Werktag.

Florian Hemmersbach hat nicht den elterlichen Betrieb übernommen, sondern zusammen mit seinem Bruder Lukas vor 5 Jahren von Null gegründet. Heute steht Hemmersbach Dach & Holz mit 60 Mitarbeitern und 9 Millionen Euro Umsatz da, ohne Investoren, ohne rote Zahlen, ohne Fachkräftemangel.Im Gespräch erzählt er:Warum er glaubt, dass der sogenannte Fachkräftemangel im Handwerk oft hausgemacht ist und was konkret dagegen hilftWie sie mit Social Media, 2 Touchpoints und einem USB-Stick ihre ersten Mitarbeiter gewonnen habenWeshalb ihr Unternehmensmodell auf zwei Säulen steht: Mitarbeiter und Qualität, und warum Geld allein keine Leute hältWie sie eine Unternehmensgruppe mit eigenständigen Gewerken aufbauen, ohne Investoren reinzuholenWelche Konvertierungsquote sie beim Recruiting sehen: 60 Bewerbungen rein, 2 bis 3 Einstellungen rausHandwerk hat goldenen Boden, wenn man's richtig macht. Wie das konkret aussieht, zeigt Florian in dieser Episode. Mehr Business-Insights gibt es auf checkandrent.com und von unserem Partner ilac-consulting.com.2. TIMESTAMPS00:00:00 Intro & Opener: Die zwei Saulen des Unternehmens00:01:30 Vorstellung Florian Hemmersbach: Dachdeckerbetrieb, 60 Mitarbeiter, 9 Mio. Umsatz00:03:00 Warum sie nicht den Familienbetrieb ubernommen haben, sondern selbst gegrundet haben00:05:00 Die 2 Saulen: Mitarbeiter und Qualitat der Arbeit00:08:00 Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil: Warum Geld allein nicht halt00:12:00 Social Media von Day One: Warum und wie sie konsequent draufgeblieben sind00:16:00 Erste Mitarbeiter gewinnen mit Video, Netzwerk und USB-Stick00:19:00 Frauen im Handwerksbetrieb: moderne Ansprache als Schlussel00:22:00 Wachstum: die ersten 3 Jahre Umsatz und Mitarbeiterzahl verdoppelt00:26:00 Das strategische Jahr: Strukturieren und Organisieren vor weiterem Wachstum00:29:00 Warum Dachdeckerhandwerk die richtige Branche ist00:32:00 Die Unternehmensgruppen-Strategie: eigene GmbHs fur jedes Gewerk00:36:00 Lernstunde: Erster Gesellschafter gescheitert, zweiter (Holzbau) ein Jackpot00:40:00 Wie man mittlere Fuhrungskrafte findet und entwickelt00:44:00 Mitarbeitergewinnung konkret: 60 Bewerbungen, 2 bis 3 Einstellungen00:48:00 Kundenbindung: Telefonieren, QR-Code auf jeder Rechnung, Mund-zu-Mund00:52:00 Bewerber-Calls als Chefsache: warum Florian jeden ersten Kontakt selbst anruft00:55:00 Rooftop e.V.: Das Netzwerk aus 7 Dachdeckerbetrieben und Azubi-Tausch Portugal00:58:00 Abendessen-Frage: Der Opa als Dachdeckermeister und sein nicht gelebter Traum01:01:00 Vorbilder: Andreas W. Herb und Hanebuth01:03:00 Abschluss und Outro

Benjamin Jakob gründet das erste deutsche Automobil-Startup seit Jahrzehnten und feiert mit seinem elektrischen Bergbau-Pickup vor zwei Wochen Weltpremiere in Lissabon.Wie er von 8 auf 2 Autohäuser runterging, 500 Autos im Jahr dreht und trotzdem entspannt schläftWarum nur noch die ganz Kleinen und die ganz Großen im Autohandel überleben werdenTerra Charge: 35.000 bis 50.000 Fahrzeuge Marktpotenzial weltweit, 3 Milliarden Euro Marktgroesse, Bosch Rexroth als SystemlieferantWie ein Jeep-Wrangler-Auftrag von Kali und Salz zum Startup fuehrte, das jetzt gegen Toyota kaempftFamilienbetrieb, Generationenwechsel und Startup gleichzeitig: Echte Freiheit bedeutet, keine Vertraege zu haben, aus denen man nie mehr rauskommtProduktion in einer alten Saab-Fabrik in Schweden, Chefentwickler ex-Hyundai, naechste Maerkte: Flughaefen, Haefen, Windkraftparks, Militaer. Hör jetzt rein.Mobility fuer's Fahrzeug? checkandrent.com. Fuhrparkmanagement auf dem naechsten Level? ilac-consulting.com.00:00:00 Intro: Weltpremiere in Lissabon und der erste Satz des Podcasts00:02:39 Vorstellung Benjamin Jakob: Autohaendler in zweiter Generation, 40 Jahre jung, zwei Kinder00:03:32 Ueberblick Autohaus-Gruppe: Von 8 auf 2 Standorte, Marken Opel, Nissan und Jeep00:04:49 Strukturwandel im Autohandel: Mittelstand wird zerrieben, Trend zu Gross oder Klein00:07:08 Asiatische Marken in Deutschland: Shanghai Motor Show 2019 und der Einstieg bei VinFast00:07:58 VinFast als dritter Haendler in Deutschland, Agenturmodell vs. klassisches Haendlernetz00:14:01 Margenproblem im Autohandel: "Ihr Haendler seid die Huren und wir sind die Zuhaelter"00:16:29 VinFast-Leasing fuer 99 Euro im Monat, keine Anzahlung, 10 Jahre Garantie00:18:36 Ueberleitung Familienunternehmen: Generationenwechsel und Learnings00:19:15 Lebenslauf Benjamin: Vater sagt "Mach nie Autohandel", Studium, Restaurant in Holland00:22:22 Restaurant in Holland: 5.000 Euro Startkapital, 5 Jahre, Golfplatz, Snackbar00:28:03 Rueckkehr nach Fulda: erste Tochter, Entscheidung gegen Holland00:29:57 Einstieg ins Autohaus: Assistent beim Vater, langsam in Verkauf und Fuehrung00:35:13 Uebergang in die Geschaeftsfuehrung und Immobilienstrategie des Vaters00:36:13 Wie der Bergbau-Kontakt entstand: Jeep Wrangler fuer Kali und Salz00:41:30 Vorstellung Terra Charge: elektrischer Pickup Truck fuer den Bergbau00:42:43 Warum Elektro im Bergbau Sinn macht: Ventilation, CO2, Kosten00:44:46 Marktgroesse: 35.000 bis 50.000 Bergbau-Fahrzeuge weltweit, 3 Milliarden Euro00:48:06 Preise fuer umgebaute Bergbau-Pickups: 60.000 bis 75.000 Euro00:52:36 Entwicklungsgeschichte: 163 Reisetage, fast Deal in Brasilien, Kooperation mit Schweden00:54:22 Chefentwickler Will Wright (ex-Hyundai), Bosch Rexroth als Antriebslieferant00:55:54 Weltpremiere Lissabon: das Tuch wird abgezogen, 1.200 Euro Eintritt, Presse00:56:22 Kaspar: "Das erste deutsche Automobil-Unternehmen seit Jahren"00:58:38 Bergbau als Leitindustrie: Australien, Chile, 3,2-Milliarden-Deal Ford Secure x Liebherr01:02:15 Business-Modell: Produktion auf Zuruf in alter Saab-Fabrik in Schweden, Ziel 5.000 Fahrzeuge01:11:53 Service-Konzept: Flying Doctors, Telematik, KI-Chatbot fuer Reparaturanleitungen01:12:15 Neue Maerkte: Flughaefen, Haefen, Windkraftparks, Militaer01:22:52 Learnings Familienunternehmen: Koexistenz mit dem Vater, Gelassenheit, Respekt01:24:46 Learnings Hardware-Startup: Buchhaltung am Anfang entscheidend01:28:05 Arbeitsalltag: Autohaus vs. Startup, "Ich muss hier waschen, damit ich dort waschen kann"01:29:38 Risiken: Toyota als Konkurrent, finanzielle Angst, zweistelliger Millionenbetrag investiert01:31:33 Was Freiheit bedeutet: keine Vertraege, aus denen man nicht rauskommt01:34:56 Abendessen-Frage: Benjamin waehlt Elon Musk, Kaspar seinen Grossvater01:39:17 Ausblick und Verabschiedung

Im Gespräch erzählt er:Wie er 1993 ohne Kontakte und ohne politischen Hintergrund die Ausschreibung der Stadt Köln gewann und den Weihnachtsmarkt auf der Domplatte zu einem europaweit kopierten Konzept machteWarum Angel Investment kein gutes Investment ist und trotzdem Sinn ergibtWas der Unterschied zwischen "Founders first" und ideen-getriebenen Investments ist und warum dieser Fehler viele Angels viel Geld kostetWie er das Konzept der "Notime Angels" entwickelt: Entscheider, die 10.000-50.000 EUR pro Jahr investieren wollen, ohne zum Notar zu gehenWarum die Angst das groesste Hemmnis fuer Unternehmer in Deutschland ist und was Unternehmertum wirklich bedeutet00:00:28 Jakob stellt Randolf Schürmann vor: Weihnachtsmarkt am Kölner Dom und 46 Investments00:01:39 Kaspar begruesst Randolf, erste Vorstellung als Angelinvestor00:02:28 Aufbau der Angel-Plattform im Rheinland und Professionalisierung von Investoren00:03:22 Randolfs unternehmerische Biografie: Neugierde als Antrieb00:04:58 Entstehung des Projekts Weihnachtsmarkt am Kölner Dom (1993)00:05:21 Gestaltungsphilosophie: Einheitliches Konzept, Landschaft, Marktarchitektur00:06:53 Geschichte der Weihnachtsmärkte in Deutschland: Schausteller, Nürnberg, Glühwein00:08:39 Der Bewerbungsprozess 1993/94: Kein Netzwerk, kein politischer Hintergrund, trotzdem gewonnen00:10:05 Aufbau mit der Ehefrau, 15 Jahre Betrieb, Alleinstellungsmerkmal "jedes Sortiment nur einmal"00:11:52 Besucherzahlen: 3 bis 3,5 Millionen in fünf Wochen, Logistik als groesstes Problem00:13:32 Groessenordnung des Geschaefts: 120-150 Staende, 200 Mitarbeiter in der Saison, Getränkeumsaetze00:15:55 Glühweinpreise und Marktökonomie: Einkaufspreis um 30 % gestiegen, Verkaufspreis verdoppelt00:17:47 Ende des Weihnachtsmarkt-Projekts und Transition00:18:42 Unternehmerphilosophie: Willst du wirklich Unternehmer sein?00:20:39 Idee ist 5 %, Umsetzung 95 %: Warum Gründer aufhoeren muessen, ideen-getrieben zu denken00:22:17 Pivot-Mentalitaet: Wann Kopf-durch-die-Wand und wann Kehrtwende?00:23:48 Technik ist kein Produkt: Der entscheidende Sprung zur Marktreife00:25:57 Sponsoren-Einblendung: ilac-consulting.com00:26:38 Randolfs Einstieg in Angel Investment: Coronazeit, Zoom-Pitches, 46 Investments00:27:41 Investor-Learnings: Founders first, nicht Ideen-Investment00:28:50 Wie erkennt man gute Gründer? Dumme Fragen stellen, Kommunikation beobachten00:29:56 Diversifikationsstrategie: 46 Investments, 10.000-25.000 EUR pro Ticket, Follow-ons bis 100.00000:31:59 Frust-Plateau nach drei Jahren: Warum viele Angels aussteigen00:33:29 Zugang zu guten Deals: Netzwerk als entscheidender Faktor, Second-time-Founder-Problem00:34:37 InvestorClave Köln: Die Angel-Plattform und das Paris-Netzwerk00:37:27 Makrobrille: Mittelstand und Potenzial des Wirtschaftsstandorts Deutschland00:39:30 Zielgruppe "Notime Angels": Vielbeschaeftigte Sea-Level-Entscheider als Angel-Investoren00:41:34 Emotionale Rendite statt Geldrendite: Was Angel Investment wirklich bedeutet00:42:12 Hürden fuer Gründer und Investoren: Viele sind eingebildet, nicht real00:44:20 Nachfolgeproblem im Mittelstand als groesstes Risiko fuer den Wirtschaftsstandort00:45:40 Vision fuer die naechsten fuenf Jahre: Angel-Plattform skalieren, mehr Geld ins System00:47:36 Pivoting am Beispiel Camp Cruises: Vom Wohnmobil-Marktplatz zur DSGVO-Software00:50:09 Weibliche Startups, Insolvenzquoten und Transparenz in der Investmentszene00:50:38 Schlussstatement: Angel Investment ist kein gutes Investment - aber mehr als Rendite00:51:44 Wenn du was aendern könntest in Deutschland: Angstfreiheit und Hands-on-Mentalitaet00:53:24 Abschlussfrage: Mit wem wuerdest du Abendessen? Goethe, Leonardo da Vinci, Steve Jobs2. TIMESTAMPS

Frithjof führt eine psychosomatische Klinikgruppe mit 300 Mitarbeitern und vier Standorten — gegründet von seinen Eltern, übernommen mitten in einer Insolvenz. Im Gespräch erklärt er, wie man eine Klinik durch eine Unternehmenskrise führt, was chinesische Medizin wirklich im Alltag einer deutschen Klinik bedeutet und warum sein Urgroßvater Ende des 19. Jahrhunderts nach Shanghai ausgewandert ist.Im Gespräch erzählt er:Wie er mit 22 Jahren in eine Insolvenz reingeworfen wurde — und was das mit einem machtWarum man für eine Privatklinik 80 % Belegung braucht, bevor das Geschäft funktioniertWas chinesische Medizin konkret im Klinikalltag ändert: Qigong morgens, Yin-Yang-Denken statt Diagnose-BekämpfungWie der Hippocampus bei Burnout schrumpft — und warum Körperwahrnehmung dabei eine Schlüsselrolle spieltWie er die Geschäftsführung an einen Ex-Werkstudenten übergeben hat und was dabei schief gehen kannEin Gespräch über Familienunternehmen, Krisenresilienz und was ein Unternehmer von der chinesischen Kultur wirklich lernen kann.Präsentiert von checkandrent.com — dem Vergleichsportal für Nutzfahrzeugmiete und Tankkarten.Präsentiert von ilac-consulting.com — strategische Unternehmensberatung.00:00 Intro — Klinikgruppe mit chinesischer Medizin01:44 Wer ist Frithjof? Unternehmer mit Herzblut02:59 Die Gezeiten Haus Gruppe: Psychosomatik seit 200403:28 Einstieg ins Familienunternehmen04:03 Die erste Klinik: Voll vor die Wand gelaufen04:33 Insolvenz mit 22: Was das bedeutet07:23 Weiterführen unter Insolvenzverwalter — und besser als die Schwarze Null08:15 Turnaround: Krankenhausstatus erkämpfen09:06 Wie Privatkliniken finanziert werden10:30 Größe damals vs. heute: von 30 auf 300 Mitarbeiter11:18 Markteintritt: Wer versucht Kliniken zu gründen — und wer scheitert13:34 Venture Capital in der Psychosomatik: Warum das ein Problem ist14:11 Familiärer China-Background: Urgroßvater in Shanghai15:54 Seine chinesische Frau, Mandarin zu Hause16:01 Warum er 2010 nach China gegangen ist17:12 Warum sie zurück nach Deutschland kamen18:15 Könnte man das Konzept in China umsetzen?20:02 Rechtslage in China und warum er dort nicht betreiben will21:26 Chinesische Skalierungsgeschwindigkeit: 30.000 Filialen in 3 Jahren24:29 Was Investoren im Klinikbereich falsch denken27:55 Stereotype: Wie Deutsche vs. Chinesen auf Rückschläge reagieren28:54 Wu Wei: Handeln durch Nichthandeln30:32 Chinesische Medizin im Klinikalltag: Qigong und Körperarbeit31:48 Depression als Scham vs. als Regulationsprozess (Yin/Yang)34:13 Westliche Psychotherapie vs. Körperintegration35:09 Was Burnout mit dem Hippocampus macht37:47 Menschen auf die nächste Krise vorbereiten38:24 300 Mitarbeiter: Wer macht was in der Klinik?39:38 Empfehlungsmarketing: Warum sie kaum Werbung brauchen45:45 Von 60 auf 300 Mitarbeiter46:35 Beziehung vor Prozess als Führungsprinzip48:09 Heute: Keynotes, Coaching, Beiräte48:40 "The Architecture of Choice" — seine meistgebuchte Keynote50:13 Geschwister im Familienunternehmen: Rollen und Aufteilung51:54 Geschäftsführerübergabe an Ex-Werkstudenten Kai52:39 Tipps zur Übergabe der Geschäftsführung53:24 Eltern ein Vierteljahr Hausverbot: Wie man die Übergabe vorbereitet55:02 Schnellschussfragen: Unternehmen in 5 Jahren56:32 Warum Dirk Nowitzki sein Role Model ist56:55 OutroTIMESTAMPSTHUMBNAIL-HOOKS (15+)

Fabio Lehnert hat mit seinem Mitgründer Hunderunde gegründet – ein Unternehmen für Nahrungsergänzungsmittel für Hunde im Abo-Modell. Die beiden haben vor ein paar Jahren mit Armbändern gestartet, die einen Teil des Umsatzes für wohltätige Zwecke spendeten, und sind dann komplett in den Pet-Food-Markt pivotiert. Das Geschäft ist in den letzten zwölf Monaten massiv gewachsen: Anfang 2025 mit dem neuen Geschäftsmodell gestartet, das Jahr mit knapp 5 Millionen Euro abgeschlossen, 2026 Ziel 10 Millionen Euro, 2027 Ziel 18 Millionen Euro – alles bootstrapped, ohne Investoren. Sie spenden außerdem einen signifikanten Anteil ihres Umsatzes an Tierschutzheime, unter anderem in Rumänien.Im Gespräch erzählt er:Wie sie vom Armband-Business zu Hundefutter pivotiert haben und warum das neue Geschäftsmodell funktioniertWelche Rolle Retention und Customer Lifetime Value für ihr Abo-Modell spielen und wie sie gezielt daran arbeitenWie sie von einem Menschen auf fünf Vollzeit-Mitarbeiter gewachsen sind – mit Freelancern als Testphase vor jeder FestanstellungWarum sie mit hybridem Arbeitsmodell arbeiten (drei Tage Pflicht im Office) und wie das die Unternehmenskultur beeinflusstWie sie das Thema Purpose mit echtem Impact verbinden: signifikante Spenden an Tierschutzheime in RumänienFabios unternehmerische Reise zeigt, wie man ein Geschäft skaliert, ohne externe Investoren – durch Fokus auf Retention, rationale Entscheidungen nach Zahlen und eine starke Mission.DETAILLIERTE TIMESTAMPS FÜR SYNCHRO_3.TXT (GEKÜRZT)00:00 Intro: 150 Stück ausverkauft, Zahlen-Teaser00:00:43 Kaspers Intro: Von Armbändern zu Pet Food00:01:32 Mission: 5 Mio → 10 Mio → 18 Mio ohne Investoren00:01:53 Vorstellung Fabio & Hunderunde00:02:38 Neugründung: "Zweites Startup-Gefühl"00:03:03 Fünf Mitarbeiter, achtstelliger Umsatz geplant00:03:23 Pet-Supplement-Markt & Trends00:05:00 Positionierung: Ehrlichste Pet Food Marke Europas00:05:38 Produkt-Portfolio: Verdauung, Gelenke, Haut & Fell00:06:04 Ehrliche vs. geschlossene Deklaration00:06:43 Zielgruppe: Frauen 40-45+00:07:29 Darreichungsform: Pulver statt Snacks00:08:44 Magen-Darm größtes Hunde-Problem00:09:33 AOV 60 Euro, Repeat nach 59 Tagen00:10:50 Abo-Modell: Sechsstellig pro Monat00:11:54 Customer Journey: Supplement → Futter00:13:37 Multi-Channel: Meta, Google, CRM00:14:33 Community: 200.000 Follower00:15:34 Social Impact fast Insolvenz00:16:16 Gründung: Asienreise als Trigger00:17:10 Armband-Business: 1 Mio in zwei Jahren00:22:08 Produkt-Entwicklung: 9 Monate00:23:36 Marktverständnis: Hundewiesen-Beobachtung00:26:26 27. Dezember 2024: Wendepunkt00:27:15 70% Umsatz mit Armbändern00:28:17 150 Stück in drei Tagen ausverkauft00:28:36 Problem-Solution-Ads: 54% akutes Problem00:31:09 Shop-Umbau: Vom Ramschladen zu Fokus00:31:31 Feb 100K → März 250K → April 350K00:31:56 CAC 28 Euro, AOV 55 Euro00:32:42 Wachstumsschmerzen: Out of Stock00:33:27 Backend muss mit skalieren00:34:45 Learnings: Gespräche mit größeren Brands00:36:00 Team: Operations am schwersten00:38:27 Hybrides Office: Drei Tage Pflicht00:40:51 2024: 4,5 Mio → 2026: 10 Mio Ziel00:42:23 2027: 18 Millionen Ziel00:43:51 Bootstrapped ohne Investoren00:47:43 Über 500.000 Euro gespendet00:48:03 Tierheim Rumänien, 1000 Hunde kastriert00:49:13 Spenden: Von 18,5% auf 5% Netto00:51:46 Tötungsgesetz & Hundemafia00:52:13 Undercover in Tötungsstation00:53:15 Mit wem Abendessen?00:53:40 Seine verstorbene Mutter00:54:05 Outro

Mark Vomberg startete mit null Kapital und einer Schnapsidee: Möbel vom Recyclinghof seiner Mutter in Belgien retten, in Köln verkaufen. Heute ist er mitten in einer der größten Branchen der Welt und denkt sie neu.Wie man aus einer Büroauflösung ungewollt 30.000 € in zwei Wochen machtWarum 50 % des deutschen Mülls aus dem Bau kommt und was das für Unternehmer bedeutetVon der Möbelkiste über die Tagesthemen zur Großstadt als AuftraggeberFlaggschiff-Projekt: Kieferorthopäden-Praxis Berlin, 220.000 € Budget, Ziel 50 % recyceltes MaterialWarum der Markt heute bei 2 % Wiederverwendung steht und das Potenzial bei 20 % liegtDieser Podcast wird euch von checkandrent.com und ilac-consulting.com präsentiert. Viel Spaß beim Zuhören.00:00:00 - Teaser: 30.000 € aus einer Büroauflösung00:00:34 - Vorstellung Mark & Designdirektive00:02:34 - Drei Brands erklärt: Möbelkiste, meine Bude, Designdirektive00:05:08 - Die Zahlen: 40 % CO2, 50 % Müll kommt aus dem Bau00:05:31 - Entstehungsgeschichte: Recyclinghof der Mutter in Belgien00:07:37 - Tagesthemen-Moment: Von Köln nach ganz Deutschland00:08:10 - Wie Möbel ausgewählt, aufbereitet und verkauft werden00:09:51 - Erstes großes Projekt: 6.000 Möbelstücke für eine Shopping Mall00:14:20 - Der Tisch, der alles veränderte: Gründung meine Bude00:16:50 - Gesellschafterstreit mit älterer Generation und Neuanfang00:19:07 - Typisches Projekt: 3.000 Barmer-Möbel vor der Deponie retten00:21:19 - Erste strategische Partnerschaft mit holländischem Rückbauunternehmen00:24:41 - Die Zahlen: 20k Entsorgungsgebühr + 15k Möbelverkauf = 30k in zwei Wochen00:26:59 - So entstand die Partnerschaft mit dem Bauunternehmen00:27:28 - 60.000 Tonnen Abfall pro Jahr und was davon wiederverwendbar ist00:29:26 - Heute 2 %, Potenzial 20 %: Warum der Markt erst anfängt00:31:28 - Wo die größten ungenutzten Potenziale liegen: Sanitär, Bodenplatten, Stahl00:33:10 - Akustikplatten aus Lehm: unkonventionelle Materialströme00:34:50 - Die härteste Nuss: Matching-Plattform für Rückbau-Ressourcen bauen00:36:19 - Das Timing-Problem: Hochhäuser, die in zwei Wochen leer sein müssen00:38:16 - Umsatzmix heute: Möbelkiste, Einrichtung, Rückbau00:40:04 - Flaggschiff-Projekt: Kieferorthopäden-Praxis Berlin, 220.000 € Budget00:41:40 - Warum sie als Generalunternehmer auftreten: das trojanische Pferd00:44:44 - Pilotprojekt mit einer der größten Städte Deutschlands00:48:29 - Ausblick: Was skalierbar ist, was Nische bleibt00:51:18 - Warum Kreislaufwirtschaft keine Trendfrage ist00:53:17 - Challenges: falsch kalkulierte Projekte, verbrannte Gesellschafter00:55:26 - Mit wem zum Abendessen? Jan Böhmermann⏱ TIMESTAMPS

Kaspar und Jakob machen ihren quartalsweisen Check-in: Was ist bei CheckandRent in den letzten drei Monaten passiert – und was kommt als Nächstes? Jakob hat das SEO-Thema so weit getrieben, dass die organischen Zugriffe bald die bezahlten Anzeigen überholen. Kaspar hat sich ins Thema Tankkarten reingekniet, weil die Dieselpreise gerade den kleinen Spediteuren den Gewinn wegfressen. Und mit Jacky – dem WhatsApp-Agenten für Mittelständler – entsteht gerade ein komplett neuer Zugang zum Marktplatz.Im Gespräch geht es um:warum SEO bei Check and Rent alle Erwartungen übertroffen hat – und was AI Agents damit zu tun habenwie ein Handwerker mit 16.000 Litern Diesel im Monat durch Tankkarten tausende Euro sparen kannwarum gebrauchte Ducatos für 99 € im Leasing der nächste große Deal werden könntenwie KI die Arbeit im Startup verändert hat – vom Programmieren bis zur automatischen Marketingkampagnewelche Tools jeder Mittelständler jetzt ausprobieren sollteEin ehrlicher Blick hinter die Kulissen eines Startups, das für den Mittelstand baut – mit konkreten Zahlen, Plänen und Tool-Tipps.00:00 Intro – Quartals-Check-in: Was ist passiert?00:54 Jakobs Highlights: SEO-Wachstum, das alle Erwartungen sprengt03:07 Highlight 2: Automatisierung als Produkt – erste externe Kunden interessiert04:15 Highlight 3: Jacky – der WhatsApp-Agent für den Mittelstand05:28 Kaspars Highlights: Tankkarten, Leasing, Podcast & Messe06:17 Dieselpreise explodieren: Warum Tankkarten gerade überlebenswichtig sind08:36 So funktioniert der Tankkartenvergleich bei Check and Rent10:35 Elektro vs. Diesel: Warum der Mittelstand noch lange zweigleisig fährt13:47 Leasing im Nutzfahrzeugbereich: Ein unterschätztes Produkt15:05 Gebrauchte Amazon-Ducatos für 99 € im Leasing – geht das?17:57 5.000 Flottenkunden und warum gute Deals alle anlocken20:07 KI im Startup: Wie sich die Arbeit in 6 Monaten komplett verändert hat22:01 Vom Telefonagenten zur Vollautomatisierung aller Workflows23:02 Der coolste Use Case: Ein Klick löst eine komplette Marketingkampagne aus25:18 Skepsis ablegen: Warum man alles mit Claude machen sollte26:34 Effizienzgewinn beim Programmieren: Faktor 10 bis 10027:25 Tool-Tipps: Super Whisper, Claude für Excel & PowerPoint31:01 Cloud Code, n8n & warum junge Leute die KI-Transformation treiben33:30 Wie sich der Marktplatz verändert: Chat statt Klicken36:51 KI-Potenzial im Mittelstand: Miet-Workflows, Überführung & Disposition40:10 Ziele fürs nächste Quartal: Leasing, Jacky-Rollout & SEO-Verdopplung42:13 Kaspars Ziele: Tankkarten-Rahmenvertrag, Ladekarten & dreistellige Kundenzahlen43:45 Verabschiedung

Sam hat mit seinem Bruder die Supplement-Marke Schumacher aufgebaut – von null auf über 16 Millionen Euro Jahresumsatz, 70 Produkte und 500.000 Kunden. Gestartet mit 40.000 Euro Startkapital und Bambus-Wattestäbchen auf Amazon, heute eine der wachstumsstärksten Gesundheitsmarken Deutschlands. Ohne Investoren, ohne Influencer, dafür mit knallhartem Fokus auf Marktplatz-Strategie und Preisleistung.Im Gespräch erzählt er:wie er mit 19 seinen Australien-Flug sausen ließ, um auf Amazon zu verkaufenwarum 40 % Umsatzverlust die Firma fast zerstört hätte – und was er daraus gelernt hatwelche Supplements wirklich wirken und von welchen man die Finger lassen solltewie man auf Amazon eine Marke aufbaut, obwohl die Plattform nicht dafür gemacht istwarum Fokus auf eine Marketingstrategie wichtiger ist als drei gleichzeitigEine Folge über den Aufbau einer D2C-Marke, die Realität des Amazon-Geschäfts und ehrliche Supplement-Tipps von jemandem, der den Markt von innen kennt.00:00 Teaser – 40 % Umsatzverlust durch einen einzigen Lieferanten00:28 Vorstellung: Wer ist Sam und was ist Schumacher?02:43 Der Supplement-Markt boomt: Was unterscheidet Schumacher von ESN, More & Co.?05:12 Stress, Schlaf, Darmgesundheit: Die Top-Probleme der Kunden06:21 Amazon als Wachstumsmotor: Warenkörbe, Pricing & 500.000 Kunden08:52 Markenaufbau auf Amazon: Geht das überhaupt?11:11 Margen-Profil: Shop vs. Amazon vs. Online-Apotheken13:06 Fokus statt Verzetteln: Warum sie nur eine Marketingstrategie fahren13:37 Marktüberblick: ESN, More, Sunday Natural, Naturtreu & die Milliarden-Frage17:27 Braucht man Investoren? Warum viele Deals auch privat motiviert sind20:11 Gründerstory: Vom Fitnessstudio-Gespräch zum Unternehmer mit 1924:12 Die Anfänge: Wattestäbchen, Sattelschutz, Eckenschutz – und dann Supplements29:04 Logistik & Produktion: FBA, deutsche Hersteller und der Weg zur Eigenmarke31:29 Von Amazon-Produkten zu echten Supplements: Spirulina als Gamechanger32:56 Supplement-Tipps: Ashwagandha, Quercetin, Probiotika, Taurin & was wirklich hilft40:44 Ernährungs-Hacks und warum Convenience unterschätzt wird42:16 Profitabilität: 20–30 % Dividende im Markt – und wo Schumacher steht44:14 Vision: Die „Apotheken-Marke" des Internets werden48:04 Der größte Fuck-up: Ein Lieferant, der nicht liefert – und fast alles zerstört51:49 Mit wem würdest du zu Abend essen? „Mit Gandhi."52:44 VerabschiedungSponsoren: checkandrent.com ilac-consulting.com

Vincent Hendricks leitet in dritter Generation die Hendricks Group – ein Logistikunternehmen mit 450 Mitarbeitern, zwölf Standorten und rund 40 Millionen Euro Umsatz. Bevor er ins Familienunternehmen einstieg, war er bei Tesla dabei: erst bei der Übernahme von Grohmann Automation in der Eifel, dann beim Aufbau der Gigafactory in Berlin-Grünheide. Heute verantwortet er das klassische Logistikgeschäft der Gruppe und treibt die Transformation des Familienunternehmens voran.Im Gespräch erzählt er:* wie Tesla ein deutsches Familienunternehmen aus der Eifel geschluckt hat – und was dabei passiert ist* warum er als Nachfolger den Umsatz bewusst gesenkt hat, um profitabler zu werden* wie 1,5 Millionen Kompletträder pro Jahr just-in-sequence ans Automobilband kommen* was er in seiner ersten Woche als Geschäftsführer für 10.000 € Lehrgeld bezahlt hat* warum sich mittelständische Logistiker spezialisieren müssen, um zu überlebenEine Folge über Nachfolge im Mittelstand, die Realität hinter der Tesla-Fassade und die Frage, wie man als Familienunternehmen in der Logistik noch wachsen kann.00:00 Teaser – 10.000-Euro-Fehler in der ersten Woche00:45 Vorstellung: Wer ist Vincent Hendricks?02:31 Die Hendricks Group im Überblick: Standorte, Mitarbeiter, Umsatz05:15 Klassische Logistik: Gefahrstoffe, Fulfillment & warum Spezialisierung zählt07:06 Historie: Vom Kartoffeltransport zur Radlogistik09:50 Wettbewerb: Warum DHL & Co. jetzt auch um kleine Aufträge kämpfen11:45 Umsatz runter, Profitabilität rauf: Der mutige Schritt als Nachfolger17:31 Radlogistik erklärt: Wie ein Komplettrad entsteht und ans Band kommt22:16 After Sales: Saisonaler Radwechsel & geheime Entwicklungsfahrzeuge24:29 Tesla & Grohmann: Wie ein Eifel-Mittelständler vom Tech-Riesen übernommen wird28:30 Vincents Job bei Tesla: Weg vom Fax, rein ins Tesla-Ökosystem34:27 Gigafactory Berlin: Container, Dixie-Klos und die ersten 200 Mitarbeiter37:28 Reindustrialisierung: Hat Fertigung in Deutschland noch Zukunft?39:55 Der Einstieg ins Familienunternehmen: Kein Zwang, sondern ein Impuls beim Karneval43:07 Erstes Projekt: Zuhören, verstehen, dann erst handeln44:31 Digitalisierung & WMS: Die größten Baustellen im Betrieb47:42 Nachfolge planen: Transparenz, Meilensteine & faire Anteile50:02 Fehler als Geschäftsführer: IT-Projekte & Dienstleister-Fallen54:12 Persönlicher Ausgleich: Triathlon & um 5 Uhr aufstehen58:29 Mit wem würdest du zu Abend essen? „Mein Großvater."59:10 VerabschiedungMehr von WERKTAG:Youtube: https://www.youtube.com/@Werktag.Podcast.officialInstagram: https://www.instagram.com/werktag_podcast/LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kaspar-filipp-669789143/Sponsoren: checkandrent.com ilac-consulting.com

Bernd Recht hat mit 24 Jahren das Familienunternehmen übernommen und daraus über drei Jahrzehnte eine mittelständische Spedition aufgebaut. Nach mehr als 30 Jahren in der Logistik hat er das Unternehmen erfolgreich an einen Nachfolger übergeben – und mit über 50 noch einmal neu gegründet.Heute baut er ein Unternehmen rund um digitale Weiterbildung, Arbeitssicherheit und KI-Assistenzsysteme für Unternehmen auf.Im Gespräch erzählt er:wie er als junger LKW-Fahrer ins Unternehmertum gerutscht istwie man ein Familienunternehmen erfolgreich übergibtwarum Arbeitssicherheit für Unternehmer ein unterschätztes Risiko istwie aus einem Logistikunternehmer ein KI-Gründer wirdEine Folge über Unternehmertum im Mittelstand, Verantwortung in der Logistikbranche und die Chancen der Digitalisierung.00:00 Intro – Vom LKW-Fahrer zum Unternehmer01:30 Vorstellung: Wer ist Bernd Recht?03:20 Familienunternehmen übernehmen mit 2406:50 Die schönsten Jahre als LKW-Fahrer09:10 Wachstum: Vom kleinen Betrieb zum Mittelständler12:40 Unternehmensnachfolge im Familienbetrieb16:30 Neues Unternehmen nach der Spedition19:10 Digitalisierung und Arbeitssicherheit im Mittelstand23:00 Aufbau eines digitalen Geschäftsmodells26:20 KI-Assistenten für Unternehmen29:30 Marketing-Learnings eines neuen Unternehmens33:30 Arbeitssicherheit und Unternehmerhaftung36:10 Skalierbare Geschäftsmodelle im Mittelstand39:00 Zukunftspläne als Unternehmer mit 5841:30 Schnellfragerunde44:00 AbschlussSponsored by:Ilac-consulting.comcheckandrent.com