Gesprekken aan de Amstel

In deze aflevering van Gesprekken aan de Amstel constateert Jacco Vonhof dat Nederland niet vastgelopen is door gebrek aan kennis of goede bedoelingen, maar doordat we collectief steeds meer bezig zijn met verliezen vermijden.Minder systeemkramp, meer vertrouwenTijdstempels & belangrijke momenten01:18 - Geen politieke ambitie, wel invloed - Vonhof relativeert zijn eerdere uitspraak over het premierschap en legt uit waarom de hardheid en eenzaamheid van de politiek hem niet aantrekken.03:57 - Het gesproken woord geldt - Hij beschrijft hoe hij als MKB-voorzitter leerde dicht bij zijn eigen waarheid te blijven, juist in een publieke lobbyfunctie.05:33 - De omhooggevallen glazenwasser - Vonhof verklaart zijn stijl: ingewikkelde belangen terugbrengen tot de vraag wat iemand echt nodig heeft en dat eenvoudig kunnen uitleggen.07:52 - Hard op inhoud, zacht op de mens - Het gesprek gaat over verbinden zonder slap te worden: tegenstellingen mogen scherp zijn, maar persoonlijke vijandsbeelden leveren volgens Vonhof niets op.08:45 - Minimumloon of besteedbaar inkomen - Vonhof maakt zijn onderscheid tussen een hoger brutoloon en meer netto besteedbaar inkomen, en pleit voor lagere kosten van arbeid.12:26 - Een nieuwe gezamenlijke taal - Na acht jaar polderoverleg ziet hij vooruitgang in begrippen als ‘werken moet lonen’ en ‘eerst verdienen voordat we kunnen verdelen’.15:24 - Heilige huisjes en systeemdenken - Hypotheekrente, btw en vennootschapsbelasting worden volgens Vonhof te vaak los besproken, terwijl juist de samenhang bepalend is.16:28 - De polder is te vol geworden - Met zijn poldermetafoor betoogt hij dat Nederland bestaande systemen blijft verfijnen, terwijl nieuw ontwerp nodig is om vooruit te komen.19:31- Den Haag maakt complexiteit complexer - Vonhof formuleert zijn scherpe systeemkritiek: toeslagen, fiscale prikkels en arbeidsprikkels werken niet meer zoals bedoeld.27:42 - Als Vonhof dictator was - Op verzoek schetst hij zijn radicale vereenvoudigingsagenda voor sociale zekerheid, fiscaliteit en ondernemerschap.30:11 - Regeldruk nam toe, taal veranderde - Hij erkent dat de regeldruk onder zijn voorzitterschap niet daalde, maar ziet winst in de brede acceptatie van vertrouwen, vereenvoudiging en voorspelbaarheid.44:40 - Nieuwe rollen: haven en leven lang ontwikkelen - Vonhof blikt vooruit op DeltaLinks en LLO Catalysator, waar arbeidsmarkt, onderwijs en ondernemerschap samenkomen.

In deze aflevering van Gesprekken aan de Amstel laat Willemien Terpstra, CEO van Gasunie, scherp zien waarom verduurzaming, energiezekerheid en industriebeleid niet meer los van elkaar te organiseren zijn.De energietransitie is geen keuze – het is balanceren op drie assenTijdstempels & belangrijke momenten01:51 - Van gasbedrijf naar infrastructuurspelerTerpstra schetst hoe Gasunie verandert van intern gericht aardgastransportbedrijf naar bouwer van meerdere energieketens.03:32 - Waarom moleculen nodig blijvenDe verhouding tussen elektriciteit en moleculen wordt uitgelegd: transport, opslag en seizoensoverbrugging blijven cruciaal.05:58 - Transitie en zekerheid vallen samenEnergiezekerheid en energietransitie worden volgens Terpstra één dossier, met betaalbaarheid en weerbaarheid als extra voorwaarden.07:00 - Industrie als strategische basisTerpstra verbindt industrie aan banen, innovatie, verdienvermogen en autonomie, juist vanwege Nederlands positie in Europese energienetwerken.08:17 - De kip-en-ei-vraag van nieuwe infrastructuurNieuwe waardeketens vragen eerst infrastructuur, maar zonder klanten en financieringsmodel blijft investeren lastig.10:50 - CO2-opslag als korte-termijnroutePortos en Aramis worden gepositioneerd als noodzakelijke opties voor industriële verduurzaming zolang elektrificatie en groene waterstof beperkt zijn.15:49 - Van just in time naar just in caseDe geopolitieke context maakt strategische voorraden en extra zekerheden belangrijker dan maximale efficiëntie.17:39 - Aardgas blijft langer in beeldTerpstra benadrukt dat de energiemix onzeker is, maar dat aardgas in scenario’s minder snel afneemt dan eerder gedacht.21:31 - Gasopslagen nog te laag gevuldGasunie waarschuwt dat Nederland met het huidige vultempo niet goed voorbereid is op de winter.23:47 - Waterstof voorbij de hype en teleurstellingWaterstof gaat trager dan verwacht, maar blijft volgens Terpstra in elk scenario nodig voor industrie en energiesysteem.26:26 - De Jenga-toren van de industrieHet vertrek van delen van de industrie kan hele ketens verzwakken en de overblijvende economie kwetsbaarder maken.34:03 - Balans tussen elektrificatie en moleculenTerpstra noemt als eigen opdracht dat het energiesysteem integraler wordt bekeken, met moleculen als volwaardig onderdeel.

In deze aflevering van Gesprekken aan de Amstel vertelt Ron Keller hoe de wereldorde sinds het einde van de Koude Oorlog verschuift en waarom Europa volgens hem nog onvoldoende is voorbereid op een tijdperk waarin geopolitiek, economie en veiligheid steeds meer met elkaar verweven raken.Europa moet groter denken in een wereld van nieuwe machtsblokkenTijdstempels & belangrijke momenten 00:54 - De nieuwe wereldorde vormt zich als een herschikking die al sinds het einde van de Koude Oorlog gaande is02:11 - De spanningen van vandaag vinden hun oorsprong decennia terug en overstijgen individuele leiders03:12 - Europa koos voor economische verbinding, terwijl de VS vasthielden aan hun machtspositie04:27 - De Amerikaanse angst voor nieuwe concurrenten bleek al eind jaren ’80 zichtbaar05:26 - Rusland richt zich na de val van de Sovjet-Unie op herstel van macht en invloed06:12 - Het denken in machtsblokken uit de Koude Oorlog is nooit echt verdwenen08:02 - China’s groeimotor vertraagt en projecten dienen vooral om tijd te winnen11:09 - Afrika ontwikkelt zich tot speelveld waar grondstoffen en invloed centraal staan14:07 - Sancties tegen Rusland leiden tot nieuwe conflicten en verschuivende machtsverhoudingen16:21 - Europa mist een duidelijke geopolitieke koers en reageert vooral ad hoc18:56 - Bedrijven heroverwegen Europa als stabiele basis voor ketens en investeringen21:29 - Poetin streeft naar herstel van invloedssferen tot diep in Europa22:34 - Oekraïne bleef kwetsbaar door het uitblijven van volwaardige NAVO-bescherming25:00 - De EU blijft versnipperd en mist politieke en militaire slagkracht26:59 - Verdere Europese integratie is nodig om schaal en impact te vergroten30:19 - Strategische autonomie vereist politieke keuzes en bereidheid tot investeren32:04 - Beschermen en opschalen vormen samen de sleutel tot Europese versterking35:11 - Flexibele coalities bieden meer perspectief dan wachten op volledige consensus36:01 - Sterk leiderschap vraagt om het meenemen van burgers in complexe keuzes38:27 - Grote Europese stappen worden pas gezet wanneer een kleine groep landen doorpakt

In deze aflevering van Gesprekken aan de Amstel spreekt Paul van Liempt met Jacques Buith, bestuursvoorzitter van Flynth. Centraal staat de vraag hoe bedrijven weerbaar blijven in een wereld van AI, verschuivende machtsblokken, duurzaamheidseisen en een veranderende rol van de overheid.Waarom de accountant van morgen vooral vooruit moet kijken Wat betekent AI voor een vak dat traditioneel draait om controle en zekerheid? Hoe begeleid je ondernemers bij keuzes waarvan de impact verder reikt dan alleen de cijfers? En welke rol speelt menselijk oordeel in een wereld die steeds meer op data leunt? Paul van Liempt spreekt met Jacques Buith over de veranderende rol van accountancy en advies. Volgens Buith is de klassieke focus op terugkijken niet langer voldoende. Ondernemers hebben behoefte aan adviseurs die vooruitkijken, ontwikkelingen signaleren, scenario’s helpen doorrekenen en richting geven bij strategische keuzes. In het gesprek gaat het over AI als versneller van verandering, maar ook over de grenzen van technologie. Buith laat zien waarom bedrijfsopvolging in familiebedrijven zelden alleen een financieel vraagstuk is, en waarom duurzame groei volgens hem meer vraagt dan voldoen aan rapportageverplichtingen. Met zijn ervaring in zowel internationale bestuurskamers als het Nederlandse mkb verbindt Buith grotere thema’s als brede welvaart, weerbaarheid en leiderschap met de dagelijkse praktijk van ondernemers. Eén praktische les uit deze aflevering: technologie maakt veel mogelijk, maar de belangrijkste gesprekken worden nog altijd gevoerd tussen mensen.Tijdstempels & belangrijke momenten01:29 - Globalisering blijkt de rode draad in Buiths loopbaan, maar krijgt nu een heel andere lading03:12 - Duurzame groei is belangrijker dan netjes rapporteren over duurzaamheid05:54 - De accountant van morgen wacht niet op een vraag, maar herkent die al vóór de klant hem stelt06:42 - Bij bedrijfsopvolging draait het niet alleen om cijfers, maar ook om familie, emotie en timing08:21 - Soms vraagt goed advies om een harde waarheid: niet elk bedrijf is klaar voor overdracht10:32 - Flynth wil geen klassiek kantoor blijven, maar een platform bouwen rond talent, ondernemerschap en technologie11:27 - AI maakt mensen onrustig, maar volgens Buith ontstaan er juist ook nieuwe adviesrollen16:35 - Verandering lukt alleen in kleine stappen, omdat technologie sneller gaat dan mensen kunnen volgen19:16 - Een lerende organisatie is nodig, ook al blijft foutloos werken in accountancy een harde eis23:59 - Groei telt pas echt als ook sociale en ecologische waarde wordt meegewogen31:08 - Achter gesloten deuren zag Buith hoe bedrijven en internationale instellingen samen wél beweging kunnen creëren36:28 - Zijn stap van de VN naar Flynth voelt niet als een breuk, maar als een logische cirkel die rond is

In deze aflevering van Gesprekken aan de Amstel deelt Roel Rotteveel zijn visie op AI, innovatie en wendbaarheid. Als COO van AdamI werkt hij dagelijks op het snijvlak van technologie, strategie en uitvoering, en ziet hij hoe organisaties zoeken naar de echte waarde van AI.Waarom AI pas écht werkt als je je bedrijf opnieuw durft uit te vinden Hoe voorkom je dat AI blijft steken in losse experimenten? Wanneer levert technologie echt innovatie op in plaats van alleen efficiency? En welke wendbaarheid vraagt dat van organisaties én leiders?Paul van Liempt praat met Roel Rotteveel over een vraag die voor veel bedrijven steeds urgenter wordt: hoe zet je AI zo in dat het niet alleen processen versnelt, maar organisaties sterker en toekomstbestendiger maakt? Volgens Rotteveel begint dat niet bij tools, maar bij het opnieuw bekijken van processen. Niet optimaliseren aan de randen, maar durven herontwerpen. Met voorbeelden uit de praktijk laat Rotteveel zien hoe bedrijven fundamenteel anders kunnen denken over de samenwerking tussen business en AI.AdamI helpt organisaties daarbij niet alleen met advies, maar ook met bouwen. Juist die combinatie leidt volgens Rotteveel tot betere oplossingen. Het gesprek raakt daarnaast aan grotere thema’s als aanpassingsvermogen, Europese digitale autonomie en de vraag hoe organisaties weerbaarder worden in een wereld waarin technologie steeds sneller verandert.Tijdstempels & belangrijke momenten00:46 - AdamI bouwt én adviseert, waardoor probleem en oplossing bij elkaar blijven 01:28 - De klassieke overdracht breekt projecten, omdat intentie onderweg verloren gaat 04:07 - Creëren is het nieuwe brainstormen, dus ideeën ontstaan tijdens het bouwen 05:02 - Een CRM-dashboard bleek niet nodig; een voice agent loste het echte probleem op 07:32-  Bedrijven moeten eerst een AI-fundering leggen voordat losse toepassingen zin krijgen 08:42 - De echte winst zit niet in 5 procent sneller, maar in processen opnieuw ontwerpen 11:42 - Data alleen is niet genoeg; domeinkennis bepaalt waar AI echt verschil maakt 13:22 - Digitale systemen maakten bedrijven vaak logger, terwijl AI juist weer maatwerk mogelijk maakt 15:55 - Vernieuwing vraagt lef, ook als leiders weten dat de opbrengst pas later zichtbaar wordt 17:12 - Taal was altijd de bottleneck, maar AI maakt juist dat onschaalbare schaalbaar 19:27 - Adaptivity wordt net zo belangrijk als IQ en EQ bij mensen en organisaties 32:06 - Europese autonomie vraagt keuzes: niet alles vervangen, wel bewust bouwen aan onafhankelijkheid 37:31 - De AI Foundry laat zien dat innovatie sneller gaat als bouwers fysiek samenkomen 38:51 - De les: wie AI ziet als innovatieslag, bouwt aan een sterker en weerbaarder bedrijf

In deze aflevering van Gesprekken aan de Amstel spreekt Paul van Liempt met Marc Boits, CEO van Heuschen & Schrouff, over hoe je als internationaal bedrijf blijft groeien in een wereld vol geopolitieke spanningen en technologische verandering. De centrale vraag: hoe blijf je wendbaar als je afhankelijk bent van wereldwijde supply chains die steeds instabieler lijken? De groei van het bedrijf blijkt minder afhankelijk van externe schokken dan gedacht. Tijdens corona steeg de vraag zelfs sterk, omdat consumenten thuis gingen koken. Zoals Marc zegt: “Corona was eigenlijk een zege voor onze business.” Tegelijkertijd ontstaat er een nieuw spanningsveld: reizen stimuleert juist de lange termijn vraag naar Aziatische producten, waardoor minder mobiliteit uiteindelijk groei kan remmen. Die groei wordt vooral gedreven door een structurele verschuiving in consumentengedrag. Jongere generaties eten meerdere keren per week Aziatisch, waar dat vroeger incidenteel was. Paul vat die ontwikkeling scherp samen wanneer hij constateert: “De jonge generatie is uiteindelijk de grootste afnemer.”Om die groei vast te houden, kiest het bedrijf bewust voor risicospreiding. Geopolitieke onzekerheid leidt tot meer lokale productie in Europa, terwijl AI-systemen zoals Slim4 helpen om vraag en voorraad nauwkeurig te voorspellen. Toch blijft niet alles maakbaar: virale trends kunnen elke planning onderuit halen. Uiteindelijk draait het om balans: technologie, strategie en marktinzicht samen zorgen ervoor dat groei mogelijk blijft, zelfs in een onzekere wereld. Tijdstempels & belangrijke momenten 00:00 — Ondernemerskans uit nood: Indonesische migranten creëren onverwachte markt01:42 — Strategische keuze: stoppen met horeca en volledig focussen op retail04:31 — Corona als groeiversneller: consument ontdekt Aziatisch koken massaal05:54 — Kostenexplosie containers: prijs stijgt van $300 naar $18.000 — hoe opvangen?07:03 — Mixverschuiving als oplossing: bredere productkeuze spreidt risico en kosten08:07 — Dilemma groei vs toekomst: minder reizen remt juist toekomstige vraag10:00 — Structurele trend: jonge generatie eet meerdere keren per week Aziatisch11:52 — Tegenintuïtief inzicht: China blijkt meest betrouwbare handelspartner14:01 — Strategische keuze: lokale sourcing in Europa om geopolitieke risico’s te beperken16:41 — Dilemma regelgeving: voedselveiligheid beschermen of handel blokkeren?24:48 — Risicomanagement: per product alternatieven bouwen in wereldwijde supply chain26:13 — AI als stuurinstrument: Slim4 vertaalt vraag naar concrete bestelbeslissingen30:35 — Beperking van AI: hype-producten via TikTok blijven onvoorspelbaar34:23 — Slotinzicht: markt groeit structureel — 10% per jaar blijft haalbaar 

In deze aflevering van Gesprekken aan de Amstel spreekt Paul van Liempt met Jolanda van Haarlem, Group Director Specialties en Global Strategy Director bij Royal AgriFirm Group. Ze delen een openhartig gesprek over hoe geopolitieke ontwikkelingen direct invloed hebben op bedrijfsvoering, innovatie en leiderschap. Jolanda beschrijft hoe de coöperatieve structuur van AgriFirm een unieke manier biedt om dicht bij de boeren te blijven en gezamenlijk te innoveren, zoals met het product Aminogo. Van handelsoorlogen tot CSRD-regels: Jolanda laat zien hoe snel veranderingen optreden en waarom flexibiliteit cruciaal is. De aflevering biedt ook persoonlijke inzichten in hoe geopolitiek doorsijpelt in het dagelijks werk, zoals teamcalls met Oekraïense collega’s en de plotselinge gevoeligheid rond Amerikaans-Chinese samenwerking. “Je moet als leider snel kunnen schakelen, maar ook heel goed luisteren,” zegt Jolanda. Tot slot blikt ze terug op de opening van een duurzaam varkenshouderijcentrum in China, een project dat internationale samenwerking en technologische vooruitgang belichaamt.Tijdstempels & belangrijke momenten• 00:21 • introductie Jolanda van Haarlem • 01:51 • reizen als levensstijl en werk • 03:03 • het belang van de coöperatie • 04:29 • innovatie met leden • 06:42 • boerenbelang versus maatschappelijke druk • 09:01 • impact van handelsoorlogen • 11:24 • onvoorspelbaarheid vraagt flexibiliteit • 13:42 • CSRD en duurzame strategie • 15:35 • politieke gevoeligheden in China • 19:07 • werken met het team in Oekraïne • 23:41 • innovatiecentrum in China • 28:22 • versnelling in acquisities en strategie

In deze aflevering van Gesprekken aan de Amstel spreekt Paul van Liempt met Pieter Bootsma, CEO van Royal Flora Holland. Royal Flora Holland is een wereldwijde marktplaats in transitie. CEO Pieter Bootsma deelt hoe hij na een loopbaan bij KLM nu leiding geeft aan een unieke coöperatie van bloemen- en plantenkwekers. Wat vraagt dat van leiderschap in een geopolitiek woelige tijd?“De bomen groeien niet tot in de hemel,” stelt Bootsma. Groene groei is mogelijk, maar vraagt scherpte op schaal, strategie en samenwerking. Zijn verhaal toont hoe leiderschap in tijden van mondiale verandering draait om luisteren, structureren en koers houden, zonder rigide vast te houden aan een enkele stip op de horizon.Tijdstempels & belangrijke momenten• 00:21 • van luchtvaart naar bloemenveiling • 01:39 • sprong in het diepe zonder netwerk • 03:24 • nieuwe energie door carrièreswitch • 05:03 • emerging strategy van Leo van Wijk • 07:04 • dialoog als basis voor richting • 09:21 • spanning tussen kwekers en kopers • 11:03 • coöperatie met gedifferentieerd lidmaatschap • 16:10 • nieuwe governance binnen royal flora holland • 21:28 • geopolitieke effecten op bloemenhandel • 32:41 • digitale marktplaats floriday als groeikans • 36:05 • groene groei en verduurzaming • 40:18 • floriday als strategisch verdedigingsmechanisme 

In deze aflevering van Gesprekken aan de Amstel gaat Paul van Liempt in gesprek met Marleen Stikker, oprichter van Waag Future Lab. Zij waarschuwt voor de verregaande digitale afhankelijkheid van Amerikaanse techbedrijven en de geopolitieke risico’s die daarmee gepaard gaan. Al sinds de jaren '90 pleit Stikker voor open technologie en publieke controle over digitale infrastructuur. Ze bespreekt hoe bedrijven en overheden gevangen zitten in systemen van Microsoft en Google, en hoe dat invloed heeft op hun strategische autonomie. Volgens Stikker moeten organisaties nu echt actie ondernemen: "Als Amerikaanse techbedrijven kunnen bepalen of je omzet hebt, dan moet je in actie komen." Ze benadrukt dat er inmiddels goede Europese alternatieven zijn, zoals Nextcloud, Signal en Matrix. Ook pleit ze voor collectieve actie, samenwerking en duidelijke regelgeving. Naast zorgen over AI en datacenters wijst ze op het belang van publieke waarden, transparantie en educatie. Technologie is volgens haar niet alleen een technische, maar vooral ook een strategische en maatschappelijke keuze. Tijdstempels & belangrijke momenten• 00:20 • introductie Marleen Stikker • Paul • 01:28 • internet en geopolitiek horen bij elkaar • Marleen • 04:05 • afhankelijkheid van Microsoft is onderschat • Marleen • 06:46 • Europa moet bouwen aan een eigen stack • Marleen • 08:36 • alternatieven bestaan al, zoals Nextcloud • Marleen • 11:21 • systeemverandering vergt inspanning en samenwerking • Marleen • 13:33 • start vandaag met een transitieplan • Marleen • 17:29 • toenemend bewustzijn, maar zorgen blijven • Marleen • 22:12 • misvattingen over AI en controle • Marleen • 24:38 • energie, AI en infrastructuur • Marleen • 30:02 • wetgeving kan toetreders ruimte geven • Marleen • 34:36 • open source is een strategisch model • Marleen

In deze aflevering van 'Gesprekken aan de Amstel' gaat Paul van Liempt in gesprek met Chantal Korteweg, directeur Social Impact & Inclusive Banking bij ABN AMRO. Chantal vertelt openhartig over de uitdagingen rondom financiële onafhankelijkheid voor vrouwen: "We doen het echt niet goed op dit onderwerp in Nederland. 44% van de vrouwen is niet financieel onafhankelijk." Ze deelt haar visie op diversiteit binnen de bankensector: "Banken zijn historisch gezien door mannen opgericht en daardoor vaak masculien van opzet." Daarnaast bespreekt ze de rol van culturele normen op parttime werken en financiële zelfstandigheid. De aflevering biedt waardevolle inzichten in de rol van banken bij het stimuleren van economische zelfstandigheid en toont aan hoe diversiteit bijdraagt aan betere besluitvorming: "Ik heb altijd geleerd dat diversiteit essentieel is voor goede besluitvorming." Tijdstempels & belangrijke momenten • 00:00 – Introductie van de podcast en gastnaam • 01:42 – Internationale ervaringen en diversiteit • 06:08 – Financiële onafhankelijkheid van vrouwen in Nederland • 17:28 – Inclusief bankieren en vrouwelijke klanten • 22:38 – Impact van Amerikaanse ontwikkelingen op diversiteit • 25:08 – Combinatie van ideologie en commercieel belang • 34:24 – SOS: A Navigation Guide for Women