En el episodio de hoy del podcast Liderazgo Comercial respondo a dos preguntas de los oyentes:
Como director comercial, me encuentro muchas veces en medio de los conflictos entre las expectativas de la dirección y la realidad del equipo de ventas. A veces siento que estoy luchando en dos frentes: el de los números y el de la moral del equipo. ¿Cómo puedo manejar mejor esta presión y balancear las demandas sin perder el enfoque ni quemar a mi equipo?
Llevo años siendo el mejor vendedor de mi empresa, pero me han promovido a jefe de ventas y me siento fuera de lugar. Vender se me da bien, pero liderar un equipo es algo totalmente distinto. ¿Qué habilidades debería desarrollar para ser un buen líder de ventas y no fallar en este nuevo rol?
A ver sin escuchar el episodio, ¿te animas a darme una pauta para cada una de las preguntas?
A ver cuantas podemos sacar, que seguro que nos dan para un buen episodio
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