1720 如何突破一人公司经营并扩大团队？｜离开舒适圈挑战｜Day 3

格言：

"Dare to be different, and step out of your comfort zone."

勇于与众不同，走出舒适圈。

挑战问题：

"What is one risk I’ve always wanted to take but haven’t yet?"

我一直想冒的一个风险是什么，但还没有去做？

我的回答：

I've been wanting to hire a team member to my Fly with Lily team, but I'm very scared to do it. I've had bad experiences working with others and felt very uneasy to delegate the tasks to other people. Also, I'm worried that I wouldn't be able to follow through on all the tasks that need to be done in my business. I worry that I would be less free by managing a team. All the worries and fear have stopped me from getting a team member. Although so far I really enjoy my work and the amount of work I have, I've been thinking about having someone to manage my social media and maybe even investing in ads.

我一直想在 Fly with Lily 团队中招聘一名成员，但我非常害怕这样做。过去与他人合作时有过不愉快的经历，让我对于将工作分配给别人感到不安。此外，我担心自己无法完成业务中需要完成的所有任务，并担心因为管理团队而失去自由。这些担忧和恐惧让我迟迟无法找一位团队成员。尽管目前我很享受我的工作和工作的量，但我一直在考虑找人帮忙管理社交媒体，也许还会投入一些广告。

单词记忆：

1. Delegate

词性：动词 Verb

解释：委派；指把任务或责任分配给别人。

2. Uneasy

词性：形容词 Adjective

解释：不安的；感到紧张或焦虑的状态。

3. Follow through

词性：动词片语 Verb phrase

解释：完成；指从头到尾贯彻并执行一项任务。

4. Investment

词性：名词 Noun

解释：投资；指将资金或资源投入某事物，以期获得回报。

5. Manage

词性：动词 Verb

解释：管理；指负责组织和协调人员、资源或活动。

ChatGPT 针对我的答案中表达的害怕和恐惧，给我的建议（我觉得很不错喔）：

1. 分解风险

您对于招聘和委派工作的担忧，其实可以分解成小步骤来处理。从小任务开始，例如让新成员管理某一个特定的社交平台，让您可以逐步适应和观察他们的表现，同时也减少您对失去控制的焦虑感。

2.设立清晰的期望和流程

设置一个系统性的流程可以帮助您和新成员之间建立信任和透明度。您可以明确地定义每个任务的要求和步骤，并且定期跟进进展，这样可以让您对工作进行更有效的监督，同时也能减少担心无法掌控的焦虑。

3.专注于长远的好处

招募和管理团队虽然在短期内看起来是增加了工作量，但从长远来看，这是提升工作效率和拓展事业的必要一步。提醒自己这样的投资最终会让您获得更多自由，让您能够专注于核心目标。

4.逐步建立信任

采取一个“试用”的方式，邀请新成员短期内完成特定的任务，这样可以让您观察他们的能力和责任心。当您逐步看到对方的价值后，信任感会随之增加，这能帮助您减少对委派的担忧。

5.重新框定“失去自由”的恐惧

尝试把“管理团队”看成一个能让您获得更多自由的机会，而不是失去自由的来源。真正的自由不一定是单打独斗，而是拥有足够的支持系统，让您可以自由选择专注于自己热爱的事物。

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