Consulting Insider

Dans cet épisode de Consulting Insider, Arnaud Caldichoury reçoit Emmanuelle Muller Schrapp, Directrice Générale de Keyrus Management. Ensemble, ils explorent comment industrialiser l’IA, et comment cette bascule transforme le métier même du conseil.95 % des POC d’IA générative ne passent jamais en production. Après dix-huit mois d’expérimentations dispersées et coûteuses, les entreprises entrent dans ce qu’Emmanuelle Muller Schrapp appelle le « chaos agentique ». Comment en sortir ?À retenir :Du POC à l’industrialisation : pourquoi les initiatives IA pilotées par « pain points » ont manqué de cohérence d’ensemble, et pourquoi les entreprises se structurent désormais en comités IA.L’architecture de l’intelligence en trois étages : des fondations data solides, le principe « Human in Command » pour définir où l’IA s’arrête et rend la main à l’humain, et un impact mesuré par des KPI.Frugalité et harnais agentique : ce qu’on transforme en modèle, ce qu’on laisse à l’IA, et pourquoi 2027 sera l’année de la vague agentique.Un conseil plus pragmatique et plus tech : des clients plus experts, qui attendent des résultats tangibles jusqu’à la mise en production.Des consultants qui codent sans être développeurs : sur la facture électronique, son équipe a construit avec Claude un moteur de recette en deux jours au lieu de trois semaines.Juniors, créativité et fin des silos : « Épate-moi », une organisation peer-to-peer et des livrables qui vont au-delà du slide.« L’IA générative va tuer le conseil ? J’en doute. En tout cas, elle modifie la manière de faire du conseil. »Bonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Consulting Insider, Arnaud Caldichoury reçoit Yv Corbeil, Managing Director et membre du ComEx chez Niji, pour parler d’un sujet devenu incontournable pour les dirigeants du conseil et des ESN : comment passer d’une IA qui optimise à une IA qui transforme vraiment.Car accélérer un process existant peut générer des gains rapides, mais rarement un avantage durable. Pour Yv Corbeil, la vraie transformation commence lorsque l’IA oblige à redessiner les process, à repenser les modèles d’organisation et à replacer le jugement humain au cœur de la décision.À retenir dans cet épisode :La “marge fantôme” désigne ces gains rapides liés à l’IA qui améliorent la performance à court terme, sans transformer durablement l’organisationLe vrai levier stratégique n’est pas d’automatiser l’existant, mais d’identifier les process qui méritent d’être repensés en profondeurLe jugement humain devient une compétence structurante pour décider où placer l’IA, où garder l’arbitrage humain et comment redéfinir la chaîne de valeurLa maturité IA ne se mesure pas seulement à l’usage des outils, mais à la capacité des équipes à faire évoluer leur manière de penser, de produire et de collaborerPour les cabinets de conseil et les ESN, l’enjeu n’est plus seulement de vendre de la vélocité, mais de convertir l’IA en avantage organisationnel durableUn épisode pour comprendre pourquoi l’IA ne doit pas seulement permettre d’économiser du temps, mais aider les organisations à gagner en impact, en qualité et en capacité de transformation.Bonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Consulting Insider, Arnaud Caldichoury reçoit Francois Soubien, CEO de Talan, pour décrypter les mutations profondes du conseil, des ESN et des sociétés de services à l’heure de l’intelligence artificielle.De son parcours dans la supply chain à la direction de Talan, Francois Soubien partage sa vision d’un marché du conseil profondément transformé par l’IA, où l’impact, l’expertise et la capacité d’exécution deviennent centraux.Au fil de l’échange, il revient sur les nouveaux leviers de différenciation des cabinets : hybridation entre conseil et technologie, passage à l’échelle des cas d’usage IA, mesure du ROI et évolution des compétences.Au programme dans cet épisode :Pourquoi seulement une minorité d’entreprises mesure réellement le ROI de ses initiatives IA, et pourquoi cette mesure devient indispensable.La manière dont Talan fait monter ses équipes en compétences sur l’IA générative et l’IA agentique, notamment à travers une académie interne dédiée.L’évolution des attentes clients, qui recherchent désormais des partenaires capables d’aller de la stratégie jusqu’à l’industrialisation des solutions.Comment l’IA transforme les modèles de pricing, en poussant les sociétés de services vers davantage de forfaitisation et de modèles fondés sur l’impact.La nécessité de repenser la formation des juniors pour les exposer plus rapidement au client, développer leur esprit critique et accélérer leur progression.Cet épisode s’adresse aux leaders du conseil, de l’audit et des ESN qui cherchent à diriger leurs transformations avec une approche plus stratégique des compétences, de l’IA et de la performance.Bonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Consulting Insider, Arnaud Caldichoury reçoit Jean-Christophe Lanoix, fondateur de Turboconsultant et ancien directeur associé chez Hinicio.Après 17 ans dans le conseil en stratégie, dont quinze consacrés à faire grandir un cabinet spécialisé dans l'hydrogène jusqu'à son rachat par le groupe Vulcain, Jean-Christophe Lanoix s'est plongé dans l'intelligence artificielle pour créer un système d'agents dédié aux consultants indépendants. Ensemble, ils explorent pourquoi l'IA ne va pas tuer le conseil, mais forcer une refonte complète de son modèle de facturation et de production de valeur.La discussion aborde aussi la question sensible de la responsabilité juridique en cas d'hallucination de l'IA, et les mécanismes de contrôle qualité qui permettent de sécuriser des livrables au niveau d'exigence du secteur.Au programme :Le parcours dans le conseil en hydrogène, de la création d'Initio à son rachat par Vulcain, en passant par une reprise d'entreprise ratée et un redressement judiciaire.Pourquoi le modèle "jour-homme" crée un désalignement d'intérêts structurel entre client et consultant, et comment basculer vers une facturation indexée sur le résultat.Hallucinations et responsabilité juridique : qui répond quand l'agent se trompe, et comment sécuriser la qualité des livrables.Turboconsultant : x25 de productivité sur les documents complexes, x100 en parallélisant les tâches.Le parallèle avec l'arrivée d'Internet dans le conseil, et ce que la remise en cause du modèle pyramidal implique pour l'organisation des cabinets.Cet épisode s'adresse aux dirigeants et associés de cabinets de conseil, ainsi qu'aux consultants indépendants, qui souhaitent comprendre comment adapter leur modèle économique face à l'intelligence artificielle.Bonne écoute !Pour aller plus loin :Découvrir Napta : La meilleure solution SaaS de staffing 360° pour vous et vos équipes.Suivez nous sur LinkedinHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Un bon achat, c’est quand acheteurs, métiers et prestataires construisent ensemble. »Pour cet épisode hors-série de Consulting Insider, Arnaud Caldichoury réunit deux spécialistes des achats de prestations intellectuelles : Laurence Laroche, Présidente Quartz-L et ex-directrice des achats (La Poste, Saint-Gobain) et François Tourrette, Fondateur et Directeur des Opérations de BRAPI.Un échange pensé pour les dirigeants de cabinets de conseil, ESN et sociétés de services qui veulent mieux comprendre ce que les acheteurs attendent aujourd’hui : plus d’expertise, plus de transparence, des offres plus proches des enjeux clients, et une capacité à créer de la valeur dans un marché plus exigeant.Au programme :La montée en puissance des achats dans les décisions de référencementL’impact de l’IA, de la souveraineté et des nouveaux modèles de collaborationLa place de l’expertise, des données et de la confiance dans les dispositifs gagnantsUn épisode pour mieux comprendre ce que les acheteurs attendent désormais des cabinets de conseil et comment les dirigeants peuvent adapter leur positionnement sans perdre en valeur.Bonne écoute !Pour aller plus loin :Découvrir Napta : La meilleure solution SaaS de staffing 360° pour vous et vos équipes.Suivez nous sur LinkedinHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Notre mission, c’est de permettre à nos clients de tirer le meilleur profit de l’innovation technologique.”Dans ce nouvel épisode de Consulting Insider, Arnaud Caldichoury reçoit Xavier Muller, Président de  SFEIR.Après un parcours de plus de 30 ans dans l’IT et de fonctions de direction dans les services numériques, Xavier revient sur son arrivée chez SFEIR, une ESN d’expertise technologique portée par une forte culture d’ingénieur.Ensemble, ils explorent la recomposition actuelle du marché des ESN, entre ralentissement post-Covid, montée des enjeux de souveraineté, pression sur les modèles historiques et accélération fulgurante de l’intelligence artificielle.Xavier partage une conviction forte : l’IA n’est pas seulement un nouveau marché pour les ESN, c’est une transformation profonde de leur métier, de leur delivery, de leur modèle économique et de leur proposition de valeur.Au programme :Un marché ESN en pleine recomposition : pourquoi l’expertise technologique, la souveraineté numérique et la confiance deviennent des leviers de différenciation majeurs dans un marché plus incertain et plus concurrentiel.Le pivot IA de SFEIR : comment l’entreprise s’est transformée en “AI only company” en embarquant ses dirigeants, ses ingénieurs et ses champions IA autour d’une logique de pratique, d’expérimentation et de partage.AI for IT et développeurs augmentés : comment l’IA transforme la production logicielle, accélère les projets IT et déplace la valeur du métier d’ingénieur vers l’orchestration, la qualité et la robustesse des systèmes.Vers de nouveaux modèles de valeur : pourquoi l’effet 10x, l’agentification des processus métiers et l’IA remettent en question la facturation au temps passé au profit de modèles plus orientés outcome.Cet épisode s’adresse aux dirigeants d’ESN, CTO et DSI qui souhaitent comprendre comment l’IA transforme la valeur, les métiers et les modèles économiques du service numérique.Bonne écoute !Pour aller plus loin :Découvrir Napta : La meilleure solution SaaS de staffing 360° pour vous et vos équipes.Suivez nous sur LinkedinHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Ce qui compte pour nous ce n'est pas d'avoir raison, c'est d'être utile”.C'est avec cette conviction que Myriam El Khomri, ancienne ministre du Travail, aujourd'hui Directrice Générale du Pôle Conseil et de la Stratégie RSE de Diot-Siaci, aborde le conseil. Non pas comme une expertise à délivrer, mais comme un engagement à produire de vrais résultats.Dans ce nouvel épisode de Consulting Insider, Arnaud Caldichoury l'invite à revenir sur ce qui forge sa vision : un parcours du terrain au gouvernement, et du gouvernement aux transformations les plus complexes des entreprises françaises.Au programme :Du gouvernement au conseil : ce que l'expérience ministérielle apprend vraiment sur l'arbitrage et la responsabilité au service de l'impact.Diot-Siaci, un modèle hybride : comment allier courtage, data et accompagnement collaborateur pour agir sur les risques sociaux avant qu'ils ne deviennent des crises.Santé mentale, restructurations, dialogue social : pourquoi ces sujets ont dominé 2025 et ce qu'ils révèlent des entreprises sous pression.Un conseil orienté résultat : les clients n'achètent plus des recommandations. Ils achètent un résultat mesurable. Comment s'y adapter sans perdre sa posture de conseil ?IA, management et collectif : comment la technologie révèle l'importance d'investir dans les compétences relationnelles pour recréer du collectif.Cet épisode s’adresse aux dirigeants,et décideurs du conseil qui traversent ces transformations et cherchent à replacer l'humain au cœur de leurs décisions.Bonne écoute !Pour aller plus loin :Découvrir Napta : La meilleure solution SaaS de staffing 360° pour vous et vos équipes.Suivez nous sur LinkedinHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Consulting Insider, Arnaud Caldichoury reçoit Jean-Marc Liduena, CEO & Managing Partner de Circle Strategy (Square Management).Fort d'un riche parcours hybride entre direction industrielle et cabinet,, Jean-Marc livre une analyse sans filtre sur les paradoxes économiques actuels qui figent les comités de direction. Ensemble, ils explorent la nécessité pour les leaders de dépasser la frilosité court-termiste des marchés pour réinvestir massivement dans la vision stratégique et redéfinir la valeur de leur métier à l'ère de l'automatisation.Au programme :Le « tailor-made » des équipes : le modèle traditionnel de clonage des consultants est arrivé à son terme et l'enjeu est désormais de composer des équipes sur-mesure, singulières et agiles, capables de s'adapter finement à la complexité et à la personnalité de chaque client.  L'adéquation radicale de la proposition : face à des comités de direction qui saturent devant des livrables standardisés de 150 pages, l'heure est au retour à l'essentiel. L'impératif devient la clarté absolue à travers des formats courts, entièrement centrés sur le problème du dirigeant et leur résolution.  La culture de l'écosystème via le CCC : découvrez les coulisses du Cercle des CEOs et Chairmen, un espace unique d'intelligence collective où des dirigeants issus de divers secteurs partagent leurs perspectives lors de rencontres nourries par des études dédiées.Face à l'accélération technologique, Jean-Marc explique comment l’approche par le « Why » a conduit à la création de Circle Y, leur entité dédiée à l’IA, conçue pour développer des produits concrets et mesurer leur impact opérationnel.Cet épisode s’adresse aux dirigeants et leaders du conseil qui souhaitent insuffler de la vision à leurs équipes, anticiper les mutations structurelles de l'écosystème et replacer la haute valeur ajoutée au centre de leur modèle.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Consulting Insider, Arnaud Caldichoury reçoit Gildas Poirel, Directeur au sein des équipes Capital Humain chez Deloitte.Ensemble, ils explorent pourquoi la transformation humaine est au cœur de la restructuration des organisations et comment le pilotage par les compétences s’impose comme un levier stratégique pour aligner business, technologie et engagement des collaborateurs.Également membre de la Team Éthique et Coach professionnel, Gildas Poirel décrypte l'évolution de la relation client-consultant et explique pourquoi la transparence radicale est devenue un prérequis pour préserver la valeur ajoutée humaine face à l'accélération technologique.Au programme :Réconciliation des compétences et de la quête de sens : l’alliance de la compréhension organisationnelle de la structure et la valeur ajoutée que chacun apporte.L'avènement de la Skills-Based Organisation : analyse du pilotage par les compétences comme levier stratégique majeur des 12 prochains mois pour aligner les talents sur les nouveaux besoins business.Transparence radicale face à l'IA : nécessité d'assumer clairement la part du travail humain et automatisé pour mettre en avant la valeur ajoutée apportée par le consultant et rassurer sur les enjeux de sécurité.Cet épisode s’adresse aux leaders du conseil, de l’audit et des ESN qui cherchent à diriger leurs transformations avec une approche plus stratégique des compétences et de la performance.Bonne écoute !Pour aller plus loin :Découvrir Napta : La meilleure solution SaaS de staffing 360° pour vous et vos équipes.Suivez nous sur LinkedinHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Consulting Insider, Arnaud Caldichoury reçoit Vincent Redrado, fondateur et CEO de DNG, cabinet de conseil en stratégie et opérations spécialisé dans le secteur du consumer.Ensemble, ils explorent les mutations profondes du marché du conseil : de la nécessité de l'ultra-spécialisation à l'intégration de l'IA générative dans les processus de délivrabilité, jusqu'aux montages financiers comme le LBO pour engager les collaborateurs.Vincent analyse également pourquoi les délais de décision des clients s'allongent et comment un cabinet peut rester agile dans un contexte macroéconomique incertain.Au programme :L’expertise de niche : pourquoi le conseil généraliste perd de sa superbe,L'impact de l'IA sur la délivrabilité : gagner 30% de temps sur la forme pour se concentrer sur le fond,Le consultant comme "Business Partner" : l'introduction de variables à la performance dans les missions,Stratégie de croissance : l'équilibre entre croissance organique et développement international (ouverture de DNG Espagne),Modèle capitalistique : associer les talents au capital pour passer les plafonds de verre.Cet épisode s’adresse aux leaders du conseil, de l’audit et des ESN qui cherchent à anticiper les transformations de leur métier et à découvrir de nouveaux leviers de croissance et d'engagement pour leurs équipes.Bonne écoute !Pour aller plus loin :Découvrir Napta : La meilleure solution SaaS de staffing 360° pour vous et vos équipes.Suivez nous sur LinkedinHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.