BYZNYScast Dana Tržila

Připoj se na HeroHero, Forendors nebo Patreonu pro celé rozhovory, online komunitu a exkluzivní komunitní meetupy s dalšími podnikateli jako ty.https://www.forendors.cz/byznyscasthttps://herohero.co/byznyscast/https://www.patreon.com/byznyscastJe váš byznys ještě relevantní v AI éře? Tomáš Braverman, CEO Slevomatu a autor knihy Heureka, říká, že na tuhle otázku si musí odpovědět každý, kdo něco staví. Slevomat se vrátil do českých rukou a teď zkouší růst bez nabírání nových vývojářů.Tomáš prošel cestu od Kasa.cz přes Heureku až ke Slevomatu. Mluvili jsme o tom, jak se firma z klasického slevového portálu mění v travel a lokální zážitky, a proč do odkupu vložil většinu svého majetku.V rozhovoru uslyšíte:jak se Slevomat dostal od slev k travelu a lokálním zážitkůmjak proběhl prodej skupiny, management buyout a proč do toho Tomáš šel sámproč firma nenabírá vývojáře a škáluje přes AIjak Tomáš pracuje s Claudem a firemním kontextem, včetně data chatuproč je consulting pod tlakem a jak si ověřit, jestli je váš byznys relevantníjak se řídí tým 300 lidí a co z něj dělá manažování AI agentůco funguje v marketingu: retence, CDP a marketing mix model

Připoj se pro celé rozhovory, online komunitu a exkluzivní komunitní meetupy s dalšími podnikateli jako ty.https://www.forendors.cz/byznyscasthttps://herohero.co/byznyscast/https://www.patreon.com/byznyscastKoupili jste lidem AI nástroje, odškrtli si „AI adopci“ a všichni dál dělají svou práci stejně jako před třemi lety? To je setrvačnost. A podle Jana Řezáče je to dnes největší brzda firem.Honza byl úplně prvním hostem BYZNYScastu. Po skoro čtyřech letech se vrátil a jeho firma House of Řezáč je dnes jinde: místo deseti velkých webových projektů ročně dělá jeden dva, celá firma pracuje v Claude Code a byznys se přesouvá ke vzdělávání a nové knize ŘEŽ.V rozhovoru uslyšíte:co je setrvačnost podle Simona Wardleyho a proč ji má každá firmaproč know-how přestane být konkurenční výhoda a co bude mít cenu místo nějkde je AI extrémně dobrá a kde je k ničemu (simulovaný výzkum, empatie, čtení místnosti)jak ověřit nápad obrázkem a pár větami dřív, než postavíte MVPjak se z odborníka stát manažerem AI agentů

Martin Vymětal i Robert Vlach už v BYZNYScastu byli, takže jsme tentokrát vynechali firemní příběhy a bavili se o tom, jak reálně pracujeme.Tři pohledy: Robert jako freelancer, který žije napůl v zahraničí, Martin jako spolumajitel agentury Boomerang se 60 lidmi a já jako malý freelancer. Probrali jsme e-mail, poznámky a second brain, kde nám AI pomáhá a kde jí nevěříme, jak Martin ukazuje klientům reklamu vyrobenou v AI a pak ji točí postaru, a na konci i Robertovu novou knížku o osobních financích.V rozhovoru uslyšíš:jak si v Gmailu bez doplňků rozdělit inbox na prioritní lidi a zbytekproč e-mail nahradit nejde, i když ho vyřizuješ jednou týdněkde AI selhává při práci s knihami, studiemi a vlastními poznámkamijak Boomerang nasadil AI nad firemní návody a dokumentyproč Martin klientům ukazuje AI spot a natáčí pak klasickyproč reklamy, na kterých je AI poznat, fungují hůřproč je rezerva na tři až šest měsíců pro freelancera často máloKapitoly00:00 Úvod03:40 Hardware pro práci odkudkoliv10:26 E-mail jako centrum všeho19:41 Second brain a AI36:09 Kde AI nestačí39:01 Tvorba obsahu s AI50:15 SummiD a pěšáci v poli54:38 Finance podle RobertaEpizoda vzniká za podpory SummiDOnline festival digitálních dovedností od iDokladu, 3.–26. listopadu, zdarma: https://summid.czRobert VlachNa volné noze: https://navolnenoze.czNová kniha Na vysoké noze (Melvil): [doplnit odkaz]Martin Vymětal / Boomerang CommunicationWeb: https://www.boomerang.agencyNástroje z rozhovoruSignal, Gmail filtry, Spark, Google Drive (sdílené disky), Speed Commander, Roam Research, NotebookLM, Apple Notes, ChatGPT projekty, Claude Cowork, Obsidian, Loom, BrandCloud, Asana, Microsoft Teams, MecoKnížky z rozhovoruSönke Ahrens: Jak si dělat chytré poznámkyRobert Vlach: Na vysoké nozeStarší díly s hostyRobert Vlach: https://www.dantrzil.cz/byznyscast/robert-vlachMartin Vymětal: https://www.dantrzil.cz/byznyscast/martin-vymetal

Když Pavel Martínek poprvé nabídl kolegům z Hradní stráže parfémy ze vzorkovníku, dostal přezdívku Avon Lady. Ten večer jich prodal 8, za měsíc 40. Dnes jeho firma Mandario vyrábí na zakázku parfémy, kosmetiku, prací gely a doplňky stravy pro stovky značek a má kolem půl miliardy obratu.V roce 2017 začínal znovu s holým zadkem. Máma prodala byt v Kutné Hoře, 700 tisíc šlo do firmy a za zbytek si koupil Superba na splátky. Bavili jsme se o tom, co ho naučil investor, kterému dal 51 %, jak se dá vyrobit parfém bez vlastní továrny, proč drahý a levný parfém mají uvnitř skoro stejný obsah a co je nejtěžší na firmě, která vyrostla moc rychle.V rozhovoru uslyšíš: jak se Pavel od Hradní stráže dostal k podnikání (a jakou roli v tom hrály knížky)jak přesvědčil Dermacol, aby mu zaplatil dopředuproč dal investorovi 51 % a co by dnes udělal jinakčím se liší parfém za 200 a za 2 000 korunproč se Mandario přeorientovává ze startupů na středně velké firmyjak sehnat klienty, když nemáš žádné kontaktyVšechny podnikatelské rozhovory a více informací na webu - https://www.byznyscast.cz/Připoj se na HeroHero, Forendors nebo Patreonu pro celé rozhovory, online komunitu a exkluzivní komunitní meetupy s dalšími podnikateli jako ty.https://www.forendors.cz/byznyscasthttps://herohero.co/byznyscast/https://www.patreon.com/byznyscast

V roce 2009 měl Raynet 25 lidí, fungující agenturní byznys a klienty, kteří platili. Rozhodli se všechno předat spřáteleným firmám a začít od nuly s jedním cloudovým produktem za 500 korun měsíčně. Plánovali si jeden rok ve ztrátě. Byly to dva a půl a třikrát víc kapitálu, než počítali.Dneska má Raynet přes 80 lidí, čtvrt miliardy obratu, 5 tisíc B2B klientů a podle dat, která Martin má, je to nejpoužívanější CRM v Česku. Loni prodali 40 % firmy Seyforu.S Martinem Bazalou, CEO Raynetu, jsme probrali celou tu cestu: jak poznáš, že máš odříznout byznys, který tě živí, proč se první pokus o zahraničí nepovedl a byl přesto k nezaplacení, jak vypadá prodej minoritního podílu zevnitř, co to udělá s hlavou, když jsi na papíře milionář a doma máš dvě hypotéky, a proč si myslí, že hierarchické řízení v některých firmách prostě nefunguje.V rozhovoru uslyšíš:jak se dělá řez, když musíš opustit byznys, který právě fungujeproč CRM neprodáš přes formulář a platební bránu, i když stojí 500,-teorém protékajícího záchodujak poznat, do čeho ve firmě investovat prvníproč jsou úpravy produktu na míru cesta do pekelco reálně stojí vstup na jeden zahraniční trhjak se vyjednává investice, když nabízíš jenom minoritujak řídit tým bez manažerů, leaderů a scrum masterůPřipoj se na HeroHero, Forendors nebo Patreonu pro celé rozhovory, online komunitu a exkluzivní komunitní meetupy s dalšími podnikateli jako ty.https://www.forendors.cz/byznyscasthttps://herohero.co/byznyscast/https://www.patreon.com/byznyscast

Pavel Přikryl stojí za klubem Opero, VC fondem Fazole Ventures a platformami DoToho! a Ment2Grow. Vedle toho už roky pomáhá lidem prodávat firmy - a teď na to zakládá vlastní firmu.Bavíme se o tom, proč se z coworkingu stala komodita a co se dá postavit místo něj, jak se dělá komunita, která opravdu funguje, co dneska nejvíc trápí malé a střední firmy, a hlavně: jak vypadá prodej firmy zevnitř. Kolik stojí poradce, co je strategická prémie a proč se firma jednou prodá za pětinásobek zisku a jindy za jedenáctinásobek.V rozhovoru uslyšíš:proč čistý coworking potřebuje 90% obsazenost, aby vůbec fungovalJak poznáš, že tvoje komunita drží pohromadě (a proč slučování komunit škodí)Co dneska řeší firmy s deseti až dvaceti lidmiJak se strukturuje odměna M&A poradceProč je "ARR x 10" u startupů nespolehlivé čísloRozdíl mezi dobrou firmou a dobrou investicíKdy má smysl brát investora a jak si rozfázovat jednotlivá kolaVšechny podnikatelské rozhovory a více informací na webu - https://www.byznyscast.cz/Připoj se na HeroHero, Forendors nebo Patreonu pro celé rozhovory, online komunitu a exkluzivní komunitní meetupy s dalšími podnikateli jako ty.https://www.forendors.cz/byznyscasthttps://herohero.co/byznyscast/https://www.patreon.com/byznyscast

Symbio je na trhu 27 let a za tu dobu se přerodilo z tvůrců hezkých webů na agenturu, která si staví vlastní produkt a v org chartu má vedle 40 lidí i 50 AI superagentů — každý má jméno, obličej, přiřazené SOP a reálně odbavuje práci.S Robertem Haasem jsme probrali, jak se firma posouvá od čistých služeb přes produktizované služby k produktu, proč se v tom tolik agentur rozbije, jak dneska vypadá jejich pricing, co obnáší mít firmu, kterou pravidelně někdo chce koupit, a jak udržet klíčové lidi pětadvacet let.Pokud tě zajímá, kam se posouvá marketingový a agenturní byznys v době AI, tohle je docela přesný pohled dovnitř.V rozhovoru uslyšíš:- jak chytře segmentovat klienty- kolik reálně stojí tendery- jak funguje vertikální specializace- proč se služby nedají vyvážet a produkty se musí stavět rovnou globálně- v čem agentury nejčastěji failujou, když si zkusí postavit vlastní produkt- jaké jsou marže v agenturáchVšechny podnikatelské rozhovory a více informací na webu - https://www.byznyscast.cz/Připoj se na HeroHero, Forendors nebo Patreonu pro celé rozhovory, online komunitu a exkluzivní komunitní meetupy s dalšími podnikateli jako ty.https://www.forendors.cz/byznyscasthttps://herohero.co/byznyscast/https://www.patreon.com/byznyscast

Daniel Tomeš si před třiceti lety v Liberci koupil svoji první trafiku. Dnes je majitelem DT Holdingu — skupiny firem, kde vlajkovou lodí je Traficon se sítí přes 260 prodejen a celkovým obratem přes 4 miliardy korun.V rozhovoru jde do detailu, jak z jedné prodejny vybudoval franšízový model. Probíráme, proč před šesti lety přestal firmu řídit a přešel do role majitele a jak si postavil holding tak, že diverzifikuje mimo tabák — truhlárna, pokladní software, kroužky.cz - ale jen tam, kde vidí synergii.Lekce, kterou si beru domů: nejde o to vymyslet něco nového, jde o to dělat jednu věc lépe než ostatní - a včas si najít lidi, kteří jsou v ní lepší než vy.Všechny podnikatelské rozhovory a více informací na webu - https://www.byznyscast.cz/Připoj se na HeroHero, Forendors nebo Patreonu pro celé rozhovory, online komunitu a exkluzivní komunitní meetupy s dalšími podnikateli jako ty.https://www.forendors.cz/byznyscasthttps://herohero.co/byznyscast/https://www.patreon.com/byznyscast

Petra Doubková vybrala na Hithitu 500 tisíc korun na nápad, o kterém nikdo nevěděl — a bez investora z toho za tři roky postavila EcoHouse, firmu na ekologické prací a čisticí prostředky s kumulativním obratem přes 100 milionů korun (loni 35 milionů). Bavíme se o tom, jak se vyvíjí ekologický produkt bez chemické laborky, proč firmy od ekologické výroby spíš upouštějí, jak fungovala krizová komunikace, když Hithit dárky dorazily po deseti měsících místo slíbených šesti, a proč Petra strávila 2,5 měsíce telefonováním se sto zákazníky, než cokoliv navrhla dál.Věta, kterou si beru domů: „První zákazník nás stojí nejvíc peněz, ale funkčnost dělá druhý, třetí, desátý nákup."

Z 70 000 Kč obratu v prvním roce na letošních 150 milionů — a bez jediné koruny od investora. Petr Kotík, zakladatel Amazing Places, v BYZNYScastu otevřeně popisuje, jak vznikla booking platforma s magazínem, dárkovými vouchery a love brandem, kterému dnes věří desítky tisíc lidí.Bavíme se o byznys modelu na čtyřech pilířích, o tom, proč chce firmu udržet na 20 lidech a růst přes AI místo náboru, o stropu, který si pro sebe nastavil (a kdy by předal firmu profi manažerovi), i o jeho druhém projektu — Bábě na Bali, kam investoval bez jediné smlouvy. Všechny podnikatelské rozhovory a více informací na webu - https://www.byznyscast.cz/Připoj se na HeroHero, Forendors nebo Patreonu pro celé rozhovory, online komunitu a exkluzivní komunitní meetupy s dalšími podnikateli jako ty.https://www.forendors.cz/byznyscasthttps://herohero.co/byznyscast/https://www.patreon.com/byznyscast