Success in Succession

Digitalisierung und Künstliche Intelligenz verändern das Handwerk und den Handel – und stellen auch die Unternehmensnachfolge vor neue Herausforderungen. Denn wer ein Unternehmen übernimmt, muss nicht nur Bewährtes fortführen, sondern es auch fit für die Zukunft machen.In dieser Folge von Success in Succession spricht Tobias Kaulfuss mit Dr. Kai Hudetz, Geschäftsführer des IFH Köln, über die Auswirkungen von Digitalisierung und KI auf das deutsche Handwerk und den Handel. Gemeinsam beleuchten sie, warum sich die Anforderungen an Unternehmer und Nachfolger verändern und wie digitale Technologien dabei helfen können, Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen.Außerdem geht es um konkrete Einsatzmöglichkeiten von KI im Unternehmensalltag, von der Erstellung von Websites und Angeboten bis hin zur Automatisierung administrativer Aufgaben. Dabei wird deutlich: Digitalisierung ist entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit – doch der Mensch bleibt ein zentraler Erfolgsfaktor.Diese Folge thematisiert:warum Digitalisierung für die Zukunft von Handwerk und Handel unverzichtbar wirdweshalb sich die Anforderungen an Unternehmensnachfolger verändernwie KI Arbeitsabläufe effizienter gestalten und Kosten reduzieren kannwelche Einsatzmöglichkeiten KI bei Websites, Angeboten und administrativen Aufgaben bietetwie Digitalisierung bei der Personalbeschaffung unterstützen kannwarum der Mensch trotz zunehmender Automatisierung den Unterschied macht Musik: Talkline (MUSICFOX) https://www.musicfox.com 

Digitalisierung und KI verändern Geschäftsmodelle – und damit auch die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Doch welche Rolle spielen sie bei einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge?Mein heutiger Gast ist Stephan Biallas. Er ist seit über 14 Jahren bei EY tätig und hat zahlreiche Unternehmen bei ihrer digitalen Transformation begleitet.Gemeinsam sprechen wir darüber, wie Unternehmen Digitalisierung und KI sinnvoll einsetzen können, warum Prozesse und Daten die Grundlage dafür bilden und wie sich das Wissen eines Unternehmens als „digitales Erbe“ für die nächste Generation sichern lässt.Diese Folge thematisiert:• die Bedeutung von Digitalisierung und KI für die Unternehmensnachfolge• warum Prozesse und Daten die Grundlage für KI bilden• wie KI Kundenservice und interne Prozesse verbessern kann• warum Mitarbeitende in den Wandel eingebunden werden müssen• wie Nachfolger in den ersten 100 Tagen vorgehen könnenMusik: Talkline (MUSICFOX) https://www.musicfox.com 

Ein Unternehmensverkauf an einen der größten Beratungskonzerne der Welt – und die Frage, was danach kommt.Mein heutiger Gast ist Timm Urschinger. Er gründete 2016 gemeinsam mit einem ehemaligen Kollegen die Schweizer Beratung LIVEsciences. Sieben Jahre lang baute er das Unternehmen mit seinem Team auf, bevor 2023 EY auf das Unternehmen aufmerksam wurde und es schließlich übernahm.Gemeinsam sprechen wir darüber, warum ein Verkauf für einen Unternehmer nicht nur eine wirtschaftliche, sondern auch eine emotionale Entscheidung ist, wie aus einem kleinen Unternehmen ein Teil eines internationalen Konzerns werden kann und warum Timm den Zusammenschluss mit EY vor allem als Plattform für weiteres Wachstum verstanden hat. Außerdem geht es um den Verkaufsprozess, die Herausforderungen der Integration in einen Großkonzern und die Frage, was aus dem eigenen Unternehmen und dem Team nach dem Exit wird.Diese Folge thematisiert:• warum ein Unternehmensverkauf auch emotional eine Herausforderung sein kann• wie der Verkaufsprozess an einen Großkonzern abläuft• warum EY für LIVEsciences vor allem eine Plattform für weiteres Wachstum war• welche Herausforderungen die Integration in einen internationalen Konzern mit sich bringt• warum ein M&A-Berater den Verkaufsprozess erleichtern kann• welche drei Dinge Unternehmer frühzeitig vor einer Nachfolge oder einem Exit klären sollten• was Unternehmer aus Timms Erfahrung mitnehmen könnenMusik: Talkline (MUSICFOX) https://www.musicfox.com 

Eine Unternehmensnachfolge über sechs Generationen – mit Höhen, Tiefen und jeder Menge Veränderung.Mein heutiger Gast ist Arne Knaust. Er führt seit 2018 die 1830 gegründete Lebkuchenfabrik in der sechsten Generation. Vom kleinen Handwerksbetrieb entwickelte sich das Unternehmen einst zu einem Industriebetrieb mit bis zu 400 Mitarbeitenden, bevor es in den 1990er-Jahren in wirtschaftliche Schwierigkeiten geriet. Arnes Vater wagte anschließend einen Neustart – und Arne übernahm schließlich die nächste Generation.Gemeinsam sprechen wir darüber, wie eine familieninterne Nachfolge gelingen kann, warum klare Verantwortlichkeiten innerhalb der Familie entscheidend sind und wie man als Nachfolger gewachsene Strukturen erfolgreich verändert. Außerdem geht es um Tradition, Krisen, Change Management und die Frage, warum ein Generationswechsel vor allem eines braucht: klare Entscheidungen.Diese Folge thematisiert:• wie eine Nachfolge über sechs Generationen gelingen kann• warum klare Verantwortlichkeiten in der Familie wichtig sind• wie Veränderung in einem traditionsreichen Unternehmen funktioniert• welche Rolle Change Management beim Generationswechsel spielt• was andere Familienunternehmen aus Arnes Erfahrungen lernen können Musik: Talkline (MUSICFOX) https://www.musicfox.com  

Eine Unternehmensnachfolge in der Bestattungsbranche ist mehr als ein Kaufvertrag – es geht um Lebenswerke, Tradition und die Frage, wie ein Unternehmen zukunftsfähig weitergeführt werden kann.In dieser Folge von Success in Succession spreche ich mit Jochen Hollweg und Dr. Tomass Grass, den Vorständen der Memoro AG, über die besonderen Herausforderungen der Nachfolge in der Bestattungsbranche.Gemeinsam beleuchten wir, warum der Nachfolgedruck besonders groß ist, wie sich die Trauerkultur verändert und weshalb traditionelle Strukturen zunehmend an ihre Grenzen stoßen. Außerdem geht es um die Übernahme und Weiterentwicklung von Bestattungsunternehmen, regionale Synergien und die Frage, was einen passenden Nachfolger ausmacht.Diese Folge thematisiert:• warum das Nachfolgeproblem in der Bestattungsbranche besonders groß ist• wie sich die Bestattungskultur und das Berufsbild des Bestatters verändern• wie Memoro Unternehmen übernimmt und Nachfolgen gestaltet• warum der passende Nachfolger nicht alle Aufgaben des bisherigen Inhabers übernehmen muss• welche Rolle regionale Nähe, Unternehmenskultur und Synergien spielen• warum Vorsorge ein wichtiger Zukunftsmarkt ist Musik: Talkline (MUSICFOX) https://www.musicfox.com 

Viele erfahrene Manager erreichen irgendwann den Punkt, an dem Karriere allein nicht mehr genügt. Die Verantwortung wächst nicht mehr, die Aufgaben wiederholen sich – und die Frage wird immer lauter: Was kommt danach?Mein heutiger Gast ist Dr. Arnd Halbach. Unternehmer, Entrepreneurship-Experte und Autor des Buches Your Second Curve. Gemeinsam sprechen wir darüber, warum Unternehmensnachfolge für erfahrene Executives ein attraktiver Weg ins Unternehmertum sein kann, weshalb dieser Schritt frühzeitig vorbereitet werden sollte und warum Identität, Perspektive und Planung dabei oft wichtiger sind als Finanzierung oder Kaufpreis.Wir sprechen über den Übergang von der Konzernkarriere in die unternehmerische Verantwortung, die typischen Denkfehler auf diesem Weg und darüber, weshalb erfolgreiche Unternehmer ihre zweite Karriere genauso professionell planen wie jedes andere strategische Projekt.Diese Folge thematisiert:• warum viele Führungskräfte den richtigen Zeitpunkt für ihre zweite Karriere zu spät erkennen• weshalb Unternehmensnachfolge ein idealer Einstieg ins Unternehmertum sein kann• wie sich die Rolle vom Manager zum Unternehmer grundlegend verändert• warum Identität, Familie und persönliche Ziele Teil jeder Nachfolgeentscheidung sind• weshalb eine erfolgreiche "Second Curve" früh beginnt – lange bevor die erste Karriere endet Musik: Talkline (MUSICFOX) https://www.musicfox.com

Unternehmensnachfolge ist weit mehr als eine finanzielle Transaktion. Gerade für Unternehmer, die ihr Lebenswerk über viele Jahre aufgebaut haben, geht es nicht nur um den Kaufpreis, sondern auch um Vertrauen, Verantwortung und die Frage, in welche Hände sie ihr Unternehmen geben.Mein heutiger Gast ist Georg Mehring-Schlegel, Gesellschafter von Castella Nova und General Partner des Castella Archway Fund. Gemeinsam sprechen wir darüber, warum der Mensch auch bei großen und kleinen M&A-Transaktionen im Mittelpunkt steht, welche Rolle Vertrauen und Empathie bei einer erfolgreichen Nachfolge spielen und wie Unternehmensnachfolge auch für Investoren zugänglich gemacht werden kann.Wir sprechen darüber, was große M&A-Deals von der Nachfolge kleiner mittelständischer Unternehmen unterscheidet, warum der höchste Kaufpreis nicht immer ausschlaggebend ist und wie durch strategische Zusammenschlüsse, Synergien und Skaleneffekte neue Wachstumspotenziale entstehen können.Diese Folge thematisiert:• warum Vertrauen und Empathie bei Unternehmensnachfolgen entscheidend sind• weshalb der Kaufpreis allein nicht über eine erfolgreiche Übergabe entscheidet• wie sich große M&A-Transaktionen von der Nachfolge kleinerer Unternehmen unterscheiden• warum Unternehmensnachfolge im privaten Micro-Cap-Bereich für Investoren interessant sein kann• wie durch Synergien, Skaleneffekte und eine gemeinsame Strategie neue Wachstumsmöglichkeiten entstehen Musik: Talkline (MUSICFOX) https://www.musicfox.com 

Unternehmensnachfolge beginnt nicht mit dem Verkauf – sondern mit der Frage, ob man bereit ist loszulassen.Mein heutiger Gast ist Timo Seggelmann. Er hat sein Unternehmen innerhalb weniger Jahre auf 250 Mitarbeiter aufgebaut, Krisen gemeistert, einen Management-Buy-out umgesetzt und schließlich die Entscheidung getroffen, sein Lebenswerk in neue Hände zu geben. Gemeinsam sprechen wir darüber, warum der eigentliche Wendepunkt nicht im Verkaufsprozess lag, sondern während einer viermonatigen Auszeit am anderen Ende der Welt – und weshalb Loslassen oft die größte unternehmerische Herausforderung ist.Wir sprechen über die emotionale Seite der Unternehmensnachfolge, den Unterschied zwischen Unternehmer und Gesellschafter, die Bedeutung von Vertrauen und Unternehmenskultur sowie darüber, warum ein erfolgreicher Exit weit mehr ist als ein guter Kaufpreis.Diese Folge thematisiert:• warum Abstand oft die wichtigste Voraussetzung für gute Nachfolgeentscheidungen ist• wie sich die eigene Identität verändert, wenn man das Unternehmen abgibt• weshalb Unternehmenskultur und Vertrauen wichtiger sind als der höchste Kaufpreis• welche Rolle Emotionen während eines Verkaufsprozesses spielen• warum der richtige Nachfolger nicht nur das Unternehmen übernimmt, sondern dessen Zukunft gestaltetMusik: Talkline (MUSICFOX) https://www.musicfox.com 

Buy & Build ist weit mehr als nur der Kauf von Unternehmen. Es ist eine Strategie, mit der aus erfolgreicher Unternehmensnachfolge nachhaltiges Wachstum entstehen kann.Mein heutiger Gast ist Christopher Decker, Geschäftsführer der citadelle systems AG und zugleich mein eigener Nachfolger. Gemeinsam sprechen wir darüber, wie aus einer einzelnen Nachfolge eine Unternehmensgruppe entsteht, warum der Mensch hinter dem Unternehmen oft wichtiger ist als der Kaufpreis und weshalb Nachfolge deutlich früher beginnen sollte, als viele Unternehmer denken.Wir sprechen über die Herausforderungen von Unternehmensbewertungen, die Integration nach einer Übernahme, den Einfluss von Künstlicher Intelligenz auf die IT-Branche und darüber, wie Buy & Build in der Praxis wirklich funktioniert.Diese Folge thematisiert:• weshalb Vertrauen und Unternehmenskultur über den Erfolg einer Nachfolge entscheiden• warum Unternehmer ihre Nachfolge mehrere Jahre im Voraus planen sollten• wie Unternehmensbewertungen realistisch eingeordnet werden• welche Rolle KI für die Zukunft von IT-Unternehmen spielt• wie Unternehmen nach einer Übernahme erfolgreich integriert und weiterentwickelt werdenMusik: Talkline (MUSICFOX) https://www.musicfox.com

Hoffnung ist keine Strategie. Und genau deshalb beginnt erfolgreiche Unternehmensnachfolge nicht mit einem Vertrag, sondern mit einer klaren Entscheidung.Viele Unternehmer hoffen, dass sich die Nachfolge irgendwann von selbst regelt. Doch genau dieses Warten wird häufig zum größten Risiko. Mein heutiger Gast ist Christian Underwood, Co-Gründer und CEO von StrategyFrame AI. Gemeinsam sprechen wir darüber, warum strategisches Denken die Grundlage erfolgreicher Unternehmensnachfolge ist – und weshalb Klarheit wichtiger ist als Hoffnung.Wir sprechen über emotionale Familienunternehmen, späte Entscheidungen, die Rolle externer Sparringspartner und darüber, wie Strategie dabei hilft, Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen.Diese Folge thematisiert:• warum Hoffnung keine Nachfolgestrategie ist• weshalb Unternehmer viel früher mit der Nachfolge beginnen sollten• warum Strategie und Unternehmensnachfolge zusammengehören• welche Rolle externe Sparringspartner spielen• wie KI strategische Entscheidungen unterstützen kann• welche Fehler Unternehmer und Nachfolger immer wieder machenMusik: Talkline (MUSICFOX) https://www.musicfox.com