Personalwelten

Wer zuerst „Trennung“ sagt, hat beim Verhandeln schon verloren. Dr. Caroline Hinds, Fachanwältin für Arbeitsrecht in Berlin, vertritt seit fast 25 Jahren Unternehmen und Beschäftigte. Sie räumt mit Mythen rund um die Abfindung auf: Gibt es überhaupt einen Anspruch? Was taugt die 0,5-Formel? Warum hängt so viel vom Richter ab? Und welche Fehler kosten Arbeitgeber am meisten? Klartext über einen Basar, auf dem es um viel Geld geht.

In dieser Folge spricht Gastgeber Nicolas Bogs mit Christian Lorenz, dem neuen Geschäftsführer der DGFP, über die großen Herausforderungen für HR: Künstliche Intelligenz, Fachkräftemangel, geopolitische Unsicherheiten und veränderte Führungserwartungen. Die Diskussion beleuchtet die doppelte Rolle der HR: das operative „Brot‑und‑Butter“-Geschäft zuverlässig zu meistern und gleichzeitig die Organisation für die Zukunft zu orientieren. Themen sind u. a. Operating Models, Automatisierung durch KI, Erfahrungsaustausch und die Bedeutung tragfähiger Formate wie Erfahrungsaustauschgruppen und Konferenzen. Praktische Botschaften: HR muss hörbarer und fachlich fundierter werden, stärker mit anderen Unternehmensfunktionen in Dialog treten, junge Talente sollen Perspektiven wechseln und Praxiserfahrung sammeln. Engagement in Netzwerken wie der DGFP wird als Schlüssel für externe Impulse empfohlen.

Prof. Dr. Cornelia Hagl Professorin an der Carl Remigius Medical School und programmverantwortliche Studiendekanin sowie Studiengangsleiterin der Studiengänge Physician Assistance (Bachelor und Master) in München. Zuvor war sie Oberärztin an der Kinderchirurgischen Klinik Mannheim, wo sie auch den Geschäftsbereich Forschung und Lehre verantwortete. Ihre medizinische Laufbahn begann nach dem Studium der Humanmedizin an der Technischen Universität München. Sie promovierte an der Ludwig-Maximilians-Universität München, habilitierte sich an der Universität Heidelberg und ist Fachärztin für Kinderchirurgie. Ergänzend absolvierte sie einen Master of Medical Education an der Universität Bern sowie am College of Medicine der University of Illinois in Chicago (UIC). Ihr Schwerpunkt liegt heute auf der akademischen Ausbildung medizinischer Fachkräfte und der Weiterentwicklung interprofessioneller Gesundheitsberufe.   EPISODE Das Berufsbild Physician Assistant (PA) erklärt Delegationsmodell zwischen Arzt und PA Aufgaben in Diagnostik, Organisation und Therapie Ausbildung und Studieninhalte im PA-Studium Unterschied zwischen Pflegeausbildung und Studium Fachkräftemangel als Treiber des Berufsbilds Wirtschaftlicher Nutzen für Praxen und Kliniken Internationale Modelle und Entwicklung in Deutschland Vorbehalte und Akzeptanz im medizinischen System Zukunftsperspektiven für Physician Assistants

KI-Agenten sind längst Teil moderner Organisationen. In dieser Episode von Personalwelten spricht Host Nicolas Bogs mit KI-Experte Marcel Pesch über agentische Systeme, Führung von KI-Teams und die Konsequenzen für HR, Selbständige und Unternehmen. Im Fokus stehen Praxisbeispiele, Mindset-Fragen und die neuen Pflichtkompetenzen gemäß KI-Verordnung. Eine Episode für alle, die Führung neu denken wollen.   Marcel Pesch Gründer von academy4.ai®, einer Bildungseinrichtung für praxisnahe Trainings und Weiterbildungen im Bereich Künstliche Intelligenz. Schwerpunkt auf der Qualifizierung von Fach- und Führungskräften für den kompetenten und verantwortungsvollen Einsatz von KI in Organisationen. Initiator des Weiterbildungsprogramms Master Management with AI (MMAI®) zur Verbindung von Technologie, Wirtschaft und Führung. Mitglied im KI Bundesverband mit Engagement für Standards und ethische Leitlinien im KI-Umfeld. Langjährige Erfahrung in der Beratung, im Coaching und in der Weiterbildung von Organisationen. Thematische Schwerpunkte: KI-Strategie, Führung, Diversität und Chancengleichheit in einer KI-gestützten Arbeitswelt.   Episode KI-Agenten verändern Führung grundlegend Prompting ist entscheidender als das Modell Agenten bestehen aus LLM, Gedächtnis und Tool KI-Teams brauchen Rollen, Namen und Feedback Werte sind zentral für Steuerung von KI Datenschutz bleibt größte Hürde Selbständige profitieren besonders stark Einstieg gelingt über Reverse Engineering Offenheit schlägt Technik-Know-how KI-Kompetenzen sind gesetzliche Pflicht

Christian Mertens Studium der Germanistik und Wirtschaftswissenschaften. Aus der Uni heraus StartUp für „Wissensbasierte Informationssysteme“ gegründet. 10 Jahre Unternehmer mit Schwerpunkt Bildungstechnologien. Seit 2003 im BarmeniaGothaer Konzern anfangs für Bildungstechnologie verantwortlich, aktuell konzernweit in Change- und Qualifizierungsthemen unterwegs. Mitglied in der Gesellschaft für systemische Organisationsentwicklung (GSOB / WIBK). Selbständig als Trainer und Coach im agilen Umfeld aktiv und bietet u.a. Train the Trainer Seminare an.   EPISODE KI erlebbar machen in Organisationen Schatten-KI & Asymmetrie im KI-Erleben Führungskräfte zwischen Sorge, Begeisterung und Erwartungsdruck Laborsituationen & praktische KI-Trainings Kompetenzaufbau: Verstehen, Erklären, Anwenden Ambiguitätstoleranz als Führungsaufgabe KI-Strategie, Rollen der PE, Change & Kultur Zeitgewinn, aber entscheidend: Umgang mit der gewonnenen Zeit Mut zur Nutzung statt Technikgläubigkeit Lernen im Dreischritt: Erfahrung – Modell – Transfer Wissenschaftliche Evidenz & Forschungsbedarf

In dieser Folge spricht Nicolas Bogs mit der Mediensoziologin und Mindful-Leadership-Expertin Nicola Plur über Achtsamkeit in Unternehmen: Was ist Mindfulness, wie unterscheidet sich Haltung von Technik und wo liegen Chancen sowie Risiken (z. B. Wellbeing‑Washing)? Die Folge bietet praktische Impulse — von Atemübungen über Freewriting bis zu Mikromomenten im Alltag — und diskutiert zugleich die wissenschaftliche Evidenz und die Frage, wie Achtsamkeit nachhaltig in Führungskultur integriert werden kann. Achtsamkeit: Haltung oder Hype? Warum Achtsamkeit mehr ist als ein Business-Trend Bali, Burnout, Buch - Nikola Plohrs persönlicher Weg Mindful Leadership – was steckt hinter dem Begriff? Warum Führungskräfte besonders profitieren können Achtsamkeit als Kulturwandel im Unternehmen Kritik: Achtsamkeit als Wellness-Fassade? Selbstoptimierung vs. Selbstannahme Achtsamkeit praktisch – Übungen für Führungskräfte Wissenschaftliche Evidenz & Forschungsbedarf Prof. Dr.  Nikola Plohr Professorin für Mediensoziologie an der Hochschule Fresenius in Hamburg und erfahrene Beraterin für Mindful Leadership. In ihrem Buch „Warum Achtsamkeit?“ (Springer 2023) legt sie die Basis für ihr Verständnis von Mindful Leadership. In praxisnahen Workshops, Trainings und Vorträgen gibt sie seit 2019 ihre Erfahrungen und Erkenntnisse an Führungskräfte, Teams und Organisationen weiter. 

Qualifizierte Pflegefachkräfte gibt es in Indien mehr als das Land braucht. Somit ist es naheliegend, hier unternehmerisch tätig zu werden. Bei der Vermittlung nach Deutschland werden wir sogar vom Staat unterstützt. Fabian Scholz, Co-Founder von WTE Charkos Europe, im Gespräch mit Nicolas Bogs. Mangel an Pflegefachkräften in Deutschland Pflegefachkräfte-Überschuss in Indien Indien fördert Vermittlung ins Ausland Indische Pflegefachkräfte: Motiviert und qualifiziert Zusätzliche Sprachausbildung für Deutschland Administrative Hindernisse in Deutschland Honorar für vermittelte Pflegefachkräfte „Blaupause“ für andere Branchen? (Gastro, Kita) Mitgründer der digitalen Recruiting-Plattform Welcome to Europe (WTE). Juristische Ausbildung an der Bucerius Law School. Erfahrung im Aufbau digitaler Unternehmen. 2016 Gründung einer preisgekrönten IT-Rekrutierungsagentur, die 2019 an eine Private-Equity-Gesellschaft veräußert wurde. Anschließend mit einem Partner Auf- und Ausbau eines FinTech-Unternehmens mit rund 40 Mitarbeitenden aus der ganzen Welt, das 100.000 Kunden betreute.

Diversity, Equity, Inclusion (DEI). Vielfalt und gleichberechtigte Teilnahme in Unternehmen ermöglichen und leben. Das ist mittlerweile nicht nur ein Thema in den Personalabteilungen, sondern auch in den Führungsetagen. Gast: Bêrîvan Ronahî Akbaba (People & Culture Expertin, HR Top Voice 2024 und HR-Generalist) Bêrîvan Ronahî Akbaba, People & Culture Expertin und HR-Generalist bei HD7, ein Immobiliendienstleister für die Telekommunikationsbranche, im Gespräch mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: Definition von Diversity, Equity, Inclusion Warum DEI für Unternehmen wichtig ist Herausforderungen und Skepsis bei DEI Erlebte Diskriminierung im Bewerbungsprozess HR und Diversität funktionieren zusammen Equity: Gleichberechtigte Teilnahme ermöglichen Inklusion geht weit über Behinderung hinaus DEI in der Unternehmenskultur verankern Umgang mit ablehnender Unternehmensleitung Bêrîvan Ronahî Akbaba People & Culture Expertin mit Fokus auf Diversity, Equity, Inclusion und Belonging (DEIB). Setzt sich für eine gerechte Arbeitskultur ein und berät Unternehmen zu modernen HR-Strategien. Speaker, Trainer, Diversity Manager & Consultant im Bereich Diversity, People & Culture & Personal Branding. Host des Podcasts “Unverschämt & Unbequem”. Derzeit HR-Generalist bei MD7, zuvor People Experience Specialist bei Moss (Nufin GmbH) und HR-Administrator bei Silence Therapeutics. Sie leitete DEIB-Initiativen, entwickelte Gender-Neutralitätskonzepte und führte Unconscious Bias Trainings durch. Hat einen LL.M. in Unternehmensrecht (HWR Berlin) und einen LL.B. in Wirtschaftsrecht (Universität Siegen). Spricht Deutsch, Englisch und Türkisch; verfügt über umfassende Kenntnisse in Arbeitsrecht, Personalmanagement und Wissensmanagement. Engagiert sie sich nebenberufliche als Chapter Head der 2hearts Community und Botschafterin der Düsseldorf HR Collective GmbH. Ihr Ziel: Vielfalt in Unternehmen nachhaltig fördern und eine inklusive Unternehmenskultur gestalten.

Was sind die aktuellen HR-relevanten Zukunftstrends und wie gehen Personal-Professionals damit um? Die aktuelle Studie („HRM der Zukunft“) der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP) gibt konkrete Hinweise. Susanne Blüml, Expertin für Strategisches Personalmanagement bei der DGFP im Gespräch mit Nicolas Bogs. Die Studie identifiziert aktuelle und relevant Trends und leitet daraus gezielte Handlungsempfehlungen für HR-Verantwortliche ab. Die Projektleiterin der Studie teilt im Gespräch auch Rückmeldungen aus Unternehmen zu den Studienergebnissen. Im Fokus stehen dabei folgende Aspekte: Aufbau und Struktur von HR, transformative HR-Arbeit, technologische Unterstützung und effektive Kommunikation mit Stakeholdern. Die Studienergebnisse bieten laut der Projektleiterin auch eine gute Basis, um die „HR-Fitness“ eines Unternehmens für die Zukunft zu evaluieren. Susanne Blüml, Expertin für Strategisches Personalmanagement und Project Lead der DGFP-Studie, spricht mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: Warum diese Studie? HR-relevanten Trends Abgeleitete Detailtrends HR-Aufstellung, HR-Technologie, HR-Kommunikation Möglichkeiten einer Standortbestimmung „HR-Fitness“ für die Zukunft Rückmeldungen zur Studie Weiterentwicklung der Studie Susanne Blüml: Expertin für strategisches Personalmanagement und Organisationsentwicklung. Project Lead bei der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP), für die sie das Thema HR-Zukunftstrends und Innovationen vorantreibt. Zuvor Teamverantwortliche für Kultur und Entwicklung bei dm-drogerie markt. Hat dort über 60 Mitarbeitende geführt und innovative HR-Programme implementiert. Bringt mit einem M.A. in Arbeits- und Personalmanagement sowie einer Ausbildung als systemischer Business Coach umfassendes Wissen in der Führungskräfteentwicklung und agilen Organisationsgestaltung mit. Ihr Ziel: Eine Verbindung zwischen HR-Strategie und nachhaltiger Unternehmenskultur schaffen.

Statt auf die Schwächen sollten sich Unternehmen mehr auf ihre Stärken konzentrieren. Wie man diese identifiziert und dann für sich nutzbar machen kann, steht im Mittelpunkt dieser Episode. Torben Schacht, Psychologe und Geschäftsführer von Stärkenkompass, im Gespräch mit Nicolas Bogs. Warum ist es für Unternehmen unverzichtbar, ihre eigenen Stärken nicht nur zu kennen, sondern sie gezielt zur Positionierung als attraktiver Arbeitgeber einzusetzen? Der Gast gibt Einblicke in die Entwicklung und den Einsatz des "Stärkenkompass", eines innovativen Peer-Feedback-Tools. Es unterstützt Unternehmen dabei, ihre Führungskultur nachhaltig zu verbessern und die richtigen Botschaften an potenzielle Talente zu kommunizieren. Es wird dabei deutlich, wie Employer Branding zu einem strategischen Wettbewerbsvorteil werden kann. Wer wissen will, wie Unternehmen mit einem nachhaltigen Ansatz im Employer Branding langfristig erfolgreich sein können, findet hier wertvolle Impulse und praxisnahe Lösungsansätze. Torben Schacht, Psychologe und Geschäftsführer von Stärkenkompass, spricht mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: Bedeutung von Stärken Wissen um Stärken für das Employer Branding Stärken identifizieren und messbar machen Stärkenkompass als Praxis-Tool Stärkenorientierte Führung Sicht von Betriebsräten Perspektive des Managements Zukunft des Employer Brandings Torben Schacht Psychologe und Experte für strategische Planung und Leadership Coaching. Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der Stärkenkompass GmbH. Er verfügt über 10 Jahre Erfahrung in führenden, internationalen Werbeagenturen und 15 Jahre als Leadership Coach, Teamentwickler und Organisationsberater. Gemeinsam mit Hanka Schrader entwickelte er den Stärkenkompass, ein Peer-Feedback Tool zur Transformation der Führungs- und Unternehmenskultur. Legt besonderen Wert auf Nachhaltigkeit und Praxisrelevanz in seinen Vorträgen und Trainings. 2018/2019 wurde er vom BDVT mit dem Europäischen Preis für Training, Beratung und Coaching ausgezeichnet.