Op niveau! De topvrouwen podcast

Plan je kennismaking via mijn agendaJe herkent het patroon. Je weet welk gesprek je uitstelt, welke verantwoordelijkheid je overneemt en welke afspraak met jezelf steeds verdwijnt. Toch denk je: eerst deze drukte, in januari kijk ik verder.In deze laatste aflevering van mijn vijfdaagse reeks ‘Op Niveau’ onderzoek ik wat je daarmee uitstelt. De vrouwen uit de septembergroep van 100 Dagen begonnen ook midden in hun drukke werk en leven. Na zeven weken vertellen zij over andere keuzes, een veranderd werkritme en meer plezier.Welke verandering wil jij over zeven weken kunnen aanwijzen? Ik vertel hoe we binnen 100 Dagen werken aan besluiten en routines die je ook onder druk blijft uitvoeren.In november start de laatste groep 100 Dagen Persoonlijk Leiderschap van 2026. Plan deze week een kennismaking met mij. We bespreken wat jij wilt veranderen en of deelname past bij jouw vraagstuk.

Aan het einde van het gesprek is je collega opgelucht en heb jij er een taak bij. Ergens onderweg is het probleem van eigenaar veranderd.In deze vierde aflevering van ‘Op Niveau’ onderzoek ik hoe jouw vermogen om snel te begrijpen en op te lossen ervoor zorgt dat steeds meer bij jou terechtkomt. Je hoort hoe een deelnemer aan 100 Dagen haar neiging om te redden herkende en begon te oefenen met verantwoordelijkheid bij de ander laten.Hoe geef je richting en bewaak je kwaliteit zonder de uitvoering steeds over te nemen? En welke afhankelijkheid houd je met jouw behulpzaamheid onbedoeld in stand?In november start de laatste groep 100 Dagen Persoonlijk Leiderschap van 2026. Plan deze week een kennismaking met mij. We bespreken jouw vraagstuk en of het programma daarbij past.Plan je kennismaking via mijn agenda!

Je neemt besluiten over mensen, budgetten en complexe belangen. Maar zodra je jouw eigen werk anders wilt organiseren, zoek je eerst naar goedkeuring.In deze derde aflevering van ‘Op Niveau’ vertel ik over een deelnemer die na zeven weken 100 Dagen haar werkritme veranderde. Ook deel ik hoe een andere topvrouw bewust ruimte maakte om te reizen en te schrijven, maar toch de behoefte voelde om die keuze uit te leggen.Welke verwachtingen staan werkelijk vast? Welke houd jij zelf in stand? En mag meer plezier een volwaardige reden zijn om iets te veranderen?In november start de laatste groep 100 Dagen Persoonlijk Leiderschap van 2026. Plan deze week een kennismaking met mij via de agendalink hieronder. We bespreken jouw vraagstuk en welk gedrag nodig is om jouw keuzes daadwerkelijk uit te voeren.Plan hier je kennismaking!

Je begrijpt waarom je collega hulp nodig heeft, waarom je leidinggevende weinig ruimte heeft en waarom het team gespannen is. Maar wanneer krijgt jouw eigen oordeel gevolgen?Een deelnemer aan 100 Dagen vertelde dat ze weer met een glimlach naar haar werk én naar huis rijdt. Haar baan is nog steeds veeleisend. Toch ervaart zij haar werk anders.In deze aflevering onderzoek je waar jouw begrip voor anderen ervoor zorgt dat jij blijft overnemen, gesprekken uitstelt of je eigen boodschap inslikt. Je kiest één concrete handeling waarmee je dat patroon doorbreekt.Wil je hier structureel aan werken? In november start de laatste groep 100 Dagen Persoonlijk Leiderschap van 2026. Plan een kennismaking met mij via mijn agenda

De herfstvakantie is voorbij en de eindsprint naar eind 2026 is begonnen. Wat wil jij vóór kerst anders hebben?In deze eerste aflevering van mijn vijfdaagse reeks ‘Op Niveau’ deel ik wat de septembergroep van 100 Dagen na zes à zeven weken al anders doet. Ook vertel ik welke spiegel ik zelf kreeg voorgehouden: mijn agenda zat vol, terwijl ik ruimte had kunnen gebruiken.Je onderzoekt welke afspraak je met jezelf steeds verschuift en welk besluit deze week gevolgen moet krijgen in je agenda.In november start de laatste groep 100 Dagen Persoonlijk Leiderschap van 2026. Wil je onderzoeken of het programma past bij jouw vraagstuk? Plan deze week een kennismaking met mij via mijn agenda: [agendalink].

Als kennis voldoende was, waren we na drie managementboeken allemaal gelukkig geweest.Je weet waarschijnlijk allang wat je anders wilt. Meer rust, duidelijkere grenzen, steviger leiderschap of eindelijk ruimte voor je eigen ambities.Maar weten wat je moet veranderen en het daadwerkelijk doen, zijn twee totaal verschillende dingen.Waarom blijven we dan toch wachten op die ene maandag waarop alles anders wordt?In mijn gratis masterclass van 15 minuten laat ik je zien waarom inzicht alleen niet voldoende is en hoe je met de 1%-methode iedere dag werkt aan blijvende gedragsverandering.Geen nieuwe theorie die je morgen alweer vergeten bent. Wel een methode die je vandaag kunt toepassen.Want wat kost het je als je over 100 dagen nog precies hetzelfde doet?

Als een collega jou persoonlijk onderuit probeert te halen, wie bepaalt dan hoe jij de rest van die vergadering handelt?Gisteren sprak ik twee jonge topvrouwen met serieuze managementposities. Allebei de enige vrouw aan tafel. Ze vertelden hoe mannelijke collega’s hen persoonlijk onderuit proberen te halen. Ik adviseerde hun om niet terug te vechten, maar werd vanochtend wakker met een knagend gevoel. Waarom moeten vrouwen zich hier nog steeds tegen wapenen?In deze podcast onderzoek ik wat het vraagt om te stoppen met vechten en te beginnen met regeren. Wanneer je voortdurend reageert op de provocaties van een ander, bepaalt die ander een groot deel van jouw gedrag. Vanuit je positie regeren vraagt dat je zelf kiest hoe je richting geeft, grenzen stelt en je kwaliteiten inzet, ook wanneer de druk oploopt.Ik bespreek waarom verbinden een strategische kwaliteit is, hoe die kracht kan doorslaan in het bewaken van harmonie en waarom het onvoldoende is om je kwaliteiten ergens in een boekje te hebben staan. Je moet ze kunnen gebruiken op het moment dat iemand je probeert te raken.Je hoort hoe je met een korte dagelijkse voorbereiding en reflectie oefent om te handelen op het niveau van de positie die je al hebt. Daarbij blijft één vraag essentieel: is deze tafel integer en verdient zij jouw bijdrage?Luister als je merkt dat je veel aandacht besteedt aan jezelf verdedigen, terwijl je verantwoordelijkheid vraagt om richting geven. Deze aflevering helpt je bepalen welk gedrag je bij de volgende vergadering bewust wilt inzetten.Wil je die verandering dagelijks oefenen en verankeren? Lees meer over 100 Dagen SOLO op https://www.annemarievandenthillart.com.

Ik was een week offline. Deze vraag was de reden.Een week lang verscheen er geen podcast.En blijkbaar viel dat op. Ik kreeg opvallend veel berichten met dezelfde vraag: “Annemarie, gaat alles wel goed?”Ja. Alles gaat meer dan goed.Ik kreeg alleen een vraag die disruptief genoeg was om niet meteen te beantwoorden:Waar ben ik als ondernemer werkelijk de go-to person voor?Niet: waar ben ik goed in?
Niet: wie kan ik allemaal helpen?
Maar: voor welk vraagstuk moet mijn naam vallen wanneer ik zelf niet in de kamer zit?Die vraag zette iets op scherp.Juist omdat ik een typische generalist ben. Ik zie snel verbanden, beweeg gemakkelijk tussen strategie, gedrag, leiderschap en ondernemerschap en weet van veel onderwerpen genoeg om er iets mee te kunnen.En precies daarin zit de valkuil.Want wat voor jou vanzelfsprekend is, herken je zelden als je onderscheidende waarde. Je denkt: dit ziet iedereen toch? Dit is toch gewoon logisch?Nee dus.Daarom heb ik de podcast een week on hold gezet. Ik wilde niet méér produceren terwijl ik op een fundamentelere vraag nog geen scherp antwoord had.In deze aflevering neem ik je mee in wat die week mij heeft opgeleverd en waarom ik mijn positie inmiddels scherper heb gedefinieerd dan ooit.Ben jij ook zo’n generalist die zichzelf regelmatig vertelt dat je “van heel veel dingen een beetje weet”? Dan wil ik dat je deze aflevering luistert.Misschien weet je namelijk niet van heel veel dingen een beetje.Misschien heb je nooit goed leren zien wat jij ziet wat anderen niet zien.En precies daar kan jouw positie beginnen.Wil je hier verder mee aan de slag? Dinsdag 22 september om 12.00 uur geef ik de masterclass The Go-To Person. Daar gaan we veel scherper kijken naar de positie die jij al kunt innemen, maar waarschijnlijk nog onvoldoende organiseert.Meld je hier aan voor The Go-To Person:
[LINK MASTERCLASS]

Een brede expertise kan inhoudelijk een enorme kracht zijn en commercieel tegelijk een probleem worden.Juist ervaren generalisten kunnen veel, zien veel en verbinden makkelijk verschillende disciplines. Alleen hoeft de markt die complexiteit niet zelf te ontrafelen.De echte positioneringsvraag is daarom niet hoeveel je kunt, maar waarvoor jouw naam als eerste op tafel moet komen.In deze aflevering vertrek ik vanuit een scherpe reactie van iemand die mij al 25 jaar kent: mijn probleem met twee doelgroepen is geen marketingprobleem, maar een founderprobleem. Ik weet dat kiezen nodig is, maar stel die keuze uit.Onderzoek vandaag drie dingen:Voor welk vraagstuk wil jij de eerste naam zijn die iemand noemt wanneer jij zelf niet in de kamer bent?Waar maak jij je positionering breder omdat kiezen voelt alsof je een deel van jezelf weggooit?Als tien goede klanten afzonderlijk uitleggen waarvoor iemand bij jou moet zijn, geven zij dan ongeveer hetzelfde antwoord?Kijk daarna naar je content van de afgelopen maand. Wijst die werkelijk naar één herkenbare positie, of laat je vooral zien hoeveel verschillende dingen je weet?Wil je scherper zien waar jouw bedrijf nog te veel op jou leunt en waar je strategisch andere keuzes moet organiseren?

22-9 is de masterclass om 12 uur!Een bedrijf kan uitstekend georganiseerd lijken en toch volledig afhankelijk blijven van de founder. Dat gebeurt wanneer werkzaamheden wel zijn gedelegeerd, maar de echte besluitvorming nog steeds via haar loopt."Kun je hier nog even naar kijken?" lijkt onschuldig. Wanneer die zin twintig keer per week terugkomt, is hij een organisatiemodel geworden.De relevante vraag is daarom niet alleen welke taken je kunt loslaten, maar welke kennis, criteria en bevoegdheden je moet organiseren zodat goede besluiten zonder jouw tussenkomst genomen kunnen worden.Doe vandaag deze oefening: pak je agenda, Slack, mail of WhatsApp van de afgelopen twee weken erbij en noteer alle momenten waarop iemand jouw oordeel, akkoord of beslissing nodig had.Onderzoek vervolgens:Welke besluiten konden aantoonbaar alleen door jou worden genomen?Bij welke terugkerende besluiten ontbreekt vooral een criterium, mandaat of duidelijke grens?Welke beslissing houd jij zelf bij je omdat jij hem sneller of beter neemt, terwijl dat op organisatieniveau inmiddels een slechte reden is?Kies daarna één terugkerend besluit en maak deze week expliciet hoe dat voortaan zonder jou genomen kan worden.Wil je scherper zien waar jouw bedrijf nog onnodig afhankelijk is van jouw inzet?