DISruptiv

Wie verändert sich die Personaldienstleistungsbranche in einer Zeit, in der technologische Innovationen, Fachkräftemangel und wirtschaftliche Unsicherheit gleichzeitig auf Unternehmen einwirken? Und welche Rolle können Personaldienstleister dabei künftig einnehmen? In dieser Folge von DISruptiv spricht Stephan Bahns mit André Sola, Vorsitzender der APSCo Deutschland, über die Herausforderungen und Chancen einer Branche im Wandel. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie sich Personaldienstleister in einem Markt behaupten können, der zunehmend von Spezialisierung, Automatisierung und veränderten Kund:innenerwartungen geprägt ist. André Sola erläutert, warum die Branche vor einem tiefgreifenden Umbruch steht und weshalb reine Vermittlung künftig nicht mehr ausreichen wird. Gefragt seien vielmehr Beratungskompetenz, Marktverständnis und die Fähigkeit, Unternehmen und Talente erfolgreich zusammenzubringen. Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist die Zukunft der Personaldienstleistung. André Sola erklärt, warum Anpassungsfähigkeit zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren gehört und weshalb Unternehmen ihre Geschäftsmodelle kontinuierlich hinterfragen müssen. Dabei spricht er auch über die Auswirkungen technologischer Entwicklungen und darüber, wie sich die Rolle von Recruiter:innen und Berater:innen künftig verändern wird. Darüber hinaus werfen Stephan Bahns und André Sola einen Blick auf den Arbeitsmarkt und die Entwicklung von Fachkräften. Sie diskutieren, warum spezialisierte Kompetenzen zunehmend an Bedeutung gewinnen, wie Unternehmen Potenziale besser erkennen können und weshalb individuelle Karrierewege wichtiger werden als standardisierte Lebensläufe. Auch das Thema Führung nimmt einen wichtigen Platz im Gespräch ein. Wie haben sich die Erwartungen von Mitarbeitenden verändert? Welche Anforderungen kommen auf Führungskräfte zu? Und wie gelingt es Unternehmen, Talente langfristig zu entwickeln und zu binden? Zum Abschluss geht es um die Rolle von Künstlicher Intelligenz in der Personaldienstleistungsbranche. André Sola ist überzeugt, dass KI den Menschen nicht ersetzt, sondern die Art der Arbeit verändert. Automatisierte Prozesse können Effizienz schaffen und Freiräume eröffnen, während die eigentliche Stärke der Branche weiterhin in Beratung, Kommunikation und dem Aufbau vertrauensvoller Beziehungen liegt. Ein Gespräch über Transformation, Spezialisierung, Führung, Künstliche Intelligenz und die Frage, wie sich die Personaldienstleistungsbranche für die Arbeitswelt von morgen aufstellen kann.

Wie verändert sich die Personaldienstleistungsbranche in Zeiten von KI, wirtschaftlicher Unsicherheit und strukturellem Wandel? Und warum liegt in der aktuellen Krise auch eine große Chance für Unternehmen und Personaldienstleister? In dieser Folge von DISruptiv spricht Stephan Bahns mit André Sola, Vorsitzender der APSCo Deutschland, über die Zukunft der Personaldienstleistung und die tiefgreifenden Veränderungen, die die Branche derzeit prägen. Die zentrale Frage ist, wie sich Personaldienstleister in einem anspruchsvollen Marktumfeld behaupten können. Trotz wirtschaftlicher Herausforderungen sieht André Sola keinen Grund für Pessimismus. Er erklärt, warum die aktuelle Situation zwar eine Krise, aber keine Katastrophe ist und weshalb Deutschland weiterhin über starke Voraussetzungen verfügt, um gestärkt aus der Transformation hervorzugehen. Er betont, dass Unternehmen, in diesem Marktumfeld, ihre Geschäftsmodelle konsequent hinterfragen und sich kontinuierlich weiterentwickeln müssen. Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist die Anpassungsfähigkeit der Branche. Anhand seines „Dinosaurier-Vergleichs“ beschreibt André Sola, warum insbesondere Personaldienstleister gefordert sind, sich technologisch und strategisch neu aufzustellen. Wer Innovationen verschläft, riskiert langfristig den Anschluss zu verlieren, unabhängig von Unternehmensgröße oder Marktposition. Darüber hinaus sprechen beide über die Herausforderungen im Recruiting und in der Führung von Mitarbeitenden. Welche Auswirkungen haben die Corona-Jahre auf eine ganze Generation von Recruiter:innen? Warum wird Führung zunehmend anspruchsvoller? Und wie können Unternehmen Talente fördern, die in einem völlig anderen Arbeitsmarkt sozialisiert wurden als frühere Generationen? Ein weiteres Thema ist außerdem die zunehmende Spezialisierung am Arbeitsmarkt. Während standardisierte Tätigkeiten stärker unter Automatisierungsdruck geraten, wächst die Nachfrage nach Fachkräften mit spezialisiertem Know-how. Unternehmen stehen damit vor der Herausforderung, seltene Kompetenzen zu identifizieren, Potenziale richtig einzuschätzen und passende Talente erfolgreich zu gewinnen. Zum Abschluss diskutieren Stephan Bahns und André Sola die Rolle von Künstlicher Intelligenz in der Personaldienstleistungsbranche. Dabei geht es nicht um die Frage, ob KI Menschen ersetzt, sondern wie sie Produktivität steigern, neue Möglichkeiten schaffen und Recruiter:innen dabei unterstützen kann, sich stärker auf Beratung, Beziehungen und die Vermittlung von Talenten zu konzentrieren. Ein Gespräch über Branchenwandel, Spezialisierung, Führung, Künstliche Intelligenz und die Frage, wie Personaldienstleister die Arbeitswelt von morgen aktiv mitgestalten können.

Wie entwickelt sich der Arbeitsmarkt aktuell wirklich? Und welche Rolle spielen Personaldienstleister in Zeiten von Fachkräftemangel, wirtschaftlicher Unsicherheit und technologischer Transformation? In dieser Folge von DISruptiv spricht Stephan Bahns mit André Sola, Vorsitzender der APSCo Deutschland, über die aktuelle Lage am deutschen Arbeitsmarkt, die Herausforderungen beim Recruiting und die Zukunft der Personaldienstleistung. Im Mittelpunkt steht die Frage, warum trotz steigender Arbeitslosigkeit viele Stellen unbesetzt bleiben. André Sola erklärt anhand aktueller Arbeitsmarktentwicklungen, weshalb es häufig nicht an verfügbaren Menschen, sondern an der richtigen Verbindung von Fähigkeiten und Anforderungen fehlt. Es geht um Skill-Gaps, Matching-Probleme und die Bedeutung spezialisierter Personalberatung. Außerdem werfen beide einen Blick auf die unterschiedlichen Entwicklungen einzelner Berufsgruppen. Während Handwerks- und gewerblich-technische Berufe weiterhin von hoher Nachfrage und steigenden Löhnen profitieren, zeigt sich insbesondere im klassischen White-Collar-Bereich eine spürbare Marktveränderung. Was bedeutet das für Unternehmen, Fachkräfte und Recruiting-Strategien? Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist die Rolle von Spezialisierung. Warum fällt es Unternehmen oft schwer, Potenziale auch außerhalb offensichtlicher Kandidat:innenprofile zu erkennen? Und weshalb werden Branchenkenntnis, Marktverständnis und die Fähigkeit, übertragbare Kompetenzen zu identifizieren, immer wichtiger? Zum Abschluss diskutieren Stephan Bahns und André Sola die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf die Personaldienstleistungsbranche. Wird KI Recruiter:innen ersetzen oder ihnen helfen, sich wieder stärker auf das Wesentliche zu konzentrieren: den Austausch mit Menschen, die Beratung von Unternehmen und das erfolgreiche Matching von Talenten und Chancen? Ein Gespräch über Arbeitsmarkttrends, Fachkräfteengpässe, Spezialisierung, Recruiting, Künstliche Intelligenz und die Frage, wie Personaldienstleister Unternehmen auch in Zukunft handlungsfähig machen.

Fachkräftemangel, steigende Arbeitslosigkeit und unbesetzte Stellen: Warum finden Unternehmen und Fachkräfte trotzdem häufig nicht zusammen? Und ist Staffing tatsächlich das „Getriebeöl der deutschen Wirtschaft“? In dieser Folge von DISruptiv spricht Stephan Bahns mit André Sola, Vorsitzender von APSCo Deutschland, über die Rolle der Personaldienstleister in einem Arbeitsmarkt voller Widersprüche. Sie diskutieren, warum Recruiting-Prozesse länger dauern, wie wirtschaftliche Unsicherheit Personalentscheidungen beeinflusst und welchen Beitrag Weiterbildung, Re- und Upskilling zur Besetzung offener Stellen leisten können. Der Blick nach vorn wirft weitere Fragen auf: Welche Rolle wird die Festanstellung künftig spielen? Wie entwickeln sich Contracting, Interim Management und projektbasierte Arbeit? Und warum wird Spezialisierung für die Staffing-Branche immer wichtiger? Ein Gespräch über aktuelle Recruiting-Trends, flexible Arbeitsmodelle und die Frage, wie Unternehmen die Kompetenzen finden und entwickeln, die sie für ihre Zukunft brauchen.

Welche Hürden erleben Frauen auf ihrem Karriereweg noch immer und was können Unternehmen dagegen tun? In Folge 16 von DISruptiv spricht Bettina Schaller, Group SVP Public Affairs der Adecco Group und Präsidentin der World Employment Confederation, mit Stephan Bahns über Chancengleichheit, Sichtbarkeit und den Wiedereinstieg von Frauen in den Arbeitsmarkt. Ausgangspunkt des Gesprächs ist eine persönliche Erfahrung: Nach einer dreijährigen beruflichen Auszeit stieg Bettina Schaller in eine Position ein, deren Vergütung aus ihrer Sicht nicht ihren tatsächlichen Kompetenzen entsprach. Rückblickend macht sie deutlich, dass eine Karrierepause nicht mit einem Verlust von Fähigkeiten gleichzusetzen ist. Erfahrungen außerhalb des Berufslebens können zusätzliche Kompetenzen schaffen und wertvolle Perspektiven eröffnen. Darüber hinaus diskutieren beide, welche strukturellen und kulturellen Barrieren Frauen auch heute noch begegnen. Dabei geht es um Diversität in Führungspositionen, die Bedeutung von Vorbildern sowie die Frage, wie Unternehmen eine wirklich inklusive Unternehmenskultur schaffen können. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Rolle von Sprache und Technologie. Bettina Schaller erläutert, warum geschlechterneutrale Kommunikation und der bewusste Umgang mit möglichen KI-Biases im Recruiting entscheidend sind, um Chancengleichheit zu fördern und Talente nicht unbewusst auszuschließen. Besonders praxisnah wird das Gespräch, als es um Sichtbarkeit im Berufsleben geht. Bettina Schaller und Stephan Bahns ermutigen dazu, die eigene Leistung aktiv sichtbar zu machen, die eigene Stimme zu nutzen und Erfolge zu teilen. Denn gute Arbeit allein werde nicht immer automatisch wahrgenommen. Ein Gespräch über Karriere, Gleichberechtigung, Selbstvertrauen und die Frage, warum mehr Sichtbarkeit und faire Rahmenbedingungen entscheidend sind, um Potenziale vollständig zu entfalten.

Wie verändert sich gute Führung in Zeiten von KI, Transformation und Fachkräftemangel? In Folge 15 von DISruptiv spricht Stephan Bahns mit Bettina Schaller, Group SVP Public Affairs der Adecco Group und Präsidentin der World Employment Confederation, über modernes Leadership und die Rolle von Technologie in der Arbeitswelt. Im Mittelpunkt steht der Wandel von Kontrolle hin zu Enablement: Führungskräfte müssen heute nicht alles wissen, sondern Menschen befähigen, Zusammenarbeit fördern und den Einsatz neuer Technologien aktiv begleiten. Dabei werden Offenheit, Lernbereitschaft und die Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven zusammenzubringen, immer wichtiger. Außerdem diskutieren beide, welche Kompetenzen im Zeitalter von KI und Informationsüberfluss entscheidend sind. Neben technologischem Verständnis zählen vor allem kritisches Denken, die Fähigkeit zur Einordnung von Informationen und kontinuierliches Lernen zu den Schlüsselkompetenzen der Zukunft. Besonders persönlich wird das Gespräch, als Bettina Schaller von einer prägenden Erfahrung mit toxischer Führung berichtet. Das Negativerlebnis habe ihren eigenen Führungsstil nachhaltig beeinflusst und ihren Anspruch bestärkt, Menschen respektvoll zu begegnen und eine vertrauensvolle Arbeitskultur zu schaffen. Ein Gespräch über moderne Führung, lebenslanges Lernen und die Frage, warum erfolgreiche Führung heute mehr denn je eine menschliche Aufgabe ist.

Welche Impulse kann Deutschland von anderen Arbeitsmärkten übernehmen, um im globalen Wettbewerb um Fachkräfte und Innovationen erfolgreich zu bleiben? In Folge 14 von DISruptiv spricht Stephan Bahns mit Bettina Schaller, Group SVP Public Affairs der Adecco Group und Präsidentin der World Employment Confederation, über internationale Arbeitsmarkttrends, Reformgeschwindigkeit und die wachsende Bedeutung von Fachkräftemobilität. Mit ihrem globalen Blick zeigt sie auf, welche Entwicklungen Deutschland künftig prägen könnten und wo andere Länder bereits heute neue Wege gehen. Im Mittelpunkt stehen Beispiele aus Indien, Kanada und Singapur. Indien setzt auf eine langfristige Arbeitsmarktstrategie und investiert gezielt in Bildung sowie internationale Fachkräftemobilität. Kanada wird als Beispiel für erfolgreiche Integration und kontinuierliche Bildungsinvestitionen genannt, während Singapur mit innovativen Weiterbildungs- und Umschulungsprogrammen für ältere Beschäftigte neue Maßstäbe setzt. Bettina Schaller betont, dass Deutschland über wichtige Stärken wie das duale Ausbildungssystem, Mitbestimmung und hohe Qualitätsstandards verfügt. Gleichzeitig sieht sie Nachholbedarf bei Reformtempo, Bürokratieabbau und der konsequenten Verknüpfung von Arbeitsmarkt-, Bildungs- und Wirtschaftspolitik. Wettbewerbsfähigkeit entstehe dort, wo Politik, Unternehmen und Gesellschaft gemeinsam an langfristigen Zielen arbeiten. Zum Abschluss richtet sich der Blick auf den globalen Wettbewerb um Talente. Entscheidend seien nicht nur attraktive Arbeitgeber, sondern auch moderne Infrastruktur, Lebensqualität, flexible Arbeitsmodelle und ein Umfeld, das Arbeit und Privatleben sinnvoll miteinander verbindet. Eine internationale Bestandsaufnahme über die Zukunft von Arbeit, Bildung und Fachkräftemobilität und ein Gespräch darüber, warum langfristige Strategien und der Mut zu Veränderungen zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren moderner Volkswirtschaften gehören.

Wie sieht unsere Arbeitswelt in zehn Jahren aus und wird sie sich tatsächlich so grundlegend verändern, wie heute überall prognostiziert wird? In Folge 13 begrüßt Stephan Bahns Bettina Schaller, eine der international profiliertesten Stimmen der Arbeitsmarktpolitik. Als Group SVP Public Affairs der Adecco Group und Präsidentin der World Employment Confederation bringt sie eine globale Perspektive auf die Entwicklungen mit, die Unternehmen, Beschäftigte und Politik in den kommenden Jahren prägen werden. Im Gespräch geht es um technologische Euphorie und eine zunehmende KI-Müdigkeit, den demografischen Wandel und Bildungssysteme, die mit den Veränderungen des Arbeitsmarktes kaum Schritt halten. Warum bleiben dringend notwendige Reformen seit Jahren aus? Welche heute selbstverständlichen Annahmen werden künftig nicht mehr tragen? Und was passiert, wenn sich die Arbeitswelt schneller verändert als ihre politischen und regulatorischen Rahmenbedingungen? Auch Führung steht vor einem grundlegenden Wandel: Der klassische Informationsvorsprung von Führungskräften schwindet, Entscheidungen werden datenbasierter und die Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine gewinnt an Bedeutung. Gleichzeitig werden gerade jene Fähigkeiten wichtiger, die sich nicht automatisieren lassen – Empathie, Kommunikation, Urteilsvermögen und die Fähigkeit, Orientierung zu geben. Eine globale, ehrliche und durchaus kritische Bestandsaufnahme über die Zukunft der Arbeit und ein Gespräch darüber, warum technischer Fortschritt allein noch keine bessere Arbeitswelt schafft.

Ist Personaldienstleistung wirklich moderner „Sklavenhandel“ – oder hält sich dieses Bild einfach hartnäckiger als die Realität es rechtfertigt? In dieser Folge von DISruptiv wird es unbequem: Stephan Bahns verteidigt seine Branche, während Tim Verhoeven bewusst provoziert und die Fragen stellt, die viele denken – aber selten aussprechen. Wie viel Wahrheit steckt hinter den Vorurteilen? Wie fair ist Zeitarbeit wirklich – bei Bezahlung und Perspektiven? Und welche Rolle spielt sie in einer Arbeitswelt, die immer flexibler wird? Die Diskussion geht unter die Oberfläche: Regulierung, Equal Pay, echte Karrierechancen – aber auch die Schattenseiten werden nicht ausgeblendet. Deutlich wird: Zeitarbeit ist mehr als ein Übergangsmodell. Sie kann Sprungbrett, Brücke oder bewusste Karriereentscheidung sein. Eine ehrliche, kontroverse und überraschend differenzierte Folge über eine Branche, die polarisiert – und oft missverstanden wird.

Remote Work, Gehalt und der Einfluss des Standorts – wie viel davon ist Realität, wie viel Illusion? In dieser Folge von DISruptiv spricht Stephan Bahns gemeinsam mit Tim Verhoeven über eines der meistdiskutierten Themen der modernen Arbeitswelt: die Zukunft von Arbeit zwischen Büro, Homeoffice und komplett ortsunabhängigen Modellen. Warum zahlen Unternehmen für die gleiche Leistung unterschiedliche Gehälter – oft abhängig vom Standort? Ist das im Zeitalter von Remote Work überhaupt noch zeitgemäß? Und welche Rolle spielen Angebot, Nachfrage und Lebenshaltungskosten wirklich? Außerdem geht es um: - Die tatsächliche Bereitschaft von Mitarbeitenden, für Remote Work auf Gehalt zu verzichten - Herausforderungen für Unternehmenskultur und Identifikation in virtuellen Teams - Warum hybride Modelle für viele die praktikabelste Lösung sind - Die wachsende Bedeutung klarer Regeln in Stellenanzeigen rund um Remote-Anteile - Führung und Zusammenarbeit in verteilten Teams – von Open Channels bis Morning Walks - Regionale Arbeitsmärkte und warum Top-Performance nicht an Metropolen gebunden ist - Neue Dynamiken im War for Talents – inklusive überraschender Entwicklungen im Tech-Sektor - Warum Lebensphasen wichtiger sind als Generationen im Recruiting - Und: Weshalb Skill-Based Hiring ein zentraler Hebel für bessere Personalentscheidungen ist Eine Folge für alle, die Arbeit neu denken wollen – differenziert, datenbasiert und mit klarem Blick auf das, was wirklich zählt.