Apples syndefald

Lars Fruergaard Jørgensen, topchef i Novo Nordisk, mødte en aggressiv senator Bernie Sanders i en høring i Washington i denne uge. De to lægemidler Ozempic og Wegovy har fået kultstatus i USA, men berømmelsen kommer med en politisk pris. Hvordan klarede Lars Fruergaard Jørgensen sig, hvorfor svarede han uklart på klare spørgsmål, og hvad lærte vi af hans to timer i den varme stol? Niels Lunde og Børsens journalist Tom Frovst fulgte høringen og udveksler noter. 03.24: USA's sundhedssystem er umuligt at gennemskue – er det en fordel for Novo Nordisk? 10.34: Lars Fruergaard Jørgensens indrømmelse. 16.45: Niels’ fire læringer af samtalen. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Topchefen i Novo Nordisk fortæller om sine vigtigste læringer fra virksomhedens vækstrejse. Optagelsen er lavet i forbindelse med, at Lars Fruergaard Jørgensen fik prisen ”Manager of the Year 2024” i Stockholm torsdag aften. Lars Fruergaard Jørgensen kunne ikke være til stede i Stockholm og takkede i stedet for prisen i en video. Her er et uddrag af videoen, hvor Niels Lunde taler med Lars Fruergaard Jørgensen: om at have en dyb forståelse af virksomhedens kompetencer, om at det er vigtigt at sige nej, og om at gøre en strategi så enkel, at den kan stå på et stykke papir, som alle i virksomheden kan forstå. Prisen blev uddelt af sammenslutningen European Business Media, der tæller 30 europæiske erhvervsmedier, blandt andre Wall Street Journal Europe, Handelsblatt, Dagens Industri og Børsen. Optagelsen er på engelsk. Producer: Peter-Emil Witt. Læs Niels Lundes interview med Lars Fruergaard Jørgensen fra 2023 her: https://borsen.dk/nyheder/perspektiv/novo-nordisk-forbereder-sig-paa-fremtiden-et-justeret-formaal-skal-aabne-for-ny-vaekst Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Niels Lunde taler med Jacob Aarup-Andersen, Group CEO i Carlsberg, der gør status efter sit første år i spidsen for bryggeriet. 03.30: Om synlighed, kommunikation og hans første mandat. 14.30: Derfor forærede han medlemmerne af Top 80 en brosten fra det gamle bryggeri i Valby. 22.20: Carlsberg skal have en vækstkultur. 31.46: Kompromisløs rekruttering. 37.50: Tidens uforudsigelighed: Sådan arbejder Carlsberg med den nye normal. 44.00: Tidens uforudsigelighed: Med opkøbet af læskedrikproducenten Britvic, er Carlsberg så stadig en ølbrygger? 50.00: Opsamling. https://borsen.dk/nyheder/perspektiv/topchef-er-klar-med-fremtidens-carlsberg-nu-skal-der-eksekveres?b_source=borsen&b_medium=row_3&b_campaign=six_seven_1 Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Geoff Ralston var i mere end ti år formand for Y Combinator, den mest indflydelsesrige accelerator inden for tech-verdenen. Geoff Ralston var i sin tid hos Y Combinator med til at udvikle AirBnB og Dropbox.  Niels Lunde mødte Geoff Ralston ved TechBBQ i København i denne uge, og talte med ham om kunstig intelligens i krydsfeltet mellem teknologi og forretning. 03.34: Når alle får adgang til kunstig intelligens, kan man så skabe noget unikt ? 12.35: Hvornår kommer der en killer applikation, og hvad har kunstig intelligens skabt indtil nu, bortset fra produktivitet og effektivitet? 21.06: Hvordan ændrer kunstig intelligens måden som en tech-startup arbejder på? 30.25: Niels’ tre iagttagelser fra samtalen. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Hvad går geopolitik ud på, og hvordan kan danske virksomheder orientere sig i det nye og ukendte terræn? Niels Lunde taler med Thomas Ahrenkiel om ”erhvervslivets geopolitiske dannelsesrejse”. Thomas Ahrenkiel er partner og head of Europe i Macro Advisory Partners der rådgiver internationale virksomheder. Han har tidligere været departementschef i Forsvarsministeriet og chef for Forsvarets Efterretningstjeneste. 02.05: Udfordring 1: USA har en Kina-strategi, Europa har ikke. 17.55: Udfordring 2: Fra sårbarhed til robusthed. 27.00: Udfordring 3: Forstå politikerne (og politikerne skal forstå virksomhederne). 32.38: Udfordring 4: Tænk offensivt. Tænk i nye forretninger. 37.05: Opsamling. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Coop er i krise og er i gang med fyringer, butikslukninger og frasalg. Hvad tænker de internt i toppen af Coop, og hvordan skal Coop konkurrere med Salling Group, Rema 1000 m. fl.? Niels Lunde taler med Pernille Skipper som er ny forperson for Coop amba. Hvad har hun lært i sin første tid som forperson, og hvilken fremtid ser Pernille Skipper for Coop? 01.55: Rollen som ejer. 12.34: Hvordan kunne det gå så galt? Hvad har de lært i Coop amba? 18.56: Det store projekt: ”Hverdagsbevægelsen”. 37.11: Opsamling. Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Niels Lunde giver sammen med seks kollegaer på Børsen et bud på efterårets mest interessante virksomheder. Optagelsen er den anden af to hvor Niels Lunde skyder erhvervslivets nye sæson i gang. 03.46: Når Carlsberg køber læskedrikproducenten Britvic, er øl så stadig kerneforretningen i Carlsberg? 16.32: Vestas: Alt afhænger af indtjeningen. 25.30: Sådan vil hårdt pressede Coop konkurrere i discount. 35.50: Jyske Bank vs. Nykredit. Et bud på resultatet af Totalkredit-opgøret. 47.19: Derfor er DSV favorit til at overtage tyske DB Schenker. 55.44: Novo Nordisk og det store luksusproblem: Kan de producere nok? Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Niels Lunde har besøg af sin chef, Bjarne Corydon, ansvarshavende chefredaktør og adm. direktør på Børsen. De to skyder sæsonen i gang med den første af to optagelser om efterårets dagsorden. 04.20: Geopolitik: Om et politologisk syn på geopolitik og om erhvervslivets erkendelsesrejse, når det gælder sårbarhed og robusthed. 18.56: Geopolitik: Om præsidentvalget i USA, som er blevet mere jævnbyrdigt. Men hvis Donald Trump vinder, hvad gør han så med det danske handelsoverskud? 25.38: Kunstig intelligens: Om Open AI-nørdens vilde essay og om de tunge investorers utålmodighed efter at se en ”killer applikation”.   35.15: Dansk politik: Om en presset SVM-regering, som stadig kan nå at revitalisere sig selv. 44.56: Novo Nordisk: Om et lille land, som pludselig skal håndtere Europas mest værdifulde – og måske også mest magtfulde – virksomhed. 53.16: Landbruget: Om en presset fødevareindustri, som med den grønne trepart har fået en uventet chance for at bryde ud af mange års isolation. 1.00.00: Opsamling. I næste uges optagelse giver Niels Lunde og journalister fra Børsen et bud på efterårets mest interessante virksomheder. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Denne optagelse er fra arkivet. Til brug for undervisningen på CBS’ og Børsens bestyrelsesuddannelse i efteråret, og på CBS Executive Sommerskole senere i august, genudgiver vi fem års jubilæums-optagelsen fra foråret. Niels Lunde bringer de mest lærerige lydklip fra fem års samtaler med landets topchefer. Du kan blandt andet høre: Lars Fruergaard Jørgensen om at lave et strategisk kort. Carsten Egeriis om at søge ind i sig selv. Eva Berneke om at tænke over hvad der skal stå på gravstenen. Henrik Poulsen om at vælge en industri. Mads Nipper om forskellen på en løsning og et produkt. Vincent Clerc om at få en aha-oplevelse af sine kunder. Frederikke Antonie Schmidt om at forstå sit produkt. Og meget mere. 04.25: Ja, en virksomhed skal have et formål, men først skal den forstå sig selv. 20.17: En forretning hviler på en dyb kommerciel viden. 36.04: Strategi er en dynamisk disciplin: Case: A. P. Møller-Mærsk. 42.20: Læring 1: En ”branche” risikerer at være et mentalt fængsel. 53.17: Læring 2: Så skarp skal du være på dine konkurrencefordele. 1.10.17: Læring 3: Når du kommunikerer, så glem tallene. Værdier og identitet er vigtigere. Sendt første gang 7. marts 2024. Mere om CBS’ og Børsens bestyrelsesuddannelse: https://borsen.dk/uddannelse/bestyrelse/bestyrelsesuddannelse/ Mere om CBS Executive Sommerskole: https://cbs-executive.dk/da/program/strategi-og-forretningsudvikling Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Denne optagelse er fra arkivet. Foråret 2024 var nogle hidsige måneder i erhvervslivet, men hvad lærte vi undervejs? Niels Lunde fortæller i en lille sommerserie om nogle af de iagttagelser som gjorde indtryk på ham, og hvor han fik noget at tænke over. Fjerde optagelse handler om at sårbarhed er blevet en af erhvervslivets største udfordringer. Hvordan orienterer man sig i en verden som er blevet mere sårbar – og i øvrigt også mere politisk, mere lokal, mere kompleks og mere uforudsigelig? Novo Nordisk vokser så hurtigt, at Danmark som samfund er ved at blive afhængig af virksomheden i Bagsværd. Det rejser spørgsmålet: Hvor sårbar er Novo Nordisk? Hvad nu, hvis der sker noget? Niels Lunde diskuterer det spørgsmål. Det gør han med tidligere optagelser, hvor han talte med Lars Fruergaard Jørgensen, topchef i Novo Nordisk, og Henrik Poulsen, daværende topchef i Ørsted. Der bringes også et klip af Mads Nipper, nuværende topchef i Ørsted, fra kapitalmarkedsdagen i foråret. Når man iagttager et succesfuldt Novo Nordisk, er der så en advarsel at hente i et kriseramt Ørsted? 04.15: Novo Nordisk og det nye marked. 19.00: Ørsted og den perfekte storm. 29.30: Tidens sårbarhed og de ubekendte ubekendte. Sendt første gang: 12. februar 2024. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.