Механики Бизнеса

Яна Бобринёва - со-основатель бренда гель-лаков I do beauty, который работает В2В с салонами красоты и недавно запустил линейку лаков B2C.Что обсудили:⚙️ Собственное дело должно развивать основателя, как личность⚙️ Совместный бизнес с супругом. Как распределяются обязанности❓ Почему Яна одним днем все бросила и как нашла силы вернуться❓ Как создавался бренд❓ Зарабатывает ли бизнес или пока требует еще больших инвестиций⚙️ Отличия развития бренда от торговой марки⚙️ Смысловая составляющая бренда  I do beauty⚙️ Коллаборации. Кому нужно сказать нет, а с кем надо сотрудничать и почему❓ Что коллаборация дает бизнесу, особенно в самом начале роста❓ Стоит ли развитие бренда строить на развитии личного бренда основателя❓ Как Яне удалось собрать команду, которая мыслит про ее бизнес так же масштабно, как и она⚙️ Теория командных ролей по Белбину - есть люди, которые хорошо начинают дела, есть, которые хорошо продолжают, и есть те, кто хорошо заканчивается дела❓ Как удалось выстроить качественное производство и начать конкурировать с уже состоявшимися брендами❓ Ради чего Яна делает свой бизнес❓ Почему и зачем Яна сейчас проходит этап сепарации от бизнеса⚙️ Хейт продукции неизбежен. Как его пережить и сделать это своей точкой роста⚙️ Базовый принцип Яны: если можешь влиять - влияй, если не можешь - отпусти⚙️ Ценность честности и открытости. Легко ли с этим в жизни и в работе?⚙️ Право и возможность быть собой – философия Яны и бренда  I do beautyСайт I Do beautyhttps://idobeauty.ruТГ I Do beauty https://t.me/idobeautybrandЛендинг выпускаhttps://solopreneurlab.ru/podcast/episode139Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISIONhttps://roundaboutvision.com📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-каналhttps://t.me/solopreneurlab

Владимир Трегубов - основатель российского бренда экошуб Only Me, в которых были замечены Памела Андерсон, Джаред Лето и Ким Кардашьян.Что обсудили:❓В чем сверхзадача бизнеса Владимира❓Как маркетплейсы трансформировали рынок fashion и какие вызовы сейчас стоят перед бизнесами в этой области⚙️ Диверсификация бизнеса, как способ преодолеть кризис. Как это работает в компании Only Me❓ Как расти на падающем рынке⚙️ Время привыкания покупателя к изменениям бренда❓ Какое влияние персонально Владимир оказывает на бизнес компании⚙️ Примеры архетипов клиентов компании Only Me❓Почему Владимир не нанимает генерального директора, который вдохнул бы новую энергию в компанию, несмотря на собственное выгорание❓Можно ли отойти от управления и при этом оставаться значимым для бизнеса❓Какие вопросы надо оставить за владельцем компании в любом случае, а что нужно обязательно передать генеральному директору❓Как выйдя из операционки, держать руку на пульсе и понимать, что все идет как надо⚙️ Мелани Трамп, Памела Андерсон, Ким Кардашьян и экошубы Only Me⚙️ Персональные критерии Владимира оценки успеха компании❓Почему и в какой момент произошел рост бизнеса⚙️ Конкуренция, как способ развития рынков⚙️ 3 стадии роста бизнеса: удержаться на старте и войти в рынок, повысить прибыльность, развивать рынок❓Как уход иностранных компаний повлиял на российские бренды⚙️ Деньги, как показатель качества работы компании – той пользы, которая компания приносит обществу (выручка) и эффективности работы топ-менеджмента (прибыль)❓Какие Владимир видит для себя управленческие  вызовы в обозримом будущем❓Ради чего, кроме денег, Владимир занимается бизнесом⚙️ Базовый принцип Владимира в работе и жизни – коктейль счастья и самореализации, а также 4 добродетели стоицизма❓Как Владимир видит свою самореализацию в ближайшем будущем⚙️ Игнорирование человеком своих сильных сторон и поиск зоны гения в каждом❓В чем сила Владимира и Only MeСайт Only Mehttps://only-me.ru Соц сети Only MeВК https://m.vk.com/wearonlyme ТГ https://t.me/onlymeofficial Лендинг выпускаhttps://solopreneurlab.ru/podcast/episode138Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISIONhttps://roundaboutvision.com 📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-каналhttps://t.me/solopreneurlab 

Владимир Волков — СЕО и основатель группы компаний промышленного альпинизма Альпми. За 15 лет работы компания реализовала более 14 000 проектов для таких компаний как Газпром Арена, Северсталь, стадион Локомотив, Севкабель, МегаФон, Матч ТВ, Метрополис, аэропорта Пулково, мостов Москвы и других клиентов.Что обсудили:❓Почему важны регламенты по технике безопасности и как они влияют на финансовую эффективность бизнеса❓Какие виды услуг оказывает компания Альпми⚙️ Сверхзадача бизнеса Альпми - дать возможность каждому сотруднику делать то, что он хочет. Как это реализуется на практике❓Какой бэкграунд у сотрудников компании, что требуется от них сейчас и обязательно ли быть альпинистом❓Можно ли работать промышленным альпинистом, если боишься высоты❓Как идея превратилась в системно-работающий бизнес⚙️ Поворотные точки, через которые проходил бизнес и Владимир внутри бизнеса❓Как Владимир с партнером подготовили себя и компанию к делегированию работы сотрудникам❓Как у Владимира выстроена коммуникация с сотрудниками, чтобы все время быть в курсе чем они “дышат”, какие настроения и что происходит с мотивацией❓Как происходит онбординг нового сотрудника❓Как поддерживать здоровый климат в коллективе и способы решения сложных вопросов по сохранению этого климата внутри рабочей группы или бригады⚙️ С токсичными людьми надо однозначно расставаться. Как это сделать экологично⚙️ Метод небольших шагов при решении масштабных вопросов⚙️ Разница в управлении бизнесом с партнером и самостоятельно. Как изменилось отношение к работе у Владимира, когда он стал единолично руководить бизнесом⚙️ Критерии оценки своего личного успеха❓Ради чего, кроме денег Владимир делает свое дело⚙️ Отношение к деньгам, как к личным, так и к деньгам компании⚙️ Привычка и адаптация к принятию непопулярных и сложных решений, и как быть если сотрудник задает “неудобный” вопрос❓Как пережить неверно принятые решенияСайт Альпмиhttps://alpme.ruДзен Альпмиhttps://dzen.ru/alpmeЛендинг выпускаhttps://solopreneurlab.ru/podcast/episode137Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISIONhttps://roundaboutvision.com📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-каналhttps://t.me/solopreneurlab

Константин Южный, со-основатель приложения ChallengeGo, помогающего создавать корпоративные ЗОЖ-челленджи.Что обсудили:⚙️ Идея создания приложения ChallengeGo: с чего все началось❓ Почему заработать деньги в бизнесе не главное⚙️ Масштабирование команды и бизнеса, которое сейчас проходит кампания, как амбициозный личный вызов❓ Как устроена команда и кто чем занимается❓ Как работать с друзьями⚙️ Критерии оценки достижения или результата⚙️ Бизнес – это третий ребенок. Как Константин готовится принять мысль о том, что рано или поздно его придется отпустить⚙️ Конкуренция мотивирует на развитие❓ Как и почему произошел рост карьеры Константина⚙️ Силу слова “нет”❓Будоражит ли Константина успех и есть ли волнение именно от того, что что-то получилось❓ Как Константин принимает важные решения⚙️ Ощущение и отношение к принятию неверных решений⚙️ О принятии непопулярных решений⚙️ Мотивацию себя на действия из отрицательного⚙️ Базовый принцип – “не ной и делай”Сайт ChallengeGohttp://www.challengego.ruСоцсети ChallengeGoВК https://vk.com/challengegooТГ https://t.me/challengego_appЛендинг выпускаhttps://solopreneurlab.ru/podcast/episode136Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISIONhttps://roundaboutvision.com📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-каналhttps://t.me/solopreneurlab

Пётр Казорин, генеральный директор Мебельной Группы «Дятьково», представленной на потребительском рынке брендом «Дятьково Design». Петр говорит: «У меня подход: если что-то хорошее — это сделала команда. Если что-то плохое — это я». Что обсудили:❓️ Как сложная экономическая ситуация и налоговые нововведения могут помочь стать компанией #1 и лидерами рынка⚙️ Поворотные точки в управленческой карьере Петра⚙️ Опыт саботажа со стороны всех уровней сотрудников при внедрении новых идей⚙️ Систему распознавания новых сотрудников: «свой» или«полезный».❓️ Чем отличается директор от руководителя⚙️ Баланс между человеческими качествами, уровнем интеллекта, знаний и навыков⚙️ Критерий зрелости команды❓️ Как корпоративная культура помогает компании зарабатывать деньги⚙️ Уроки тщеславия, как их прошел Петр и какие выводы сделал❓️ Как Петр поддерживает талантливых сотрудников персональным менторингом и как это ему самому помогает принимать решения по некоторым вопросам⚙️ Постоянное развитие себя, как личности в параллель с развитием бизнеса⚙️ 5P и их взаимосвязь между собой (продукт-место-реклама-цена-персонал)Сайт Дятьково Designhttps://dyatkovo.ru/Соц.сети Дятьково DesignВК https://vk.com/dyatkovo_mebelТГ https://t.me/dyatkovo_mebelЛендинг выпускаhttps://solopreneurlab.ru/podcast/episode135Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISIONhttps://roundaboutvision.com📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-каналhttps://t.me/solopreneurlab

Ольга Юркова - директор центра социальных и благотворительных программ экосистемы МТС. Ольга говорит: “каждый сотрудник должен понимать где он может проявить самостоятельность, где его будут контролировать и какие у него KPI. Это удобно всем: и сотруднику, и руководителю”.Что обсудили:⚙️ Бизнес-задачи в социальном проекте⚙️ Репутационный задачи бренда МТС❓️ Зачем социальным и некоммерческим проектам работать с бизнес-показателями⚙️ Рефлексию событий на разных уровнях - для мира - для страны - для отрасли - для компании - для конкретного человека⚙️ Соразмерность и выстроенность целей и задач на уровне компании - проекта - каждого сотрудника⚙️ Понимание реальной мотивации сотрудников при выстраивании НR-бренда⚙️ Повышение эффективности компании за счет понимания линейным руководителем “узкой” мотивации каждого своего подчиненного, умения ее выстраивать в рамках компании и имеющихся ресурсов на реализацию❓ Как Ольга работает с ограниченными ресурсами❓ Какие ролевые модели управления вдохновляют Ольгу⚙️ Типология личности DISC и как она помогает управлять командой❓ Как Ольга реализует себя через то, чем занимается в МТС❓️ Как с помощью технологий реально решаются общественные и социальные потребности общества⚙️ Адаптивность и обучение у тех, кто моложе тебя❓ В чем сила Ольги и Центра социальных и благотворительных программ экосистемы МТССайт проект Поколение М: https://pokolenie.mts.ru/Соц сети: ВК https://vk.com/pokoleniye_mТГ https://t.me/pokoleniye_mhttps://t.me/pokoleniye_mЛендинг выпускаhttps://solopreneurlab.ru/podcast/episode134Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISIONhttps://roundaboutvision.com📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-каналhttps://t.me/solopreneurlab

Людмила Соболевская, управляющий партнер новосибирского адвокатского бюро Sollars, которое работает с такими клиентами как Сбер, Huawei, Альфа-Банк и Российский футбольный союз.Sollars отказались от традиционного для юридических фирм партнёрства и вместо него развивают другой механизм со-предпринимательства. Поговорили с Людмилой об этом подробнее, а также о том, как она принимает решения и добивается своего, что ею движет и почему.Что обсудили:⚙️ Поиск опоры внутри себя, чтобы двигаться вперед и развивать своё дело⚙️ Ёмкость руководителя и как она определяет масштаб проектов⚙️ Опыт работы с бизнес-консультантом и перестройку сознания в результате⚙️ Синдром самозванца, несмотря на профессионализм и успешный бизнес❓Как поиск увлечения чем-то, кроме работы, привел к созданию и запуску технологического стартапа❓Как работа над стартапом помогает развивать основной юридический бизнес⚙️ Большие мечты Людмилы и то, что она делает, чтобы они стали реальностью⚙️ Длинная стратегия развития Sollars – это участие в сопровождении роста клиентов⚙️ Идея со-предпринимательства внутри компании и как это реализовано в Sollars❓Чем со-предпринимательство отличается от партнерства и почему это более выгодно и сотрудникам, и компании⚙️ Совпадение по ценностям с каждым членом команды и почему это важно для Людмилы⚙️ Управление гневом и раздражением⚙️ Безоценочное отношение к людям❓Почему для Людмилы больше не работает оценка хорошо/плохо⚙️ Совет лидеров практик и Совет юристов – инструменты сопричастности, общности интересов и влияния каждого на результат❓Как Людмила создаёт вместо конкуренции между внутренними командами ощущение взаимовыручки и подстраховки❓Как Людмила работает над предупреждением выгорания команды⚙️ Баланс лояльности и жесткости по отношению к сотрудникам❓Почему уходят сотрудники и чего они не выдерживают⚙️ Важность ответственности каждого за себя, свои мысли и поступки, карьеру❓Что такое сила характера и почему его может не хватить, чтобы чего-то добиться❓Верит ли Людмила в фатальность судьбы⚙️ Физика полей, китайская астрология Ба Цзы и что еще Людмиле помогает научиться лучше понимать людей❓Как Людмила выражает себя и свой талант в Sollars❓В чем сила Людмилы и адвокатского бюро SollarsСайт Sollarshttps://sollars.ru/Лендинг выпускаhttps://solopreneurlab.ru/podcast/episode133Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISIONhttps://roundaboutvision.com📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-каналhttps://t.me/solopreneurlab

Оксана Каверина, которая прошла путь от бухгалтера до финансового директора, развивала карьеру внутри компании и стала совладельцем аутсорсинговой компании «Уполномоченная Бухгалтерия».Что обсудили:⚙️ Неверные управленческие решения, которые привели компанию по продаже офисных канцтоваров к кризису⚙️ Налаживание системы работы склада и мотивации менеджеров продавать высокомаржинальную продукцию⚙️ Работу с персоналом в период выхода из кризиса - увольнения и выстраивание системы мотивации так, чтобы каждый сотрудник был заинтересован в росте прибыли⚙️ Открытие новой компании по предоставлению бухгалтерских услуг на аутсорсе, чтобы развить и усилить не основное направление в уже существующей компании⚙️ Развитие личного бренда – один из способов масштабировать компанию❓ Как продавать услуги компании (т.е. работу своих сотрудников) при сильном личном бренде и желании клиента работать именно с тем человеком, личный бренд которого знаком❓ Как работать с командой, чтобы они не забирали базу клиентов и не начинали работать на себя❓ Как работать с командой, чтобы они оказывали именно такое качество услуг, которые вы транслируете через свой личный бренд⚙️ Удаленка или работа в офисе. Как сделать работу в офисе привлекательной и желанной❓ Как принимается решение о том, что с сотрудником надо расстаться❓ Как Оксана, как руководитель создает в коллективе атмосферу открытости, честности и комфорта⚙️ Развитие личного бренда – личное желание или осознание необходимости для развития компании❓ Почему у Оксаны получилось развить личный бренд⚙️ Этапы роста Оксаны от бухгалтера до собственника компании⚙️ Реализацию Оксаной миссии через развитие сообщества бухгалтеров и свою школу обучения бухгалтеров и финансовых директоровСоц сети ОксаныТГ https://t.me/upb_nalogi ВК https://vk.com/upb_nalogi Сайт компании Уполномоченная бухгалтерия, которой руководит Оксанаhttps://upb56.ru/ Лендинг выпускаhttps://solopreneurlab.ru/podcast/episode132Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISIONhttps://roundaboutvision.com 📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-каналhttps://t.me/solopreneurlab 

Полина Курач - со-основательница PR-агентства  ПРОЩЕ. Она говорит: “приятно осознавать, что ты построила такую систему, в которой все, даже очень юные сотрудники, могут позволить себе кайфануть от работы”.Что обсудили:❓ Почему агентство называется ПРОЩЕ⚙️ Готовность перейти на 4-х дневную рабочую неделю⚙️ Отношение к сотрудникам и создание для них условий, чтобы они кайфовали от работы❓ Как настроены бизнес-процессы, чтобы можно было выключиться и все бы продолжило работать❓ Что Полина контролирует лично и никому не делегирует⚙️ Точки управленческого роста в карьере Полины❓Как привыкнуть к тому, что можно меньше работать, но хорошо зарабатывать и как при этом не потерять бизнес⚙️ Опыт работы на Олимпиаде 2014 года и первые шаги в управлении❓Как Covid помог прийти Полине в Пиар и первой отрицательной попытке создать агентство⚙️ Доверие к партнеру и поддерживающие отношения между Полиной и Олей (вторым партнером)⚙️ Внутренние критерии Полины и показатели успеха⚙️ Понимание экономики агентства и возможность принимать быстрые решения по найму новых сотрудников и других трат⚙️ Неверные решения, как их Полина проживает и какие выводы делает⚙️ Ради чего Полина делает свою работу каждый день⚙️ Базовый принцип Полины в работе и в жизни❓В чем сила лично Полины и агентства ПРОЩЕ⚙️ Делегирование принятия решений для набора собственного опыта сотрудниками в принятии ошибочных решений и ответственности за нихТГ Полины Курачhttps://web.telegram.org/k/#@ohsopollyСайт PR-агентства ПРОЩЕhttps://proshepr.ruЛендинг выпускаhttps://solopreneurlab.ru/podcast/kak-otkryt-malyj-biznes-i-ne-vygoretВыпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISIONhttps://roundaboutvision.com📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-каналhttps://t.me/solopreneurlab

Анфиса Еременко — со-основатель ресторанной группы DELMAR family в городе Сочи и человек, который строит корпоративную культуру на философии профессиональной чести каждого члена команды и силе его духа. Это становится важным конкурентным преимуществом локального ресторана высокой кухни в борьбе за таланты и кадры на рынке, который активно закрепляют за собой крупные столичные игроки с превосходящими бюджетами и масштабными именами.Анфиса помогает сотрудникам на самых младших позициях воспринимать свою занятость в ресторане как получение навыков и актива в перспективе. Она вовлекает линейный коллектив в процесс развития вкусовых рецепторов и гастрономического интеллекта. А кризисные ситуации воспринимает как повод познакомиться поближе друг с другом и находить новые точки соприкосновения.Что обсудили:⚙️ Вызовы последних 4-х лет для ресторана и коллектива. Как справлялись, как выходили из сложных ситуаций⚙️ Точки соприкосновения руководителя и команды помимо зарплаты в сложные моменты, и какие действия предпринимала Анфиса с партнером⚙️ В команде ресторана не только сам сотрудник, но и вся его семья, потому что на нём отражаются их ощущения и чувства❓ Как удержаться от популистских решений в сложные моменты⚙️ Текущее состояние команды, конкуренцию и дефицит рабочих кадров на любую позицию в ресторанах Сочи⚙️  ДНК бренда и задачу лидера демонстрировать своими действиями по отношению к команде то, что за этим стоит❓ Как устроен ресторанный бизнес в Сочи сегодня❓ Кому сложнее заходить на рынок – московским игрокам или локальным компаниям⚙️ Важность логистики и ее влияние на ценовую и гастрономическую политику❓ Как рестораны Сочи переживают зиму, сопутствующую непогоду и отток туристов⚙️ Внутренние курсы, которые тренируют гастрономичность, развитие вкуса и слаженность команды❓ Как устроена группа ресторанов DELMAR family❓ Почему на масштабе уходит качество⚙️ “Предпринимательский зуд” и в чем он проявляется у Анфисы⚙️ Специфику работы с молодой командой и новым поколением⚙️ Пересборку орг.структуры, таким образом, чтобы она отражала и транслировала ДНК компании⚙️ Отношение к ошибкам у молодого поколения официантов⚙️ Образ официанта, как адъютанта военачальников во время военных походов⚙️ Отсутствие хорошего специализированного образования для официантов и транслирование своим официантам мысли о том, что это очень сложная профессия⚙️ Сессии-погружения в атмосферу и смыслы для официантов перед началом сезона⚙️ Путь Анфисы в DELMAR family, и как она пришла в ту точку, в которой находится сейчас⚙️ Понятие чести и в чем сила человека⚙️ Базовый принцип Анфисы в работе и в жизниСайт DELMAR familyhttps://delmar-family.ru/ТГ-канал DELMAR familyhttps://t.me/delmar_family_sochiЛендинг выпускаhttps://solopreneurlab.ru/podcast-restorannyj-biznes-v-sochi-delmar-familyВыпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISIONhttps://roundaboutvision.com📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-каналhttps://t.me/solopreneurlab