Radio kmbs

Яким чином вибудовувати взаємодію з державою, яка не обмежується одноразовими зустрічами чи реагуванням на зміни у законодавсті? Чи, що необхідно для того, щоб бізнес не лише адаптувався до нових правил гри, а й брав участь у їхньому формуванні?У новому подкасті Radio kmbs говоримо про Government Relations із Оленою Колесніковою, викладачкою kmbs, експерткою із взаємодії держави та бізнесу.Розглядаємо, чим GR відрізняється від лобізму, адвокації та PR, чому особисті знайомства з представниками влади ще не говорять про системну взаємодію з державою та яку роль GR посідає в загальній стратегії компанії.А також — про довіру між інституціями, компетенції GR-фахівця та особливості побудови GR-функції в малому, середньому і великому бізнесі.Детальніше про програму Government Relations у kmbs за посиланням: https://bit.ly/4s9cc33Таймкоди:00:00 - Інтро01:19 - Чому Government Relations актуальний для українського бізнесу?07:12 — Роль CEO та GR-фахівця у взаємодії з державою16:22 — GR у малому, середньому та великому бізнесі27:34 — Інтереси різних гравців: як знаходити спільні рішення?29:36 — Коли бізнесу справді потрібен GR?35:06 — Як будувати довгострокові відносини та довіру з державою?46:22 — Компетенції GR-фахівця: експертиза, комунікація, результат55:21 — Як працює процес ухвалення рішень у державних інституціях?59:08 — GR-стратегія як частина стратегії компанії

Як часто ми замислюємося про власні стратегії життя? Чому управлінцям так важливо працювати над персональною стратегією, і яким чином це впливає на компанію чи організацію? У новому випуску Radio kmbs говоримо з Євгеном Пенцаком, керівником MBAF kmbs, про стратегії життя — про те, як ми обираємо спосіб дії, враховуючи середовище, обставини та власне ставлення до ризику.Розбираємо п’ять стратегій життя: живучості, велосипеда, гнучкості, робастності та антикрихкості. Говоримо про те, що може спонукати переглянути власну траєкторію, чому важливо знаходити і розвивати свою точку диференціації та яким чином не застрягнути на плато, коли власна діяльність вже не дає простору для подальшого розвитку.Таймкоди:00:00 - Інтро01:14 - Навіщо управлінцю персональна стратегія06:29 - Як знайти свою траєкторію і розкрити потенціал11:31 - Стратегія живучості: долати труднощі й рухатися далі22:08 - Стратегія велосипеда: швидкість, ефективність і межі навантаження28:46 - Точка диференціації: як розвивати власні сильні сторони33:06 - Підсилюючий трикутник: коли різні напрямки посилюють один одного40:26 — Стратегія робастності: віддалення від ризикового середовища43:33 - Стратегія антикрихкості: як труднощі формують стійкість до шоків45:36 — Стратегія гнучкості: варіативність і вибір пріоритетів53:05 — Ігрове мислення: як адаптуватися до нових правил______________________________Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] – школа для лідерів, які прагнуть змін – в собі, своїх компаніях, країні, світі.Більше про kmbs: https://bit.ly/4hsAYI4

Штучний інтелект дедалі більше впливає на те, яким чином компанії працюють з даними, формулюють задачі, ухвалюють рішення та переосмислюють роль людини в цьому.У новому випуску Radio kmbs Євген Пенцак говорить з Михайлом Пацаном та Євгеном Саранцовим, викладачами kmbs, про AI не лише як про автоматизацію процесів, а як про зміну управлінської практики.Йдеться про те, яким чином бізнесу працювати з невизначеністю, будувати взаємодію між людиною і технологією, бачити ширший контекст та зберігати здатність ставити правильні задачі, критично оцінювати відповіді й ухвалювати рішення.Таймкоди:00:00:00 — Інтро00:01:59 — AI: каталізатор зростання чи доданий інтелект?00:08:50 — Інтелект як товар: нові можливості й нова нерівність00:14:23 — Яке мислення потрібне для роботи з AI?00:18:49 — Критичне мислення: чому AI не можна просто довіряти00:23:32 — Дані, контекст і точність рішень00:37:18 — Куди рухається AI: агенти, цифрові копії та нові ролі в компаніях00:53:55 — Яким чином бізнесу переходити до AI-driven логіки01:12:00 — Що робити вже зараз: AI-система, команда і сміливі експерименти

У цьому випуску Radio kmbs говоримо про Lean та Agile через формат батлу, щоб розібрати найпоширеніші міфи навколо цих двох підходів.Чи справді Lean – це лише про скорочення витрат, а Agile працює тільки в IT? Чи можна поєднувати Agile та Lean в одній компанії? Чому впровадження Lean  або Agile не завжди призводить до очікуваних змін у компаніях?Розбираємо ці підходи з викладачами kmbs – Сергієм Комберяновим та Артемом Биковцем. Говоримо не лише про Agile та Lean, а про те, яку проблему компанія хоче вирішити і чи готова вона змінювати не лише окремі процеси, а й спосіб мислення?Таймкоди:00:00:00 - Інтро00:02:04 - Lean і cost cutting: у чому різниця 00:03:39 - Agile як підхід: не лише для розробки ПЗ 00:10:08 - Як працює Kanban і Scrum 00:15:57 - Чому підходи не вирішують проблеми самі по собі 00:20:20 - Хто такий Scrum-майстер і в чому його цінність 00:27:56 - Lean vs Agile: як підходи визначають свої цілі 00:32:02 - Баланс між адаптивністю і стандартизацією 00:43:16 - Lean і Agile: стандарти проти адаптації 00:53:45 - Як Lego поєднує Lean і Agile 00:57:51 - Lean: створювати більше цінності меншими ресурсами 00:09:25 - Lean і Agile як комплементарні підходи

Запуск нових продуктів і напрямів часто пов’язаний із тим, що складно зрозуміти, чи є попит, хто є клієнтом і яким чином продукт має розвиватися. Методологія Customer Development пропонує підхід, який допомагає послідовно досліджувати клієнтів і перевіряти гіпотези перед початком виходу на ринок. У випуску подкасту Radio kmbs разом з Марією Кочмарук, викладачкою kmbs, говоримо про методологію Customer development та чотири етапи, з яких він складається. Розглядаємо, яким чином цей підхід допомагає структурувати запуск нових продуктів і рухатися від пошуку проблеми до побудови системного бізнесу.Таймкоди:00:00 - Інтро01:00 - Customer Development: чотири етапи підходу02:30 - Customer Discovery: дослідження клієнта і проблеми07:05 - Customer Validation: перевірка цінності продукту09:40 -Третій етап – Customer Creation11:46 - Company Building: від продукту до організації17:03 - Customer Development: інструменти на різних етапах28:15 - Від продукту до розвитку

У новому епізоді Radio kmbs говоримо з викладачем kmbs Едуардом Мальцевим про персональне мислення як основу для управлінської діяльності. У центрі розмови – спосіб мислення, від якого залежить інтерпретація подій та управлінські рішення. Про різницю в розумінні одних і тих самих речей у командах і про потребу спільної логіки, без якої складно рухатися далі.Едуард Мальцев: «Трансформація – це найскладніша управлінська діяльність, бо вона потребує зміни себе – керівника, як управлінця. І водночас вона складна тим, що майбутнього ніхто не знає, а для успішної трансформації бажано мати перед очима візійну картинку.»Таймкоди:00:00 - Інтро00:52 - Персональне мислення: з чого починається розвиток управлінця10:52 - Спільний майндсет у команді23:43 - Вихід з операційної: ключові виклики30:20 - Роль засновника у трансформації44:54 - Вправа «5 чому»: пошук першопричин

У цьому випуску Radio kmbs ми говоримо з Іриною Моржовою, викладачкою kmbs, про культуру в компанії, яка проявляється в рішеннях, у взаємодії та в способі реагування на виклики.Обговорюємо, що є «несучими стінами» організації, що формує культуру в дійсності та хто несе за неї відповідальність – CEO, Human Capital Director чи топкоманда. Торкаємось теми субкультур всередині компанії та впливу управлінського стилю на середовище взаємодії.Таймкоди:00:00 – Інтро01:16 – Що таке культура організації?05:32 – Що формує культуру?07:02 – “Несучі стіни” організації17:10 – Кейс. Різні культури всередині компанії24:49 – Хто відповідальний за культуру в компанії?30:09 – Стиль управління керівника і культура організації38:10 – Саботаж у процесах: причини у культурі?41:05 – Метрики організаційної культури

На YouTube-каналі Державної служби якості освіти України вийшов подкаст за участі Олександра Саврука, декана Києво-Могилянської бізнес-школи, та Руслана Гурака, Голови Державної служби якості освіти України. Це розмова про освіту як основу довгострокової стратегії держави – не лише як систему знань, а як спосіб формування особистості.Якщо освіта формує людину, вона не може залишатися лише справою окремої школи. Школа, громада, бізнес та держава існують у спільному просторі відповідальності, але не завжди у спільній системі смислів. Пошуку узгодженої логіки – як об'єднати управлінців громад та освітян навколо цілісного бачення розвитку дитини – присвячена програма kmbs «Громади і освітні управлінці. Стратегія цілісної дитиноцентричної системи розвитку особистості». Програма для управлінців громад та освітян, для роботи над спільною архітектурою системи освіти, у якій рішення різних інституцій узгоджені між собою і підпорядковані розвитку дитини.Таймкоди: 00:00 - Інтро01:40 - Для чого існує освіта?10:28 - Система освіти з радянським корінням14:29 - Стратегічна ідея освіти24:57 - Розвиток локальної культури41:02 - Школа як центр розвитку громади51:00 - Лідерство в школі01:05:02 - Освіта під час війни01:11:39 - Смисл в освіті: що насправді формує людину01:17:23 - Результат освіти видно через роки

У випуску Radio kmbs говоримо з Марією Кочмарук, викладачкою kmbs, про Jobs To Be Done. Зосереджуємось на тому, яку задачу клієнт намагається вирішити за допомогою продукту, у якому контексті він ухвалює рішення та як це розуміння використовувати в роботі з продуктом.Таймкоди:00:00 - Про запити бізнесу і логіку клієнтоцентричного підходу05:35 - Що таке Jobs To Be Done?10:46 - Робота з гіпотезами в Jobs To Be Done17:06 - Логіка глибинного інтерв’ю в Jobs To Be Done25:19 - Push, Pull, Anxiety, Habit як логіка мотиваційних сегментів31:59 - Інсайти Jobs To Be Done37:52 - Поведінкова наука та Jobs To Be Done41:22 - Поради бізнесу в роботі з підходом

У цьому випуску Radio kmbs говоримо про інтеграцію штучного інтелекту на системному рівні. Разом з Євгеном Саранцовим, викладачем kmbs, обговорюємо, яким чином управлінцям працювати з AI на різних рівнях, чому AI часто не відповідає нашим очікуванням, які упередження компанії мають щодо ШІ. Таймкоди:00:00 - Інтро03:38 - ШІ, експерименти в компанії10:19 - Упередження про ШІ26:23 - Три рівні залучення AI в компанії35:24 - Burn rate, практика впровадження ШІ43:03 - Кейс Euromix та Idea Travel Solutions50:09 - Роль CTO та HC52:38 - Приклад EVA54:31 - Поради для СЕО щодо ШІ