C-Suite Real Talk

Was verändert sich, wenn man ein Unternehmen seit Jahren kennt und plötzlich selbst in der Geschäftsführung sitzt? Kathrina Meisl arbeitet seit vielen Jahren bei secunet. Sie kennt Strategie, M&A, das CEO-Office und operative Führungsverantwortung. Seit Mai 2026 ist sie zusätzlich Geschäftsführerin von secunet International. Im Gespräch geht es darum, was sich mit dieser neuen Verantwortung tatsächlich verändert. Nicht theoretisch, sondern im Alltag: plötzlich selbst im Handelsregister stehen, Entscheidungen anders prüfen, mehrere Rollen gleichzeitig tragen und klar machen, mit welchem „Hut“ man gerade spricht. Wir sprechen darüber, wie Kathrina mit zwei anspruchsvollen Rollen umgeht, warum sie sich bewusst einen neutralen Blick von außen holt, wie sie Delegation organisiert und weshalb eine Mail um 22 Uhr schnell zur Führungsfrage werden kann. Außerdem geht es um Mentoring, hohe eigene Erwartungen und die Frage, wie viel Verantwortung eine Führungskraft wirklich selbst tragen muss. Eine Folge über den Schritt in die Geschäftsführung - und darüber, warum mehr Verantwortung nicht automatisch mehr operative Arbeit bedeuten darf.

In dieser Folge von C-Suite Real Talk spricht Markus Porcher mit Sebastian Ströhl, CEO von GoEcoFit. Sebastian kennt sehr unterschiedliche Welten: Konzern, Satellitenkommunikation, New Space, Deep Tech, KI und jetzt ein Startup im Bereich Gesundheit und Prävention. Doch GoEcoFit ist in dieser Folge vor allem der konkrete Fall für eine größere Frage: Was passiert, wenn aus einer Idee echte unternehmerische Verantwortung wird? Sebastian erzählt, wie sich seine Rolle sehr schnell verändert hat: Die Idee war da, die Ausgangslage aber plötzlich eine andere. Statt auszusteigen, entschied er sich, neu aufzusetzen, fehlende Rollen zu schließen, Partner zu suchen und aus Unsicherheit Bewegung zu machen. Im Gespräch geht es um Vertrauen als Grundlage von Zusammenarbeit, um Fehlerkultur, Resilienz, Geschwindigkeit und die Frage, warum CEOs in neuen Rollen nicht zu lange auf Sicherheit warten dürfen. Eine Folge über Führung in Übergängen. Nicht als Hochglanzgeschichte, sondern dort, wo Verantwortung real wird: im Entscheiden, im Lernen, im Weitermachen. Für CEOs, Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, C-Level Executives und alle, die in einer neuen Rolle schnell wirksam werden müssen.

Die IT steht, die Schlüsselkarte funktioniert, das Organigramm liegt auf dem Tisch – das sichtbare Onboarding ist perfekt. Und trotzdem erleben wir es immer wieder, dass fachlich exzellente, hochkompetente Führungskräfte in den ersten Monaten scheitern oder massiven Gegenwind bekommen. In dieser Solo-Folge von C-Suite Real Talk blickt Markus Porcher hinter die Kulissen von Neuanfängen an der Spitze. Inspiriert von Marshall Goldsmith zeigt er, warum blinder Aktionismus zu Beginn brandgefährlich ist und wie Sie stattdessen durch ein gezieltes „Mandats-Audit“ die ungeschriebenen Gesetze des Systems entschlüsseln. Ein kompakter Leitfaden für mehr Wirksamkeit, Stabilität und Klarheit ab Tag eins.

In dieser Episode spricht Markus Porcher im fachlichen Austausch mit Ramon Maas, dem Vorsitzenden der Geschäftsleitung bei VEBEGO Facility Services Deutschland. Ramon übernahm die Führung eines Systems, das zuvor 14 Jahre lang von seinem Vorgänger geprägt wurde. 50 Tage nach seinem Antritt teilt er einen ungeschminkten Blick auf seine ersten Monate: Warum das Verstehen der Unternehmens-DNA an der Basis wichtiger ist als jeder strategische Prozessplan, wie man den Balanceakt zwischen Respekt vor der Historie und notwendiger Erneuerung meistert und warum die wahre Präsenz einer Führungskraft manchmal im langsamen Gehen auf dem Flur liegt. Ein echtes Lehrstück über Mandatsklarheit und menschliche Führung im Mittelstand.

In dieser Folge legt Markus Porcher das Fundament für „C-Suite Real Talk“. Basierend auf über 20 Jahren Erfahrung bei IBM und der Begleitung von mehr als 100 Karrieren, analysiert er, warum fachliche Kompetenz allein in der C-Suite nicht ausreicht. Erfahren Sie, warum die Klärung Ihres Mandats der wichtigste Hebel für Ihren Erfolg ist und was Sie in den ersten 30 Tagen priorisieren müssen, um politische Risiken im System zu minimieren.

Ein kurzer Einblick in das „Warum“ hinter diesem Podcast. Markus Porcher erklärt, warum er C-Suite Real Talk ins Leben gerufen hat: Um über Führung dort zu sprechen, wo sie Konsequenzen hat - in Übergängen, unter Druck und jenseits der üblichen Hochglanz-Stories. Ein Versprechen an alle Geschäftsführer und C-Level, die echte Orientierung suchen.