ניהול בשיטת אימ StartUpDown

פרק 114: פרשנות בניהול - כשהדמיון והפחדים ממלאים את הוואקוםפרשנות היא האויב השקט של המנהלים הטובים. הפרק מצולם בדרך ללקוח, ומוקדש לאחד האתגרים הכי נפוצים בניהול הפרשנות. - מה קורה כשאין לנו מספיק מידע והמוח מנסה להשלים את התמונה לבד?- מדוע אנחנו בכלל נותנים פרשנות באופן אוטומטי וללא כל מודעות?- איך פרשנות פוגעת וגורעת מיכולתנו לנהל בצורה אפקטיבית וטובה?- מודל אפר"ת מהעקיפה בכביש ועד לחדר הישיבות.- שאין מידע - המוח ממציא, איך מתמודדים ומטפלים? בפרק אנחנו גם מגישים 4 פרקטיקות שיכולות לתמוך בתופעה הטבעית והאנושית ולהכווין אותה למקום בריא, אפקטיבי ויעיל.

פרק 113: הרגע שבו כמעט ויתרתי, היזם דניאל שניידר על הרגעים הפחות מדוברים, "הקול שלך". דניאל שניידר לא יצא לחפש רעיון לסטארט-אפ. הוא פשוט נתקל שוב ושוב בבעיות שלא היה להן פתרון מספיק טוב והחליט לפתור אותן בעצמו.בשיחה על המסע שהוביל להקמת Warmy ו-AnyBiz, דיברנו על הדרך מבעיה אישית למוצר גלובלי, מכישלון לכישלון ועד להצלחה... על בניית חברה של כמעט 120 עובדים ב-14 מדינות, על המעבר מלעשות הכול בעצמך לתפקיד המנכ"ל -ועל ההבנה שאם אתה האדם הכי חכם בחדר, כנראה שלא בנית את הצוות הנכון.פרק על יזמות שמתחילה מהשטח, AI, צמיחה, מנהיגות ובניית חברות סביב בעיות אמיתיות.

מה הקשר בין האופי שלנו לבין הביצועים שלנו בעבודה?בעידן שבו AI הופך ידע ומיומנויות מקצועיות לזמינים יותר, דווקא היכולות האנושיות מקבלות משקל גדול יותר.בפרק הזה אנחנו מדברים על כמה תכונות והתנהגויות אנושיות שכיחות – ריצוי, וכחנות, חוסר הערכה, פסימיות ואגואיזם, ובוחנים איך הן משפיעות בפועל על קבלת החלטות, ניהול אנשים, מוטיבציה, שיתוף פעולה וביצועים?אבל המטרה היא לא "להיפטר" מהתכונות האלה. כמעט לכל אחת מהן יש גם גרסה בריאה: ריצוי יכול להפוך להתחשבות, וכחנות לאסרטיביות וחשיבה ביקורתית, פסימיות לניהול סיכונים ואגואיזם לשאפתנות בריאה.אז איך מזהים מתי תכונה שמשרתת אותנו מתחילה לעבוד נגדנו? ואיך משנים את המינון מבלי לשנות את מי שאנחנו?פרק על אופי, מודעות עצמית והקשר הישיר שלהם לביצועים טובים יותר בעבודה.רוצה להצטרף לפיילוט של נעמי? פשוט לשלוח לה וואצאפ!https://bit.ly/46AEo54#HumanSkills #SoftSkills #AI #Performances

פרק 111: איך מנהלים כשהכל חסר: עובדים, מנהלים, ציוד וודאות? אלון זימל על ניהול בחוסר | פרקי "הקול שלך". ניהול בחוסר, המציאות שאף אחד לא מכין אותך אליה! מה הקשר בין הימ"ח הריק ב-7 באוקטובר, לרחפן חיזבאללה בערב אל-ערמשה ולסיור במחנות ההשמדה בפולין ולניהול מפעל ביטחוני?! - מדוע מנהל שמכיר את עובדיו חזק יותר מכל תמריץ כספי?- האומץ לקדם מבפנים במקום לגייס כוכבים מבחוץ?- החיבור בין המשמעות לעשייה הסיזיפית היום יומית? אלון זימל, מנהל בכיר בתעשייה הביטחונית, מביא את המושג "ניהול בחוסר" מפרק אותו ומציג כיצד אפשר לבנות גם כשאין. כיצד מנהלים במצבי חוסר מהותי, שחסרים בו-זמנית מנהלים ועובדים, חומרי גלם וציוד, וודאות וסמכות, מצבים שבשנים האחרונות פוגשים אותם מנהלים ומנהלות בכל התעשיות בישראל. אלון משתף בכנות על אובדן בנו, רס"ן דור זימל וכיצד ניהול בחוסר הכה במלוא עוצמתו על דלתו "אבא הימ"ח ריק לגמריי" וכיצד השיחה הזאת הפכה למסר מרגש ועוצמתי. בפרק אלון חושף אותנו לכלים מעשיים להתמודדות עם חוסר, ליכולת להמציא יש מאין, לאמונה בבני אדם בכלל ובאנשיך בפרט, בחשיבות של הנוכחות של המנהל, ממש כמו פיקוד מלפנים אז ניהול מלפנים. כיצד מחברים בין העבודה והעשייה היום יומית למשמעות ולהשפעה? כיצד ניתן להצליח למרות החוסר וגם בתנאי אי וודאות קיצוניים ע"י מיקוד בקיים ולא במה שחסר.הפרק הזה מוקדש לכל אותם אלה החסרים בחיינו, שבעצם היותם מנעו אסון גדול יותר, שנלחמו למען מטרות גדולות ומשותפות ואיבדו את היקר מכל - את חייהם. זה חוסר שלא יתמלא, זה חוסר שאנו נאלצים ללמוד לחיות איתו. בתקווה שנבנה ונצמח ונהייה ראויים להקרבתם. Startup Down Im Tec Podcast Episode 111 Your Voice Alon Zimel Resource-constrained Management.

פרק 110: המודה כי הוא פחדן - הוא בעל אומץ לא קטן | על כוחה של פגיעות בניהולהסתרת הפגיעות בניהול אינה בהכרח מחזקת את המנהל. לעיתים היא דווקא פוגעת באמון, מרחיקה את האנשים ממנו ומחלישה את יכולתו להנהיג.בחרנו להקדיש פרק לנושא שלא תמיד נוח לדבר עליו: פגיעות בניהול. כי גם מה שלא נאמר ממשיך להתקיים - ולעיתים אף לגבות מחיר.מנהלים ומנהלות רגילים לשדר ודאות, ביטחון ושליטה. אבל דווקא היכולת לומר ״אני לא יודע״, ״טעיתי״ או ״גם לי קשה״ יכולה ליצור סביבם יותר אמון, ביטחון ותחושת שותפות. מנהלים שמסוגלים להטיל ספק, להקשיב ולהיות אותנטיים באמת, הם גם אלה שיכולים לרתום את אנשיהם ברגעי משבר.בפרק ניסינו להבין מהי פגיעות ניהולית - וגם מה היא אינה? איפה עובר הגבול בין אותנטיות להתפרקות, כיצד משתפים בקושי בלי להעביר את החרדה לצוות?מדוע אנושיות ורוך אינם מחלישים את המנהיגות, אלא עשויים דווקא לחזק אותה.הבאנו דוגמאות מעולמות הניהול, העסקים והפיקוד הצבאי - ואפילו הרשינו לעצמנו להיחשף בעצמנו :)צפייה והאזנה מהנות.#פגיעותבניהול #ניהולאותנטי #מנהיגותאותנטית #מנהיגות #פיתוחמנהלים #מיומנויותהנהגה

פרק 109: ניהול 360 כל העומד מאחורי, מלפניי ומצדדי הוא המנהל | הקול שלך עם אביעד יוסף- למה מנהל טוב אומר לבוס שלו: "הבעיה איתי, לא עם העובד שלי"? - "מפירורי הצלחה למעגל האושר" - טכניקה ניהולית של אביעד לבניית ביטחון.- על הדמיון הלא מפתיע בין פיקוד במילואים לניהול בהייטק.ובעיקר: ניהול 360 - של העובדים, העמיתים, המנהל הישיר, וגם של "אני את עצמי"אביעד יוסף, ראש צוות בקפיטוליס - ומתעקש לומר גם מ"מ רובאית בגולני, למרות שהוא סמ"פ במילואים, הוא דינוזאור ניהולי במובן הכי טוב של המילה.יותר מ-12 שנות ניהול של צוותים גדולים וקטנים חיככו אותו מכל הכיוונים, והוא מלא בתובנות כרימון. בפרק אביעד משתף במסע הניהולי שלו ונוגע בכל צד של הניהול: למטה, לצדדים, למעלה וגם כלפי פנים.פרק מיוחד באמת. שיחה עמוקה על מנהיגות שקטה, אותנטיות וניהול שכיף להאזין לו - וגם לצפות בו :)#ניהולומנהיגות #ניהול360 #מנהיגותניהולית #פיתוחמנהלים #מיומנויותניהול

פרק 108: עוד לא אבדה תקוותנו: על כוחה של אופטימיות בניהול אופטימיות היא לא "חיוביות רעילה" ולא עצימת עיניים ממה שקורה במציאות - היא יכולת ניהולית קריטית, במיוחד בתקופות של אי-ודאות, לחץ ומשברים. בפרק הזה אנחנו מדברים על הקשר בין אופטימיות לביצועים, חוסן ומחויבות ארגונית, ומציעים כלים פרקטיים למנהלים שרוצים לעבור מדאגה להשפעה, לבנות תקווה בצוות, ולהוביל גם כשהמציאות מורכבת.כי לפעמים התפקיד הניהולי הוא לא רק לפתור את הבעיה - אלא לעזור לאנשים להאמין שאפשר לפתור אותה.ניתן להעמיק בתכנים שלנו - imtec.co.il

פרק 107: יזמות וניהול בעידן שבו חוקי המשחק כל הזמן משתנים | הקול שלך עם שאולי אולמרטבפרק הזה אנחנו מארחים את שאולי אולמרט - יזם סדרתי, מנהל וסופר, לשיחה על יזמות וניהול בתקופה שבה חוקי המשחק משתנים במהירות.דיברנו על המעבר בין הייטק לכתיבה, על האופן שבו בינה מלאכותית משנה את עולם הסטארטאפים, ועל הפער החדש שנוצר: קל יותר מתמיד להקים מוצר, אבל קשה יותר לבנות סביבו חברה גדולה, יציבה ובעלת יתרון מתמשך.שאול (שאולי בפי הרוב) שיתף בכנות על חוסר ודאות, כישלונות, מנהיגות אותנטית, והיכולת של מנהלים להוביל גם כשהם לא מחזיקים בכל התשובות.זהו פרק על יזמות, חוסן, מהירות, יתרון תחרותי, ובעיקר על האומץ לומר: “אין לי מושג - אבל בואו נבין יחד”.ניתן להעמיק בתכנים באתר שלנו: imtec.co.il

פרק 106: למה דווקא האנשים הכי מחויבים נשחקים ראשונים? בפרק הזה אנחנו מדברים על שחיקה בעבודה ובניהול - איך היא נוצרת, מהם סימני האזהרה, ומה מנהלים יכולים לעשות כדי לזהות אותה בזמן ולמנוע ממנה להפוך למשבר.נבחן את הסימנים המקדימים לשחיקה - מעייפות וציניות ועד ירידה בתחושת המסוגלות, ונציג גורמים ארגוניים שמגבירים אותה, כמו תפקידים לא ברורים, עומס מתמשך, תקשורת לקויה וחוסר הוגנות.וכמובן כמובן! נדבר גם על מה מנהלים וארגונים יכולים לעשות כדי לזהות שחיקה בזמן ולבנות שגרות ניהול בריאות יותר כדי לצמצם אותה?להעמקה בתכני ניהול נוספים: imtec.co.il.

פרק 105: מה בוב אמר לג'ון?! איך להפוך למאסטר בהעברת מסרים? הקול שלך עם שירלי ארמלנד-חן.העברת מסרים היא אחת היכולות הקריטיות ביותר בניהול – אבל גם אחת הכי מתעתעות. אפשר להגיד את אותו הדבר בדיוק, בשתי דרכים שונות -ולקבל תגובות הפוכות לגמרי.בפרק הזה אנחנו צוללים לעומק הפער שבין “להסביר” לבין “להיות מובנים”, ולמה דווקא מנהלים חכמים ומנוסים נופלים שם לא פעם.לפרק הזה, הצטרפה שירלי ארמלנד-חן – מומחית לזיקוק מסרים וקואוצ’רית לסטוריטלינג, שמלווה אנשים וארגונים בבניית מסרים חדים, ברורים ומשפיעים.בפרק דיברנו על:- למה מסרים מתפספסים דווקא ברגעים חשובים (שינוי, פידבק, אי-ודאות)?- איך בונים מסר שמניע לפעולה ולא רק “מסביר”.- ואילו עקרונות פשוטים יכולים לשדרג משמעותית את התקשורת הניהולית שלנו?פרק פרקטי שמחדד עד כמה הדרך שבה אנחנו אומרים דברים – לא פחות חשובה ממה שאנחנו אומרים.להעמקה בתכנים שלנו ניתן להיכנס לאתר שלנו imtec.co.il