Radical Self-Leadership to go

Wir sind zurück. Nach acht Monaten Pause gibt es Radical Self-Leadership to go ab jetzt jeden Dienstag, höchstens 25 Minuten. Jeder Monat hat ein Thema, und neu dabei ist Vea, meine KI-Co-Moderatorin.Im NO-vember geht es ums Nein. In dieser Folge: was 36 Menschen aus Stiftungen, Vereinen und gemeinnützigen Organisationen Energie raubt, warum uns Nein so schwer fällt und wozu du Nein sagen solltest. Dazu eine Frage aus der Live-Session: Wie sage ich Nein, wenn bei mir alles landet, was andere nicht schaffen?Werkzeug der Woche: die Not-To-Do-Liste. Jeder Punkt mit „stattdessen“ und „prüfen“.Satz für deinen Dienstag: Höflich Nein sagen kann jeder. Die Kunst ist zu erkennen, wozu.Kapitel00:00 Einstieg und Intro00:32 Wir sind zurück01:58 Herzschlag-Check03:05 Was 36 Menschen Energie raubt06:50 Warum Nein so schwer fällt11:14 Wozu Nein sagen14:13 Frage aus der Live-Session15:42 Werbung: Monatsimpuls NO-vember16:24 Werkzeug to go: die Not-To-Do-Liste19:21 Selbstversuch und Ausblick21:00 Satz für deinen DienstagDeine Vorlage für die Not-To-Do-ListeKommentiere NEIN unter dem Post zur Folge auf LinkedIn oder Instagram, dann schicke ich sie dir.Monatsimpuls NO-vember, online und kostenlosMittwoch, 11.11. um 12:05 oder Donnerstag, 12.11. um 19:00radicalselfleadership.de/webinare/monatsimpulsHerzschlag live, 14 Tage Begleitung ab Montag, 16.11.radicalselfleadership.de/webinare/herzschlag-liveAlle Ergebnisse der Live-Sessionradicalselfleadership.de/insights/nein-sagen-erste-neinsDeine Frage zum Nein, gern als [email protected] beantworte ich sie am 24. November im Podcast.Nächste Woche: Wie du Nein sagst, wenn es andere betrifft. Auch nach oben.Studien aus der FolgeGivi & Kirk (2024), Journal of Personality and Social PsychologyZauberman & Lynch (2005), Journal of Experimental Psychology: GeneralBabcock, Recalde, Vesterlund & Weingart (2017), American Economic ReviewBolino, Hsiung, Harvey & LePine (2015), Journal of Applied PsychologyKarasek (1979), Administrative Science QuarterlyGollwitzer & Sheeran (2006), Advances in Experimental Social PsychologyPatrick & Hagtvedt (2012), Journal of Consumer ResearchVea ist eine KI-Stimme (Google AI Studio). Die Frage aus der Live-Session ist aus mehreren echten Antworten zusammengefasst und von einer KI-Stimme gesprochen.

KeywordsSelbstführung, Energie, Balance, Produktivität, Planung, Verantwortung, Accountability, Herausforderungen, Routinen, EntscheidungenSummaryIn diesem Gespräch geht es um die Konzepte der Selbstführung und Energie, die für die persönliche und berufliche Produktivität entscheidend sind. Thorsten Reitz und Patrick Haller diskutieren, wie man die Balance im Leben findet, insbesondere in herausfordernden Zeiten, und welche Strategien helfen, um die eigene Energie zu managen und bewusste Entscheidungen zu treffen. Sie betonen die Bedeutung von Planung, Routinen und der Unterstützung durch andere, um die Selbstführung zu verbessern.TakeawaysSelbstführung erfordert bewusste Entscheidungen und Anpassungen.Energie ist entscheidend für Produktivität und Selbstführung.Das Leben kann als Tisch mit vier Beinen betrachtet werden.Balance zwischen Job, Familie, Freunden und Eigeninteressen ist wichtig.Bewusste Planung hilft, Herausforderungen zu bewältigen.Energiegeber und -räuber müssen identifiziert werden.Accountability-Partner können die Selbstführung unterstützen.Es ist wichtig, auch mal Nein zu sagen.Routinen helfen, die eigene Energie zu managen.Selbstführung ist ein kontinuierlicher Prozess. Soundbite"Energie ist ein Führungsthema.""Das Leben ist wie ein Tisch.""Ich entscheide jetzt bewusst."

Ich möchte euch ganz herzlich für die Reise bis hierhin danken!Ich mache eine Weihnachtspause und starte mit neuen Inspirationen und Ideen dann wieder im Januar 2026.

KeywordsSelbstführung, Selbstorganisation, Entscheidungen, Kommunikation, Werte, Mut, Verantwortung, FehlerkulturSummaryIn dieser Episode von Radical Self-Leadership to Go diskutieren Thorsten Reitz und Björn Lahn die Herausforderungen und Strategien der Selbstführung. Sie beleuchten die Bedeutung von Werten wie Mut und Verantwortung, die Notwendigkeit, Entscheidungen aus Überzeugung zu treffen, und die Macht der Kommunikation. Björn teilt seine persönlichen Erfahrungen und Erkenntnisse zur Selbstorganisation und zur Führung von Teams.TakeawaysSelbstführung erfordert eine klare innere Haltung.Mut ist ein zentraler Wert in der Führung.Entscheidungen sollten aus Überzeugung getroffen werden.Die Macht der Worte beeinflusst die Kommunikation.Fehlerkultur ist entscheidend für Selbstführung.To-Do-Listen helfen bei der Selbstorganisation.Digitale Tools können die Effizienz steigern.Wertschätzung ist wichtig in der Teamführung.Eigenverantwortung fördern, um Vertrauen zu schaffen.Reflexion über eigene Werte ist essenziell.

Selbstführung, innere Haltung, Werte, positive Einstellung, persönliche Entwicklung, Selbstorganisation, Lebensstil, Motivation, Führung, ErfahrungenIn dieser Episode von Radical Self-Leadership To Go diskutieren Thorsten Reitz und Björn Lahn die Konzepte der Selbstführung und der inneren Haltung. Björn teilt seine Erfahrungen als Geschäftsführer und wie er durch eine bewusste Veränderung seiner Einstellung zu seiner Arbeit eine positive Wendung in seinem Leben herbeiführte. Die Bedeutung von Werten und einer positiven Einstellung wird hervorgehoben, um bessere Lösungen und eine effektivere Selbstorganisation zu erreichen.TakeawaysSelbstführung ist untrennbar mit der inneren Haltung verbunden.Werte spielen eine entscheidende Rolle in der Selbstführung.Eine positive Einstellung kann den Umgang mit Herausforderungen verbessern.Kleine Veränderungen im Alltag können große Auswirkungen haben.Erfahrungen anderer sind oft lehrreicher als theoretisches Wissen.Bewusste Reflexion der eigenen Haltung ist wichtig.Innere Haltung beeinflusst die Entscheidungsfindung.Bewegung ist mehr als nur Sport; es umfasst auch aktive Lebensweise.Ein bewusster Start in den Tag kann die Einstellung verändern.Selbstorganisation ist ein Schlüssel zur persönlichen Entwicklung.

In diesem Gespräch zwischen Thorsten Reitz und Nico geht es um die Bedeutung von Selbstführung, das Feiern kleiner Erfolge und effektive Strategien zur Selbstorganisation. Thorsten und Nico diskutieren, wie wichtig es ist, Etappenziele zu setzen und diese zu feiern, um Motivation und Selbstbewusstsein zu stärken. Sie teilen praktische Tipps, wie man seinen Kalender als zentrales Werkzeug für Zeitmanagement und Priorisierung nutzen kann, um produktiver zu sein und die eigene Selbstführung zu verbessern.TakeawaysStoppe das Rennen und feiere die Etappen.Etabliere ein Sonntagsritual zur Planung der Woche.Die kleinen Erfolge zu sehen und zu zelebrieren ist wichtig.Mein Kalender ist mein Single Point of Truth.Eine To-Do-Liste ist ein Backlog von Themen.Akzeptiere, dass du nicht alles schaffen kannst.Feiern kann unterschiedlichste Größen haben.Plane deine Woche jeden Sonntag.Die Zeitspanne zwischen Denken und Wirkung ist entscheidend.Priorisierung ist der Schlüssel zur Selbstführung.Selbstführung, Etappenerfolge, Motivation, Zeitmanagement, Priorisierung, Kalender, To-Do-Listen, Erfolg feiern, Selbstbewusstsein, Produktivität, Radical Self-Leadership

Selbstführung, Führung, Unsicherheit, Routinen, Energieverteilung, Selbstorganisation, Leadership, Klarheit, Transparenz, MitarbeiterzentrierungIn dieser Episode diskutieren Thorsten Reitz und Nico die Konzepte der Selbstführung und Führung im Allgemeinen. Sie beleuchten die Herausforderungen, die sich aus der Unsicherheit in der heutigen Welt ergeben, und betonen die Bedeutung von Klarheit und Struktur sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeiter. Nico teilt seine persönlichen Ansichten zur Selbstorganisation und wie man Energie effektiv lenken kann, um in einem dynamischen Umfeld erfolgreich zu sein.TakeawaysGute Führung erfordert sowohl externe als auch interne Perspektiven.Selbstführung ist entscheidend für effektive Mitarbeiterführung.Unsicherheit in der Welt erfordert resiliente Führung.Energie sollte gezielt auf kontrollierbare Aspekte gelenkt werden.Routinen helfen, Selbstorganisation zu fördern.Klarheit und Transparenz sind für Mitarbeiter wichtig.Führungskräfte sollten Orientierung bieten.Selbstreflexion kann zu Automatismen werden.Kleine Schritte sind wichtig für die Habitualisierung.Die richtige Balance zwischen Dringlichkeit und Wichtigkeit finden.Die Kunst der SelbstführungFührung in unsicheren Zeiten"Gute Führung bedeutet Orientierung und Klarheit.""Energie nicht verschwenden, sondern gezielt einsetzen.""Automatismus in der Selbstreflexion ist wichtig."

In dieser Episode von Radical Safe Leadership To Go diskutieren Thorsten Reitz und Heiko Koch die Bedeutung von Selbstführung, Stressbewältigung und Priorisierung im beruflichen Alltag. Heiko teilt seine Erfahrungen als Seriengründer und gibt Einblicke in seine Methoden zur Fokussierung und Stressregulation. Ein zentraler Punkt ist der Beschwerdehack, der dazu anregt, die eigene Denkweise zu hinterfragen und sich weniger zu beschweren. Die Episode bietet wertvolle Impulse für Führungskräfte und Selbstständige, um mehr Leichtigkeit und Flow in ihre Arbeit zu bringen.Selbstführung, Stressbewältigung, Priorisierung, Flow, Atemtechniken, Beschwerdehack, Leichtigkeit, Führung, Selbstorganisation, persönliche Entwicklung

SummaryIn diesem Gespräch mit Sassi von der TUI geht es um die Herausforderungen der Selbstführung und Selbstorganisation in der heutigen Arbeitswelt. Sassi teilt ihre Erfahrungen, wie sie aus der Fremdbestimmung herausgefunden hat und ihren Kalender effektiv nutzt, um Selbstbestimmung zu erlangen. Sie spricht über die Bedeutung von Authentizität als Führungskraft und wie KI ihr dabei hilft, ihre Aufgaben besser zu organisieren. Das Gespräch bietet wertvolle Einblicke in die persönliche Entwicklung und die Kunst des Delegierens.

In diesem Podcast-Gespräch zwischen Thorsten und Wolfgang wird die Bedeutung von Selbstführung, Disziplin und Strategien zur Überwindung von Prokrastination erörtert. Wolfgang teilt seine Erfahrungen mit Druck als Motivator und die Wichtigkeit von klaren Plänen und Routinen. Es werden praktische Tipps zur Fokussierung und zur Schaffung einer produktiven Arbeitsumgebung gegeben. Zudem wird die Bedeutung von Reflexion und persönlicher Entwicklung hervorgehoben, sowie die Notwendigkeit einer effektiven Zukunftsplanung.