Friis og Berg's: Succes kræver ledelse

I denne episode taler vi med fremtidsforsker Anne Skare om ledelse og projektledelse i fremtiden. Hvis fremtiden er radikalt anderledes, så skal det vi gør også være radikalt anderledes.Vi kommer blandt andet ind på:Hvordan fremtidens ledelse og projektledelse kan se udOm managerrollen er på vej udHvilke nye titler projektledere kan få i fremtidenMåske skal alle medarbejdere have nye titler. Skal projektledere for eksempel hedde trivselsingeniører? Fordi der både skal leveres noget fagligt og styringsmæssigt (ingeniør), og fordi trivsel bliver en central del af projektarbejdet.Du bliver også introduceret til en metode, du kan bruge til at finde din egen fremtidige jobtitel.Vi taler desuden om:Forskellen på driftsmennesker og visionsmenneskerVigtigheden af at komme fra holdninger til handlingerHvorfor det bør være forbudt at løse en opgave, før I har talt om, hvad I bliver dygtige til – og hvad I træder i karakter som, når I løser denMå fremtiden være med jer!Nysgerrig? Så kig her:Få styr på projekterne: https://faastyrpaaprojekterne.dk/Friis Solutions: https://friissolutions.dk/Konsulenthuset Berg's: https://www.liselotteberg.dk/Elses LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/else-kathrine-friis-4408083/ Lise-Lottes LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/liselotteberg/Lyd ved Tobias Sjolte: https://www.instagram.com/sjoltemusic/Husk at abonnere & takHusk at abonnere på podcasten, hvis du kunne lide det, du hørte. Tak fordi du lytter med.

I dette afsnit dykker vi ned i, hvordan man skaber stærkt samarbejde i store projekter – hvor mange fagligheder og afdelinger skal spille sammen. Vi taler om, hvordan man undgår silodannelse og i stedet opbygger et fælles mindset, hvor fokus er på den samlede projektleverance – ikke kun den enkelte delleverance.Et centralt tema er det kollegiale samarbejde på tværs. Tillid og relationer opstår, når man lærer hinanden at kende – og det gør det lettere at række ud og hjælpe hinanden, også når det bliver svært.Vi taler om vigtigheden af at tænke “før mig og efter mig” – at se sin rolle som en del af et større puslespil. Det handler om både pligt og ret: Pligten til at række ud over egen faglighed og afdeling – og retten til at forvente det samme af andre.Vi introducerer også:Modellen: “må – skal – kan – vil“, som hjælper med at tydeliggøre roller og ansvar i samarbejdet.Et eksempel på fælles tankegang/mindset: “Today not tomorrow” – det du kan gøre I dag, skal du ikke udskyde til i morgen. Fordi det kan være netop dét, der gør, at en kollega kan komme videre med sin del af projektet.Ledelse spiller en nøglerolle. Det handler ikke kun om planer og ressourcer, men også om at skabe fællesskab og samarbejdskultur. For samarbejde er vigtigt, når de store projekter skal lykkes.Kort sagt: Et afsnit om at bygge broer – ikke grave grøfter.Nysgerrig? Så kig her:Få styr på projekterne: https://faastyrpaaprojekterne.dk/Friis Solutions: https://friissolutions.dk/Konsulenthuset Berg's: https://www.liselotteberg.dk/Elses LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/else-kathrine-friis-4408083/ Lise-Lottes LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/liselotteberg/Lyd ved Tobias Sjolte: https://www.instagram.com/sjoltemusic/Husk at abonnere & takHusk at abonnere på podcasten, hvis du kunne lide det, du hørte. Tak fordi du lytter med.

I denne episode påstår vi, at det gode projekt starter hos chefen – og det gør vi med god grund. Vores erfaring viser, at succesfulde projekter kræver ledelsesmæssig opmærksomhed hele vejen: før, under og efter projektet.Her er tre centrale grunde til, at ledelsen bør være aktivt involveret:Projektets betydning skal kommunikeres tydeligt. Når ledelsen – ikke kun projektlederen – forklarer, hvorfor projektet er vigtigt, øger det motivationen hos både dem, der skal udføre projektet, og dem, der skal overtage resultatet.Ledelsens nærvær undervejs styrker projektet. Når ledelsen besøger projektgruppen og viser opbakning, motiverer det ikke kun teamet – det sender også et signal til resten af organisationen om, at projektet er vigtigt. Det gør det lettere for projektet at få opbakning og ressourcer fra andre afdelinger.Evaluering er afgørende – og ledelsen skal prioritere den. Ved projektets afslutning er det vigtigt at afsætte tid og ressourcer til at lære af forløbet. Ikke kun i det enkelte projekt, men også på tværs, så man opdager mønstre og undgår at gentage de samme fejl i flere projekter. Alt for ofte springes evalueringen over, og vigtig læring går tabt.Lyt med og få flere perspektiver på, hvorfor ledelsen spiller en nøglerolle i ethvert projekt – og hvordan du som leder kan gøre en forskel.Nysgerrig? Så kig her:Få styr på projekterne: https://faastyrpaaprojekterne.dk/Friis Solutions: https://friissolutions.dk/Konsulenthuset Berg's: https://www.liselotteberg.dk/Elses LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/else-kathrine-friis-4408083/ Lise-Lottes LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/liselotteberg/Lyd ved Tobias Sjolte: https://www.instagram.com/sjoltemusic/Husk at abonnere & takHusk at abonnere på podcasten, hvis du kunne lide det, du hørte. Tak fordi du lytter med.

Nedluksprojekter sætter både tid og mennesker under pres, fordi projekterne skal afvikles på kort tid, mens produktionen er lukket ned, for eksempel i sommerferien.I denne episode dykker vi ned i, hvordan du projektleder, planlægger og gennemfører nedluksprojekter, hvor hver time tæller. Vi taler om, hvorfor du ikke kun skal have fokus på den gode projektplan, men også på de mennesker, der skal samarbejde og få projektet til at lykkes.Vi sætter fokus på, hvordan du forbereder projektet – fra tjeklister, projektplaner og risikovurderinger til psykologisk tryghed, tillid og fælles mindset.Hør om:Hvorfor holddannelse er vigtig – i god tid før projektet starterHvorfor grundige tjeklister er vigtige – og at de også skal tage højde for de bløde menneskelige emnerHvordan du håndterer pres og bygger stærke teams – også når folk sjældent arbejder sammenHvorfor debriefing er vigtig – og at det kan medvirke til at opbygge tillid og psykologisk tryghed før næste projektLyt med og få inspiration til at få dit næste nedluksprojekt til at lykkes.Nysgerrig? Så kig her:Få styr på projekterne: https://faastyrpaaprojekterne.dk/Friis Solutions: https://friissolutions.dk/Konsulenthuset Berg's: https://www.liselotteberg.dk/Elses LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/else-kathrine-friis-4408083/ Lise-Lottes LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/liselotteberg/Lyd ved Tobias Sjolte: https://www.instagram.com/sjoltemusic/Husk at abonnere & takHusk at abonnere på podcasten, hvis du kunne lide det, du hørte. Tak fordi du lytter med.

I tredje afsnit af miniserien Din rolle som leder fokuserer vi på, hvad du kan gøre, hvis samarbejdet ikke fungerer, selv efter at du har fulgt vores råd i de to tidligere afsnit. Vi dykker ned i begrebet selvfølelse. Vi ser på, hvordan din selvfølelse er afgørende for, at du kan finde modet til at sætte de nødvendige grænser, når du skal iværksætte en forandring.Emnet ledelse med mod og mening er i fokus, når du står over for den svære beslutning om at afslutte et samarbejde. Vi giver dig indsigt i de tre muligheder, du har i en sådan situation. Muligheder, hvor du bevarer din rolle som både tydelig og vellidt leder.Vi kommer også ind på begrebet ledelsesdisciplin.Nysgerrig? Så kig her:Få styr på projekterne: https://faastyrpaaprojekterne.dk/Friis Solutions: https://friissolutions.dk/Konsulenthuset Berg's: https://www.liselotteberg.dk/Elses LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/else-kathrine-friis-4408083/ Lise-Lottes LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/liselotteberg/Lyd ved Tobias Sjolte: https://www.instagram.com/sjoltemusic/Husk at abonnere & takHusk at abonnere på podcasten, hvis du kunne lide det, du hørte. Tak fordi du lytter med.

I andet afsnit af miniserien Din rolle som leder ser vi nærmere på, hvordan du rummer forskelligheden hos dem, du leder. Dine medarbejdere/projektdeltagere er forskellige typer, og dermed har de forskellige behov for ledelse.Vi gennemgår nogle af de karakteristiske medarbejdertyper: Den stille, favoritten og den upopulære, og hvordan du bedst håndterer, rummer og leder dem.Først dykker vi ned i den stille, afventende og tilpassende medarbejdertype. Vi taler om, hvordan du som leder kan spotte og støtte dem for at styrke relationen. Uanset hvilken type, du selv er.Dernæst sætter vi fokus på favoritten. Vi opfordrer dig til at reflektere over, om du som leder/projektleder har en favorittype, og hvordan det eventuelt kan påvirke samarbejdet i teamet. Vi giver konkrete råd og vejledning til, hvordan du bedst håndterer dem på en hensigtsmæssig måde.Sidst taler vi om den upopulære medarbejdertype og det ansvar, du som leder har i forhold til at håndtere netop dem.Nysgerrig? Så kig her:Få styr på projekterne: https://faastyrpaaprojekterne.dk/Friis Solutions: https://friissolutions.dk/Konsulenthuset Berg's: https://www.liselotteberg.dk/Elses LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/else-kathrine-friis-4408083/ Lise-Lottes LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/liselotteberg/Lyd ved Tobias Sjolte: https://www.instagram.com/sjoltemusic/Husk at abonnere & takHusk at abonnere på podcasten, hvis du kunne lide det, du hørte. Tak fordi du lytter med.

I første afsnit af miniserien Din rolle som leder fokuserer vi på din ledelsesstil, og hvordan den påvirker dem, du leder. Vi diskuterer, hvordan du kan blive en både tydelig og vellidt leder ved at turde se indad og reflektere over dig selv og dine adfærdsmønstre.Med udgangspunkt i spørgsmålet: "Hvem er jeg som leder og menneske?" opnår du den selvindsigt, der er nødvendig for at optimere din evne til at påvirke andre positivt.Podcasten henvender sig til dig, der har ledelses- eller projektleder ansvar og er nysgerrig på, hvordan du kan forbedre din ledelse ved at analysere dine egne handlemønstre.Nysgerrig? Så kig her:Få styr på projekterne: https://faastyrpaaprojekterne.dk/Friis Solutions: https://friissolutions.dk/Konsulenthuset Berg's: https://www.liselotteberg.dk/Elses LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/else-kathrine-friis-4408083/ Lise-Lottes LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/liselotteberg/Lyd ved Tobias Sjolte: https://www.instagram.com/sjoltemusic/Husk at abonnere & takHusk at abonnere på podcasten, hvis du kunne lide det, du hørte. Tak fordi du lytter med.

Mange finder det svært at sætte grænser. Men det er faktisk ret vigtigt, uanset om du er leder, projektleder eller medarbejder. På arbejdspladsen er det både nødvendigt og fornuftigt at være tydelig og konkret om dine grænser. For når I kender hinandens grænser, får I et langt bedre samarbejde.Hvorfor er det så så svært det med grænsesætning? At sætte en grænse er for mange udenfor deres komfortzone, fordi grænsesætning udgør en risiko. Alle mennesker vil gerne være en del af flokken. Men hvad tænker de andre, når jeg sætter en grænse? Ryger jeg ud af flokken? Det er en risiko, som ikke er rar.Men hvad sker der, hvis du ikke sætter grænser? Ja, så vil der ofte komme en følelsesmæssig reaktion, som kan være svær at styre. Du kan overraske og overrumple andre (og måske dig selv) med din reaktion, når din grænse er overskredet. Grænser er også basis for sunde relationer. Derfor er det vigtigt, at du sætter grænser.Når du ved, hvad du vil acceptere, og hvad du ikke vil acceptere, så kan du sætte tydelige og konkrete grænser. Så står du i dig selv.Når vi i denne podcast taler om: “Hvordan sætter du grænser?”, så omtaler vi en model, der hedder “Fakta – Følelse – Behov modellen”. Hvis du vil høre mere om den, så lyt til episode #4: Hvordan holder du en svær samtale på en god måde?Nysgerrig? Så kig her:Få styr på projekterne: https://faastyrpaaprojekterne.dk/Friis Solutions: https://friissolutions.dk/Konsulenthuset Berg's: https://www.liselotteberg.dk/Elses LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/else-kathrine-friis-4408083/ Lise-Lottes LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/liselotteberg/Lyd ved Tobias Sjolte: https://www.instagram.com/sjoltemusic/Husk at abonnere & takHusk at abonnere på podcasten, hvis du kunne lide det, du hørte. Tak fordi du lytter med.

I denne episode taler Lise-Lotte Berg og Else Kathrine Friis om, hvem du er, især med fokus på hvilke adfærdstræk eller egenskaber, du har. For de adfærdstræk og egenskaber tager du (også) med på arbejde, når du projektleder eller leder.Du hører om øvelsen ”biografiarbejde”, og hvordan du kan vælge at skrue op for egenskaber, du vurderer, er hensigtsmæssige, og hvordan du kan skrue ned for de uhensigtsmæssige egenskaber. Har du ting, som du gør igen og igen, som du ærgrer dig over og gerne vil ændre på? Så lyt med og hør om biografi-øvelsen måske kunne være noget for dig, som en metode til at ændre fastgroede mønstre eller til at finde et bedre balancepunkt mellem for lidt og for meget. Så du kan blive en mere tydelig og også vellidt projektleder eller leder.Nysgerrig? Så kig her:Få styr på projekterne: https://faastyrpaaprojekterne.dk/Friis Solutions: https://friissolutions.dk/Konsulenthuset Berg's: https://www.liselotteberg.dk/Elses LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/else-kathrine-friis-4408083/ Lise-Lottes LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/liselotteberg/Lyd ved Tobias Sjolte: https://www.instagram.com/sjoltemusic/Husk at abonnere & takHusk at abonnere på podcasten, hvis du kunne lide det, du hørte. Tak fordi du lytter med.

Hør projektmentor Else Kathrine Friis og ledelseskonsulent Lise-Lotte Berg tale om, hvordan feedback for projektledere adskiller sig fra feedback for ledere – og hvor det er ens.Else og Lise-Lotte kommer blandt andet ind på:Hvor ledere normalt har de samme medarbejdere i en længere årrække, ja nogle gange årtier, så arbejder en projektleder med projektmedarbejdere i projektets levetid, som kan være alt fra uger og måneder til år. Derfor har projektledere typisk kortere tid til at få feedback til at være en naturlig del af hverdagen.Feedback er lige så vigtigt i projektledelse, som i linjeledelseHør også om, hvad du som projektleder konkret kan gøre for at introducere og arbejde med feedback i projektet:Hvordan du kan bruge projekt kick off til at tale om/introducere feedbackHvordan du konkret kan bruge feedbackkort. En slags ”gavekort”, hvor den enkelte kan efterspørge feedback. Kortene fremmer en kultur, hvor det bliver tilladt at give feedback.Overvej, hvordan du taler om feedback. Det er ikke fejlfinding. Det handler om forbedringer. Feedbackkultur er forbedringskultur.Du kan sammenligne feedback på arbejdet med sportens verden. En tennisspiller vil jo gerne have feedback fra sin træner, hvis serven kan optimeres. Det handler om at korrigere tennisspilleren, så han bliver bedst mulig til sit fag.Nysgerrig? Så kig her:Få styr på projekterne: https://faastyrpaaprojekterne.dk/Friis Solutions: https://friissolutions.dk/Konsulenthuset Berg's: https://www.liselotteberg.dk/Elses LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/else-kathrine-friis-4408083/ Lise-Lottes LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/liselotteberg/Lyd ved Tobias Sjolte: https://www.instagram.com/sjoltemusic/Husk at abonnere & takHusk at abonnere på podcasten, hvis du kunne lide det, du hørte. Tak fordi du lytter med.