Nachfolgeschmiede

Fast wöchentlich flattern sie ins Postfach oder in die LinkedIn-Inbox: Kaufanfragen von Investoren, die mittelständische Betriebe für ihre Holdings und Gruppen suchen – von seriösen Anfragen bis hin zu aufdringlichen Nachrichten. Ein Unternehmen zu verkaufen ist absolut legitim. Wenn keine Kinder oder Führungskräfte bereitstehen oder der Familienfrieden gewahrt werden soll, ist der Verkauf oft ein sinnvoller Schritt. Doch Verkauf ist nicht gleich Verkauf. In dieser sehr persönlichen und deutlichen Solo-Folge teilt Benedikt Stentrup seine Beobachtungen aus über zwanzig Jahren Branchenerfahrung in der Kanaltechnik (Sanierungstechnik Dommel GmbH) und aus unzähligen Gesprächen mit ehemaligen Inhabern, angestellten Geschäftsführern und Mitarbeitern aufgekaufter Betriebe. Er spricht offen darüber, was hinter den Hochglanz-PowerPoint-Folien vieler Private-Equity-Gesellschaften wirklich passiert – vom Kulturschock über abwandernde Fachkräfte bis hin zur Liquidation eines Lebenswerks nach nur zwei Jahren – und zeigt auf, welche echten Alternativen es für den Verkauf im Mittelstand gibt.Das erfährst du in dieser Folge:Hinter den Kulissen von Private Equity (PE): Wie das Geschäftsmodell von Finanzinvestoren funktioniert und warum ein Zeithorizont von 5 bis 10 Jahren oft im Widerspruch zur DNA von Familienunternehmen steht.Kulturschock im Mittelstand: Warum Mitarbeiter kündigen, wenn aus dem nahbaren Chef plötzlich eine anonyme Investorengruppe wird, in der man „nur noch eine Nummer“ ist.Ungeschönte Erfahrungsberichte aus der Praxis:Angestellte Geschäftsführer zwischen Tabellen-Wahnsinn, „Schmerzensgeld“ und geplünderten Firmenkonten für den Holding-Cashflow.CFOs mit Boni für radikalen Personalabbau trotz kerngesundem Geschäftsmodell.Warum ein Traditionsbetrieb nur zwei Jahre nach dem Verkauf an eine US-Investmentgruppe liquidiert werden musste – und warum Ex-Inhaber teils Jahre später noch mit Klagen überzogen werden.Welche Alternativen es zum reinen Finanzinvestor gibt:Langfristig orientierte Kapitalinvestoren, die über Jahrzehnte (oft gemeinsam mit der Inhaberfamilie) denken.Strategische Käufer (Marktbegleiter, Kunden, Lieferanten), die das Geschäft, den Markt und den Wert guter Mitarbeiter wirklich verstehen.Entrepreneurship Through Acquisition (ETA): Motivierte Führungskräfte und Macher (z. B. aus Konzernen wie der Automobilindustrie), die über Nachfolgebörsen ein bestehendes Unternehmen übernehmen und selbst weiterführen wollen.Die wichtigste Hausaufgabe vor jeder Übergabe: Warum du dich im operativen Tagesgeschäft zuerst entbehrlich machen musst – egal ob du intern übergibst oder extern verkaufst.Links & Kontakt zur FolgeNachfolgeschmiede-Impulse (Newsletter) & kostenlose Nachfolge-Checkliste: Trage dich jetzt ein, um keine Impulse zu verpassen und rechtzeitig informiert zu werden, sobald Benedikts neues Buch „Nachfolge ist das neue Startup“ (erscheint im Dezember) bestellbar ist:👉 Checkliste für die erfolgreiche Unternehmensnachfolge - nachfolgeschmiede.deDirekter Austausch & Sparring: Du stehst als Inhaber vor der Frage, wie du dein Unternehmen übergabefähig machst, möchtest anonymisiert über Nachfolgeoptionen sprechen oder suchst als Nachfolger einen erfahrenen Sparringspartner?📩 Schreib mir direkt eine E-Mail an: [email protected]„Nachfolge ist nicht das Ende. Nachfolge ist erst der Anfang.“

Bist du der Engpass in deinem eigenen Unternehmen? Dann ist diese Folge genau das Richtige für dich. Ich spreche mit Bernd Geropp – Ingenieur, ehemaliger Startup-Gründer, langjähriger Geschäftsführer und seit 2009 Begleiter mittelständischer Unternehmer. Bernd hat mich selbst als Führungskraft geprägt, und in dieser Folge bringt er sein brandneues Buch mit: „Struktur schlägt Heldentum".Wir reden darüber, warum das Heldentum im Unternehmen keine Tugend, sondern ein Symptom ist – und wie du da rauskommst. 🎯 Das lernst du in dieser FolgeWas das „Heldenparadoxon" ist und warum es am Anfang sogar richtig ist, der Held zu seinDie 5 Symptome des tragischen Helden: Permanente Rettung, operative Unersetzlichkeit, Kontrollreflex, Identität zum Gebrauchtwerden und Stolz auf ÜberlastungBernds 5-Ebenen-Modell unternehmerischer Führung: Selbstführung → Strategische Positionierung → Vision → Struktur & Prozesse → MitarbeiterführungWarum die Reihenfolge dieser Ebenen entscheidend ist – und warum Führungstrainings oft nichts bringen, wenn das Fundament fehltWie du als Nachfolger vermeidest, in die gleichen Muster wie dein Vorgänger zu tappenWarum Mitarbeiter nach einer autoritären Führungsphase erzogen zur Unselbstständigkeit sind – und wie du das änderstWie du dir als Unternehmer Zeit für Unternehmeraufgaben freischaufelst – auch wenn der Kalender voll istBernds persönlichste Geschichte: Depression nach dem Startup-Exit – und was er daraus für sich gelernt hatDas Zitat, das mich seit Jahren begleitet: „Nach spätestens 2 Jahren hat jeder Unternehmer die Mitarbeiter, die er verdient." 👤 Über Bernd GeroppBernd Geropp ist promovierter Ingenieur, hat ein Technologieunternehmen gegründet und mit 20 Mitarbeitern an einen Konzern verkauft. Danach war er als angestellter Geschäftsführer mit bis zu 350 Mitarbeitern in der Verantwortung. Seit 2009 begleitet er mittelständische Unternehmer dabei, bessere Unternehmer zu werden – fokussiert auf Betriebe zwischen 10 und 100 Mitarbeitern.🎙️ Sein Podcast: „Führung auf den Punkt gebracht" 📖 Sein neues Buch: „Struktur schlägt Heldentum" – erscheint am 16. November 2026 📚 Erwähnte Ressourcen & Links📖 Bernd Geropps Buch „Struktur schlägt Heldentum" → Struktur statt Heldentum - Bernd Geropp🎙️ Bernds Podcast „Führung auf den Punkt gebracht" → Führung auf den Punkt gebracht! Der Podcast von Bernd Geropp🎙️ Folge 54 der Nachfolgeschmiede – Bernd Geropp über KI im Mittelstand → https://letscast.fm/sites/nachfolgeschmiede-18cd1463/episode/nfs-folge-54-ki-einfuehrung-im-handwerk 📖 Benedikts Buch „Nachfolge ist das neue StartUp" – erscheint noch in 2026 → Erscheinungstermin nicht verpassen: Nachfolgeschmiede-Impulse abonnieren → Checkliste für die erfolgreiche Unternehmensnachfolge - nachfolgeschmiede.de📋 Kostenlose Nachfolger-Checkliste → www.nachfolgeschmiede.de 💬 Das Zitat der Folge„Nach spätestens 2 Jahren hat jeder Unternehmer genau die Mitarbeiter, die er verdient." — Bernd Geropp

Folge: Wie sucht und findet man Geschäftsführer im Mittelstand?Gast: Olaf Szangolies, Partner bei Odgers 👤 Über den GastOlaf Szangolies ist Partner bei Odgers, einem der weltweit führenden Executive-Search- und Leadership-Advisory-Unternehmen. Das Unternehmen ist in 35 Ländern mit über 60 Büros vertreten und inhabergeführt – ein Modell, das Olaf selbst als „das Beste aus beiden Welten" beschreibt: globales Netzwerk, unternehmerische Freiheit.Olaf ist spezialisiert auf die Besetzung von Geschäftsführern und Top-Führungskräften in produzierenden, technologielastigen Mittelstandsunternehmen – Maschinenbau, Automotive, Prozessindustrie, Kunststoff. Er ist seit fast 12 Jahren bei Odgers Berndtson und davor u. a. als Anwalt und bei einem börsennotierten Beratungshaus tätig gewesen.🔑 Die wichtigsten Themen dieser Folge1. Wie läuft ein Executive-Search-Prozess ab?Bevor überhaupt ein Kandidat gesucht wird, bringt Odgers alle relevanten Stakeholder an einen Tisch: Altgesellschafter, Junggesellschafter, HR, bestehende Führungskräfte. Nur wenn Einigkeit über Ziel, Richtung und Anforderungsprofil besteht, kann der Suchprozess erfolgreich sein. Fehlt diese Grundlage, scheitert selbst der beste Kandidat.2. Welche Rolle spielen die Eigentümer?Die Eigentümer sind der entscheidende Faktor – im Guten wie im Schlechten. Unklare Machtstrukturen, emotionale Blockaden oder fehlende Einigkeit über die Unternehmensstrategie sind die häufigsten Ursachen für gescheiterte Besetzungen. Olaf beschreibt Fälle, in denen der Patriarch in Runde drei jeden Kandidaten ablehnte – obwohl alle anderen Stakeholder einig waren.3. Mindset schlägt KompetenzFachliches Wissen ist lernbar. Was nicht so leicht erlernbar ist: Demut, Drive, Entscheidungsfreude, Resilienz und die Fähigkeit, auf Augenhöhe mit Gabelstaplerfahrern und Investoren zu kommunizieren. Je höher die Position, desto mehr zählt die Persönlichkeit – nicht der Lebenslauf.4. „Wenn ein Unternehmer nicht mehr paranoid ist, wird es gefährlich"Olaf beschreibt eine zunehmende Trägheit im deutschen Mittelstand. Unternehmen, die jahrzehntelang erfolgreich waren, haben den Hunger verloren. Wer heute einen Geschäftsführer sucht, sucht jemanden, der diesen Hunger wieder entfacht – und der bereit ist, unbequeme Wahrheiten auszusprechen.5. „Wir sind doch keine Busfahrer!"Dieses Zitat eines CEOs im Gespräch mit seinem HR-Leiter bringt den Zeitgeist auf den Punkt: Es geht nicht mehr darum, alle mitzunehmen. Es geht darum, das Unternehmen nach vorne zu bringen – auch wenn das bedeutet, dass nicht jeder diesen Weg mitgehen kann oder will.6. Demut als SchlüsseleigenschaftGute Geschäftsführer erkennen an, dass das Unternehmen nicht mehr dort steht, wo es mal war. Sie konfrontieren sich selbst mit dieser Wahrheit – und handeln. Das klingt einfach, ist es aber nicht.7. Wo findet man solche Kandidaten?Oft nicht im direkten Wettbewerb, sondern in verwandten oder reiferen Branchen. Besonders interessant: Kandidaten, die aus Familienunternehmen in den Konzern gegangen sind und jetzt bewusst zurück in den Mittelstand wollen – weil sie Selbstwirksamkeit, kurze Entscheidungswege und echten Impact suchen.8. Eignungsdiagnostik bei OdgersNeben strukturierten Interviews setzt Odgers auf psychometrische Tests, Assessment Center und die hauseigene Leadership Practice – ein Team aus Wirtschaftspsychologen, das gezielt hinter die Fassade schaut. Ziel: nicht nur Kompetenz prüfen, sondern Persönlichkeit, Potenzial und Passung.9. Private Equity vs. FamilienunternehmenOdgers arbeitet für beide. Der Unterschied: Familienunternehmen bringen mehr Emotion, PE-Investoren mehr Sachlichkeit. Beides hat Vor- und Nachteile. Besonders interessant: Buy-and-Hold-Strategien, bei denen Portfoliounternehmen über Jahrzehnte gehalten werden – eine Form von Kontinuität, die Olaf ausdrücklich schätzt.10. Trends: Babyboomer-Rente & KIDer Generationenwechsel der Babyboomer sorgt für eine Welle an Nachfolgebedarf. KI wird repetitive Prozesse automatisieren – aber den menschlichen Kontakt, das Zuhören, das Gespür für Chemie und Atmosphäre wird sie auf absehbare Zeit nicht ersetzen. 💬 Zitate der Folge„Wenn ein Unternehmer nicht mehr paranoid ist, wird es gefährlich."— Olaf Szangolies„Wir sind doch keine Busfahrer! Wir können nicht mehr jeden mitnehmen."— CEO, zitiert von Olaf Szangolies„Mindset schlägt Kompetenz – Hunger schlägt Trägheit."„45 % aller Auftragseingänge kommen per Fax – im Jahr 2026."— Olaf Szangolies über ein aktuelles Mandat 📚 Buchempfehlung„Breath" von James NestorEin Sachbuch über die Wissenschaft des Atmens – überraschend tiefgründig, gut lesbar, auf Englisch. Olaf empfiehlt es als erfrischende Abwechslung zu trockenen deutschen Managementbüchern. 🔗 Kontakt & LinksOdgers Deutschland: https://www.odgers.com/de-de/Olaf Szangolies auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olaf-hendrik-szangolies-0164b121/Nachfolgeschmiede – Benedikt Stentrup: www.nachfolgeschmiede.deKennenlerngespräch mit Benedikt buchen: Benedikt Stentrup | Zeeg

Du übernimmst ein Unternehmen – und auf der Webseite steht noch der Name deines Vorgängers. Das Logo ist von 2008. Und der letzte Blogartikel stammt aus einer Zeit, in der es Instagram noch nicht gab. Klingt vertraut?In dieser Episode spreche ich mit Friederike von dem Bussche, Gründerin und Inhaberin des Pixelsyndikats. Friederike ist seit 2009 selbstständig – also seit über 17 Jahren – und hat sich von einer Schreinerlehre über ein Innenarchitekturstudium zur gefragten Webdesign-Expertin entwickelt.Für Unternehmensnachfolger ist diese Folge ein Weckruf: Wer ein Unternehmen übernimmt, übernimmt auch dessen digitales Gesicht – und das ist häufig das Erste, was potenzielle Kunden, Bewerber und Geschäftspartner sehen. Friederike und ich sprechen darüber, warum der Moment der Nachfolge der ideale Zeitpunkt ist, die eigene Positionierung neu zu denken, wie man eine veraltete Web-Visitenkarte in ein aktives Vertriebssystem verwandelt – und warum Klarheit über die eigenen Werte die Grundlage für alles ist, was danach kommt.Außerdem teilt Friederike einige Tipps zu ihren eigenen unternehmerischen Erfahrungen, was dem Gespräch nochmal einen tollen Mehrwert gibt.📚 Friederikes Buch- & MedienempfehlungenBuilding a StoryBrand 2.0 | Donald Miller | Marketing, Positionierung, HeldenreiseThe Irresistible Consultant's Guide to Winning Clients | David A. Fields | Kundennetzwerk aufbauen, Perspektivwechsel$100M Offers / $100M Leads | Alex Hormozi | Angebote, Umsatz, Kundenfokus🔗 Links & KontaktFriederike von dem Bussche – Pixel Syndikat: Das Pixelsyndikat - Datengetriebene Websites für smarte ExpertenLinkedIn Friederike: Friederike von dem Bussche | LinkedInNachfolgeschmiede – Benedikt Stentrup: [www.nachfolgeschmiede.de]Kennenlerngespräch mit Benedikt buchen: Benedikt Stentrup | Zeeg

Was ein Surfkurs über gute Führung lehrt – und wie wir sie messbar machenMit 44 Jahren zum ersten Mal auf dem Surfbrett – und gefühlt öfter im Atlantik als darauf. Aber genau dieser Surfkurs in Portugal hat mir eine der klarsten Lektionen über Führung gegeben. Nicht aus einem Lehrbuch, sondern von Surflehrer Gustavo an der Algarve.In dieser Episode nehme ich dich mit:🏄‍♂️ Auf mein Surfbrett und zu den Führungsprinzipien, die ich dort gelernt habe🏗️ In unsere Führungsdiskussion bei der Sanierungstechnik Dommel📊 Zu der Frage: Was macht gute Führung aus – und wie kann man sie messen?Das erwartet dich:Warum individuelles Feedback wichtiger ist als LobWie wir unser Führungsverständnis in Workshops erarbeitet habenDie 5 Job Results, die eine Führungskraft liefern sollteWarum schlechte Führung die deutsche Wirtschaft Milliarden kostetWas Nachfolger beim Thema Führung beachten solltenKernbotschaft:Führung ist kein Selbstzweck. Sie dient den Menschen, die geführt werden. Wenn sie Klarheit schafft, Feedback gibt, Fehler zulässt und Selbstständigkeit fördert, entstehen Teams, die wirklich leistungsfähig sind.Shownotes & Links:NFS-Podcast Folge 11: Benefits und Motivationstheorie nach Herzberg (https://letscast.fm/sites/nachfolgeschmiede-18cd1463/episode/nfs-folge-11-benefits-wann-ist-es-zu-viel-des-guten)Kostenloses Erstgespräch buchen: Benedikt Stentrup | ZeegÜber Benedikt Stentrup:Benedikt ist selbst Nachfolger, Unternehmer und seit über 15 Jahren im inhabergeführten Mittelstand unterwegs. Mit der Nachfolgeschmiede begleitet er Nachfolger und Unternehmer dabei, nicht nur die Übergabe zu meistern, sondern auch als Führungskraft zu wachsen.

In dieser Premiere-Episode probiert Benedikt ein neues Format aus: den Braindump – ungeschnitten, authentisch und direkt aus dem Garten. Er teilt seine aktuellen Gedanken zu Leben, Tod, Unternehmertum und den kommenden Projekten. Von der Reflexion über das Zitat „Das Leben duldet keinen Aufschub" bis hin zu konkreten Events und seinem ersten Buch – diese Folge wirft einen Blick hinter die Kulissen der Nachfolgeschmiede.Die wichtigsten Themen🧠 Das Leben duldet keinen AufschubAnlass: Der plötzliche Tod von Verkaufstrainer Martin Sänger Persönliche Betroffenheit durch Krankheits- und Todesfälle im näheren UmfeldImpuls: Bucket List überdenken – Was möchtest du noch erleben?📅 Events & Vorträge im Herbst 202618./19. September: Leadership Intensive Wochenende (Bernd Geropp) – Benedikt als Speaker zum Thema Scale-up-Methodik bei der Sanierungstechnik Dommel23. - 25. September: Seminar „Rund ums Rohr" der Firma IBAK (Kiel–Oslo auf der Color Line)Thema: „Rohrbruch in der Chefetage – Unternehmensnachfolge zwischen Ausführungsplanung und Ernstfall"Reality-Check mit Sebastian, der eine holprige Nachfolge erlebt hat📖 Das erste Buch ist fertig!Arbeitstitel: „Heißes Eisen Unternehmensnachfolge" 40.000 Wörter, 170.000 Zeichen – persönliche Erfahrungen, Praxis-Tipps, der klassische Dreiklang: Loslassen, Annehmen, VerstehenErscheint im Sessel Books Verlag von Isabel GarciaRelease: Herbst 2026Ziel: Werbung für Nachfolge machen, Mut machen, Risiken minimieren🎉 Geplantes Event: Podcast-Hörertreffen & BuchlesungMix aus Lesung und Meet & Greet, evtl. mit weiteren Podcast- und BuchautorenTermin noch offen – Newsletter abonnieren unter: www.nachfolgeschmiede.de (über den Button Nachfolger-Checkliste)🏄 Urlaub & AbschaltenBenedikt geht mit Familie an die Algarve (Portugal) zum SurfenThema „Abschalten für Unternehmer" nicht nur im Buch, sondern auch in der PraxisNächste Folge erscheint voraussichtlich erst in 4 Wochen💼 Aktuelle Mandate & Inner CircleStart des Inner Circle (Mastermind für Nachfolger) auf Herbst verschobenAnmeldung weiterhin möglich: www.nachfolgeschmiede.de/inner-circleSpannend: Auch 2 Seniorunternehmer nutzen jetzt Benedikts Mentoring beim Loslassen💡 Neue Idee: Event zum Thema „Druck in der Nachfolge"Angeregt durch Gespräch mit Malte, Nachfolger in einem Münchner IngenieurbüroWie geht man mit Erwartungsdruck, Familiendynamik und Unsicherheit um?Format noch offen – evtl. Podcast-Folge, Webinar oder Live-EventKontakt & LinksNewsletter (Nachfolgeschmiede Impulse): www.nachfolgeschmiede.de → Nachfolger-Checkliste anfordernErstgespräch buchen: Benedikt Stentrup | ZeegE-Mail: [email protected] Circle: www.nachfolgeschmiede.de/inner-circleZitate aus der Folge„Das Leben duldet keinen Aufschub." – Martin Sänger„Ich möchte Werbung für Unternehmensnachfolge machen – traut euch, das ist ein super Weg!"„Körperkoordination ist nicht meine Stärke – Surfen wird Mastery außerhalb der Komfortzone."Danke fürs Zuhören und bis bald!

In dieser Folge des Nachfolgeschmiede-Podcasts taucht Benedikt Stentrup tief in das Thema ein, das jeder Unternehmer kennt, aber oft scheut: Konflikte. Anhand von echten Beispielen aus seinem Netzwerk zeigt er, wie schnell aus einem ungelösten Streit ernsthafte Probleme für das ganze Unternehmen werden können – bis hin zum Verlust von Top-Mitarbeitern.Erfahre, warum Konflikte nicht nur normal, sondern sogar eine Chance zur Veränderung sind und welche Werkzeuge du brauchst, um sie konstruktiv zu managen.Das lernst Du in dieser Folge:Was ist ein Konflikt?Die 4 häufigsten KonfliktartenPrävention: Der klügste WegKonkrete Methoden zur LösungSonderfall NachfolgeZitate aus der Folge:"Konflikte sind keine Katastrophen. Sie sind Einladungen zur Veränderung.""Bei allen Trennungen von Mitarbeitern in den letzten zwei Jahren war es nie das Fachliche, das nicht gepasst hat. Es war immer ein Problem mit dem gemeinsamen Werteverständnis.""Führungskräfte verbringen im Schnitt bis zu 30 % ihrer Arbeitszeit mit dem Managen von Konflikten."🛠️ Angebote der NachfolgeschmiedeDu steckst gerade in einer Nachfolge – oder planst eine? Dann sind diese Angebote für dich:Kostenloses Kennenlerngespräch – 45 Minuten, keine Verpflichtung, echter Mehrwert: Benedikt Stentrup | ZeegNachfolger-Checkliste – Kostenlos herunterladen auf www.nachfolgeschmiede.deNachfolgeschmiede-Meisterkreis – Die exklusive Mastermind-Gruppe für Nachfolger im Mittelstand: vertrauensvoller Austausch, professionelle Impulse, kontinuierliche Weiterentwicklung1:1 Nachfolger-Mentoring – Persönliche Begleitung auf deinem Weg zur erfolgreichen UnternehmensführungWeiterführende Links & Kontakt:Du steckst in einem Konflikt fest und brauchst einen Sparringspartner? Melde dich bei Benedikt: Der selbstbewusste Nachfolger - nachfolgeschmiede.deVernetze dich mit Benedikt auf Benedikt Stentrup | LinkedIn Hat dir die Folge gefallen?Dann teile sie mit einem anderen Unternehmer, der sie gerade jetzt hören sollte. Denn Wissen über Konflikte ist Führungswissen!

Wie gewinnt man als junger Nachfolger den Respekt von erfahrenen, langjährigen Mitarbeitern – gerade im Handwerk? Und was hat Führung mit Leistungssport zu tun?In dieser Episode spricht Benedikt Stentrup mit Peter Liepolt, Gründer des Instituts Perspektive Handwerk und Experte für Führung und Unternehmensentwicklung mit über 35 Jahren Erfahrung. Peter hat mehr als 1.000 Fach- und Führungskräfte im Handwerk und Bauumfeld geschult, gecoacht und entwickelt – und er teilt in diesem Gespräch seine wichtigsten Erkenntnisse für Nachfolger, die wirklich führen wollen: mit Tiefgang.📌 Die wichtigsten Themen & ErkenntnisseFührung auf drei Ebenen: Mindset & Haltung als Fundament – Kommunikation & Instrumente als Werkzeug – und die eigene Gesundheit als oft unterschätzter Faktor für nachhaltigen ErfolgFührungswissen darf kein Geheimnis sein: Betriebe, die Führungswissen auf allen Ebenen verankern und eine offene Kommunikationskultur leben, erwirtschaften nachweislich bis zu 13 % mehr RenditeMenschenzentrierte Führung & angstfreier Raum: Mitarbeiter brauchen ein Umfeld, in dem sie auch Fehler zugeben können – Persönlichkeitsmodelle helfen dabei, Menschen besser zu verstehenDas Bestehende würdigen: Peters wichtigster Tipp für alle Nachfolger – wer das Aufgebaute anerkennt, gewinnt Vertrauen, bevor er Veränderungen einleitetFamilien-Nachfolger vs. interner Aufstieg: Aus Peters Erfahrung ist die Akzeptanz bei Familien-Nachfolgern oft höher als wenn ein Kollege plötzlich zum Chef wird – und warum das so istPrivate-Equity-Welle im Handwerk: Immer mehr Handwerksbetriebe in Nachfolgesituationen werden von PE-Investoren aufgekauft – was das für Nachfolger bedeutetFührung & Leistungssport: Viele Parallelen zwischen sportlichem Coaching und unternehmerischer Führung – Peters Buch „Führen mit Tiefgang" bündelt diese Erkenntnisse in einer ZitatesammlungDer Kümmerer-Tipp: Als Unternehmer darf man sich jemanden suchen, der auf das eigene Wohlbefinden achtet – bei Peter ist das seine Frau📚 Empfehlungen aus dieser FolgeBücher & Inspirationen, die Peter geprägt haben:📖 John Strelecky – The Big Five for Life und weitere Werke (Sinn, Zweck und Lebensgestaltung)📖 Vera F. Birkenbihl – Kommunikation, Gehirngerechtes Lernen und PersönlichkeitsentwicklungPeters eigenes Werk:📖 „Führen mit Tiefgang" – Kraftvolle Gedankenperlen für wirkungsvolles Leadership (Zitatesammlung mit Parallelen zum Leistungssport). Du kannst es für 9,90€ inkl. Versand bestellen, in dem Du eine Mail an [email protected] schickst.👤 Über Peter LiepoltPeter Liepolt ist Gründer und Geschäftsführer der PG Perspektivgeber GmbH mit dem Institut Perspektive Handwerk. Mit über 35 Jahren Berufserfahrung – u. a. bei Morgan Stanley, der Deutschen Börse AG und in diversen mittelständischen Unternehmen – hat er sich auf die Entwicklung von Führungskräften im Handwerk und Bauumfeld spezialisiert.Auszeichnungen:Gewinner des höchstdotierten regionalen Gründerpreises 2024 (MEXI) – beste Neugründung im Bereich DienstleistungAuszeichnung des Wirtschaftsministeriums Hessen für die „Stärkung der Gründerszene in Deutschland"„Deutscher PR Preis 2007"🔗 Institut Perspektive Handwerk: Weiterbildung im Handwerk | Institut Perspektive Handwerk🛠️ Angebote der NachfolgeschmiedeDu steckst gerade in einer Nachfolge – oder planst eine? Dann sind diese Angebote für dich:Kostenloses Kennenlerngespräch – 45 Minuten, keine Verpflichtung, echter Mehrwert: Benedikt Stentrup | ZeegNachfolger-Checkliste – Kostenlos herunterladen auf www.nachfolgeschmiede.deNachfolgeschmiede-Meisterkreis – Die exklusive Mastermind-Gruppe für Nachfolger im Mittelstand: vertrauensvoller Austausch, professionelle Impulse, kontinuierliche Weiterentwicklung1:1 Nachfolger-Mentoring – Persönliche Begleitung auf deinem Weg zur erfolgreichen Unternehmensführung⭐ Hat dir diese Folge gefallen?Dann freue ich mich über eine Bewertung auf Spotify oder Apple Podcasts – das hilft uns, noch mehr Nachfolgern zu erreichen. Und wenn du jemanden kennst, der diese Episode gerade braucht: Teile sie einfach weiter.

Was bedeutet es, ein 116 Jahre altes Familienunternehmen in die vierte Generation zu führen – und das ausgerechnet in einer der turbulentesten Zeiten der Chemieindustrie? Hanna Hesse gibt in dieser Episode einen ehrlichen, ungeschönten Einblick in ihre ersten Monate als Geschäftsführerin der Hesse GmbH & Co. KG aus Hamm.Sie spricht über das Loslassen ihres Vaters, die Herausforderungen des Führens als Duo mit ihrem Großcousin Jens, einen Beirat, für den sie über 30 Kandidatengespräche geführt haben – und darüber, wie man 30 Mitarbeitenden in Dubai Orientierung gibt, wenn Drohnen über der Stadt fliegen und die Lieferkette zusammenbricht.Ein Gespräch über Verantwortung, Resilienz und die Frage: Will ich das wirklich?_________________________________________________________________👤 Über Hanna HesseHanna Hesse ist seit Anfang 2026 Geschäftsführerin der Hesse GmbH & Co. KG – einem familiengeführten Unternehmen in der vierten Generation mit Sitz in Hamm (Westfalen). Das Unternehmen entwickelt und produziert Lacke und Beizen für die Holzverarbeitung, vorwiegend im B2B-Bereich, und beschäftigt rund 450 Mitarbeitende an fünf Standorten weltweit (Hamm, Dubai, Frankreich, Belgien, München und USA).Hanna ist seit über 13 Jahren im Unternehmen – zunächst über ein duales Studium eingestiegen, später mit einem Master weiterqualifiziert und zuletzt als Leiterin der gesamten Supply Chain tätig. Sie ist 39 Jahre alt, verheiratet und Mutter von zwei kleinen Kindern._________________________________________________________________💡 Die wichtigsten Erkenntnisse aus dieser Episode1. Eine Nachfolge ist kein Datum – sie ist ein Prozess. Hanna hat sich über 13 Jahre in ihre Rolle hineinentwickelt. Kein Handschlag, kein Champagner. Sondern Schritt für Schritt mehr Verantwortung übernommen – bis sie bereit war.2. Coaching ist keine Schwäche, sondern Führungsinstrument. Sowohl Hanna als auch ihr Geschäftsführerkollege Jens arbeiten mit Coaches – einzeln und gemeinsam als Duo. Wer von außen auf sich schaut, trifft bessere Entscheidungen.3. Ein Beirat ist kein Luxus – er ist Struktur. Über 30 Kandidatengespräche, drei Stämme der Gesellschafterfamilie eingebunden, klare Profile definiert: Hesse hat den Beirat professionell aufgebaut – und profitiert davon.4. In der Krise ist Transparenz Führung. Als die Situation im Nahen Osten eskalierte, hat Hanna nicht beruhigt oder verschwiegen – sondern klar kommuniziert, was los ist und was als nächstes passiert. Das schafft Vertrauen.5. Nachhaltigkeit entsteht aus Werten, nicht aus Regulierung. Pelletheizung, 1,5-MW-PV-Anlage, Wasserlacke, E-Flotte – all das kam nicht durch externe Vorgaben, sondern aus dem Kernwert „verantwortungsvoll", den Hesse vor Jahren für sich definiert hat.6. Netzwerken ist kein Nice-to-have – es ist Pflicht. Wer in einer Unternehmerfamilie aufwächst, hat selten Gleichgesinnte im Freundeskreis. Deshalb: rausgehen, vernetzen, LinkedIn nutzen, Erfahrungsaustauschgruppen beitreten._________________________________________________________________🔗 Links & Ressourcen●     🌐 Hesse GmbH & Co. KG: www.hesse-lignal.de●     💼 Hanna Hesse auf LinkedIn: Hanna Hesse | LinkedIn●     🌐 Nachfolgeschmiede: Der selbstbewusste Nachfolger - nachfolgeschmiede.de●     💼 Benedikt Stentrup auf LinkedIn: Benedikt Stentrup | LinkedIn_________________________________________________________________📬 Du suchst Unterstützung oder Austausch bei deiner Nachfolge?Hannas Geschichte zeigt: Der Weg in die Nachfolge gelingt leichter, wenn man ihn nicht alleine geht. Ob Coaching, strukturierte Begleitung oder der Austausch mit anderen Nachfolgern, die genau wissen, wovon du sprichst – Benedikt Stentrup steht dir als erfahrener Nachfolger und Begleiter zur Seite.👉 Schreib Benedikt direkt an – auf LinkedIn oder über die Website der Nachfolgeschmiede. Er antwortet persönlich.👉 Kostenfreies Erstgespräch buchen: Benedikt Stentrup | Zeeg👉 Newsletter der Nachfolgeschmiede abonnieren und keine Episode verpassen: Checkliste für die erfolgreiche Unternehmensnachfolge - nachfolgeschmiede.de_________________________________________________________________⭐ Hat dir diese Episode gefallen?Dann freue ich mich über:●     Eine 5-Sterne-Bewertung auf Apple Podcasts oder Spotify●     Eine Weiterempfehlung an jemanden, der gerade vor einer Nachfolge steht●     Dein Feedback direkt auf LinkedIn – was hat dich am meisten bewegt?_________________________________________________________________Der Nachfolgeschmiede-Podcast erscheint regelmäßig mit Interviews, Erfahrungsberichten und praxisnahen Impulsen rund um das Thema Unternehmensnachfolge im Mittelstand. Host: Benedikt Stentrup – Unternehmer, Nachfolger und Nachfolge-Begleiter.

In dieser besonderen Gastfolge bin ich, Benedikt Stentrup, zu Gast bei Bernd Geropp – einem der erfahrensten Leadership-Coaches im deutschsprachigen Raum. Bernd hat hautnah miterlebt, wie ich meinen operativen Anteil als Geschäftsführer der Sanierungstechnik Dommel von 80 % auf 20 % reduziert habe.Den gewonnenen Freiraum nutze ich für die Nachfolgeschmiede und dafür, meine Unternehmen fit für die Zukunft zu machen – und das bedeutet aktuell vor allem: Künstliche Intelligenz einführen. Nicht als Buzzword, sondern mit echten Ergebnissen.🔑 Das lernst du in dieser FolgeWarum KI-Einführung und Unternehmensnachfolge beide Change-Management-Prozesse sind – und was du daraus für dein Unternehmen mitnehmen kannstWelche zwei Schlüsselmomente mich dazu gebracht haben, KI ernstzunehmen (Spoiler: einer davon passierte auf dem Rückweg von der Baustelle)Wie ich als Nicht-IT-ler innerhalb von 6 Monaten eine KI-Betriebsplattform für 20 Nutzer aufgebaut habeWarum generische KI-Ergebnisse oft enttäuschen – und wie du das mit dem richtigen Firmenwissen änderstWelche konkreten Anwendungsfälle bei uns im Handwerksbetrieb wirklich funktionieren: vom E-Mail-Assistenten bis zum interaktiven UnternehmenswikiWie du dein Team in Veränderungsprozesse mitnimmst – ohne Druck, aber mit BegeisterungWelche Fehler du unbedingt vermeiden solltest, wenn du KI in deinem Unternehmen einführstWarum Datenschutz und DSGVO kein Hindernis sein müssen – und welche Lösung wir für uns gefunden haben📌 Highlights aus dem Gespräch„Unsere Bauarbeiter haben auf dem Rückweg von der Baustelle Firmensongs mit KI generiert – da hab ich gemerkt: Die haben keine Angst vor dem Thema. Die sind im Privaten längst aktiv."„Der Return on Investment der Zeit, die ich in KI investiert habe, war nach 3–4 Monaten schon da."„KI-Einführung ist auch ein Kulturthema. Wenn du als Chef vorangehst und Neugier zeigst, überträgt sich das auf dein Team."„Ich bin kein IT-Nerd – aber selbst ich habe es geschafft, diese Plattform für uns einzurichten."🚀 Nächste Schritte für dichDu willst wissen, wie du als Nachfolger oder Unternehmer mehr Zeit für die wirklich wichtigen Dinge gewinnst – und dabei auch Themen wie KI, Führung und Veränderungsmanagement angehst?Dann ist der Nachfolgeschmiede Inner Circle genau das Richtige für dich:✅ Exklusive Mastermind-Gruppe für Unternehmensnachfolger im Mittelstand ✅ 10-wöchiges Intensiv-Mentoring mit Umsetzungsbegleitung✅ Vertraulicher Austausch auf Augenhöhe ✅ Themen: Führung, Zeitmanagement, Strategie, Veränderungsprozesse 👉 Nachfolgeschmiede Inner Circle - nachfolgeschmiede.de