Familias en los Negocios

¿Qué significa saber cuándo soltar después de décadas al frente de una empresa?— — — — —🤝 Patrocinador del episodioEste episodio es presentado por London Consulting Group, a quienes agradezco por hacer posible que sigamos compartiendo estas conversaciones y aprendizajes con las familias empresarias.— — — — —En este episodio de Familias en los Negocios converso con Jorge Almanza, presidente del Consejo de Administración de Tresguerras, sobre las decisiones que han permitido construir más de 90 años de historia empresarial mexicana.Jorge comparte cómo su padre, Leopoldo Almanza, pasó de operador de camión a dirigir la empresa y transformó su futuro con decisiones que inicialmente encontraron resistencia entre los socios.También hablamos de su propia experiencia al frente de Tresguerras: invertir en capacitación y calidad, enfrentar la crisis de 1995 y fortalecer una organización que hoy reúne a 15 familias y 86 accionistas.Uno de los momentos centrales de nuestra conversación es su decisión de dejar la Dirección General y permanecer como presidente del Consejo. Un proceso de sucesión que los llevó a reconocer dentro de la empresa a la persona más preparada para asumir el liderazgo.En este episodio conocerás:• Por qué algunas decisiones necesarias para el futuro encuentran resistencia en el presente.• Cómo construir una empresa mejor preparada para enfrentar las crisis.• La importancia de separar la propiedad, el Consejo y la Dirección General.• El valor de desarrollar talento y ofrecer oportunidades de crecimiento.• Los avances y los pendientes de Tresguerras en gobierno corporativo.Una conversación sobre liderazgo, profesionalización y la responsabilidad de preparar a quienes vienen detrás.Suscríbete a Familias en los Negocios y comparte en los comentarios: ¿qué necesita construir tu empresa para seguir creciendo cuando su líder deje la operación?La sucesión es inevitable, la continuidad la diseñamos nosotros.#FamiliasEnLosNegocios #EmpresaFamiliar #Liderazgo #ContinuidadEmpresarial

¿Cómo mantener unida a una familia empresaria durante seis generaciones? Para la familia Carvajal, el sentido de pertenencia comienza desde que nace cada integrante.Este episodio es presentado por London Consulting Group.En London Consulting Group ayudan a empresas familiares y organizaciones a transformar visión y estrategia en resultados reales, acompañando procesos de crecimiento, eficiencia operativa y transformación empresarial.Contacto: Luis [email protected] las historias reales y resultados de London Consulting Group:https://londoncg.mx/growth-storiesEn este episodio de Familias en los Negocios me acompaña Cristina Carvajal, vicepresidenta del Consejo Superior de la Fundación Carvajal, integrante de la cuarta generación y expresidenta del Consejo de Familia.Con más de 120 años de historia y más de 360 miembros, los Carvajal han construido formas de mantener sus vínculos, compartir sus valores e involucrar a las nuevas generaciones, incluso cuando viven en distintos países y la mayoría no trabaja en la empresa.Cristina nos comparte por qué esperar hasta los 18 años para integrar a los jóvenes significa perder años de conexión. También explica el trabajo del consejo de familia, la importancia de comunicar las decisiones a tiempo y el dividendo social con el que apoyan la educación, la salud y la vivienda de sus integrantes.En este episodio hablamos de:* Cómo construir sentido de pertenencia desde la infancia.* Por qué familia, empresa y propiedad necesitan espacios de conversación distintos.* La experiencia que llevó a Cristina a impulsar una regla: la familia se entera primero.* Cómo funciona el dividendo social de los Carvajal.* Qué mantiene unida a una familia más allá del negocio.* Por qué firmar un protocolo es apenas el comienzo.¿Qué están haciendo hoy en tu familia para que las siguientes generaciones quieran seguir formando parte del proyecto? Te leo en los comentarios.Suscríbete a Familias en los Negocios y comparte este episodio con alguien de tu familia empresaria.Escúchanos también en Spotify:https://sptfy.in/familiasenlosnegocios#FamiliasEnLosNegocios #EmpresasFamiliares #LegadoFamiliar #GobiernoFamiliar

¿Están preparados tú, tu familia y tu empresa para el día en que dejes el cargo que has ocupado durante tantos años?🤝 Patrocinador del episodioEste episodio es presentado por London Consulting Group.En London Consulting Group ayudan a empresas familiares y organizaciones a transformar visión y estrategia en resultados reales, acompañando procesos de crecimiento, eficiencia operativa y transformación empresarial.Contacto: Luis [email protected] las historias reales y resultados de London Consulting Group:https://londoncg.mx/growth-storiesEn este episodio de Familias en los Negocios converso con Enrique Marín, fundador de MyRetirement, sobre una transición que muchas veces postergamos: el retiro y su relación con la sucesión y la continuidad empresarial.Después de dedicar 40 años de su vida profesional a la industria del retiro, Enrique identificó una necesidad que iba más allá de los planes financieros: acompañar a las personas a descubrir cómo quieren vivir su siguiente etapa.Porque dejar una posición también significa cambiar rutinas, relaciones y una identidad que construimos durante décadas.Hablamos sobre:✅ Por qué tener dinero para retirarse no significa estar preparado para hacerlo.✅ La identidad que construimos alrededor de nuestro cargo.✅ Cómo encontrar propósito y seguir aportando nuestra experiencia.✅ Las diferencias entre el retiro de un ejecutivo y el de un empresario.✅ La responsabilidad compartida entre la persona y la organización.✅ Por qué la sucesión también exige preparar a quien se va.Me quedo con una reflexión: se jubila el puesto, pero nuestra experiencia y nuestra capacidad de contribuir siguen con nosotros.No basta con preparar a quien llega. También necesitamos preparar a quien se va y a la organización que debe continuar.Gracias a Enrique por compartir su experiencia y a London Consulting Group por apoyar este espacio.Suscríbete y comparte este episodio con un empresario, un ejecutivo o alguien de tu familia que necesite empezar esta conversación.#FamiliasEnLosNegocios #EmpresaFamiliar #Retiro #SucesiónEmpresarial #ContinuidadEmpresarial

¿Cómo tomar mejores decisiones en una empresa familiar cuando las conversaciones importantes se vuelven difíciles?— — — — — 🤝 Patrocinador del episodio Este episodio es presentado por London Consulting Group. En London Consulting Group ayudan a empresas familiares y organizaciones a transformar visión y estrategia en resultados reales, acompañando procesos de crecimiento, eficiencia operativa y transformación empresarial. Contacto: Luis Ortiz [email protected] Conoce las historias reales y resultados de London Consulting Group: https://londoncg.mx/growth-stories — — — — —Este episodio de Hablando de Familias en los Negocios cuenta con el patrocinio de London Consulting Group.A los 27 años, la Dra. Lauri Union asumió la dirección de la empresa de su familia en un momento de crisis. Su primer paso fue escuchar a las personas que conocían el negocio desde dentro. Durante los siguientes 14 años, ella y su madre hicieron crecer la compañía 12 veces.En conversación con Alex Méndez, Lauri comparte lo que aprendió al recuperar esa empresa y otras organizaciones que parecían no tener salida. Hoy, como profesora de emprendimiento familiar en Babson College, estudia por qué las familias pueden saber que necesitan hablar, acordar reglas y tomar decisiones juntas, pero aun así les cuesta hacerlo.Hablamos de comunicación, confianza, gobierno familiar y preparación de las nuevas generaciones. Lauri también explica por qué una sola persona puede empezar a cambiar la dinámica familiar, incluso cuando los demás todavía no están listos para participar.¿La continuidad de una familia empresaria siempre significa conservar el mismo negocio? Esta conversación también abre la posibilidad de crear valor para la siguiente generación de otras maneras.

¿Cómo puede la inteligencia artificial transformar tu empresa familiar y qué necesitas preparar para aprovecharla?— — — — — 🤝 Patrocinador del episodio Este episodio es presentado por London Consulting Group. En London Consulting Group ayudan a empresas familiares y organizaciones a transformar visión y estrategia en resultados reales, acompañando procesos de crecimiento, eficiencia operativa y transformación empresarial. Contacto: Luis Ortiz [email protected] Conoce las historias reales y resultados de London Consulting Group: https://londoncg.mx/growth-stories — — — — —La IA llegó para quedarse. Para las empresas familiares, que IFC ha estimado en el 80% de las compañías del mundo, representa una oportunidad para mejorar procesos, reducir tareas repetitivas y fortalecer la toma de decisiones.En este episodio de Familias en los Negocios, Alex Méndez conversa con Ignacio López, fundador de Work-Smart.ai, sobre la adopción de inteligencia artificial en empresas familiares y family offices.Desde su experiencia acompañando a estas organizaciones, Ignacio explica por qué una implementación debe comenzar por un problema concreto y cómo preparar a las personas, los datos y los órganos de gobierno para generar resultados.En esta conversación descubrirás:• Por qué tu empresa necesita una política de inteligencia artificial y reglas sobre el uso de información confidencial.• Cómo identificar procesos donde la IA puede ahorrar tiempo y reducir errores.• Por qué ordenar los datos es un paso fundamental antes de implementar nuevas herramientas.• Cómo abordar la resistencia al cambio, el miedo al reemplazo y las barreras entre generaciones.• Qué papel tienen los propietarios, la dirección y el consejo de administración.• Por qué la supervisión y el criterio humano siguen siendo indispensables, especialmente al trabajar con información financiera.La continuidad de una empresa familiar también depende de su capacidad para evolucionar. Adoptar inteligencia artificial requiere preparación, objetivos claros y personas dispuestas a cambiar su manera de trabajar.¿Tu empresa ya utiliza IA? Cuéntanos en los comentarios cuál ha sido el mayor reto para incorporarla.Comparte este episodio con tu familia, tus socios, tu equipo directivo y los miembros de tu consejo de administración.Suscríbete a Familias en los Negocios para seguir explorando los temas que definen el futuro de las familias empresarias.La sucesión es inevitable, pero la continuidad se diseña.#EmpresasFamiliares #InteligenciaArtificial #FamiliasEnLosNegocios

¿Cómo se convierte un legado familiar en proyectos que transforman vidas a través de la educación y el compromiso social?— — — — —🤝 Patrocinador del episodioEste episodio es presentado por London Consulting Group.En London Consulting Group ayudan a empresas familiares y organizaciones a transformar visión y estrategia en resultados reales, acompañando procesos de crecimiento, eficiencia operativa y transformación empresarial.Contacto: Luis [email protected] las historias reales y resultados de London Consulting Group: [https://londoncg.mx/growth-stories](https://londoncg.mx/growth-stories)— — — — —Marinela Servitje, hija de Lorenzo Servitje, cofundador de Grupo Bimbo, y presidenta y fundadora de Sietecolores Ideas Interactivas, comparte cómo los valores que recibió en casa marcaron su manera de entender la educación, el trabajo y la responsabilidad frente a los demás.En este episodio de Familias en los Negocios, Alex Méndez conversa con Marinela sobre un legado familiar que encontró expresión en su propia trayectoria: desde su trabajo con comunidades indígenas y su liderazgo en Papalote Museo del Niño hasta la creación de Sietecolores.Marinela recuerda las visitas que hizo con su padre a comunidades y albergues, el esfuerzo por acercar Papalote Móvil a niños de distintos contextos y la convicción de que los valores familiares deben convertirse en acciones concretas.En esta conversación descubrirás:* Cómo le enseñaron sus padres a reconocer los privilegios y asumir un compromiso con los demás.* El papel de la educación y los museos como espacios de inclusión y oportunidades.* Cómo se transmiten los valores entre generaciones respetando el camino de cada integrante.* La historia detrás de Sietecolores y los retos de emprender con un propósito educativo.* Los aprendizajes de la cultura de Bimbo que llevó a sus propios proyectos.* Por qué el impacto social también requiere planeación, disciplina y profesionalización.Una historia para familias empresarias, emprendedores y siguientes generaciones que buscan construir su propio camino y dar continuidad a los valores que recibieron.¿Qué valores de tu familia te gustaría convertir en acciones que beneficien a otros? Comparte este episodio y suscríbete a Familias en los Negocios para conocer más historias sobre legado, propósito y continuidad familiar.La sucesión es inevitable, la continuidad se diseña.#FamiliasEnLosNegocios #MarinelaServitje #LegadoFamiliar #ImpactoSocial

¿Cómo preparar la sucesión de una empresa familiar y convertir los acuerdos en acciones concretas?— — — — —🤝 Patrocinador del episodioEste episodio es presentado por London Consulting Group.En London Consulting Group ayudan a empresas familiares y organizaciones a transformar visión y estrategia en resultados reales, acompañando procesos de crecimiento, eficiencia operativa y transformación empresarial.Contacto: Luis Ortiz [email protected] las historias reales y resultados de London Consulting Group:https://londoncg.mx/growth-stories— — — — —En este episodio de Familias en los Negocios, Alex Méndez conversa con Brad Franc, creador de The Succession Solution, sobre cómo construir un proceso de sucesión con una visión compartida, objetivos claros y seguimiento.Brad comparte la historia de su propia familia, cuya empresa terminó desapareciendo después de transiciones sin preparación y conflictos entre hermanos. Esa experiencia ayuda a entender el enfoque que desarrolló como empresario, abogado y excontador público: integrar las decisiones del negocio con las relaciones familiares y la preparación de quienes asumirán nuevas responsabilidades.En esta conversación encontrarás:• Cómo definir el propósito y la visión de la sucesión.• Por qué es necesario revisar la situación actual de la empresa y sus acuerdos.• Cómo identificar los obstáculos y abordar las conversaciones difíciles.• Cómo traducir objetivos de largo plazo en acciones y revisiones cada 90 días.• Por qué repartir por igual no siempre significa actuar con justicia.• La importancia de transferir conocimiento, dirección y propiedad.• Cuándo considerar un director general externo a la familia.Una conversación para fundadores, familias empresarias, siguientes generaciones y asesores que buscan avanzar en la continuidad del negocio.Suscríbete a Familias en los Negocios para descubrir más conversaciones con Alex Méndez sobre sucesión, gobierno y continuidad de la empresa familiar.#EmpresaFamiliar #SucesiónEmpresarial #ContinuidadEmpresarial #FamiliasEnLosNegocios

La sucesión no es una decisión que una familia empresaria pueda evitar. — — — — —🤝 Patrocinador del episodioEste episodio es presentado por London Consulting Group.En London Consulting Group ayudan a empresas familiares y organizaciones a transformar visión y estrategia en resultados reales, acompañando procesos de crecimiento, eficiencia operativa y transformación empresarial.Contacto: Luis Ortiz [email protected] las historias reales y resultados de London Consulting Group:https://londoncg.mx/growth-stories— — — — —La verdadera pregunta es si elegirá construirla de manera consciente o dejará que las circunstancias, los conflictos o la falta de preparación la definan.En este episodio de Familias en los Negocios, Alejandro Méndez conversa con Ivan Lansberg, referente internacional en dinámica y gobierno de empresas familiares y autor de Succeeding Generations.Una conversación profunda sobre por qué sucesión y continuidad no son lo mismo. La sucesión se enfoca en quién asumirá los roles clave; la continuidad implica también proteger los activos, fortalecer las relaciones familiares, construir gobierno y diseñar un futuro que conecte con las aspiraciones de la siguiente generación.Lo más importante del episodio:✅ La sucesión ocurrirá de una forma u otra. La decisión es si la familia quiere gestionarla.✅ La siguiente generación necesita espacio para asumir el futuro, no solo instrucciones sobre cómo vivirlo.✅ Las empresas familiares no fracasan únicamente por competir mal, sino porque sus propietarios no aprenden a gobernarse juntos.✅ Si nadie quiere asistir a las reuniones familiares, probablemente falta propósito, dirección y sentido de pertenencia.✅ El gobierno familiar requiere estructuras, pero también la capacidad de conversar, colaborar y resolver dilemas.✅ La continuidad se construye cuando la visión de la empresa conecta con los proyectos de vida de sus propietarios.“La sucesión ocurre. La continuidad se diseña.”Este episodio es presentado por London Consulting Group.

¿Cómo puede una familia preparar hoy las decisiones que le permitirán conservar su patrimonio, su unidad y su legado durante generaciones?— — — — —🤝 Patrocinador del episodioEste episodio es presentado por London Consulting Group.En London Consulting Group ayudan a empresas familiares y organizaciones a transformar visión y estrategia en resultados reales, acompañando procesos de crecimiento, eficiencia operativa y transformación empresarial.Contacto: Luis Ortiz [email protected] las historias reales y resultados de London Consulting Group:https://londoncg.mx/growth-stories— — — — —En este episodio de Familias en los Negocios, Alex Méndez conversa con James Grubman, uno de los especialistas más reconocidos internacionalmente en patrimonio familiar, psicología de la riqueza, gobierno familiar y dinámicas de las familias empresarias.James propone cambiar una de las ideas más arraigadas en las empresas familiares: dejar de pensar únicamente en sucesión y comenzar a hablar de continuidad.Porque preparar el futuro de una familia no consiste solamente en transferir acciones, patrimonio o puestos de liderazgo. También implica preparar personas, desarrollar nuevas capacidades, construir estructuras de gobierno y ayudar a cada generación a encontrar su propio papel dentro de la familia y la empresa.En esta conversación hablamos de:* Por qué adquirir patrimonio puede sentirse como migrar hacia una nueva cultura* La diferencia entre sucesión y continuidad* Por qué muchos fundadores tienen dificultades para dejar el liderazgo* Cómo preparar a la siguiente generación para convertirse en propietarios y líderes responsables* Por qué es mejor “pasar la llama” que simplemente “pasar la antorcha”* El papel del gobierno corporativo y familiar en la continuidad* Por qué las familias deben prepararse antes de que llegue una crisis* Cómo influye la cultura en los procesos de sucesión, particularmente en México y América Latina* La importancia de la educación continua dentro de las familias empresarias* Por qué el patrimonio va mucho más allá del capital financieroJames también explica cómo la identidad del fundador puede evolucionar hacia un nuevo papel como mentor, maestro y guía de la siguiente generación, sin que la transición signifique perder relevancia dentro de la familia.Después de más de tres décadas trabajando con familias empresarias, James comparte una conclusión fundamental: las familias que trascienden no son necesariamente las que poseen más patrimonio, sino aquellas capaces de adaptarse, aprender, conversar y prepararse juntas para el futuro.James Grubman es autor y coautor de obras como Strangers in Paradise, Cross Cultures y Wealth 3.0, y es reconocido internacionalmente por su trabajo en psicología de la riqueza y continuidad familiar.Si eres fundador, empresario familiar, miembro de la siguiente generación, accionista, consejero o asesor de familias empresarias, esta conversación ofrece una nueva perspectiva sobre sucesión, patrimonio, gobierno familiar y continuidad.Porque la sucesión es inevitable, pero la continuidad se diseña.Familias en los Negocios cuenta con el apoyo de London Consulting Group, nuestro aliado estratégico para llevar estas conversaciones a familias empresarias de México y el mundo.Suscríbete a Familias en los Negocios para conocer las experiencias y aprendizajes de empresarios, fundadores, sucesores y especialistas que están construyendo empresas y familias capaces de trascender generaciones.

¿Cómo logran dos socios construir una empresa durante casi 40 años y prepararla para crecer más allá de sus propios fundadores?— — — — —🤝 Patrocinador del episodioEste episodio es presentado por London Consulting Group.En London Consulting Group ayudan a empresas familiares y organizaciones a transformar visión y estrategia en resultados reales, acompañando procesos de crecimiento, eficiencia operativa y transformación empresarial.Contacto: Luis Ortiz [email protected] las historias reales y resultados de London Consulting Group:https://londoncg.mx/growth-stories— — — — —En este episodio de Familias en los Negocios, me acompaña Emilio Bolaños, socio fundador de Tecnolite, Construlita y Masterfan, y CEO de Centrocity y CityHaüs, para conocer la historia de una sociedad empresarial que comenzó hace casi cuatro décadas entre dos jóvenes recién egresados de la universidad y terminó construyendo una organización preparada para trascender a sus fundadores.Emilio comparte cómo comenzó esta historia junto a Eduardo Godoy, primero identificando una oportunidad en el mercado de iluminación y después construyendo una empresa desde cero, con jornadas interminables, una pequeña bodega y una sociedad basada en la complementariedad, la confianza y una regla fundamental: los problemas del negocio se resolvían entre los socios.Con el crecimiento llegaron nuevos retos. Tener dos fundadores tomando decisiones comenzó a generar conflictos dentro de la organización y fue necesario dar uno de los pasos más importantes de su historia: institucionalizar la empresa, integrar consejeros independientes y construir un verdadero gobierno corporativo.Años después llegaría una decisión todavía más difícil: primero Emilio dejó la operación y, posteriormente, Eduardo también entregó la dirección general a un ejecutivo profesional. No porque hubieran dejado de ser capaces, sino porque entendieron que el siguiente nivel de la empresa requería capacidades diferentes.Hablamos sobre:✅ Cómo construir una sociedad empresarial basada en confianza y complementariedad.✅ Las decisiones que permitieron convertir un emprendimiento en una empresa de mayor escala.✅ Por qué tener dos fundadores al frente puede convertirse en un reto conforme crece la organización.✅ Cómo un consejo de administración con consejeros independientes puede mejorar las decisiones estratégicas.✅ El papel del gobierno corporativo en adquisiciones, crecimiento e institucionalización.✅ Por qué llega un momento en que un fundador debe aprender a dejar la operación.✅ Cómo preparar a los hijos para convertirse en propietarios responsables antes de recibir el patrimonio.✅ Por qué profesionalizar una empresa no significa perder el control, sino proteger su futuro.Esta conversación demuestra que construir una gran empresa requiere visión, trabajo y capacidad para aprovechar oportunidades. Pero construir una empresa capaz de trascender a sus fundadores exige algo todavía más difícil: *institucionalizar, confiar en otros y saber cuándo hacerse a un lado para permitir que la organización siga creciendo.*Porque el verdadero legado de un fundador no está solamente en la empresa que construyó, sino en la institución que puede continuar creciendo cuando él ya no está al frente.Gracias a London Consulting Group, nuestro aliado estratégico, por impulsar conversaciones que fortalecen el futuro de las empresas familiares de México y Latinoamérica.Suscríbete a Familias en los Negocios y comparte este episodio con tus socios, hijos o con quienes están construyendo una empresa que quieren ver trascender durante generaciones.#EmpresasFamiliares #GobiernoCorporativo #Institucionalización #ContinuidadEmpresarial #SociosEmpresariales