Content with a view - People, work, care.

Nessuno sa come fa i soldi Cosmico. Tutti sanno che è una media company.Come rendi desiderabile il business più vecchio del mondo? Cosmico ha preso lo staffing — affittare professionisti alle aziende, la cosa più banale che esista — e ne ha fatto un caso di posizionamento da manuale. Pochi giorni fa ha chiuso un round da 12 milioni e punta a 100. In questa puntata Matteo Roversi, co-founder e Chief Community Officer, mi racconta come. Spoiler: non è una storia di tecnologia, è una storia di brand.Chapters00:00 Introduzione e Presentazione di Cosmico01:38 La Genesi di Cosmico e l'Innovazione nel Lavoro04:54 Il Modello di Network Organization e Open Source08:04 La Struttura e i Primi Passi di Cosmico12:16 Identità e Principi Fondamentali di Cosmico16:49 Strategie di Branding e Posizionamento nel Mercato20:15 Affrontare il Mercato Italiano e le Sfide del Settore26:24 Evoluzione e Crescita di Cosmico nel Settore32:02 Riconsiderare i Modelli Organizzativi34:10 L'Importanza della Strategia e della Visione36:06 Evoluzione e Piattaformizzazione nel Lavoro39:12 Convergenza tra Creator Economy e Context Economy42:31 Super Agents e il Futuro del Lavoro50:00 Cosmico come Media Company57:13 Le Sfide della Crescita e dell'Innovazione

In questa puntata Emanuele Landi e Silvia Iaia — executive coach tra Europa e America Latina — esplorano la psicologia del potere nelle organizzazioni e come questa determina il successo (o il fallimento) di qualsiasi trasformazione aziendale.Perché il cambiamento fallisce prima ancora di cominciare? Perché le aziende continuano a cercare il "Gandalf" esterno invece di decodificare l'assetto reale di chi decide, chi blocca e chi teme?In questa conversazione densa e diretta parliamo di:→ La resistenza al cambiamento: è biologica, non personale→ Il "Gandalf esterno": l'errore più costoso dei leader→ La doppia mappa del potere: organigramma ufficiale vs. potere reale→ Come gestire gli stakeholder difficili (anche quelli che non sopporti)→ Le aree grigie come strumento deliberato di potere→ La "tregua operativa": come preparare il team al cambiamento vero→ Accountability: perché fare le domande scomode è l'unica strategia→ L'elefante nella stanza — il coraggio di nominarlo"Se cambi azienda, cambi badge, cambi capo, il problema te lo porti dietro. Ridisegno, non rassegno."CAPITOLI00:00 — Intro: Roma chiama Santiago del Cile00:32 — Quando l'organigramma non basta: il tema della puntata01:53 — La resistenza al cambiamento è biologica: la curva J04:07 — Il primo errore dei leader: il "Gandalf" esterno08:03 — Due organigrammi: quello ufficiale e quello del potere reale10:11 — La mappa del potere informale: chi conta davvero13:22 — Come gestire gli stakeholder difficili17:13 — La Stakeholder Matrix: potere e influenza mappati18:26 — Le aree grigie come leva deliberata di gestione del potere20:46 — Panico da performance e obiettivi nascosti22:37 — Vecchia guardia vs. nuovi ingressi: cosa succede davvero25:53 — Leadership diffusa: come entrare in un'organizzazione esistente29:59 — Rassegnarsi, dimettersi o ridisegnarsi?33:56 — Accountability: il coraggio di esporsi e fare domande scomode35:52 — Il retaggio culturale dell'obbedienza e perché ci blocca40:39 — Come riconoscere il cambiamento vero dal maquillage42:55 — La tregua operativa: come preparare il team alla curva J47:43 — Comunicare benefici e incertezza: perché funziona meglio della sicurezza ostentata50:08 — Chi sabota e chi ha paura: come distinguerli53:03 — L'elefante nella stanza: nominarlo con coraggio56:25 — Conclusione e saluti

Il segreto per costruire un ecosistema di successo nell'era dell'intelligenza artificiale? Trasformare passioni in valore duraturo. Patrick Abbattista, fondatore di Design Wanted, rivela come ha passato da semplice curatore di immagini a leader di un progetto culturale che, oggi, conta quasi due milioni di follower e un impatto globale nel mondo del design. Approfondiamo come la cultura aziendale, l’artigianalità e le relazioni umane costituiscano le vere riserve strategiche in un mondo sempre più dominato dall’intelligenza artificiale. Patrick condivide le sfide di scalare senza perdere i valori fondanti, come difendersi dalla copia automatizzata e quale ruolo gioca l’ecosistema digitale e reale in un’immobilità strategica. Ti rivela le decisioni più difficili, come gestire l’espansione, e spiega perché la qualità umana resta insostituibile. Patrick Abbattista è founder di Design Wanted, riconosciuto come uno dei media di design più influenti globalmente, con un approccio che coniuga cultura, business e innovazione. Se vuoi capire come distinguerti nell’era dell’AI, rafforzare il tuo ecosistema e mantenere l’autenticità, questo episodio è imprescindibile.Timestamps:00:00 - Introduzione e presentazione dell’argomento: il ruolo delle crisi e dell’AI nel cambiare i modelli di business00:45 - Come Patrick ha trasformato una pagina Instagram in un ecosistema culturale nel design01:56 - La relazione tra innovazione tecnologica e l'invenzione dell’energia elettrica03: Diasv - La crescita di Design Wanted e il passaggio da passione a business04:29 - La transizione da progetto di Passione a ecosistema di valore e relazioni07:15 - La lezione di umiltà e l’importanza di principi solidi08:30 - Come si crea un ecosistema credibile capace di connettere talenti e aziende09:55 - La creazione di capitale culturale e relazionale come investimento a medio-lungo termine11:42 - Come il valore di attenzione e attenzione culturale supera i numeri in tempi rapidi12:39 - La costruzione di relazioni internazionali e collaborazione nel settore design13:29 - La crescita rapida e l’approccio strategico alle community15:00 - Le crisi e i momenti difficili nel passaggio da zero a milioni di follower16:24 - La differenza tra crescita virale e creazione di valore duraturo17:38 - La cura e la costanza nelle narrazioni di successo18:33 - La realizzazione di un progetto artigianale e di qualità anche in ambito digitale19:15 - La gestione dei rischi e delle relazioni con investitori e community22:28 - La cultura dell'autenticità nel rapporto con clienti e follower23:16 - La capacità di focalizzare e indirizzare energie nel punto giusto25:00 - La sfida di scalare senza perdere l’identità culturale e umana27:07 - La differenza tra digitale e cultura nel mondo del design, e il rispetto della propria identità28:46 - L’impatto dell’intelligenza artificiale: automazione, personalizzazione e scalabilità32:43 - La priorità del lavoro umano e della qualità nel contesto dell’IA37:36 - La risposta alla paura dell’imitazione: l’unicità umana e relazionale41:21 - La responsabilità etica e sociale nell’utilizzo dell’AI e nel mantenere pratiche artigianali43:53 - La distinzione tra innovazione automatizzata e valore culturale autentico47:38 - Come difendersi dalla copia e dall’imitazione tramite l’ecosistema relazionale51:42 - Riflessioni sul ruolo dell’esperienza umana nel contrastare il dominio dell’algoritmo52:34 - La forza dei valori nel costruire un business sostenibile nel lungo termine54:00 - Conclusione e invito a riflettere sulla nostra identità culturale nell’epoca digitaleResources & Links:Connect with Patrick Abbattista:

In questa conversazione, Emanuele Landi e Silvia Iaia esplorano il ruolo dell'intelligenza artificiale nel business e nella leadership, evidenziando come strumenti come ChatGPT ed altri LLM amplifichino sia le opportunità che i rischi e sottolineando l'importanza di un uso responsabile e critico soprattutto per chi ha ruoli di leadership e guida ed è solo di fronte alle decisioni. key topicsL'AI come amplificatore di opportunità e rischiL'importanza del controllo sui dati di inputIl ruolo del leader nel processo decisionale con AIGestione delle emozioni e bias attraverso l'AIFramework etico e responsabilità nell'uso dell'AIChapters00:00 Introduzione e contesto dell'episodio00:16 L'hype sull'intelligenza artificiale e le sue reali capacità00:47 L'AI come strumento di amplificazione, non di scorciatoia02:12 L'importanza della conoscenza e dell'esperienza nel guidare l'AI03:03 Bias e input: come l'AI amplifica anche i nostri pregiudizi04:18 Il principio di 'garbage in, garbage out' e l'importanza dell'input05:12 L'illusione della facilità e la fatica strategica con l'AI07:07 L'AI come supporto nella gestione delle emozioni e delle decisioni08:43 L'AI come alleato nel ridurre le interferenze emotive12:45 L'uso dell'AI per neutralizzare le interferenze e migliorare le performance15:49 L'importanza del pensiero critico e della responsabilità del leader22:21 Il rischio di delegare troppo all'AI e la perdita di umanità31:58 Mappare il valore tra AI e leadership: un approccio strategico36:28 Le competenze umane essenziali in un mondo dominato dall'AI40:21 L'unicità del leader e il ruolo dell'AI nel potenziarla43:17 Conclusioni: AI come specchio e amplificatore della leadership

In questa conversazione, Emanuele Landi e Silvia Iaia esplorano le complessità del mondo aziendale, discutendo l'importanza della leadership, della comunicazione efficace e della cultura organizzativa. Viene evidenziato come la mancanza di chiarezza nelle priorità possa generare caos e indecisione, e come il feedback e la vulnerabilità siano essenziali per una crescita personale e professionale. Inoltre, si analizza il ruolo del marketing e la necessità di un cambiamento culturale all'interno delle aziende.Chapters00:00 Introduzione e contesto aziendale03:03 Strumenti e complessità nella comunicazione06:02 Leadership e responsabilità decisionale08:57 Vulnerabilità e feedback nella leadership11:46 Cultura aziendale e dinamiche relazionali14:57 Superare l'isolamento del leader18:35 Il Cambiamento e l'Esperienza20:55 Feedback e Decisioni Migliori23:24 Vendere il Sogno e Coinvolgere gli Stakeholder25:13 Il Ruolo del Marketing e della Comunicazione28:06 Chiedere Feedback Strategico32:31 Creare Fiducia e Governance35:57 Direzione e Decision Making

In questo episodio di Content with a View, Emanuele Landi e Silvia Iaia esplorano l’evoluzione dell’identità nel lavoro e le implicazioni dell’uso del linguaggio “familiare” all’interno delle organizzazioni.La conversazione parte da come la pandemia abbia trasformato gli ambienti di lavoro, accelerando il passaggio al lavoro da remoto e modificando il modo in cui le persone si riconoscono nel proprio ruolo professionale. Silvia condivide la sua visione sul carattere intrinsecamente transazionale del rapporto di lavoro, mettendolo a confronto con i legami familiari, e mette in luce le ambiguità che nascono quando le aziende adottano un linguaggio “da famiglia” pur continuando a prendere decisioni tipicamente aziendali.Nel corso del dialogo emerge l’importanza di una comunicazione chiara e della responsabilità dei leader nel creare sicurezza psicologica nei team, permettendo alle persone di esprimere dubbi e difficoltà senza timore di giudizio.Attraverso l’analisi delle dinamiche culturali che attraversano oggi le organizzazioni, Emanuele e Silvia sottolineano il valore del mantenere professionalità e rispetto nella comunicazione, invitando i leader a evitare metafore familiari che possono generare confusione e aspettative distorte.L’episodio si chiude con una riflessione sulla necessità di costruire contesti di lavoro basati su chiarezza e sicurezza psicologica, condizioni fondamentali per il benessere delle persone e per una performance aziendale più sana e sostenibile.Parole chiaveidentità professionale, lavoro da remoto, cultura aziendale, sicurezza psicologica, comunicazione della leadership, coinvolgimento dei dipendenti, metafora della famiglia, dinamiche organizzative, rispetto professionale, dinamiche di teamPunti chiave“Siamo una grande famiglia” è spesso un’espressione fuorviante.I rapporti di lavoro sono per natura transazionali, e diversi dai legami familiari.Una comunicazione chiara favorisce la sicurezza psicologica nei team.I leader dovrebbero evitare un linguaggio familiare per non creare ambiguità.Le persone hanno bisogno di sentirsi rispettate come professionisti, non come membri di una famiglia.CAPITOLI00:00 Introduzione – Identità e lavoro oggi01:31 Come è cambiato il lavoro dopo la pandemia03:52 “Siamo una famiglia”: perché questa metafora è problematica10:38 Relazioni di lavoro: transazione o appartenenza?17:26 Chiarezza, linguaggio e responsabilità della leadership30:41 Sicurezza psicologica e diritto di parola nei team38:18 Conclusioni – Identità professionale, rispetto e confini

In questa conversazione, Emanuele Landi e Luca Vergani analizzano la trasformazione del mondo dei media e della pubblicità nell’era dell’intelligenza artificiale, dell’automazione e della distribuzione algoritmica.Si parla di come l’abbondanza di dati e metriche rischi di creare rumore invece che valore, e di quanto sia fondamentale tornare al cuore di tutto: la qualità, la chiarezza e la rilevanza dei contenuti.Un tema centrale è la gestione dell’attenzione, sempre più scarsa e volatile. Landi e Vergani riflettono sulla necessità di bilanciare KPI e storytelling, ricordando che non tutto ciò che si misura conta davvero — e non tutto ciò che conta è misurabile.La discussione si allarga anche alle opportunità per le piccole e medie imprese, oggi abilitate da strumenti pubblicitari potenti e accessibili, e alle nuove competenze richieste ai professionisti del settore: una crescente ibridazione tra strategia, creatività e tecnologia, ormai indispensabile per restare rilevanti.Un confronto autentico e lucidissimo su come lavorare, comunicare e crescere nel nuovo ecosistema media.TakeawaysIl ruolo dei media è aiutare le aziende a raggiungere i consumatori.Automazione e globalizzazione stanno ridefinendo le strategie pubblicitarie.La qualità dei contenuti è fondamentale per una comunicazione efficace.Bilanciare metriche e attenzione del consumatore è essenziale per avere successo.La complessità dei dati cresce, anche a causa di regolamentazioni come il GDPR.L’intelligenza artificiale può potenziare il marketing, ma rischia di standardizzarlo.Le piccole e medie imprese possono sfruttare nuovi strumenti per ottenere visibilità.Il panorama media si sposta verso piattaforme connesse e creator.Serve un media mix riprogettato per catturare attenzione qualificata.Passione, pazienza e ibridazione delle competenze sono chiavi per la crescita professionale.Chapters00:00 Introduzione a Media e Marketing con AI01:26 L’evoluzione dei media e della pubblicità04:22 Automazione e globalizzazione nella pubblicità08:56 L’importanza della qualità dei contenuti10:28 Bilanciare metriche e attenzione del consumatore14:04 Gestire la complessità dei dati nel mondo advertising16:45 Il ruolo dell’intelligenza artificiale nel marketing20:37 Come potenziare PMI e brand emergenti24:38 Ripensare il media mix per catturare attenzione qualificata26:01 Il futuro della Connected TV e del coinvolgimento dell’audience28:59 L’impatto dell’OTT e dei nuovi modelli di consumo dei contenuti33:55 Navigare un panorama media in rapida trasformazione37:48 Insight di carriera e leadership nel settore media

In questo episodio di Content with a View, Emanuele Landi intervista Daniele Cobianchi, CEO di McCann Worldgroup Italy. I due discutono dell’evoluzione del panorama pubblicitario, dell’importanza della leadership culturale e delle sfide poste dalla distribuzione algoritmica.Daniele sottolinea la necessità di autenticità nella comunicazione e l’impatto della creator economy sulle strategie di marketing tradizionali. La conversazione tocca anche il tema dell’equilibrio tra tradizione e innovazione nel settore, e il futuro della creatività in un ambiente in rapido cambiamento.Takeaways (Punti chiave)La leadership culturale è oggi essenziale nel mondo della pubblicità.L’autenticità deve essere al centro delle strategie di marketing.La creator economy sta ridisegnando il modo in cui i brand comunicano.La distribuzione algoritmica mette alla prova la qualità dei contenuti.Tradizione e innovazione devono convivere nella pubblicità.I brand devono adattarsi alla velocità del digitale.La creatività evolverà grazie alle nuove capacità tecnologiche.L’industria pubblicitaria deve puntare sulla costruzione di relazioni di lungo periodo con i clienti.Comprendere i bisogni dei consumatori è fondamentale per un marketing efficace.Il futuro della pubblicità dipende dall’equilibrio tra velocità e qualità.Navigare il futuro della pubblicitàLeadership culturale in un’era digitale«La creatività crea un ecosistema piatto»«Il tema è sempre quello»«Abbiamo un futuro da messia»Capitoli00:00 – Introduzione al podcast e all’ospite03:05 – La leadership culturale nella pubblicità05:51 – Come navigare la disruption nel settore advertising10:21 – L’importanza dell’autenticità12:41 – Il ruolo dei creator nella pubblicità moderna21:06 – Le sfide della pubblicità tradizionale28:18 – Il futuro della pubblicità e dell’intelligenza artificiale40:03 – L’evoluzione della creatività nel mondo pubblicitario42:05 – businessTech-transition-low.wav

Negli ultimi tempi assistiamo ad una esplosione del coaching. Chi ha una esperienza alle spalle, chi cerca impatto reale, chi animato da cambiamento radicale. Ma questo mestiere come si fa? Incontriamo oggi Silvia Iaia una executive coach internzionale con una storia particolare e significativa. Italiana di origine, vive in Cile ed opera in Paesi anglofoni e spagnoli. Da una brillante carriera di executive internazionale ad una nuova come guida per professionisti a cavallo di contesti multiculturali.PRINCIPALI TEMIIntroduzione alle Dinamiche del Lavoro- Inizia a 0:00Il Ruolo delle Gerarchie- Inizia a 3:00Sfide nella Comunicazione Aperta- Inizia a 6:00Creare un Ambiente di Supporto- Inizia a 9:00

In this second part of our call with Evan we deployed the rules of the new entertainment and media echosystem.We explored the radical change of engagement rules and what it takes to make it successfulThe streaming warthe rules of engagement for media and advthe creator era and its radical rules