Agiles Projektmanagement

In dieser Podcast-Folge kannst Du 3 Methoden kennenlernen, damit sich Anforderungen nicht einfach einschleichen. Diese sind unabhängig von Wasserfall oder Scrum. Es sind Basics, die jeder PM/PO kennen muss, der einen festen Zeitplan hat.

Was passiert, wenn man seine Appe in den App Store stellt? Nichts! In dieser Folge erfährst Du, wie ich die die Vario One App mit minimalen Aufwand international bekannt mache. Dieses Wissen hilft Dir, Deine B2B- und B2C Produkte also auch dich selbst mit einer Website zu vermarkten. Du erfährst in wenigen Minuten die Insights von einer Profi-Texterin wie Google dich auf Platz 1 befördert und deine Leads zu Kunden werden!

Nach der Entwicklung folgt der Betrieb einer Applikation. Um einen sauberen Übergang zwischen Entwicklung und Betrieb sicherzustellen, hilft es, die wichtigsten Aktivitäten zu kennen, um diese auch rechtzeitig planen zu können. In dieser Folge erhälst Du in 30 Minuten das Basiswissen dazu. Mit Alfed Albrecht (Senior Entwickler) kläre ich die Fragen: - Was bedeutet überhaupt Cloud? - Welche Vorteile und Nachteile gibt es zum klassischen Server-Hosting? - Wie kann man mit kostenlosen Mitteln ein Monitoring aufbauen? - Wie haben wir es bei Projekt Vario mit minimalen Aufwand und ohne große Mannschaft gemacht? - Was sind die wichtigsten Aufgaben bei der Instandhaltung?

Während der Produktentwicklung geht es im Projektmanagement darum, aufgetretene Probleme zu lösen und Risiken zu minimieren. In der heutigen Folge stelle ich weniger das Tagesgeschäft in den Vordergrund, sondern 3 Themen, die währen der Entwicklung eine besondere Bedeutung hatten.

In dieser Folge erfährst Du, was ich alles getan habe, bevor die eigentliche Entwicklung gestartet wurde. Denn wenn Du hier keine gute Vorbereitung hast, gefährest Du stark den Projekterfolg - vor allem bei Festpreisprojekten. Warum das so ist und wie ich die Vorbereitung gemacht habe, erfährst Du in dieser Folge!

Oft sind es die Projektmanager, die einen Vorschlag für das Management erarbeiten, wie und wo die Entwicklung stattfinden soll. Wichtig ist, dass man dann die Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Modelle kennt, bevor man seine Entscheidungsvorlage einreicht. In dieser Folge erfährst Du in weniger als 15 Minuten, die Vor- und Nachteile von allen Modellen und weißt auf was du dich einlässt :-)

Nachdem wir die User Stories und Design Assets haben, benötigen wir einen Software-Lieferanten, die die Lösung programmiert. Bevor man diesen auswählt, sollte man sich jedoch über die Zusammenarbeit und die Vertragsart Gedanken machen. In dieser Podcast-Folge erhältst Du einen Überblick über die 3 wichtigsten Vertragsarten: Werksvertrag, T&M und agiler Vertrag, um bei deinem nächsten Projekt die optimale Form auswählen zu können.

Eine weitere starke Folge für alle Product Owner, die wissen wollen, wie man eine richtig gute User Experience designed. Dennis klärt auf, - warum es eher sinnvoll ist, weniger Funktionen zum Launch der App zu haben als mehr - wie man ein UX evidenzbasiert erstellt - warum man Designs zerstören sollte, um das beste Design zu finden - was bei Personas wirklich wichtig und was unwichtig ist und ... wie man ein Geschäftsmodell real testen kann, ohne jegliche Software erstellt zu haben.

Heute gibts eine Interviewfolge, wie man eine richtig gute User Experience und ein richtig gutes Design erstellt. Eingeladen habe ich dazu den erfahrenen UX-Experten und Geschäftsführer von Creative Navy: Dennis Lenard. Dabei klären wir u.a. folgende Fragen: - Was ist der Unterschied zwischen Produkt, UX und Design? - Wie bewertet Dennis mein Vorgehen bei der UX- und Designerstellung? - Wie ist der optimale Prozess für ein gutes UX und Design? - Warum es wichtig ist, erst mal Wireframes zu erstellen und nicht sofort eines schönes Visual Design. - Warum es als Product Owner wichtig ist, Funktionen in Wichtigkeit zu klassifizieren Eine wichtige Folge für Product Owner, Scrum Master und IT-Projektleiter, um die Zusammenarbeit mit Designern zu verbessern. Denn das führt schlussendlich zu einem besseren Kundenerlebnis.

In dieser Folge erkläre ich, wie Du einen sehr einfachen Business Case erstellen kannst. Damit kannst Du deinem Management oder Investor zeigen, ab wann ihr positive Zahlen schreiben könntet und wie viel Budget für die Entwicklung benötigt wird. Zusätzlich erkläre ich, wie ich vorgegangen bin beim Schreiben der User Stories und Zuordnen zum Release. Du bekommst mit dieser Folge alle Methoden, um schlussendlich entscheiden zu können: "Bauen wir das kleinstmögliche Produkt, um es am Markt zu testen oder nicht?"