Personalentwicklung auf den Punkt gebracht

In dieser Episode geht es um die Frage, wer für die Personalentwicklung verantwortlich ist. Ist es der einzelne Mitarbeitende oder ist es vielleicht das Management? Oder sogar beide?  

In dieser Episode führt Olivier Inhelder ein Interview mit Marcel Lüdi darüber, worauf es sich bei der Entwicklung von Führungskräften zu achten lohnt. Ein besonderes Augenmerk werfen sie dabei auf die Situation an einer Universität.

In dieser Episode führt Olivier Inhelder ein Interview mit Dr. Michael Loebbert darüber, wann, wie und wo Coaching als Massnahme der Personalentwicklung sinnvoll eingesetzt werden kann – und was sich dabei zu beachten lohnt.

In dieser Episode führt Olivier Inhelder ein Interview mit Dr. Gerhard Fatzer über erfolgreiche Veränderungsprozesse und Personalentwicklung. Als renommierter Experte für Transformation und Autor zahlreicher Bücher spricht Dr. Gerhard Fatzer über Wechselwirkungen zwischen Personalentwicklung und Organisationsentwicklung.

In dieser Episode führt Olivier Inhelder ein Interview mit Sabine Fünck über die Personalentwicklung in Unternehmen und Organisationen. Sie erhalten Antworten auf Fragen wie: Was gibt es zu gewinnen, wenn in die Entwicklung der Mitarbeitenden investiert wird? Was sind die Risiken, wenn auf Personalentwicklung verzichtet wird?

In dieser Episode führt Olivier Inhelder ein Interview mit Dr. Silvan Winkler über die Ergebnisse der repräsentativen Studie der GfK über die Personalentwicklung in der Schweiz. Sie erhalten Antworten auf Fragen wie: Wie schätzen Mitarbeitende ihre Weiterentwicklungsmöglichkeiten ein? Sind Weiterentwicklungsmöglichkeiten ein Treiber für Mitarbeiterengagement? Bieten grosse Unternehmen bessere Entwicklungsmöglichkeiten als KMU?

In dieser Episode führt Olivier Inhelder ein Interview mit Mira Giesen über Webinare in der Personalentwicklung. Sie erhalten Antworten auf Fragen wie: Wie ist ein wirksames Webinar aufgebaut und gestaltet? Weshalb lohnt sich der Einsatz von Webinaren in der Personalentwicklung

In der Episode analysiert Olivier Inhelder die Motive für Personalentwicklung. Sie erhalten Antworten auf die Fragen: Was hindert Mitarbeitende wie auch Unternehmen in Entwicklung zu investieren? Was könnte Personalentwicklung von nice-to-have zu must-have machen?

In dieser Episode führt Olivier Inhelder ein Interview mit Sergio Jost über Führungskräfteentwicklung im Rahmen eines Segeltörns. Sie erhalten Antworten auf Fragen wie: Inwieweit lässt sich Führen überhaupt lernen? Welches Lernsetting für ein Führungstraining bietet der Lernort «Yacht»?

In dieser Episode erläutert Olivier Inhelder die Frage, wann in der Personalentwicklung das Lernen in einer Gruppe Sinn macht und wann auf Lernen «im stillen Kämmerlein» gesetzt werden kann.