario sale al mercado en busca de capital para financiar su proyecto, no lleva en la cabeza un calendario con fecha de vencimiento. Su horizonte es, por definición, indefinido: seguir creciendo, expandirse, consolidar. El inversor financiero, en cambio, ya está pensando en la puerta de salida antes incluso de haber entrado.

Uno de los fenómenos que más desconcierta a los inversores —sobre todo en sus primeros años— es la aparente indiferencia de los mercados financieros ante guerras, atentados o catástrofes naturales.

Una de las cláusulas más conocidas —y temidas— en los pactos de socios de empresas no cotizadas es la denominada cláusula shotgun. Se utiliza, sobre todo, para resolver disputas graves entre dos socios que poseen cada uno el 50 % del capital. Su mecánica es tan simple como contundente: uno de los socios fija un precio por su participación y el otro está obligado a elegir entre comprar esa participación a dicho precio o vender la suya en las mismas condiciones.