Mercuri Urval: Leadership Transformation

In der vierten Episode der dritten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Reto Zangerl, Gründer und Managing Partner von Brand Affairs, über seinen Werdegang. Im Fokus steht, wie sich die Sichtbarkeit von Führungskräften in knapp zwanzig Jahren verändert hat und warum Kommunikation heute zu einer zentralen Führungskompetenz geworden ist. Die wichtigsten Themen der Folge:  1:10 – Vorstellung Reto Zangerl, Gründer und Managing Partner von Brand Affairs 2:03 – Was hat Reto in seiner Zeit vor Brand Affairs geprägt? 3:16 – Der Schritt ins Unternehmertum 2006 3:57 – Sichtbarkeit damals vs. heute 5:16 – Wie kommunizieren Führungskräfte heute? 6:47 – Sichtbarkeit kann gelernt werden 7:24 – Kommunikation aussen vs. innen 8:02 – Die Gefahr von Selbstvermarktung 9:54 – Best Practice für Sichtbarkeit bei CEOs 11:18 – Schweizer Rolemodels  14:06 – Die Kommunikation gegen innen 15:55 – Unternehmenskommunikation mit den neusten Möglichkeiten 17:29 – Pitfalls in der Kommunikation 18:50 – Authentizität trotz KI  20:14 – Kommunikation mit KI in 10 Jahren 22:07 – Der Human-Faktor 23:25 – Über den CEO hinaus: Brand Ambassadors und Influencer 25:04 – Die Bedeutung von Orientierung  In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.  

In der dritten Episode der dritten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Christian Hürlimann, Direktor vom Verband HotellerieSuisse, über seinen persönlichen und beruflichen Werdegang. Im Fokus steht die Arbeit in der Verbandswelt und wie sich diese von der Privatwirtschaft unterscheidet. Zudem gibt Christian Hürlimann Einblick darüber, wie es ihm gelingt, die verschiedenen Rollen einzunehmen und wie er mit anspruchsvollen Momenten umgeht.  Die wichtigsten Themen der Folge:  0:58 - Vorstellung Christian Hürlimann, Direktor vom Verband HotellerieSuisse02:20 - Wie schaltet Christian Hürlimann nach einem stressigen Arbeitstag ab? 3:13 - Berufseinstieg in der Hotel-Branche 4:39 - Die prägendsten Jahre in der Hotellerie 5:28 - Der Wechsel zu Eldora SA 8:07 - Das ist HotellerieSuisse 9:45 - Aktuelle Themen bei HotellerieSuisse 12:44 - Die verschiedenen Verwaltungsrat-Mandate  14:10 - Wie gelingt es Christian Hürlimann, die unterschiedlichen Rollen einzunehmen? 16:48 - Anspruchsvolle Sitzungen und herausfordernde Momente 19:30 - Die grössten Unterschiede zwischen Privatwirtschaft und Verbandswelt 22:18 - Motivation der Mitarbeitenden zur Extrameile 25:15 - Veränderung der Kultur durch neue Art der Führung 26:58 - Die Möglichkeiten zum Homeoffice 28:50 - Take-Away Message zu den unterschiedlichen Führungsarten In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.  

In der zweiten Episode der dritten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Svein Richard Brandtzæg, Verwaltungsratspräsident der dormakaba-Gruppe, über seinen persönlichen und beruflichen Werdegang. Im Mittelpunkt steht sein Weg vom CEO von Norsk Hydro zum Verwaltungsratspräsident von dormakaba. Svein Richard Brandtzæg teilt dabei seine prägenden Erfahrungen, zentrale Entscheidungen und wichtigsten Learnings aus verschiedenen Führungsrollen.   Zudem gibt er Einblicke, welche Kompetenzen, Haltungen und Schritte entscheidend sind, um den Sprung in ein Verwaltungsratspräsidium zu schaffen.  Die wichtigsten Themen der Folge:  01:02 -Vorstellung Svein Richard Brandtzæg, Verwaltungsratspräsident der Dormakaba-Gruppe 04:15 - Die ersten Schritte nach dem Studium und der Übergang zu Norsk Hydro 7:54 - Der grösste Impact Svein Richards bei Norsk Hydro 12:14 - Erste Eindrücke zur Corporate Governance in der Schweiz als Verwaltungsrat bei Swiss Steel 14:30 - Seine Arbeit bei Mondi und Rotork 15:45 - Was unterschätzen erstmalige Vorstandsvorsitzende? 17:49 - Die wichtigsten Fakts über dormakaba 20:27 - Die jetzige Situation bei dormakaba 22:45 - Die Bereiche, in denen eine Transformation durch den Vorstandsvorsitzenden benötigt wird. 24:40 - Was Schweizer Unternehmen im Bereich Governance von anderen Ländern lernen können. 26:50 - Ein Tipp für die nächste Generation an CEOs 29:48 - Der ideale Verwaltungsrat  In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.  

In der ersten Episode der dritten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Fabian Unteregger, Unternehmer, Komödiant und Gründungsmitglied des ETH Circle, darüber, was es braucht, um auf der Bühne auftreten zu können. Zusammen diskutieren sie darüber, welche Parallelen es dabei zum Spitzensport gibt und wie man mit Lampenfieber und Stress umgehen kann.  Die wichtigsten Themen der Folge:  01:02 - Vorstellung Fabian Unteregger, Unternehmer, Komödiant und Gründungsmitglied des ETH Circle 02:26 - Der Start der Comedy-Karriere 5:04 - Der Ausbildungsweg zum Doctor of Medicine 07:17 - Die Organisation im Arbeitsleben 08:40 - Fabian Untereggers Durchbruch in der Öffentlichkeit 11:46 - Parallelen zum Spitzensport 13:57 - Gesundheits-Geheimnisse von Fabian Unteregger 16:43 - Ablauf vor einem Auftritt 18:55 - Umgang mit Lampenfieber und Stress 23:20 - Keynote-Vorträge an Corporate Events 27:18 - Kontext Advisor und Arbeitsaufteilung  31:05 - Das wichtigste Take-Away In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.  

In der zehnten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Matthias Altendorf, Verwaltungspräsident der Endress+Hauser-Gruppe, über das Familienunternehmen Endress+Hauser und wie sich die Unternehmenskultur im Verwaltungsrat auszeichnet. Dabei gehen sie auf die Internationalität des Unternehmens ein und wie es zur Gründung von Bionic Leadership gekommen ist.   Die wichtigsten Themen der Folge:  01:04 - Vorstellung Matthias Altendorf, Verwaltungspräsident der Endress + Hauser-Gruppe 02:46 - Die lehrreichsten Jahre für Matthias Altendorf 4:13 - Die prägendste Station fürs Leben 06:14 - Eckdaten zu Endress+Hauser 08:45 - Unternehmenskultur bei Endress+Hauser 10:42 - Management der Internationalität 11:58 - Wechsel vom agierenden Manager zum gestaltenden Verwaltungsrat 15:01 - Grosse Themen des Jahres für einen Verwaltungsrat 16:58 - Austausch zwischen Verwaltungsrat und Inhaberfamilie 18:00 - Umgang in Krisensituationen 18:55 - Die Stärken des Endress+Hauser Verwaltungsrates 20:42 - Gründung von Bionic Leadership 23:44 - Learnings beim Segeln In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.  

In der neunten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Jan Niclas Brandt, CEO von Media Markt Schweiz und Österreich, über die Themen Digitalisierung, Employer Branding und Konsumunterschiede. Dabei gehen sie darauf ein, wie Media Markt als Omnichannel funktioniert und was unter Space as Service zu verstehen ist. Die wichtigsten Themen der Folge:0:55 - Vorstellung Jan Niclas Brandt, CEO von Media Markt Schweiz und Österreich04:12 - Welt der Energie bei E.ON05:32 - Wechsel zu Media Markt07:04 - Eckdaten zu Media Markt08:02 - Konsum-Unterschiede zwischen Österreich und der Schweiz09:02 - Grund der Zusammenlegung Österreich und Schweiz10:50 - Die internationalen Märkte11:42 - Wettbewerbssituation in Europa 12:54 - Geschäftswandlung in den letzten Jahren16:32 - Was ist Space as a service?18:56 - Wie wirkt sich der Wandel auf Mitarbeitende aus? 21:31 - Führungsmassnahmen23:44 - Arbeitskultur: Österreich und Schweiz24:35 - Blick in die Zukunft In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.

In der achten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Urs Neuhauser, CEO der Griesser Gruppe, über die Herausforderungen und Chancen der digitalen und nachhaltigen Transformation in der Bauindustrie. Urs Neuhauser teilt Einblicke in seine Karriere, die Bedeutung von CO₂-Einsparungen, innovative Produkte und die Rolle von Digitalisierung und künstlicher Intelligenz. Die wichtigsten Themen der Folge:0:55 - Vorstellung Urs Neuhauser, CEO der Griesser Gruppe, und sein Werdegang03:06 - Urs Neuhausers Ausbildung am MIT04:00 - Kulturschock Basel05:10 - Takeaways von seiner Karriere bei SWISSHAUS06:14 - Wechsel zur Jansen AG08:59 - CEO des Unternehmen Griesser11:24 - Der Trend: Textilien12:45 - Griesser als Familienunternehmen14:45 - Urs Neuhausers Austausch mit dem Verwaltungsrat15:24 - Stichwort Nachhaltigkeit20:43 - Die Sonne als Teil des Produkts22:57 - Digitalisierung in der Bauindustrie25:15 - Digitale Massnahmen bei den Lieferanten26:07 - Blick in die ZukunftIn Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.

In der siebten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Vidor Kapy, Chief Information Officer bei der Bühler AG, über die Rolle als CIO bei Bühler. Dabei diskutieren sie über die Herausforderungen im Changemanagement und was die grössten Prioritäten für Vidor Kapy in seiner Position sind. Die wichtigsten Themen der Folge:1:08 - Vorstellung Vidor Kapy, Chief Information Officer (CIO) bei der Bühler AG4:26 - Das Unternehmen Bühler8:26 - Vidor Kapys Highlights und Learnings bei der Bühler AG11:20 - Standardisierung und Changemanagement15:51 - Die grössten Prioritäten als CIO22:59 - Wie sie Mehrwert für ihre Kunden bieten24:32 - Transformation: Service-Geschäft26:10 - Der Blick in die digitale ZukunftIn Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.

In der sechsten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Prof. Dr. Dominique von Matt, Advisory Expert Jung von Matt, über die aktuellen Veränderungen des Brandings und der Medienwelt. Während des Gesprächs gehen sie genauer auf den Trend der Nostalgie und auf den Einsatz von AI in den Massenmedien ein.  Die wichtigsten Themen der Folge: 1:08 - Vorstellung Prof. Dr. Dominique von Matt, Advisory Expert Jung von Matt 2:49 - Vorstellung Go4Balance AG 3:29 - Am Puls der Zeit 4:12 - Branding: Stand der Forschung 8:59 - Swissness is key 9:50 - Trend zur Nostalgie 10:59 - Studie zur Verunsicherung im Kaufverhalten 11:44 - Die Veränderungen der Medienwelt durch AI 16:44 - Die Medien bei unterschiedlichen Generationen 18:40 - Veränderung des Medienkonsums in der Gesellschaft 19:28 - Wie wird sich die Medienarbeit mit AI langfristig verändern? In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde. 

In der fünften Episode der zweiten Staffel diskutieren Moderator Daniel Müller und Prof. Dr. Andreas Herrmann, Professor & Director an der Universität St. Gallen, über die Mobilität der Zukunft. Dabei gehen sie genauer auf das autonome Fahren ein, besprechen die verschiedenen Transportwege und die Rolle der Schweiz.  Die wichtigsten Themen der Folge: 1:00 - Vorstellung Prof. Dr. Andreas Herrmann, Professor & Director an der Universität St. Gallen 2:01 - Von Controller bei Audi zum Professor in der Betriebswirtschaftslehre 3:14 - Gedankenexperiment: Mobilität 5:08 - Die Mobilitätssituation in Oslo 5:53 - Autonome Fahrzeuge 7:08 - Wer sind die Lieferanten der Technologie? 8:54 - Was passiert mit den Autoherstellern? 10:08 - Der Prozess anderer Länder und in der Schweiz 11:39 - Wie beurteilt Andreas Herrmann die Elektrifizierung der Schweiz? 13:50 - Mobilitätstransformation: urban vs. rural 15:42 - Schienen-, Wasser- und Luftwege 17:43 - Wasserstoff: Treibstoff der Zukunft? 18:47 - Leadership in der Mobilität 22:06 - Die Rolle der Schweiz 23:39 - Plädoyer an den Bundesrat In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.