Der KRH Podcast

Viereinhalb Jahre lang haben die beiden die Krankenhauswelt des KRH im Podcast begleitet: Norbert Klötzke-Zebrovski und Steffen Ellerhoff. Der eine war beim Start Gesundheits- und Krankenpfleger und der andere arbeitete in der Kommunikation des KRH. Sie waren im Nordstadt, in Gehrden, in Laatzen, in Großburgwedel, in Lehrte, im Siloah, in der Küche der Servicegesellschaft unterwegs. Nun ist die Zeit gekommen, diese Reihe zu beenden. Die 74. Ausgabe des KRH-Podcasts ist die letzte Folge. Die beiden sind diesmal alleine und schwelgen noch einmal in Erinnerungen und ziehen eine Bilanz: Was im Sie begann, das endet jetzt im Du.

Statistisch gesehen gibt es im KRH über 1.400 betroffene Kolleginnen und Kollegen im KRH. Sie können müde sein, Konzentrationsschwächen zeigen, zu spät zum Dienst erscheinen oder auch eine Fahne haben – die Rede ist von Kolleginnen und Kollegen, die Anzeichen für ein riskantes Konsumverhalten von Dingen zeigen, die abhängig machen und deren Konsum auch erhebliche Auswirkungen auf die Arbeit haben kann. Bereits seit 15 Jahren gibt es eine Betriebsvereinbarung dazu im KRH. Ein ganz wesentlicher Bestandteil: An allen Standorten gibt es Spezialist*innen die ansprechbar sind, wenn Mitarbeitende bei sich selber oder auch Kolleginnen und Kollegen und vor allem Vorgesetzte Anzeichen für ein riskantes Konsumverhalten feststellen. Gerhard Itzen arbeitet in der KRH Psychiatrie Langenhagen mit Patientinnen und Patienten mit einer Suchterkrankung. Außerdem ist er einer der elf Beauftragten im Unternehmen, die sowohl Führungskräften als auch Betroffenen mit Rat und Tat und Tipps zur Seite steht, wenn der Konsum zum Problem wird. Einfach einmal reinhören in die aktuelle Folge des KRH Podcasts mit Norbert Klötzke-Zebrovski und Steffen Ellerhoff!

In Folge 72 des KRH Podcast kommt Norbert Klötzke-Zebrovski aus seiner Komfortzone. Das liegt daran, dass er als Host gleich mit zwei Gästen klarkommen muss. Dr. Christine Gernreich und Steffen Ellerhoff. Gemeinsam verantworten sie ab März 2026 den Geschäftsbereiche Unternehmens- und Qualitätsentwicklung (UQE). Eine der Kernaufgaben des Bereiches ist es, die laufenden und vor dem KRH liegenden Umsetzungsprojekte der KRH Medizinstrategie zu begleiten. Das Spektrum ist riesig und umfasst im Moment rund 30 Projekte. Die Themen reichen von Umzug über Neubau bis hin zur Telemedizin-, Pflege- oder Personalstrategie. Die Rollen des Bereiches UQE ist dabei höchst unterschiedlich. Alle Themen und die Beteiligten werden unterstützt, manche Themen eher beobachtet, andere wieder angeschoben. Mit der Zeichnung spielen die beiden übrigens bewußt auf PD Dr. Tobias Schilling an. Er hat viele Inhalte der Medizinstrategie maßgeblich entwickelt und angetrieben. Er hatte die Idee, wie aus einem Setzling ein großer starker Baum wachsen kann. Gernreich und Ellerhoff wollen gemeinsam mit ihrem Team dafür sorgen, dass die Pflanze auch gut gedeiht. In Folge 72 des KRH Podcasts erklären sie Norbert Klötzke-Zebrovski, wie sie gemeinsam mit dem ganzen UQE-Team ihren Beitrag leisten wollen.

Das KRH und seine fast 9.000 Beschäftigten sind dabei, sich auf allen Ebenen zu wandeln. Menschen verändern ihren Arbeitsplatz und ihre Aufgaben, Teams organisieren sich neu, trennen sich oder setzen sich frisch zusammen. Manche werden in anderen Räumen arbeiten oder den Standort wechseln. Manche arbeiten auch an mehreren Standorten und stehen vor der Herausforderung den täglichen Wechsel zu organisieren. Für Einzelne kann das eine Bereicherung sein. Andere empfinden solche Veränderungen als belastend. Dieser stetige Prozess des Wandels fordert uns, auch emotional, aber er ist notwendig, weil sich auch die Welt um die Krankenhäuser in Deutschland verändert. Bereits im vergangenen Jahr hat sich im KRH ein multiprofessionelles Team gefunden, das sich über die Bereichsgrenzen hinweg vernetzt mit dem Thema Change beschäftigt. Der Wandel ist manchmal komplex und geschieht auf ganz unterschiedlichen Ebenen. Um ihn für uns alle im KRH verständlicher zu machen und um Teams Hilfestellungen zu geben, die Veränderungen besser gestalten und diskutieren zu können, hat das Changeteam ein Wimmelbild entwickelt. Die Überschrift lautet: Das KRH ist wandelbar. In Folge 71 berichten Nicola Torp (AFM) und Dr. Antje Hoffmann (UQE) vom Changeteam und sie erklären das Wimmelbild mit all seinen Facetten. Es hören zu: Norbert Klötzke Zebrovski und Steffen Ellerhoff.

Das KRH Klinikum Region Hannover hat Großes vor. Im Rahmen der Medizinstrategie 2030 wird im KRH Klinikum Großburgwedel eine Klinik für Kardiologie entwickelt. Einer der Hauptdarsteller in dieser wichtigen Episode ist Dr. Thomas Gerding. Als Chefarzt und Spezialist für Herz-Kreislauferkrankungen ist er angetreten, dort das Versorgungsangebot deutlich zu erweitern. Sein inneres Bild für diese Mammutaufgabe: Eine Bergexpedition. Dabei hat er den Gipfel klar vor Augen, er muss den Weg dahin aber nach jeder Wegkurve neu beurteilen. Einer seiner Expeditionsbegleiter ist sein Partner in der inneren Medizin, Dr. Paul Schirmer, Chefarzt der Klinik für Gastroenterologie in Großburgwedel. Wie sie zusammenarbeiten und den Berg gemeinsam mit ihrem Team besteigen wollen, das erzählen sie in Folge 70 des KRH-Podcasts - Dieses Mal leider nur Steffen Ellerhoff.

Beide arbeiten sie regelmäßig an zwei Standorten – am KRH Klinikum Gehrden und am KRH Klinikum Neustadt am Rübenberge. Beide kommen aus der Pflege und beide unterstützen die Kolleginnen und Kollegen bei ihrer alltäglichen Arbeit. Jana Tomaske arbeitet als Digitalcoach. Sie ist immer ansprechbar, wenn es darum geht, Tricks und Tips für parat zu haben, wie man sich schneller, einfacher und sicherer in der digitalen Krankenhauswelt bewegt. Bei Florian Olzscher ist es ähnlich. Er unterstützt die Dienstplanverantwortlichen der Stationen und Kliniken dabei, die Dienstpläne so aufzustellen, dass sie allen gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen entsprechen. Mittlerweile gibt es auch schon erste Nachahmer im KRH. Im KRH Podcast erzählen die beiden Norbert Klötzke-Zebrovski und Steffen Ellerhoff von ihren niederschwelligen Angeboten und wie das im Kolleg*innenkreis so ankommt.

Richterinnen tragen eine Robe, in Großbritannien sogar Perücke, Pfarrerinnen tragen Talare, Polizisten tragen eine Uniform. Die Berufskleidung erfüllt ganz viele Zwecke. Sie schützt und sie gibt auch zu erkennen, mit wem man es zu tun hat. Manchmal treffen moderne Erkenntnisse und traditionelle Muster aufeinander – so ist das auch bei der Nutzung von Arztkitteln mit langem Arm im Krankenhaus. Welche Nutzung passt zu den aktuellen Anforderungen der Hygiene und wie gehen wir damit im KRH Klinikum Region Hannover um, darüber sprechen Norbert Klötzke-Zebrovski und Steffen Ellerhoff mit Dr. Karin Kobusch, Leitende Oberärztin für Krankenhaushygiene im Institut für medizinische Mikrobiologie und Krankenhaushygiene des KRH.

Aus dem privaten Alltag ist sie kaum noch wegzudenken: die KI, AI oder wie auch immer man die künstliche Intelligenz bezeichnet. Ständige Ratgeberin, Vorschlaggeberin für Textstrukturen, Themenzusammenfasserin, Bildgeneratorin oder auch Analysatorin – Nutzerinnen und Nutzer können sie fast nach Belieben einsetzen. Vieles ist kostenlos, manches gibt es im Abomodell. Doch wie sieht es eigentlich im beruflichen Kontext aus? Wie weit sind wir im KRH eigentlich mit dem Einsatz von Sprach- und Bildmodellen? Wo können wir uns heute schon unterstützen lassen? Was wird in ein paar Monaten möglich sein? Was sind die Chancen – und wo liegen die Risiken? Zwei, die auf viele dieser Fragen Antworten geben können, sind Barbara Nayeb aus dem Geschäftsbereich IT und Christian Säfken, der den Datenschutz im KRH verantwortet. Schon mal ein Tipp vorweg: Alle KRH-Beschäftigten sollten nicht nur den Podcast hören, sondern sich auch regelmäßig im KRH-Intranet und im KRH-Netzwerk bei Doctolib Siilo informieren. Dort findet man auch immer die aktuellen Schulungen zum Thema. Aber nun gilt es erst einmal reinzuhören, wenn Norbert Klötzke-Zebrovski und Steffen Ellerhoff das tun, was sie immer machen: Fragen stellen und Kommentare abgeben. Viel Spaß beim Hören von Folge 67 des aktuellen KRH-Podcasts!

Sechs Jahre kontinuierlicher Weiterentwicklung der Klinik: Dafür steht Dr. Barbara Lehmann-Dorl, Chefärztin der Klinik für Anästhesiologie und Intensivmedizin im KRH Klinikum Robert Koch Gehrden. Und schon vor ihrer Zeit als Chefärztin war sie als Oberärztin eine der prägenden Figuren der Abteilung. Wer sie kennt, der weiß: Lehmann-Dorl will gestalten. Das tut sie seit einigen Wochen in ihrer erweiterten Rolle. Sie hat auch die Leitung der Klinik für Anästhesiologie und Intensivmedizin am KRH Klinikum Neustadt am Rübenberge übernommen. Damit wachsen beide Standorte noch ein Stück weiter zusammen. Wie sie diese herausfordernde Aufgabe angeht und warum sie so für das Gestalten brennt, das erzählt sie Norbert Klötzke-Zebrovksi und Steffen Ellerhoff in Folge 66 des KRH Podcast, in dem endlich ein blinder Fleck auf der Landkarte geschlossen wird.

Auf der einen Seite ist die Entwicklung der modernen Medizin ein Segen. Neue technische Möglichkeiten, Organersatzverfahren, innovative Medikamente und die fein abgestimmte Anwendung aller Möglichkeiten aus Diagnostik und Therapie schieben die Grenzen des Machbaren immer weiter über die Ränder hinaus. Frühgeborene können immer früher auf die Welt kommen und den Behandlungsteams gelingt es, sie erfolgreich ins Leben zu geleiten – Schwerkranke können gesundheitliche Krisen überwinden und trotz Lungenentzündung nach OP wieder ein selbstbestimmtes Leben führen. Auf der anderen Seite führt diese Grenzerweiterung eben auch zu neuen Fragestellungen für Patient*innen, Angehörige und Behandlungsteams. Es entstehen Situationen, in denen Menschen nicht mehr für sich selber entscheiden können und dann treffen unterschiedliche Perspektiven über eine sinnvolle weitere Therapie aufeinander. Ulrike Gaartz und Kent Gürel wissen um die Herausforderungen. Seit Jahren engagieren sie sich im klinischen Ethikkomitee des KRH Klinisches Ethikkomitee. In Folge 65 des KRH Podcast erläutern sie Norbert Klötzke-Zebrovski und Steffen Ellerhoff, wie sie wirken – über Professions- und Standortgrenzen hinweg.