Kaizen 2 go – Der Lean-Podcast

In der 4. Jubiläumsfolge 400 gebe ich einen Rückblick und eine Zusammenfassung der Episoden seit dem 3. Jubiläum also der Folgen 301 bis 399 anhand der Rubriken Lean, Kaizen, KVP & Co., Werkzeuge / Methoden, spezielle Branchen, Unternehmen, Transformation, Agile & Lean, spezielle betriebliche Bereiche, Prozessmanagement, IT & Digitalisierung, Vertrieb, Marketing, Entwicklung, spezielle Prozesse bzw. Themen, Führung, Personal, Mensch & Prozess.

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Stephan Landsiedel: Kurzvorstellung NLP. Welche Rollen spielen Methoden und Werkzeuge im NLP? Welche (negativen) Konsequenzen ergeben sich daraus? Welche Ursachen hat oft die Methoden- und Werkzeugfokussierung? Wie können die Ursachen und Konsequenzen vermieden werden? Was sollte bei der Ausbildung, Einführung und Anwendung vermieden werden? Welche Rollen spielen dabei die Lehrer/Trainer aber auch die Schüler/Anwender? Welche Rolle spielen übergreifende Organisationen (DVNLP, INLPTA, ...) und deren Lehrpläne? Wie kann/könnte sprichwörtlich die Uhr zurückgedreht werden, um das Problem an der Wurzel zu packen?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Judith Geiß: Wie ist der Titel der Episode entstanden? Welche Wechselwirkungen begegnen Dir dabei? Wie sind dabei ggf. verschiedene hierarchische Ebenen ggf. besonders betroffen? Welche Ursachen stecken in Deinen Augen dahinter? Wie können Führungskräfte diese Ursachen und die Auswirkungen bei Mitarbeitern und sich selbst verhindern? Was liegt möglicherweise außerhalb ihres Einflussbereichs? Wie sollten Transformationsprozesse systemisch gestaltet werden, damit negative gesundheitliche Auswirkungen bei den Beteiligten/Betroffenen vermieden werden? Welche Aspekte sollten dabei beachtet werden?

Im Gespräch mit Oliver Ratajczak.

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Thomas Maier: Was sind typische Herausforderungen in der Produkt- und Prozessgestaltung? Welche Ursachen liegen dem oft zugrunde? Welche Abhilfen gibt es aus diesem Dilemma? Welche Mechanismen spielen dabei eine Rolle? Wie kann man die besondere Form des Gemba Walks in den Produktentstehungsprozess integrieren? Wie sieht der Bogen zu aktuellen Themen wie KI dabei aus? Welche Rolle spielt der Faktor Mensch auf den verschiedenen (hierarchischen) Ebenen? Wie sieht ein möglicher Einstieg in das Thema aus?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Claus Nesensohn: Was war der Auslöser und Rahmen für das Thema? Welche Aspekte adressieren vorhandene Modelle? Welche Unterschiede sind zwischen japanischen und deutschen Projekten/Vorhaben erkennbar? Welche Schlussfolgerungen und Veränderungsimpulse lassen sich aus den Erkenntnissen ableiten? Welche Erwartungen hast Du an Transferszenarien in den betrieblichen Kontext? Was sollten deutsche (Bau-)Unternehmen tun, um von den Erkenntnissen zu profitieren? Was lässt sich dabei auf andere Branchen übertragen, vor allem wenn Lean & Co. noch eher neu sind (bspw. Krankenhaus/Gesundheitswesen)?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Ralf Volkmer: Was war der Auslöser zur Beschäftigung mit dem Thema und zur Entstehung des Whitepapers? Warum braucht es überhaupt ein neues Framework? Was ist die Kernthese des Clinical Operations Framework? Was läuft heute in vielen Krankenhäusern grundsätzlich falsch? Warum ist Führung der eigentliche Hebel? Was unterscheidet Dein Framework von Lean Hospital? Was bedeutet Clinical Operations eigentlich? Woran würde man erkennen, dass ein Krankenhaus nach Deinem Framework arbeitet? Wie geht es jetzt weiter? Welcher Satz Deines Whitepapers wird vermutlich den meisten Widerspruch hervorrufen?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Irene Schilling: Was bedeutet Resilienz im Allgemeinen? Was beeinflusst Resilienz im Allgemeinen und im speziellen in Veränderungsprozessen? Wer ist davon betroffen? Wie unterscheidet sich ggf. individuelle Resilienz von der Gruppen-Resilienz? Welche Konsequenzen ergeben sich i.A. aus Resilienzdefiziten? Wie/Woran können Führungskräfte erkennen, dass ihre Mitarbeiter von dem Thema betroffen sind? Wie können sie die Resilienz bei anderen fördern? Was sollten sie dabei vermeiden? Wie können Führungskräfte erkennen, dass sie ggf. selbst ein Resilienzdefizit haben? Welche Konsequenzen können sich daraus auf ihr Umfeld ergeben? Was können sie tun, um die eigene Resilienz zu stärken?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Andreas Skuin: Wo kommt Blockchain ursprünglich her, was verbindet man typischerweise damit? Wo können Blockchains im Unternehmenskontext, speziell KMU, eingesetzt werden? Welche Bedeutung können Blockchains für die digitale Transformation haben? Welche Nutzen können KMU damit erzielen, was sonst so nicht möglich oder deutlich aufwändiger wäre? Welche Einsatzfälle stecken dahinter? Wie sieht das Zusammenspiel mit dem Internet of Things und KI aus? Ein paar Praxisbeispiele. Wo kann man sich über das Thema noch weiter informieren?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Lukas Morys: Wenn wir über Führungsprozesse im Shopfloor Management reden, blenden wir andere Prozessarten bewusst tw. aus. Welche und warum? Was war der Auslöser, sich über Führungsprozesse im Shopfloor Management Gedanken zu machen? Welche Fragestellungen sollten Führungsprozesse im Shopfloor-Kontext behandeln? Warum treten die genannten Herausforderungen auf? Wie kann man diese Herausforderungen und die damit verbundenen Hürden überwinden? Wie verändert sich Shopfloor Management dadurch, was bedeutet das für die beteiligten und betroffenen Menschen? Wie lassen sich die genannten Aspekte auch außerhalb klassischer Shopfloor-Szenarien einsetzen?