Займи слот

Зачем корпорации активно развивают собственные университеты и почему классические подходы к обучению взрослых больше не работают? Чему не учат в вузах, но что так необходимо современному бизнесу? Как сохранять мотивацию к учёбе, когда практически любую информацию можно найти за несколько кликов? И как выглядит гиперперсонализированное образование будущего?Наш гость — Артём Соловейчик, психолог, педагог, федеральный эксперт в области образования, директор Центра индустрии образования Сбера.Таймкоды:0:43 — Образование для взрослых: как оно устроено сегодня и для чего нужно?4:24 — Нужен ли сегодня диплом?6:22 — Почему появляется всё больше корпоративных университетов?7:29 — Про мотивацию в обучении12:46 — Проблема «хромого наследника»: как смена поколений влияет на образование?16:59 — Образование не рождает визионеров и лидеров: правда или миф?22:59 — Чего сегодня бизнес ожидает от обучения сотрудников?25:21 — Про гиперперсонализированное обучение27:18 — Чему сейчас учится Артём?28:21 — Почему мы не можем избавиться от микроменеджмента в корпорациях?30:31 — Трансформация менеджмента

Средний возраст работающего россиянина превысил 42 года, а доля занятых старше 50 лет растёт. В одном коллективе теперь работают люди с многолетней экспертизой, лидеры среднего поколения и вчерашние студенты. Как развивать амбициозных молодых сотрудников, которым пока не хватает опыта? Какие стереотипы о возрасте пора оставить в прошлом и чему мы можем научиться у других поколений? Как молодому лидеру управлять командой, в которой сотрудники старше и опытнее его? Обсуждаем эти и другие вопросы с Олесей Лебедевой — заместителем председателя и руководителем блока «Люди и культура» Среднерусского банка Сбербанка.Таймкоды:0:33 — Рынок труда взрослеет. Как это отражается на найме?1:29 — За специалистов с какими навыками работодатели конкурируют сильнее всего?2:36 — Насколько стереотипы о поколениях действительно отражаются на работе?5:25 — Как руководителям старшего поколения находить общий язык с зумерами?7:55 — Про дефицит молодых сотрудников в офисах9:54 — Как распознать в амбициозном молодом сотруднике хорошего руководителя?13:44 — На что молодым специалистам обращать внимание, чтобы выстроить успешную карьеру?17:30 — Нематериальная мотивация: что компании могут предложить зумерам сегодня?21:58 — Чему Олеся учится у молодого поколения?23:46 — Как растить молодых сотрудников, которые хотят стать лидерами?26:01 — Как молодому руководителю управлять более опытной командой?28:03 — Какие ошибки совершают молодые руководители?31:20 — Как HR-специалисту выстраивать работу с командой, в которой собраны представители разных поколений?

Эксперты Всемирного экономического форума прогнозируют, что уже к 2030 году обновится около 39% ключевых навыков работников. Это означает не просто исчезновение привычных задач, но и появление принципиально новых форматов работы.Почему должность перестаёт быть главной единицей найма, а компании переходят к покупке отдельных навыков? Что такое портфельная карьера и как управлять командой, в которой вместе работают штатные специалисты, фрилансеры и ИИ-агенты?Разбираем эти тренды в новом выпуске подкаста «Займи слот». Гость студии — Юрий Проскурня, международный эксперт по трансформации организаций.Сайт, который мы упоминаем в выпуске: https://theresanaiforthat.com Таймкоды: 0:33 — Два типа изменений в компании 2:02 — Реестр скиллов: переход от фиксированных должностей к набору функций5:00 — Насколько компаниям выгодно покупать отдельные навыки, а не одного специалиста? 6:53 — Маркетплейс скилов внутри компании7:23 — Как реестр скилов помогает строить доверие в команде? 9:12 — Что делать бизнесу, чтобы перейти от профиля должностей к портфелю функций? 10:48 — А как это работает в больших корпорациях?12:55 — Перспективы роста производительности 13:51 — Зачем звать ИИ-агента на корпоратив? 15:39 — На чём фокусироваться руководителю команды нового типа? 17:02 — Станет ли у нас больше менеджеров? 18:24 — «Когда я нанимаю сотрудника на работу, я нанимаю сразу двоих: его и его ИИ-агента»: как подготовиться к будущему, где каждому нужны ИИ-навыки? 21:35 — Какие главные барьеры существуют при работе с навыками сотрудников? 25:46 — M-shaped специалист: кто это? 28:14 — Как собрать свой портфель функций?29:00 — Как презентовать навыки рынку?30:42 — Как портфель функций изменит весь рынок труда?

В этом выпуске мы говорим о поиске новых смыслов за пределами мегаполиса. Как понять, что переезд в деревню — это осознанный выбор, а не попытка сбежать от себя? Что из опыта сельской жизни стоит забрать с собой в большой город? И как построить социальный бизнес вдали от цивилизации?Наш гость — Гузель Санжапова, социальный предприниматель и основательница проекта развития территории «Малый Турыш». 13 лет назад Гузель приехала в уральскую деревню своей бабушки и превратила небольшое производство мёда и варенья в масштабное дело, которое кормит людей и меняет жизнь целой территории.Книга, которую мы упоминаем в выпуске:«Город как безумие. Как архитектура влияет на наши эмоции, здоровье, жизнь», Сара Уильямс Голдхаген. Таймкоды:0:42 — Почему городские люди возвращаются в деревню?2:40 — Про развитие проекта «Малый Турыш»3:58 — Зачем люди приезжают в Малый Турыш?7:33 — Правда ли, что любой горожанин, переехавший в деревню, начинает строить в ней город?10:05 — Бизнес в деревне: риски и конкуренция12:18 — Как будет выглядеть деревня через 100 лет?14:40 — Истории предпринимателей, которые переезжают из города в деревню18:24 — Как предпринимателю выстраивать отношения с местными жителями?21:06 — Гузель про внутреннюю мотивацию24:53 — Как отучиться работать 24/7?29:04 — Какая главная проблема у менеджеров в бизнесе сегодня?30:38 — Можно ли привить любовь к работе?31:24 — Как деревне и городу найти общий язык?

В этом выпуске мы говорим о трансформации и развитии коллективов. Как превратить группу разрозненных экспертов в команду, которая эффективна независимо от внешних обстоятельств? Как руководителю справляться с кризисами и напряжением в компании? Что значит управлять командной динамикой?Наш гость — Наталья Артемьева, эксперт по трансформации корпоративной культуры и развитию команд. Наталья прошла путь от линейного менеджера до исполнительного вице-президента по HR, управляя с людьми в таких компаниях, как «Вимм-Билль-Данн», «Северсталь» и «ВымпелКом».Таймкоды:0:30 — Три составляющие эффективной команды2:03 — Что может разрушить команду?4:05 — Про роль практик в команде5:30 — Как руководителю внедрять новые практики?9:06 — Сколько времени нужно, чтобы понять, что новые практики работают?11:28 — Кризисы развивают?14:22 — С чем сегодня связано большинство кризисов в командах? 18:01 — Что руководителю делать в кризисной ситуации?20:02 — Главная иллюзия лидеров21:29 — Про конфликты в команде25:25 — Как выявить конфликты, которые замалчиваются?26:28 — Что должно быть в приоритете у руководителя: цели и задачи или отношения между людьми?27:46 — Про увольнения29:50 — Как команда сбрасывает напряжение?30:50 — Ругать приватно, хвалить — тоже. Почему?32:11 — Что делать, если руководитель не справляется с групповой динамикой?35:40 — Главные выводы Натальи об управлении отношениями в команде38:39 — Вопросы, которые лидеру стоит задавать команде

Бывает так: мы чего-то сильно хотим, но упорно откладываем реализацию желания. На уровне команд можно наблюдать похожий эффект: цели поставлены и понятны, но команда всё равно саботирует их достижение. Почему так происходит? Какие внутренние конфликты кроются за сопротивлением и неудачами в работе? Разберёмся в новом выпуске.  Наш гость — Анна Кан, клинический и организационный психолог, психоаналитический коуч, преподаватель Высшей школы экономики и эксперт по трансформации организаций.Таймкоды:0:35 — Почему мы саботируем достижение целей?1:23 — Истинные цели — это иллюзия?5:03 — Почему найти призвание недостаточно, чтобы показывать хорошие результаты?6:33 — Про кризисы у руководителей10:48 — Как связаны личное и корпоративное призвание?13:45 — «Всё есть, а не радует»: эффект достижения большой цели14:45 — Почему мы не достигаем того, чего очень хотим?18:41 — Что такое организационная психодинамика?21:00 — Процесс горевания в организации: что это и зачем он нужен?23:08 — Почему перемены часто оказываются недостижимыми?25:06 — Всем ли нужна трансформация?26:52 — Понятие фантазии в психоанализе27:47 — Как работать с внутренними конфликтами?31:44 — Роль родительских фигур в жизни и карьере33:52 — Как ускорить трансформацию?35:33 — С какими запросами руководители приходят к психоаналитическому коучу?37:11 — Какие вопросы лидеру стоит задавать самому себе?

Мы привыкли считать, что прогресс освобождает время, однако в действительности мы сталкиваемся с обратным: рост эффективности ведёт к росту потребления ресурса — и этим ресурсом стали наше время и внимание.Сегодня мы обсуждаем, как пересмотреть роль CEO в эпоху, когда у руководителей всё чаще возникает запрос на замедление. Говорим о том, как управлять вниманием и где находить ресурсы для глубокого осмысления, как выглядит лидерство, основанное не на контроле, а на социальном договоре, и почему не каждый хороший основатель — это хороший CEO.Наш гость — Артём Агабеков, предприниматель, основатель компании «Фабрика окон», digital-агентства полного цикла Adventum, идеолог и основатель проекта Люблюточтоделаю и сообщества «Авторы жизни».Книга, которую мы упоминаем в выпуске:«Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология», Георгий Щедровицкий.Таймкоды:0:48 — «Я не управляю, а общаюсь с людьми, которые управляют бизнесом»: каково это — быть Артёмом Агабековым?2:52 — Артём о собственной модели взаимодействия с командой4:06 — Про ловушку эффективности8:40 — Что помогает не выгорать? 10:43 — Любовь в работе как метанавык 14:47 — Как оставаться лидером, от которого не хотят уходить сотрудники?17:00 — Как управлять состоянием команды?23:28 — Почему руководителю важно находить время для управленческого обдумывания?26:26 — Откуда черпать вдохновение?27:52 — Что помогает быть быстрым, но при этом сохранять фокус?31:00 — Лучшая инвестиция для CEO, по мнению Артёма33:34 — Про решение уйти из операционки 37:32 — Как не бросать команду, но при этом не возвращаться в операционку на постоянной основе?38:44 — Осознание того, что ты можешь быть не лучшим CEO для бизнеса, который ты основал41:28 — Про поиск истины в бизнесе42:22 — Что такое успех? 44:25 — Про важность работы с внутренним состоянием 46:12 — Совет для руководителей, которые сейчас находятся в поиске нового смысла 

Сезон о трансформациях мы начинаем с разговора с человеком, который не раз кардинально менял свой профессиональный путь, — Андреем Шароновым, сейчас генеральным директором Альянса по вопросам устойчивого развития.Вместе с ним мы обсуждаем, почему важно вовремя перестраивать свой жизненный и карьерный трек и не застревать в прошлых победах, зачем руководителю проявлять свою уязвимость и как в процессе трансформации не потерять себя.Таймкоды:0:26 — Лиминальность: как переживать состояние, в котором старое уже прошло, а новое ещё не наступило? 5:30 — Почему некоторым лидерам не удаётся меняться?8:37 — Как корпорациям привыкнуть к постоянным изменениям внешней среды?11:38 — Почему долгосрочная стратегия всё ещё важна?12:55 — Про признание уязвимости руководителя16:38 — Какие лидеры сегодня нужны: оптимисты или пессимисты?20:05 — Что делать, когда лидер понимает, что он тормозит развитие компании?23:24 — «На мне всё держится» и другие сигналы, которые говорят о том, что лидер препятствует развитию организации28:30 — Как отличить усталость на работе от фундаментальной потери интереса?30:34 — Путь от концентрации на себе к заинтересованности в человеке35:10 — Можно ли браться за проект, результат которого непонятен?37:17 — Почему Андрей стал заниматься вопросами устойчивого развития?38:48 — Вопрос, который никогда не нужно себе задавать40:15 — Развитие и трансформация — в чём разница?43:40 — Про навык разучиваться45:54 — Два качества, которые помогают достигать успеха48:33 — Что самое важное в трансформации?Предыдущий выпуск подкаста «Займи слот» с Андреем:Андрей Шаронов. Лидерство в эпоху перемен https://podcast.ru/e/7Du1qSDw_kz 

Мы продолжаем наш разговор о лидерстве, но теперь фокусируемся на экономике перемен и на том, как развитие человека, бизнеса и общества связаны между собой.В новых выпусках мы поговорим о том, как меняться вместе с миром, сохраняя свой фундамент. Вместе с нашими героями исследуем, как проходить через личные и командные кризисы. Обсудим, как создавать значимые трансформации в жизни и работе, опираясь на опыт, доверие и ответственность, и вести за собой людей, не теряя главных смыслов.Ведущие: Ксения Докукина, медиаресурс для большого бизнеса «СберПро», и Иван Шафранов, Академия лидерства СберУниверситета.Занимайте слоты в своих календарях!

Искусственный интеллект становится не просто инструментом, но и полноценным партнёром, необходимым для работы в самых разных сферах. У бизнеса возникает много вопросов: как регулировать работу человека и нейросетей с точки зрения этики? Как выстроить их эффективное сотрудничество? Можно ли использовать нейросети так, чтобы развивать когнитивные функции и не терять свои компетенции? Какие хардовые и софтовые навыки будут необходимы специалистам в будущем? И какую роль играет доверие во взаимоотношениях человека и нейросетей? Обо всем этом мы говорим в бонусном выпуске. Наш гость — Алексей Масютин — руководитель образовательной программы «Финансовые технологии и анализ данных» в НИУ ВШЭ. Таймкоды: 1:11 — Как искусственный интеллект учится и работает? 3:20 — Про ИИ-агентов 4:12 — Где грань между использованием ИИ как инструмента и настоящим партнёрством человека с нейросетью?7:10 — Насколько бизнес готов принимать риски, связанные с внедрением нейросетей в рабочие процессы?9:00 — Как преподаватели в вузах используют ИИ?9:55 — На чём сегодня строится доверие между человеком и нейросетями? 12:41 — Как ИИ влияет на наши когнитивные функции? 14:35 — Как меняется отношение молодых людей к образованию в связи с развитием технологий? 17:19 — ИИ помогает или мешает усилить компетенции специалисту?18:18 — Какие рабочие задачи заберёт ИИ, а какие останутся людям? 23:09 — Какие навыки необходимы в работе с ИИ? 25:05 — В каких сферах бизнеса наиболее высокий дефицит компетенций, связанных с использованием ИИ? 27:09 — Про стратегию развития ИИ в России 28:28 — Тренды в технологиях сегодня 31:22 — Про доверие в эпоху ИИ