Lederpodden

Er det best å være elsket eller fryktet som leder? Machiavelli mente at frykt var tryggest. Nyere forskning fra NHH peker på at virkeligheten er mer sammensatt.Joel Berge forsker i skjæringspunktet mellom etikk og lønnsomhet. I denne episoden ser vi nærmere på hva som skjer når medarbeidere jobber for ledere som oppleves som mer eller mindre medmenneskelige. Funnene tyder blant annet på at snille ledere kan få medarbeidere til å yte mer når forholdene er vanskelige og resultatet ikke nødvendigvis gjenspeiler innsatsen.Men snillhet har også grenser, og en strengere leder kan ha en disiplinerende effekt. Vi snakker derfor om når snillhet fungerer, når strenghet kan ha en verdi, og hvorfor det kanskje ikke finnes én lederstil som er best i alle situasjoner.Vi snakker også om etikk og lønnsomhet, hvorfor gode intensjoner ikke automatisk gir gode beslutninger, og hvordan KI gjør dømmekraft til en stadig viktigere lederkompetanse.🙋🏻‍♀️ Påmeldingen er nå åpen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass på lederprogrammet.noTren på de vanskelige samtalene og få umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.aiLederpodden er gitt til deg av Execu — vi hjelper gode fagfolk å bli dyktige ledere.Søk i arkivet eller meld deg på nyhetsbrevet: lederpodden.noFølg Tor Åge på LinkedIn ·Tips, tilbakemeldinger eller forespørsler om booking av Tor Åge: [email protected]

Du skal si opp noen. Permittere. Gi en advarsel. Eller bare si at noen må jobbe i påsken.De fleste av oss venter litt, pakker det inn og starter med noe hyggelig. Det gjør det sjelden bedre.Lege Bård Fossli Jensen og psykolog Trond Mjaaland har forsket på den mest krevende kommunikasjonen som finnes: når helsepersonell skal gi pasienter dårlige nyheter. I denne episoden viser de hvordan metoden deres fungerer like godt for ledere. Du får også høre et rollespill der Bård forteller Trond at han må jobbe i påsken.Du lærer:Hvorfor sandwich-metoden ikke fungererHvordan du varsler før beskjeden: «Jeg er redd jeg har dårlige nyheter»Hvorfor du skal si det usminket, og så være stilleHvorfor fakta ikke hjelper mot følelserHvorfor dårlige nyheter ikke kan vente til mandagOm gjestene: Bård Fossli Jensen er lege og forsker. Han jobbet i mange år som barnelege. Trond Mjaaland er psykolog og har jobbet som konsulent siden 1995. Begge har doktorgrad innen klinisk kommunikasjon og har skrevet boka Kommunikasjon med pasienter.Om serien: Vanskelige samtaler er en spesialserie på Lederpodden med seks metoder for seks ulike samtaler ledere gruer seg til. Episodene kommer i tillegg til de vanlige ukentlige episodene.Øv på samtalen: Vil du trene på å gi en tøff beskjed før du må gjøre det på ordentlig? Book en demo på leaderskills.ai.Episoden ble første gang publisert i 2022.La lederne dine øve på vanskelige samtaler med en AI som svarer tilbake. Skalerbar ferdighetstrening for HR og L&D som er lei av endags-workshops uten effekt. Book en demo på Leaderskills.ai🙋🏻‍♀️ Påmeldingen er nå åpen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass på lederprogrammet.noTren på de vanskelige samtalene og få umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.aiLederpodden er gitt til deg av Execu — vi hjelper gode fagfolk å bli dyktige ledere.Søk i arkivet eller meld deg på nyhetsbrevet: lederpodden.noFølg Tor Åge på LinkedIn ·Tips, tilbakemeldinger eller forespørsler om booking av Tor Åge: [email protected]

Vi liker å tro at vi er rasjonelle når vi sitter i møter. Men uenighet og følelser forsvinner ikke bare fordi vi lar være å snakke om dem. De kan komme ut gjennom blikk, avbrytelser, tonefall, sarkasme, stillhet eller ved at noen trekker seg ut av diskusjonen.Vidar Top har forsket på hvordan styremedlemmer reagerer når uenighet blir personlig. Han beskriver to ytterpunkter: Noen blir «krigere» og presser hardere på. Andre blir «tiere» og holder tilbake det de egentlig mener. Begge deler gjør at gruppen mister informasjon og kan ende med dårligere beslutninger.I denne episoden snakker vi om hvordan du oppdager de små signalene før konflikten eskalerer, hvorfor stillhet ikke betyr enighet og hva som skjer når vi begynner å fortelle oss selv historier om at den andre er skurken, at vi selv er offeret eller at situasjonen er håpløs.Vi ser også på hvordan du kan stoppe deg selv når følelsene tar over, hvordan en leder kan adressere uheldig atferd i rommet og hvorfor vanskelige samtaler ofte blir bedre når hensikten er å hjelpe fremfor å arrestere.🙋🏻‍♀️ Påmeldingen er nå åpen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass på lederprogrammet.noTren på de vanskelige samtalene og få umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.aiLederpodden er gitt til deg av Execu — vi hjelper gode fagfolk å bli dyktige ledere.Søk i arkivet eller meld deg på nyhetsbrevet: lederpodden.noFølg Tor Åge på LinkedIn ·Tips, tilbakemeldinger eller forespørsler om booking av Tor Åge: [email protected]

Du hører noe som ikke er bra. En medarbeider forteller om en kommentar, en kunde klager, eller noen har sett noe. Hva gjør du nå?Det er fristende å handle med en gang. Men som leder har du undersøkelsesplikt. Du må finne ut hva som faktisk har skjedd før du tar aksjon, og den det gjelder skal få fortelle sin versjon.I denne episoden møter du journalist og forfatter Svein Tore Bergestuen, medforfatter av boka Den profesjonelle samtalen. Vi går i dybden på hvordan du gjennomfører en undersøkende samtale.Du lærer:Hvordan Nicholai Tangen brukte politiets metodeForskjellen på åpne og lukkede spørsmålBetydningen av profesjonell empatiOm serien: Vanskelige samtaler er en spesialserie på Lederpodden med seks metoder for seks ulike samtaler ledere gruer seg til. Episodene kommer i tillegg til de vanlige ukentlige episodene.Øv på samtalen: Vil du trene på en undersøkende samtale før du må ta den på ordentlig? Bli med på webinar: https://leaderskills.ai/webinarEpisoden ble første gang publisert i 2021.🙋🏻‍♀️ Påmeldingen er nå åpen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass på lederprogrammet.noTren på de vanskelige samtalene og få umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.aiLederpodden er gitt til deg av Execu — vi hjelper gode fagfolk å bli dyktige ledere.Søk i arkivet eller meld deg på nyhetsbrevet: lederpodden.noFølg Tor Åge på LinkedIn ·Tips, tilbakemeldinger eller forespørsler om booking av Tor Åge: [email protected]

rbeidsinkludering handler ikke om å være snill. Hvis du tar inn mennesker bare fordi du ønsker å gjøre noe godt, uten at virksomheten faktisk trenger dem, kan du ende opp med å skape et nytt utenforskap på innsiden av arbeidsplassen.Hege Myhre leder Årsverk og jobber med å få mennesker som står utenfor arbeidslivet inn i ordinære jobber. Gjennom flere år har de testet, feilet og utviklet en metode som bygger på et enkelt prinsipp: Start med en reell jobb som må gjøres, finn ut hva kandidaten faktisk trenger å kunne, og bygg kompetansen derfra.I denne episoden snakker vi om hvorfor ledere ikke bør senke kravene til mennesker som kommer fra utenforskapet, men heller øke støtten. Vi ser på hvordan du kan rekruttere etter potensial fremfor bare dokumentert erfaring, hva som må til for at et jobbintervju faktisk får frem kompetansen hos utradisjonelle kandidater, og hvorfor opplæring bør skje med en reell jobb i enden.For inkluderende rekruttering er ikke veldedighet. Gjort riktig kan det være en måte å finne kompetanse virksomheten ellers aldri ville oppdaget.🙋🏻‍♀️ Påmeldingen er nå åpen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass på lederprogrammet.noTren på de vanskelige samtalene og få umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.aiLederpodden er gitt til deg av Execu — vi hjelper gode fagfolk å bli dyktige ledere.Søk i arkivet eller meld deg på nyhetsbrevet: lederpodden.noFølg Tor Åge på LinkedIn ·Tips, tilbakemeldinger eller forespørsler om booking av Tor Åge: [email protected]

De fleste team bruker mye tid på oppgavene sine. Langt færre bruker tid på å forstå hvordan de faktisk samarbeider, lærer og utvikler seg underveis.I denne episoden snakker vi om hvorfor læring i team krever mer enn kunnskap og gode intensjoner. Ela Sjølie forklarer hvorfor refleksjon må få plass i arbeidshverdagen, hvorfor gode team må tåle ubehag og friksjon, og hvorfor det ikke nødvendigvis er en fordel å sette sammen mennesker som er mest mulig forskjellige.Vi snakker også om hvordan team kan bli bedre på tilbakemeldinger, hvorfor lytting er en ferdighet som må trenes, hva Team Pølsa kan lære oss om samarbeid, og hvorfor team kan være en av de viktigste læringsarenaene vi har i et arbeidsliv som endrer seg stadig raskere.🙋🏻‍♀️ Påmeldingen er nå åpen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass på lederprogrammet.noTren på de vanskelige samtalene og få umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.aiLederpodden er gitt til deg av Execu — vi hjelper gode fagfolk å bli dyktige ledere.Søk i arkivet eller meld deg på nyhetsbrevet: lederpodden.noFølg Tor Åge på LinkedIn ·Tips, tilbakemeldinger eller forespørsler om booking av Tor Åge: [email protected]

Hva skjer med deg som leder når du må ta en viktig beslutning før du har oversikt, tiden er knapp og konsekvensene kan bli store?Helge Mehus ledet Beredskapstroppen og har stått i noen av de mest krevende situasjonene en norsk leder kan oppleve. 22. juli 2011 var han nestkommanderende og fikk ansvaret for styrken da Norge ble rammet av terror. Erfaringene fra denne dagen og mange år med skarpe oppdrag har fått ham til å arbeide systematisk med det han kaller mental beredskap.I denne episoden snakker vi om hvordan ledere kan trene før presset blir stort. Helge deler blant annet en enkel metode for å sortere i kaos: Er dette mitt ansvar? Er det vesentlig? Og kan jeg faktisk påvirke det? Vi snakker også om hvorfor forutsigbare ledere skaper trygghet, hvordan du beskytter den mentale kapasiteten din og hvorfor du må bli bedre kjent med egne styrker, svakheter og reaksjonsmønstre.For god kriseledelse handler ikke bare om planer og prosedyrer. Når virkeligheten ikke følger planen, er det menneskene som må klare å stå i usikkerheten, justere kursen og fortsatt ta beslutninger.🙋🏻‍♀️ Påmeldingen er nå åpen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass på lederprogrammet.noTren på de vanskelige samtalene og få umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.aiLederpodden er gitt til deg av Execu — vi hjelper gode fagfolk å bli dyktige ledere.Søk i arkivet eller meld deg på nyhetsbrevet: lederpodden.noFølg Tor Åge på LinkedIn ·Tips, tilbakemeldinger eller forespørsler om booking av Tor Åge: [email protected]

Som leder kommer du til å møte frustrasjon, sinne, skuffelse og motstand. Problemet er at måten vi intuitivt prøver å håndtere disse følelsene på, ofte gjør situasjonen vanskeligere.Psykolog Elizabeth Malmquist har jobbet med følelsesregulering og validering i flere tiår. I denne episoden forklarer hun hvorfor vi så lett prøver å fjerne andres ubehag, går for raskt til løsninger eller sier ting som «så vanskelig kan det vel ikke være» – selv når intensjonen er god.Du lærer hvordan validering kan brukes for å få mennesker til å føle seg forstått uten at du trenger å være enig med dem. Vi snakker også om hvorfor du fortsatt kan stille tydelige krav, hvorfor raske råd ofte kommer på feil tidspunkt, og hvordan et lite «oi» noen ganger kan være mer effektivt enn en lang forklaring.Og så kommer vi inn på et lite ord som kan skape overraskende mye trøbbel: «men». For hvis du sier «jeg forstår deg, men …», kan alt du sa før «men» fort oppleves som om det ikke gjaldt likevel.🙋🏻‍♀️ Påmeldingen er nå åpen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass på lederprogrammet.noTren på de vanskelige samtalene og få umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.aiLederpodden er gitt til deg av Execu — vi hjelper gode fagfolk å bli dyktige ledere.Søk i arkivet eller meld deg på nyhetsbrevet: lederpodden.noFølg Tor Åge på LinkedIn ·Tips, tilbakemeldinger eller forespørsler om booking av Tor Åge: [email protected]

Lederstilen din begynte ikke den dagen du fikk personalansvar.Måten du reagerer på når medarbeidere blir usikre, sinte, avhengige eller sårbare, henger også sammen med erfaringene du har med deg. Noen ledere går raskt i problemløsning. Andre blir for involverte. Noen trekker seg unna når følelsene blir sterke.Per-Magnus Thompson og Stig Torsteinson viser hvordan tilknytningspsykologi kan gi ledere et nytt språk for å forstå både egne reaksjoner og medarbeidernes behov. Hva skjer i deg når en medarbeider begynner å gråte? Hvorfor tåler noen ledere sårbarhet bedre enn andre? Og hvordan finner du balansen mellom støtte, autonomi og tydelige krav?I episoden snakker vi også om hvorfor tilknytningsstil ikke er en livstidsdom, hvordan ledere kan utvikle større selvinnsikt, og hvorfor trygghet ikke handler om å være snill hele tiden – men om å være tilgjengelig når det trengs og tydelig når situasjonen krever det.🙋🏻‍♀️ Påmeldingen er nå åpen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass på lederprogrammet.noTren på de vanskelige samtalene og få umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.aiLederpodden er gitt til deg av Execu — vi hjelper gode fagfolk å bli dyktige ledere.Søk i arkivet eller meld deg på nyhetsbrevet: lederpodden.noFølg Tor Åge på LinkedIn ·Tips, tilbakemeldinger eller forespørsler om booking av Tor Åge: [email protected]

En medarbeider sier at hun er sliten. Ikke nødvendigvis syk, men trøtt, ukonsentrert, har vondt i ryggen og sover dårlig. Som leder er det lett å svare: «Du bør kanskje ta en prat med fastlegen.»Fastlege og forsker Cathrine Abrahamsen mener vi ofte begynner i feil ende.I denne episoden forklarer hun hvorfor langvarige belastninger kan gi helt reelle fysiske symptomer selv når blodprøver og undersøkelser ikke viser sykdom, og hvorfor forståelsen av hva som skjer i kroppen kan være avgjørende for å komme videre.Du lærer også hva ledere kan gjøre før en medarbeider blir sykmeldt, hvordan en god samtale om helse og arbeid kan se ut, hvorfor «bare bli hjemme til du er helt frisk» ikke nødvendigvis er et godt råd – og hvordan du kan være både varm og tydelig uten å bli terapeut.Cathrine har utviklet samtaleverktøyet ICIT og tatt doktorgrad på metoden. I episoden deler hun erfaringer fra både fastlegekontoret og arbeidslivet, og viser hvordan arbeid ofte kan være en del av løsningen – ikke bare en belastning.🙋🏻‍♀️ Påmeldingen er nå åpen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass på lederprogrammet.noTren på de vanskelige samtalene og få umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.aiLederpodden er gitt til deg av Execu — vi hjelper gode fagfolk å bli dyktige ledere.Søk i arkivet eller meld deg på nyhetsbrevet: lederpodden.noFølg Tor Åge på LinkedIn ·Tips, tilbakemeldinger eller forespørsler om booking av Tor Åge: [email protected]