Om Præstation og Ubehag

I forbindelse med udgivelsen af vores bog ”Ubehag – et nyt syn på præstation” inviterede jeg Cheflandstræner i badminton Kenneth Jonassen ud til en gå-tur, hvor vi udforskede hans forhold til begrebet Ubehag. Ubehag er et tema som igen og igen er dukket op i vores samarbejde med og omkring landets bedste spillere. Særligt en situation tænker jeg tilbage på. Det var ved OL i rio i 2016. Det var tidligt i turneringen, under de indledende gruppespil. Vi havde været i hallen hele dagen og gik sammen tilbage mod OL-byen og diskuterede det, vi havde været vidne til i hallen. Det var en dag, hvor der var flere favoritter, der virkelig havde kæmpet med at ramme deres niveau og spille deres spil. Man kunne se, de var låste og nervøse. Nogle var blev slået ud, mens andre lige netop havde klaret sig igennem, dog uden at spille på det verdensklasseniveau, man normalt så. Det var på den gå-tur Kenneth formulerede det så præcist: ”Den der vinder de store mesterskaber, er den, der er bedst til at spille inde i ubehaget.” Ved bogreceptionen delte vi en 8 minutters redigeret udgave af vores samtale, som tager afsæt i ovenstående situation. (Indsæt link til bogreception). I nedenstående video kan du se hele videoen uredigeret.

I dette korte interview med Birgitte Barclay Bille (funktionschef i Nykredit), som blev optaget i forbindelse med vores bogreception af bogen: “Ubehag – et nyt syn på præstation”, kan du høre Birgitte fortælle om, hvordan hun Idag har en væsentlig anden og mere produktiv tilgang til mødet med ubehag. Hvor ubehaget tidligere havde fat i hende og fik hende til at handle uproduktivt og i strid med egne værdier bruger Birgitte idag ubehaget aktivt til i stedet, at være nysgerrig på de problemer, modstande og den friktion enhver mellemleder vil støde ind i på et næsten dagligt plan.Du kan bl.a. høre Birgitte fortælle om værdien af at have et fyrtårn og hvordan forståelse for hvorfor og hvornår ubehaget kommer er super vigtigt for at kunne præstere optimalt når det gælder.Du kan også høre Birgitte fortælle om hvordan nysgerrighed kan være en driver for at skabe tillidsfulde relationer og psykologisk tryghed i dit team.Birgitte har endda taget arbejdet så langt, at arbejdet med ubehag nu viser sig og bærer frugt på tværs af performancefelter – og hvordan golfkøllen nu kun bruges til dens primære funktion. Så er du selv et ambitiøst menneske på flere områder på en gang, kan du lære noget af den erfaring Birgitte har gjort sig.God fornøjelse!

Hør hele samtalen med Morten Bæk, departementschef i forsvarsministeriet.Hvornår er det rigtige tidspunkt at tage et hestehoved af plastik på til et direktionsmøde? Hvad har det med ledelse at gøre, at stå i gamacher i en cirkel med 30 fremmede mænd og blive bedt om at danse, når nu det er blandt det pinligste man ved? Og hvad handler det her buzzword ”psykologisk tryghed” egentlig om i sin substans? Det fortæller Morten Bæk, departementschef i Forsvarsministeriet til partner Rasmus Møller i en samtale om ledelse i et præstationsmiljø. Morten Bæk blev i september i år bedt om at påtage sig en af de største ledelsesopgaver i Danmark lige nu, departementschef i Forsvarsministeriet. Dermed blev han daglig leder for departementets 440 mand og forsvarets over 20.000 ansatte, i en stolt gammel organisation som dog de seneste år har pådraget sig nogle ridser i lakken i form af en række skandaler. Med mandat om at få ”styr på det”. Så hvordan går man ind i sådan en opgave som topchef, hvor lægger man fokus og ikke mindst, hvordan får man skabt den kultur som kan performe? Ifølge Morten Bæk er det ved selv at vise sig som menneske, og gøre plads til at andre kan være menneske, så den indre ild som allerede er i den ambitiøse medarbejder kan brænde mere frit. Men hvad betyder det i praksis? Se med her, værsgo.