Aprender, emprender, innovar y liderar

Emprender implica tratar razonablemente con la ambigüedad de los modelos mentales. Esta resulta en sí misma una barrera que hay aprender cómo superar porque es la dificultad en que quedan atrapadas la mayor parte de las iniciativas emprendedoras... Presentar al emprendimiento sólo por su “modelo conceptual” es una parte incompleta del negocio si no enlaza con el “modelo mental” del cliente... ¿Es un modelo mental el resultado de una “estrategia de marketing”? La respuesta es: no. Y aquí radica la primera ambigüedad “madre de todas las ambigüedades”: la confusión entre “modelo mental” con “modelo conceptual”... Publicado en "Árbol de Tinta" (Ed. Especial Emprendimiento), Universidad de Ibagué, Colombia; abril 2014. Pp. 10/11. Fuente: http://es.calameo.com/read/002595284a35ee694e1a5 Banda Sonora: 1. "Chant des Silènes" Album: Chant des Silènes por Godzenbuth (2007). Licencia Licencia CC BY NC SA Attribution, Noncommercial, Share Alike 2.5, fuente: http://www.jamendo.com/es/track/93263/chant-des-silenes-instrumental 2. "As she crept 2", by Shanel Sample Version, fuente: http://www.jamendo.com/en/list/a60520/original-compositions-vol.2-shanel-sample-version 3. "Hallelujah" (Aleluya"), de Georg Friedrich Händel; en "El Mesias" (1741)

Pocas personas lo saben y muchos (hombres) lo subestiman: las mujeres pueden usar el poder del conjunto de sus patrimonios individuales para influir en un cambio global profundo. Actualmente, las mujeres controlan el 51% de la riqueza privada en el mundo occidental y pueden utilizar este poder colectivo para impulsar un profundo cambio social que incluya a la manera en cómo se educa, cómo se distribuye la riqueza y como se imparte justicia. ¿Por qué eso no ocurre? La pregunta correcta es “¿por qué eso todavía no ocurre?”, porque antes o después: eso va a ocurrir. Considerando el creciente protagonismo de las mujeres en las organizaciones que son más exitosas a través del tiempo, es probable que se comience a cambiar la forma en que todos pensamos acerca del valor que “el estilo femenino” puede aportar a la genética empresarial. ¿Es posible pensar, entonces, que existe un “gen femenino” en las organizaciones exitosas? ¡SÍ! Se trata de estilos. El estilo femenino es “neuronal” más que “jerárquico”, es “curioso” más que adaptativo y acepta más naturalmente al conocimiento “intuitivo” que al convencional. Si la representación del estilo personal y organizacional masculino es un “triángulo” (jerarquía de una cúpula superior que se sustenta sobre una base inferior donde se sube gradualmente a través de canales verticales…), el estilo femenino se representa como un “circulo” (relaciones enlazadas por intereses y no por rangos de autoridad, vinculaciones y desplazamientos transversales multidireccionales…) entonces, en un momento signado por caminos plagados de agujeros ¿quién se puede desplazar menor: los triángulos o los círculos? Artículo publicado en Revista Electrónica "Wake Up!" (Nº 2, abril 2014), producida por la Cátedra Abierta Innovación y Emprende, de la Facultad de Ingeniería de la Universidad FASTA. Fuente: http://www.revista-wakeup.com Banda musical: "Chant des Silènes" Album: Chant des Silènes por Godzenbuth (2007). Licencia Licencia CC BY NC SA Attribution, Noncommercial, Share Alike 2.5, fuente: http://www.jamendo.com/es/track/93263/chant-des-silenes-instrumental "Dove", by Celtic Chill Album Solitude. Licencia CC BY NC SA Attribution, Noncommercial, Share Alike 2.5, fuente: http://www.jamendo.com/en/list/a85665/solitude

Las competencias profesionales y las cualidades personales para ser una persona emprendedora son las mismas que para ser una "buena persona" y un profesional eficaz. Las cualidades del "ser emprendedor" son inherentes a la naturaleza humana. Artículo publicado en Revista Electrónica "Wake Up!" (Nº 1, noviembre 2013), producida por la Cátedra Abierta Innovación y Emprende, de la Facultad de Ingeneiría de la Universidad FASTA. Fuente: http://es.scribd.com/doc/191406963/revista-WAKEUP-Numero-1-1-pdf Banda musical: "Why Not", Sound Tracks by Oscar Avila. Licencia: CC BY NC SA Attribution, Noncommercial, Share Alike. Fuente: http://www.jamendo.com/en/list/a123429/sound-tracks

Quizás un día el tema sobre “emprender" y "emprendedores” será algo tan obvio y cotidiano que no llamará particularmente la atención de nadie. Post publicado en http://mariodehter.com/emprender/cucharas-y-emprendedores_6016/ Fondo musical: 1) "Intermedio 1", by clbustos, Licencia CC BY NC SA Attribution, Noncommercial, Share Alike. Fuente http://www.jamendo.com/es#es/track/242084/intermedio-1 2) "Why Not", Sound Tracks by Oscar Avila. Licencia CC BY NC SA Attribution, Noncommercial, Share Alike. Fuente: http://www.jamendo.com/en/list/a123429/sound-tracks 3) "As She Crept 2", by Shanel Sample Version. Licencia CC BY NC SA Attribution, Noncommercial, Share Alike. Fuente: http://www.jamendo.com/en/list/a60520/original-compositions-vol.2-shanel-sample-version

Como efecto colateral de la globalización muchos suponen que se deslocaliza la cultura local. Aunque, paradójicamente, otro rasgo de la "globalización" es la deslocalización de las biografías de las personas (a la que el sociólogo alemán Ulrich Beck llamó —en 1960— "la poligamia territorial", en términos que la población mundial tendrá cada vez mayor movilidad territorial); quizás por eso el "efecto gangnam style" resulte otra manera de apreciar por qué hoy importa más nuestro email o nuestros ID en Facebook y en Twitter que nuestra dirección postal, nuestro número de teléfono e incluso nuestro DNI. Estamos más definidos (socialmente) por las redes a las que estamos vinculados y los gustos que compartimos, que por nuestros antecedentes familiares y profesionales. Fuente: by Asier Minondo para DiarioVasco.com. Banda sonora: Gnam Gnam Style PSY Official Video http://youtu.be/iLiIEAPjx2o