De Boekenpraktijk

Waarom nemen sommige medewerkers nauwelijks initiatief? En komt dat door hun karakter, of speelt de omgeving waarin ze werken een veel grotere rol? In zijn boek 'Wat je niet ziet – Hoe organisaties ons beïnvloeden zonder dat we het doorhebben' laat organisatiepsycholoog Danny Mullenders zien hoe mensen elkaar onbewust beïnvloeden en vastzetten in bestaande gedragspatronen.In deze aflevering van De Boekenpraktijk spreekt Willem van Leeuwen met Danny over de rituele dans die in veel organisaties ontstaat. Zoals de dominante directeur die zijn medewerkers uitnodigt om mee te denken over een jaarplan, maar niet doorheeft dat zijn eigen gedrag ervoor zorgt dat zij afhaken. Hoe doorbreek je zulke patronen als je zelf onderdeel bent van het probleem? En wat kunnen leidinggevenden, adviseurs en medewerkers doen om anders naar gedrag te kijken? Ook tijdens het gesprek tussen Willem en Danny wordt duidelijk hoe één opmerking de interactie kan veranderen. Een belangrijke les: stel een vraag voordat je een oordeel vormt.StellingenElke aflevering van De Boekenpraktijk legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen bij deze aflevering zijn:Taal over mensen is niet het probleem. Het probleem is dat veel mensen niet meer tegen scherpe taal kunnen.We zijn in organisaties nog steeds onvoldoende in staat om weerstand goed te duiden, laat staan er effectief naar te handelen.LinksAlle boeken van Danny Mullenders bestel je via managementboek.nl > https://www.managementboek.nl/boek/9789493480339/wat-je-niet-ziet-danny-mullenders OverDe Boekenpraktijk is een podcast van online boekhandel Managementboek. Presentator Willem van Leeuwen onderzoekt elke twee weken samen met auteurs hoe de theorie van managementboeken aansluit bij de praktijk.

Veel mensen weten wat ze willen veranderen in hun werk, maar zetten toch niet de stap. Waarom vinden we het zo moeilijk om ons uit te spreken, grenzen aan te geven of onze ambities waar te maken? In haar boek 'Het lef om te doen' laat Damla Kartal zien hoe je met bewuste, dagelijkse keuzes zelf de regie over je carrière kunt nemen.In deze aflevering van De Boekenpraktijk spreekt podcasthost Willem van Leeuwen met Damla Kartal over de invloed van haar Turkse opvoeding, haar ervaringen bij RTL, Wehkamp en Amazon en de kracht van kleine stappen. Want een succesvolle carrière betekent niet automatisch dat je steeds hoger op de ladder klimt. Het gaat erom dat je weet wat je zelf wilt en daarnaar handelt.Kartal: ‘We zitten in een systeem en ik denk dat we het gewend zijn om ons aan te passen. Maar we worden wel al van heel vroeg geconditioneerd om je hand op te steken als je iets wil zeggen. Je moet geen fouten maken. Niet praten voor je beurt. Doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg. Dus er zit iets in die conditionering waardoor je vervolgens in een omgeving terechtkomt waarbij eigenlijk het tegenovergestelde van jou verwacht wordt als je echt stappen wil maken.’Luister de aflevering en ontdek wat dromen-doelen-doen voor jou kan betekenen.StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen voor Damla Kartal zijn:Grenzen bepalen heb je zelf te doen, anders doet een ander het voor je.Wie zwijgt als de baas over de grens gaat, is medeplichtig.Links'Het lef om te doen' bestel je via Managementboek: https://www.managementboek.nl/boek/9789024473441/het-lef-om-te-doen-damla-kartalevenals de boekentip 'Hoe je vrienden maakt en mensen beïnvloed' , een klassieker geschreven door Dale Carnegie: https://www.managementboek.nl/boek/9789043041829/hoe-je-vrienden-maakt-en-mensen-beinvloedt-dale-carnegieOverDe Boekenpraktijk is een podcast van online boekhandel Managementboek. Presentator Willem van Leeuwen onderzoekt elke twee weken samen met auteurs hoe de theorie van managementboeken aansluit bij de praktijk.

Moeten we in Nederland vooral méér werken? Of moeten we anders kijken naar werk, organisaties én de andere sporen in ons leven?In deze aflevering van De Boekenpraktijk zijn Wessel Tiessens en Rogier van der Wal te gast. Tiessens schreef 'Ambtenaren met ballen', voor publieke professionals die liever verantwoordelijkheid nemen dan zich verschuilen achter regels en systemen. Van der Wal schreef samen met Fauzia Mahomedradja 'Meer dan werk', over een veelzijdig leven waarin verschillende sporen elkaar kunnen versterken.Dat levert een mooie botsing op. Van der Wal pleit ervoor om niet al je kaarten op werk te zetten. Werk is één spoor, naast bijvoorbeeld gezin, mantelzorg, maatschappelijke inzet, cultuur of sport. Tiessens vraagt zich af of we daarmee niet een zwembad naast de tredmolen zetten, terwijl we die tredmolen beter kunnen afbreken. Van der Wal: ‘Je moet het één doen en het ander niet laten.’Gaandeweg het gesprek blijken hun ideeën dichter bij elkaar te liggen. Beiden pleiten voor bewuster kiezen. Durf nee te zeggen. Vraag jezelf af of je nog bevlogen bezig bent. En creëer ruimte om het anders te doen. Tiessens koppelt dat ook aan leiderschap: minder ego-leiderschap en meer eco-leiderschap, waarbij de leider als een tuinier zorgt dat anderen kunnen groeien.Een gesprek over meer werken versus beter werken, meersporigheid, verantwoordelijkheid nemen en de ruimte die er vaak al is - als je die ook daadwerkelijk durft te gebruiken.StellingenElke aflevering legt host Willem van Leeuwen zijn gasten een aantal stellingen voor. De stellingen in deze aflevering zijn:Zolang je het systeem de schuld geeft, hoef je zelf niet te kiezen of verantwoordelijkheid te nemen.Met jullie boeken bereiken jullie vooral de mensen die dit gedachtegoed al begrijpen, terwijl juist de mensen die het het hardst nodig hebben buiten beeld blijven.LinksDe boeken van Rogier van der Wal vind je hier: https://www.managementboek.nl/auteur/137800/rogier-van-der-wal En de boeken van Wessel Tiessens hier: https://www.managementboek.nl/auteur/156222/wessel-tiessens OverDe Boekenpraktijk is een podcast van online boekhandel Managementboek. Presentator Willem van Leeuwen onderzoekt elke twee weken samen met auteurs hoe de theorie van managementboeken aansluit bij de praktijk.

Wat zou de samenleving eigenlijk verliezen als jouw organisatie morgen niet meer bestaat? Het is een confronterende vraag die Sven Rickli organisaties voorlegt. Want als het eerlijke antwoord ‘niets’, of de samenleving er zelfs op vooruit zou gaan, wat zegt dat dan over je bestaansrecht?In zijn boek Menselijke Revolutie pleit Rickli ervoor de mens weer leidend te maken in organisaties. We zijn de afgelopen decennia steeds rijker geworden, maar niet vanzelfsprekend gezonder en gelukkiger. Organisaties zijn ondertussen steeds meer gaan draaien om groei, winst, snelheid en efficiency. Volgens Rickli is het tijd om die beweging te kantelen.In deze aflevering van De Boekenpraktijk spreekt podcasthost Willem van Leeuwen met Rickli over wat dat in de praktijk betekent. Bijvoorbeeld voor een miljoenenbedrijf dat vanuit de boardroom uitkijkt over een wijk met armoede. Een simpele vraag zette de directie aan het denken: voelt het eigenlijk goed dat wij hier miljoenen verdienen terwijl de wijk om ons heen niet floreert? Het bedrijf besloot uit zijn bubbel te stappen en de buurt daadwerkelijk bij de organisatie te betrekken.Maar mensgericht organiseren hoeft volgens Rickli niet ten koste te gaan van het resultaat. Integendeel. De businesscase zit onder meer in drie V’s: vinden, verzuim en verloop. Organisaties die oprecht goed voor mensen zorgen, trekken makkelijker medewerkers aan, zien het verzuim dalen en weten mensen langer vast te houden.Wat vraagt dat van leiders? Kritisch kijken naar regels en systemen, ruimte maken voor echte verbinding en vooral het lef hebben om het anders te doen. Want, stelt Rickli: ‘De mens is altijd de baas.’StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen bij deze aflevering zijn:Je legt de verantwoordelijkheid bij de individuele leider. Bij een beursgenoteerd bedrijf vraag je daarmee te veel morele heldhaftigheid van één mens, terwijl het probleem in het systeem zit.Mensgerichtheid is zelf een verdienmodel geworden. Een adviesbureau dat marktleider in mensgerichtheid heet, is eigenlijk een verdienmodel.LinksHet boek 'Menselijke revolutie' van Sven Rickli bestel je bij Managementboek > https://www.managementboek.nl/boek/9789493282704/menselijke-revolutie-sven-rickliOf boek Sven Rickli als spreker > https://www.managementboek.nl/e-learning/9797090184611/boek-sven-rickli-als-spreker-sven-rickli OverDe Boekenpraktijk is een podcast van online boekhandel Managementboek. Presentator Willem van Leeuwen onderzoekt elke twee weken samen met auteurs hoe de theorie van managementboeken aansluit bij de praktijk.

Waarom mislukken zoveel reorganisaties? Volgens Leo van der Voort komt dat doordat bestuurders te snel naar kostenreductie grijpen en te weinig naar strategie, omzetgroei en waardecreatie kijken.In deze eerste aflevering van seizoen 7 van De Boekenpraktijk spreekt Willem van Leeuwen met Van der Voort over zijn boek 'Zullen we het paard achter de wagen spannen?', geschreven met Fred van Essen. Over strategisch luie bestuurders, de rol van de raad van commissarissen en de vraag hoe je een reorganisatie wél succesvol aanpakt.Van der Voort: ‘Als je niet wilt doorgronden waarom er iets gebeurt, blijf je achter de feiten aanhollen. Dan blijven bedrijven reorganiseren, reorganiseren, reorganiseren.’Een scherpe aflevering over reorganiseren, leiderschap en strategie - en waarom echte verandering begint met begrijpen waar een organisatie waarde kan creëren.StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen voor Leo van der Voort zijn:De reflex van de meeste organisaties bij onweer op komst is een interne focus in plaats van een strategische externe focus.Het mislukken van reorganisaties is niet te wijten aan een falend bestuur, maar meer aan een falende raad van commissarissen.LinksAlle boeken van Leo van der Voort bestel je via Managementboek > https://www.managementboek.nl/auteur/20321/leo-van-de-voortOverDe Boekenpraktijk is een podcast van online boekhandel Managementboek. Presentator Willem van Leeuwen onderzoekt elke twee weken samen met auteurs hoe de theorie van managementboeken aansluit bij de praktijk.

Iedereen heeft het over AI. Maar volgens Martijn Aslander slaan veel organisaties een cruciale stap over. Voordat je kunstmatige intelligentie toevoegt, moet je eerst zorgen dat je informatie op orde is. In zijn nieuwe boek 'Informatieautonomie' laat hij zien waarom grip op informatie een strategische voorwaarde is voor organisaties die wendbaar, innovatief en onafhankelijk willen blijven.Bovendien is zijn oplossing verrassend eenvoudig: gebruik computeruitleesbare tekstbestanden (.txt, .md, .html, .json, .csv)In deze aflevering van De Boekenpraktijk spreekt Willem van Leeuwen met Martijn Aslander over de overgang van digitalisering naar informatisering, de kloof tussen bestuurders en IT, de beperkingen van veelgebruikte bestandsformaten en de afhankelijkheid van grote technologieplatforms. Waarom moet je eerst kritisch kijken naar de informatie die je bewaart, en hoe je dat doet, voordat je die massaal verhuist? En wat betekent informatieautonomie voor organisaties, overheden én individuele professionals?Een gesprek over kennis, technologie en leiderschap. Want volgens Aslander is AI niet de grootste uitdaging van deze tijd, maar de aanleiding om eindelijk serieus werk te maken van informatieautonomie.LinksAlle boeken van Martijn Aslander bestel je via Managementboek > https://www.managementboek.nl/auteur/13238/martijn-aslanderhttps://www.managementboek.nl/auteur/13238/martijn-aslanderMeer over zijn nieuwste boek en de bijbehorende pilot 'Informatieautonomie' vind je op https://informatieautonomie.nl/OverDe Boekenpraktijk is een podcast van online boekhandel Managementboek. Presentator Willem van Leeuwen onderzoekt elke twee weken samen met auteurs hoe de theorie van managementboeken aansluit bij de praktijk.

Waarom lopen samenwerking, verandering en goede ideeën zo vaak vast, terwijl iedereen hetzelfde doel lijkt te hebben? Volgens Genieke Hertoghs saboteren we onszelf én elkaar vaker dan we denken. Niet bewust, maar doordat ons onbewuste brein voortdurend de regie neemt.In haar nieuwe boek 'Van sabotage naar succes' laat Hertoghs zien hoe twee motivatiestijlen - plicht en wens - ons gedrag sturen. De één is gericht op verantwoordelijkheid, risico's voorkomen en uitvoeren, de ander op kansen, vernieuwing en mogelijkheden. Beide zijn onmisbaar, maar wanneer één stijl de overhand krijgt ontstaan misverstanden, polarisatie en stroperige samenwerking.In deze aflevering van De Boekenpraktijk spreekt host Willem van Leeuwen met Genieke Hertoghs over de werking van ons onbewuste brein, de invloed van Daniel Kahnemans systeem 1 en systeem 2, de kracht van pull in plaats van push en het formuleren van een bewust doel. Aan de hand van herkenbare voorbeelden uit organisaties, relaties en de maatschappij laat ze zien hoe verschillen juist de sleutel kunnen zijn tot betere besluiten en sterkere teams.Wil je beter begrijpen waarom mensen elkaar zo gemakkelijk kwijtraken én hoe je die beweging kunt ombuigen naar succesvolle samenwerking? Luister dan naar deze aflevering van De Boekenpraktijk.StellingenElke aflevering van De Boekenpraktijk legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen bij deze aflevering zijn:De meeste conflicten in organisaties ontstaan niet door inhoudelijke verschillen, maar doordat ons onbewuste brein verschillen automatisch als bedreiging ziet.De leider van de toekomst overtuigt minder en stelt betere vragen.LinksAlle boeken van Genieke Hertoghs bestel je via Managementboek > https://www.managementboek.nl/auteur/82358/genieke-hertoghs Luister ook de eerdere afleveringen die we met haar opnemen:- over Daniel Kahneman > https://www.managementboek.nl/magazine/podcast/21215/genieke-hertoghs-kahneman-liet-zien-dat-wij-in-hoge-mate-onbewust-zijn - over 'Don't push me' > https://www.managementboek.nl/magazine/podcast/20203/genieke-hertoghs-iemand-in-beweging-brengen-doe-je-met-een-pull OverDe Boekenpraktijk is een podcast van online boekhandel Managementboek. Presentator Willem van Leeuwen onderzoekt elke twee weken samen met auteurs hoe de theorie van managementboeken aansluit bij de praktijk.

Ego heeft vaak een slechte naam. We spreken over opgeblazen ego's, egoïstisch gedrag en leiders die vooral met zichzelf bezig zijn. Maar volgens leiderschapsadviseur, coach en auteur Bas Blekkingh kijken we daarmee naar de verkeerde kant van het verhaal. In zijn nieuwe boek 'Tuurlijk heb je een ego' laat hij zien dat ego geen probleem is, maar een natuurlijk mechanisme dat ons helpt om onze plek in een groep te vinden en te behouden.In deze aflevering van De Boekenpraktijk spreekt Willem van Leeuwen met Bas over de rol van ego in leiderschap, samenwerking en persoonlijke ontwikkeling. Waarom schieten we onder druk zo gemakkelijk in oud gedrag? Wat hebben angst en ego met elkaar te maken? En hoe zorg je ervoor dat je missie, kernwaarden en positieve intenties leidend blijven wanneer het spannend wordt?Bas deelt inzichten uit duizenden ego-scans en legt uit hoe verschillende egotypen zowel krachtig als destructief kunnen uitpakken. Ook gaat het gesprek over teamdynamiek, polarisatie, authenticiteit en de vraag waarom mensen vaak meer worden gestuurd door angst dan door hun diepere drijfveren. Zijn boodschap is helder: ego is niet iets wat je moet bestrijden, maar iets wat je moet leren begrijpen.Een aflevering over leiderschap, menselijk gedrag en de kunst om ook onder druk trouw te blijven aan wat je werkelijk wilt creëren.StellingenElke aflevering van De Boekenpraktijk legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen in deze aflevering zijn:We overschatten de maakbaarheid van authenticiteit; onder druk vallen mensen niet terug op hun waarden, maar op hun overlevingsreflexen.Trump, Poetin en Wilders zijn geen uitzondering; ze laten zien dat kiezers vaker stemmen op angst en doorgeschoten ego's dan op missie en kernwaarden.Links'Tuurlijk heb je een ego', en eerdere boeken van Bas Blekkingh bestel je via managementboek.nl > https://www.managementboek.nl/auteur/9238/bas-blekkinghBas Blekkingh tipt twee boeken. Voor leiders die met verandering bezig zijn blijft 'Leading Change' van John Kotter volgens hem een onmisbare klassieker:Nederlands: https://www.managementboek.nl/boek/9789052612317/leiderschap-bij-verandering-john-kotterEngels: https://www.managementboek.nl/boek/9781422186435/leading-change-john-kotter Daarnaast noemt hij 'Eindeloos bewustzijn' van Pim van Lommel: https://www.managementboek.nl/boek/9789025906177/eindeloos-bewustzijn-pim-van-lommel  OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praat Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

Waarom kiezen we zo vaak voor gemak? En wat doet dat met ons brein? In zijn nieuwe boek Liever moe dan lui onderzoekt hoogleraar neuropsychologie Erik Scherder hoe beweging, uitdaging en inspanning bijdragen aan een gezond en veerkrachtig brein.In deze aflevering van De Boekenpraktijk spreekt Willem van Leeuwen met Scherder over de verleiding van smartphones, social media en AI, de gevolgen van langdurig zitten en het belang van cognitieve reserve. Waarom zijn bewegen en denken volgens hem onlosmakelijk met elkaar verbonden? Wat gebeurt er als we steeds meer taken uitbesteden aan technologie? En hoe zorgen we ervoor dat ons brein zich blijft ontwikkelen, ook op latere leeftijd?Scherder pleit voor meer beweging in het onderwijs, op het werk en in het dagelijks leven. Zijn boodschap is helder: een gezond brein vraagt om uitdaging. Niet alleen fysiek, maar ook mentaal. Of zoals hij het zelf samenvat: doe moeite.StellingenElke aflevering van De Boekenpraktijk legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen bij deze aflevering zijn:De smartphone is het gevaarlijkste apparaat dat we ooit hebben uitgevonden.Scholen die kinderen de hele dag laten zitten plegen wetenschappelijk gezien kindermishandeling.

In het boek Zwijgverzuim laten Anneke Valk en Filip De Groeve zien waarom de menopauze op de werkvloer niet langer een privéprobleem genoemd kan worden. Het bekroonde boek – uitgeroepen tot Managementboek van het Jaar 2026 – verbindt biologie, leiderschap en organisatiebeleid rond een onderwerp waar volgens de auteurs nog altijd te weinig over wordt gesproken.In deze aflevering van De Boekenpraktijk spreekt Willem van Leeuwen met Valk en De Groeve over de impact van overgangsklachten op werk, welzijn en loopbaanontwikkeling. Want wat gebeurt er als vrouwen jarenlang klachten ervaren, maar daar op het werk nauwelijks over durven praten? Volgens de auteurs leidt dat tot ‘zwijgverzuim’: verzuim dat ontstaat doordat mensen zwijgen over klachten, schaamte of taboes.Het gesprek gaat onder meer over de biologische kant van de overgang, de invloed van hormoonschommelingen op functioneren en de manier waarop organisaties vaak nog zijn ingericht op een ‘standaardmens’. Ook introduceren de auteurs hun model van de drie W’s: wind (kennis), warmte (empathie) en weg (beleid en borging) als praktische aanpak om het onderwerp bespreekbaar te maken.Daarnaast bespreken ze waarom leidinggevenden niet direct de oplossing hoeven te hebben, maar wél veiligheid, erkenning en steun moeten bieden. Want inclusie draait volgens hen niet om mooie woorden, maar om de vraag of mensen daadwerkelijk gezond en duurzaam kunnen blijven werken.Een tipje van de sluier: ‘Het is niet de vrouw die moet worden gerepareerd, maar het systeem.’Wil je weten hoe organisaties taboes kunnen doorbreken én tegelijkertijd verzuim kunnen verminderen? Luister deze aflevering van De Boekenpraktijk.StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen bij deze aflevering zijn:Het is niet de vrouw die moet worden gerepareerd, maar het systeem;Grotere aandacht voor de menopauze op de werkvloer vergroot het risico op discriminatie van vrouwen tussen 45 en 60 jaar.LinksManagementboek van het Jaar 2026 'Zwijgverzuim - Menopauze op de werkvloer: kennis en beleid voor duurzaam leiderschap' bestel je via managementboek.nl > https://www.managementboek.nl/boek/9789090407265/zwijgverzuim-anneke-valk  OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praat Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.