ScaleUp Podcast Danmark

Hvordan føles det at stå midt i en scale-up, når markedet ændrer sig, investorerne presser på, og virksomheden hele tiden skal finde sit næste ståsted?I denne episode møder vi Zeth Kragholm Edwardsen, co-founder af Woomio — en platform, der hjalp brands med at arbejde mere datadrevet med influencer marketing.Zeth deler sin ærlige foundersrejse: fra de første svære år og jagten på product market fit til hurtig vækst, store ambitioner og de udfordringer, der følger med, når en virksomhed skal forandre sig igen.Vi taler blandt andet om:Hvordan Woomio fandt sin plads i et umodent influencer-markedHvorfor product market fit aldrig er en færdig destinationEn founders vilde vækstrejse gennem investorpres, markedsforandringer og gentagne udfordringerHvordan det opleves som founder at stå midt i en scale-up, indefraEn episode om vækst, modgang og om at kunne blive ved med at lære, tilpasse sig og bygge videre, når virkeligheden ændrer sig.

Hvordan bygger man en virksomhed i et af de mest komplekse områder, vi har — skat — uden at give op undervejs?I denne episode møder vi Nikolai Geurtze Høgskilde, founder og CEO i Skatteguiden, en digital platform, der hjælper danskerne med at forstå og håndtere deres skat.Fra et lille team og en stor ambition til 65 medarbejdere og mere end én million brugere. Nikolais rejse handler om at holde fast i visionen, lære undervejs og bygge det fundament, der kan bære den næste vækstfase.Vi taler blandt andet om:Hvordan Skatteguiden fandt product market fit, før der var en færdig forretningsmodelHvad det kræver at gøre et komplekst og personligt område som skat enkelt og værd at betale forSkiftet fra founder til kulturbærer, og hvordan man bygger et stærkt leadership team omkring sigEn episode om vedholdenhed, kultur og om at turde bygge videre på en idé, selv når vejen til forretningen ikke er synlig fra starten.

Hvordan bevarer du autenticiteten i din forretning, når det marked, du er vokset op i, forandrer sig, og kunderne efterspørger noget andet end før?I denne episode møder vi Lau Rabjerg-Eriksen, founder af LAUD People — et kreativt produktionsselskab bag formater som Alene Hjemme på Nettet, Mega Familier og Til Salg i 100 år. Laud People skaber indhold, der skal kunne mærkes: indhold, der giver gys, grin og gåsehud og får mennesker til at tænke og tale videre.Tv-markedet er under forandring. De klassiske kunder køber mindre, konkurrencen er hårdere, og Laud People skal finde nye veje til markedet uden at miste det kreative håndværk og den autenticitet, virksomheden er bygget på.Vi taler blandt andet om:Hvordan man bevarer autenticitet og følelsesmæssig gennemslagskraft, når markedet forandrer sigHvordan Laud People flytter sin erfaring med stærke tv-fortællinger til brands, virksomheder og nye platformeHvordan man træffer de svære strategiske valg mellem at investere i det nye og holde fast i kerneforretningenEn episode om kreativitet, mod og om at udvikle sin forretning uden at miste det, der gør den værd at vælge.

Hvordan går man fra at være en lille startup med et konkret kundeproblem til at rejse store venture-runder, ansætte i højt tempo og senere skulle bygge virksomheden om igen?I denne episode møder vi Viktor Heide, co-founder af Contractbook, en digital platform, der hjælper små og mellemstore virksomheder med at oprette, underskrive og administrere deres kontrakter. Contractbook er i dag en del af Scrive.Viktor fortæller åbent om rejsen fra 5 til 170 medarbejdere og tilbage til 40: tidlig traction, tre venture-runder på under tre år, et marked der vendte, svære nedskæringer og vejen tilbage til kernen i virksomheden.Vi taler blandt andet om:Hvordan Contractbook opstod ud af et konkret kundeproblemHvad der sker, når en virksomhed vokser hurtigere end sit fundamentBruddet med de amerikanske investorer, og hvordan selskabets første danske angels købte det tilbageForskellen på at bygge et nice-to-have og et need-to-have produktAt skifte mindset fra vækst for enhver pris til en sundere forretningDe svære beslutninger, når et team og en organisation skal bygges omSalget til Scrive og overgangen fra founder til landechef for Danmark og NorgeEn episode om at bygge en virksomhed, bygge den om og give den videre.

AI ændrer, hvad kunderne forventer, hvad de vil betale for, og hvem der kan konkurrere med dig.I denne episode har vi Zeth Kragholm Edwardsen med i studiet. Han bygger SATTR, en AI-first virksomhed, der udvikler tax compliance- og payment-infrastruktur til creator economy.Samtidig stiller vi spørgsmålet, der gælder alle: hvad gør etablerede scale-ups, når AI ændrer spillereglerne, og konkurrenterne kan bygge, levere og lære hurtigere end før?Vi taler blandt andet om:• Hvad det konkret vil sige at bygge en AI-first virksomhed • Hvorfor AI kan ændre din value proposition og din konkurrencesituation • Hvordan strategi, People, Execution og Cash skal kunne justeres hurtigereEn episode om at turde disrupte sin egen virksomhed, før markedet gør det.

Hvordan går man fra at være personen, der træffer alle beslutninger, til at bygge en organisation, der kan træffe dem uden dig?I denne episode af ScaleUp Podcast besøger vi Marie Grew, founder og CEO i Moonboon.Det, der begyndte som en personlig mission om at hjælpe babyer til bedre søvn, er i dag vokset til et internationalt brand med kunder i mere end 80 lande. Men med væksten fulgte også en ny virkelighed.For på et tidspunkt bliver udfordringen ikke længere at få kunder eller skabe vækst. Udfordringen bliver at bygge den organisation, der kan bære væksten videre.I episoden deler Marie åbent sine erfaringer med at gå fra at være involveret i alt til gradvist at slippe kontrollen, skabe retning for lederteamet og opbygge de strukturer, processer og den kommunikation, som en voksende virksomhed kræver.Vi taler blandt andet om:• Hvordan kompleksiteten ændrer sig, når virksomheden vokser• Hvornår man bør ansætte – og hvorfor det ofte sker for sent• Skiftet fra generalister til specialister• Founderens rolle i de forskellige vækstfaser• Hvorfor klare processer og kommunikation bliver afgørende• Hvordan man undgår, at virksomheden bliver afhængig af én personEn ærlig samtale om ledelse, vækst og de erkendelser, der følger med, når virksomheden udvikler sig hurtigere, end organisationen kan følge med.For som Marie siger:"Succes er, når organisationen kan træffe de rigtige beslutninger uden mig."Lyt med, hvis du er founder, leder eller en del af en virksomhed, der er på vej ind i sin næste vækstfase.

I denne episode af ScaleUp Podcast dykker Ted Køhlert van Zwieten og Marie Louise Fabrin ned i et af de mest centrale principper i Scaling Up: Growth Flywheel.For når virksomheder vokser, bliver succes sjældent skabt af én god strategi, en stærk salgsindsats eller flere medarbejdere alene. Bæredygtig vækst opstår, når virksomhedens vigtigste elementer arbejder sammen og gensidigt forstærker hinanden.Vi udforsker sammenhængen mellem People, Strategy, Execution og Cash – og hvorfor de udfordringer, der viser sig i hverdagen, ofte er symptomer på noget helt andet end det, man umiddelbart tror. Problemer med eksekvering kan have rod i strategien. Pres på likviditeten kan skyldes organisatoriske flaskehalse. Og manglende vækst kan ofte spores tilbage til beslutninger, der blev truffet længe før væksten gik i stå.Du får indsigt i, hvordan vækst skabes som et system, hvordan du identificerer det svageste led i dit Growth Flywheel, og hvorfor nogle virksomheder oplever, at væksten accelererer år efter år, mens andre kæmper hårdere og hårdere for de samme resultater.Hvis du vil bygge en virksomhed, hvor de forskellige dele arbejder sammen som en selvforstærkende vækstmotor – frem for at væksten afhænger af founders, brandslukning og tilfældigheder – er denne episode et godt sted at starte.

SOUNDBOKS voksede fra en hjemmelavet festivalhøjttaler bygget i en garage til en international scaleup med eksplosiv vækst, global efterspørgsel og over 100 medarbejdere. Sammen med Jesper Theil Thomsen dykker Ted van Zwieten og Marie Louise Fabrin ned i, hvordan virksomheden på få år bevægede sig gennem vækstfaser, som mange virksomheder bruger årtier på at gennemleve. Fra de første DBA-annoncer og et tydeligt product-market fit til en organisation præget af høj hastighed, stigende kompleksitet og massive ambitioner. Vi taler om, hvad der sker, når growth at all costs bliver den dominerende logik i organisationen, og hvordan markedets ændringer tvang SOUNDBOKS til at skalere ned, gentænke virksomheden og genopbygge et sundere fundament. Samtidig deler Jesper åbent sine refleksioner om founder-rollen, identitet og ambitioner undervejs i rejsen. Fra de tidlige år med fokus på fart, vækst og exit - til i dag at arbejde mod at skabe en mere bæredygtig virksomhed, der kan vokse på sine egne præmisser. En ærlig samtale om hypervækst, kompleksitet, lederskab og de realiteter, der opstår, når en virksomhed vokser hurtigere end organisationen kan følge med.

I denne episode dykker vi ned i OPSP’en (One Page Strategic Plan) - din forretningsplan på én side, og hvordan den samler både strategi og strategiplan i ét enkelt, operationelt værktøj.Vi taler om, hvornår det giver mening at lave sin første OPSP, hvordan man arbejder med den i praksis, og hvorfor det kræver mod at tage de svære valg undervejs. Vi deler erfaringer fra virkeligheden - både det, der virker, og det, der ikke gør.Et centralt takeaway er, at OPSP’en ikke handler om at udfylde en model, men om at skabe fokus og retning. Formatet tvinger dig til at holde hvert element kort, skarpt og konkret - og skaber samtidig et fælles sprog i organisationen. Ikke kun for medarbejdere, men også for bestyrelse og investorer, så alle arbejder ud fra samme forståelse.Men den virkelige styrke ligger ikke i planen i sig selv - den ligger i at eksekvere benhårdt på den strategi, du har sat.

Hvad kræver det egentlig af dig som founder, når din virksomhed begynder at vokse?I denne episode fortsætter vi vores serie om Scaling Up – med fokus på det skift, de fleste undervurderer: din egen udvikling som leder.Bart van Nol, international ScaleUp-ekspert, deler tre centrale indsigter i, hvordan både virksomheden og founderens rolle udvikler sig gennem vækstfaserne.Fra startupfasen, hvor energi, mod og eksekveringskraft driver fremdriften.Til vækstfasen, hvor mulighederne vokser – og kompleksiteten vokser endnu hurtigere.Og videre til det afgørende skifte, hvor din rolle ændrer sig fundamentalt.Gennem samtalen får du:- en konkret forståelse af, hvad der kendetegner de forskellige vækstfaser- hvorfor mangel på fokus og fravalg skaber kaos, når organisationen vokser- og hvad det kræver at gå fra at være hands-on i alt til at sætte retning og bygge strukturDet her handler ikke om at arbejde hårdere.Det handler om, at din rolle ikke længere kan være den samme.Hvis organisationen skal vokse, skal du gøre det samme.Hvis du vil forstå, hvad det kræver – så lyt med her.