BlackBird podcast

“Beschikbaarheid vernietigt waarde. Betrokkenheid creëert waarde.” Veel ondernemers werken vijftig, zestig of zelfs zeventig uur per week. Ze lossen problemen op, sturen medewerkers aan, helpen klanten en nemen voortdurend beslissingen. Maar hoeveel van die uren dragen werkelijk bij aan de toekomstige waarde van hun onderneming?In deze aflevering van BlackBird INZICHTEN gaat Erika Van Tielen in gesprek met ondernemer, investeerder en BlackBird-oprichter Andy Coomans over misschien wel een van de moeilijkste stappen in het ondernemerschap: jezelf operationeel overbodig maken.Waarom blijven ondernemers zo graag de spil van hun bedrijf? Waarom voelt het soms zelfs verkeerd wanneer medewerkers het zonder hen redden? En hoe doorbreek je die afhankelijkheid zonder de controle over je onderneming te verliezen?Andy deelt zijn eigen ervaring met het loslaten van de operations, legt uit waarom voortdurend beschikbaar zijn je bedrijf verzwakt en toont hoe je met de juiste mensen, duidelijke verantwoordelijkheden en meetbare resultaten een organisatie bouwt die steeds zelfstandiger functioneert. Van een eenvoudige oefening met twee kolommen tot het bewust afschermen van je agenda en bereikbaarheid.Na deze aflevering kijk je anders naar je eigen drukke agenda. Want de waarde van je ondernemerschap wordt niet bepaald door hoeveel problemen je vandaag oplost, maar door hoeveel problemen je bedrijf morgen zonder jou kan oplossen.In deze aflevering krijg je onder meer antwoord op dezevragen:Waarom vinden ondernemers het zomoeilijk om operationele controle los te laten?Hoe ontdek je welke takenwerkelijk waarde toevoegen aan je bedrijf?Wat is het verschil tussenbeschikbaarheid en betrokkenheid?Waarom kan minder bereikbaar zijnje medewerkers zelfstandiger maken?Hoe helpen KPI's, dashboards enduidelijke verantwoordelijkheden om afstand te nemen?Welke concrete stappen kun jezetten om minder operationeel nodig te zijn?Waarom zou iedere ondernemerminstens vier uur per week buiten zijn operations moeten werken?

Veel ondernemers zien een overname als iets voor grotebedrijven. Of als iets waar je pas over nadenkt wanneer je zelf wilt stoppen. Maar een overname kan net veel vroeger een strategisch instrument zijn om sneller te groeien, goede mensen aan boord te halen, schaalvoordelen te creëren en je positie in de markt te versterken.In deze aflevering van BlackBird INZICHTEN gaat ErikaVan Tielen in gesprek met ondernemer, investeerder en BlackBird-oprichter Andy Coomans over overnames. Niet alleen over een bedrijf kopen of verkopen, maar over het volledige spectrum ertussen: samenwerken met concurrenten, fuseren, participeren, gedeeltelijk verkopen en via overnames bouwen aan een groter bedrijf.Andy legt uit waarom organische groei op een bepaald moment tegen haar grenzen kan botsen, hoe een overname zichzelf mee kan financieren en waarom schaal niet alleen meer winst kan opleveren, maar ook een hogere waardering. Tegelijk komen de risico's aan bod: een slechte integratie, botsende verwachtingen, fouten in due diligence en ondernemers die aan een overname beginnen terwijl ze zelf nog te diep in hun operations zitten.Na deze aflevering kijk je anders naar overnames. Niet alsiets voor grote bedrijven of voor het einde van je carrière, maar als een strategisch instrument waarmee je mensen, omzet, rendement, schaal en toekomstzekerheid kunt toevoegen aan je onderneming.In deze aflevering krijg je onder meer antwoord op dezevragen:Wanneer wordt een overname interessanter dan verder organisch groeien?Waarom kan een concurrent vandaag je ideale vennoot van morgen zijn?Hoe kan een overname zichzelf in vijf tot zeven jaar terugbetalen?Waarom heb je niet noodzakelijk de volledige overnameprijs zelf nodig?Hoe kunnen schuld, een vendor loan en een earn-out een overname mogelijk maken?Waarom worden grotere bedrijven vaak tegen hogere multiples verkocht?Op welke drie punten lopen overnames het vaakst fout?Wanneer ben je als ondernemer zelf klaar om aan een overname te beginnen?

“Geld ophalen is geen succes. Het is niet de overwinning.Het is vooral een commitment voor de komende x-aantal jaar.”Miljoenen ophalen wordt in de media graag voorgesteld alsbewijs dat een onderneming goed bezig is. Maar geld ophalen is geen eindoverwinning. Het is het begin van een engagement waarvan de gevolgen soms pas jaren later duidelijk worden.In deze aflevering van BlackBird INZICHTEN gaat ErikaVan Tielen in gesprek met ondernemer en investeerder Andy Coomans over financiering en kapitaal ophalen. Wanneer stap je naar een bank en wanneer heb je risicokapitaal nodig? Waarom kan een strategische investeerder veel waardevoller zijn dan alleen het geld dat hij op tafel legt? En vooral: welke afspraken maak je vandaag waar je als ondernemer binnen vijf of tien jaar nog aan vastzit?Aan de hand van concrete voorbeelden legt Andy uit hoe jefinanciering onderdeel maakt van je strategie, waarom je verschillende financieringsbronnen op het juiste moment moet combineren en hoe een goed opgebouwde cashplanning het vertrekpunt vormt. Ook de keerzijde komt aan bod: persoonlijke borgstellingen, convenanten, converteerbare leningen, verwatering en investeerders die op een bepaald moment opnieuw uit je bedrijf willen stappen.Na deze aflevering kijk je anders naar geld ophalen. Nietals bewijs dat je bedrijf succesvol is, maar als een strategische financieringspuzzel waarbij je vooraf moet weten waarvoor je geld nodig hebt, bij wie je daarvoor moet aankloppen en welke verplichtingen je ermee aangaat.In deze aflevering krijg je onder meer antwoord op dezevragen:Wanneer kies je voor een bank en wanneer voor een investeerder?Welke financieringsvorm past bij welke fase van je onderneming?Waarom kan een strategische investeerder méér bijdragen dan alleen kapitaal?Wanneer is het juiste moment om financiering op te halen?Hoe bouw je verschillende financieringsbronnen samen tot één financieringspuzzel?Welke risico's zitten er in borgstellingen, convenanten en converteerbare leningen?Waarom is wachten tot je geld dringend nodig hebt vaak de slechtste strategie?

"Bedrijven gaan niet failliet omdat de winst op is. Bedrijven gaan failliet omdat de bankrekening leeg is." Veel ondernemers kijken naar omzet en winst om te bepalen hoe gezond hun bedrijf is. Maar geen van beide vertelt je hoeveel financiële zuurstof je werkelijk hebt om je onderneming draaiende te houden.In deze aflevering van BlackBird INZICHTEN gaat Erika VanTielen in gesprek met ondernemer, investeerder en BlackBird-oprichter Andy Coomans over cashflow. Waarom winst en cash twee verschillende dingen zijn, waarom een groeiend bedrijf tijdelijk financieel kan verzwakken en waarom je als ondernemer veel meer vooruit dan achteruit naar je cijfers moet leren kijken.Je ontdekt waarom een cashflowplanning veel meer is dan een financieel rapport, hoe je jezelf ermee traint om betere prognoses te maken en waarom drie tot zes maanden financiële runway een belangrijke buffer vormt wanneer het moeilijk wordt. Ook gaat Andy in op financiering en schuld, en waarom externe financiering op het juiste moment net kan helpen om je eigen cash te beschermen.Na deze aflevering kijk je anders naar het geld in je onderneming. Niet alleen naar wat je vandaag op je rekening hebt staan, maar vooral naar wat er morgen, volgende maand en volgend jaar met die cash zal gebeuren.In deze aflevering krijg je onder meer antwoord op dezevragen:Waarom kan een winstgevend bedrijf toch financieel ongezond zijn? Waarom is een cashflowplanning belangrijker dan alleen naar je jaarrekening kijken? Hoeveel financiële buffer zou je als ondernemer moeten aanhouden? Waarom kan externe financiering net helpen om je risico te spreiden? Welke stuurcijfers moet je opvolgen om meer grip te krijgen op je cash? Hoe spoor je kosten op die ongemerkt geld uit je onderneming trekken?

"Groei is geen oplossing. Groei is een vergrootglas." Alles wat vandaag goed loopt in je onderneming, zal door groei sterker worden. Maar alles wat vandaag fout loopt, wordt minstens even hard uitvergroot. Toch blijven veel ondernemers groei beschouwen als hét ultieme doel.In de eerste aflevering van deze podcastreeks BlackBird INZICHTEN gaat Erika Van Tielen in gesprek met ondernemer, investeerder en BlackBird-oprichter Andy Coomans over een van de meest onderschatte uitdagingen binnen ondernemerschap: gezond groeien. Waarom groei geen doel op zich mag zijn, hoe ze je organisatie onder druk zet en waarom duurzame waarde pas ontstaat wanneer je groei bewust leert afwisselen met periodes van optimalisatie. Aan de hand van persoonlijke ervaringen, inzichten uit zijneigen ondernemerschap en concrete praktijkvoorbeelden legt Andy uit waarom omzet en personeelsaantallen vaak een vertekend beeld geven van succes. Je ontdekt waarom cashflow, rendabiliteit, systemen en sterke sleutelmedewerkers uiteindelijk veel bepalender zijn voor de waarde van een onderneming dan louter blijven groeien. Na deze aflevering kijk je anders naar groei. Niet als eenverplichting, maar als een strategische keuze die je bewust moet leren aan- en uitzetten om een onderneming te bouwen die ook op lange termijn gezond en rendabel blijft.In deze aflevering krijg je onder meer antwoord op deze vragen:» Waarom is te snelle groei vaak gevaarlijker dan te weiniggroei? » Wanneer weet je dat je onderneming klaar is voor eenvolgende groeifase? » Waarom zijn cashflow en rendabiliteit belangrijkeregraadmeters dan omzet? » Welke systemen en structuren heb je nodig om duurzaam tekunnen groeien? » Hoe bouw je een onderneming die zelfstandig waarde creëert, zonder afhankelijk te blijven van de ondernemer?

Dieter Provoost is zaakvoerder van Voegloze Badkamer, eenbedrijf dat ontstond vanuit een technische expertise, maar vandaag uitgroeit tot een sterk gepositioneerde speler binnen een nichemarkt met nationale ambities. Zijn ondernemersverhaal begon al op jonge leeftijd. School bleek niet de omgeving waarin zijn ambitie tot uiting kwam. Op zijn vijftiende koos hij ervoor om deeltijds te werken, waar hij voor het eerst ontdekte hoeveel energie hij haalde uit bouwen, verbeteren en ondernemen.Na enkele jaren als werknemer zette Dieter de stap naarzelfstandig ondernemerschap. Wat begon in de polyesterverwerkende sector, met toepassingen voor vijvers en zwembaden, groeide uit tot een succesvol bedrijf in zwembadbouw: Pro Projects. Toch kwam het echte kantelpunt toen een ogenschijnlijk eenvoudige vraag hem confronteerde met een probleem waarvoor geen bestaande oplossing bleek te bestaan. In plaats van zich daarbij neer te leggen, ontwikkelde Dieter zelf een alternatief. Wat oorspronkelijk bedoeld was als een winteractiviteit, groeide uiteindelijk uit tot de basis van een volledig nieuw bedrijf.De voorbije jaren maakten Dieter en zijn echtgenote Deboraheen bewuste strategische keuze. In plaats van verder te groeien in een markt met toenemende concurrentie en druk op marges, kozen ze ervoor om zich volledig te focussen op het domein waarin ze écht onderscheidend konden zijn. Die keuze ging gepaard met een grondige hertekening van hun bedrijf, hun structuur en hun manier van ondernemen. Van cashflowplanning en KPI's tot duidelijke processen en een heldere positionering: vrijwel alles werd opnieuw opgebouwd.Vandaag bouwen Dieter en Deborah niet langer aan eentechnisch uitvoerend bedrijf, maar aan een schaalbaar groeiverhaal. Hun ambitie is helder: uitgroeien tot één van de referenties binnen voegloze badkamers en naadloze badkamerafwerking, met meerdere locaties, een sterke marktpositie en een rendabel groeimodel. Niet groeien om te groeien, maar bewust bouwen aan een onderneming die structureel sterker wordt.

Thomas Aertgeerts is oprichter van Astro, een snelgroeiendechallenger binnen de accountancywereld die technologie, automatisering en focus inzet om een sector in beweging te zetten. Opvallend genoeg komt Thomas zelf niet uit accountancy, maar uit de juridische wereld. Hij startte zijn carrière als advocaat in Luxemburg en Brussel, gespecialiseerd in fiscaliteit, en kwam later terecht bij KPMG als Head of Legal Innovation. Daar ontdekte hij hoegroot de impact van technologie kon zijn op traditionele dienstensectoren, maar ook hoe moeilijk gevestigde structuren echt veranderen.Samen met zijn broer, een fysicus en autodidactischprogrammeur, besloot hij daarom zelf te bouwen aan een alternatief. Wat begon als een technologiebedrijf dat software ontwikkelde voor accountancy- en advocatenkantoren, evolueerde na enkele jaren naar een veel radicalere visie. Niet de kantoren hadden volgens hen het grootste probleem, maar de ondernemers die onvoldoende geholpen werden door de accountancywereld die vastzat ininefficiëntie, versnippering en verouderde processen.Met Astro bouwt Thomas vandaag aan een geïntegreerdaccountancyplatform dat technologie niet als marketinglaag gebruikt, maar als fundament van de organisatie. Door repetitief werk te automatiseren, wil hij tijd vrijmaken voor wat volgens hem écht telt: advies, snelheid en transparantie voor ondernemers. Die aanpak zorgt ervoor dat jonge medewerkers sneller impact maken, klanten beter ondersteund worden en de organisatie schaalbaar blijft zonder klassieke logge structuren.Thomas kijkt scherp en uitgesproken naar zijn sector.Volgens hem zijn veel accountancykantoren te breed geworden, beloven ze dingen die operationeel onmogelijk zijn en projecteren ondernemers verwachtingen opaccountants die onmogelijk door één persoon kunnen worden ingevuld. Zijn antwoord daarop is focus: een duidelijke doelgroep, een sterke technologischebasis en een organisatie waarin kennis niet in individuen zit, maar in systemen. Met Astro wil hij niet alleen een bedrijf bouwen, maar ook bewijzen dat accountancy fundamenteel anders kan georganiseerd worden.

Joé Vanspringel is derde generatie ondernemer binnen eenfamilie met diepe wortels in de automotivesector, maar bouwt tegelijk doelgericht aan een volledig nieuw hoofdstuk. Waar zijn grootvader ooit de basis legde en zijn vader na familiale turbulentie een moedige exit maakte, kreeg Joé op amper negentienjarige leeftijd zelf de vraag om samen met zijn vader een nieuwe garage over te nemen. Geen evidente stap, maar wel één die zijn ondernemerschap definitief vormgaf.Als afgestudeerd automonteur begon Joé vanuit de praktijk,bewust buiten het familiebedrijf om eerst elders ervaring op te doen. Vanuit het atelier groeide hij stap voor stap door naar receptie, klantencontact, financiële opvolging en uiteindelijk strategisch management. Die evolutie gaf hem niet alleen technische kennis, maar vooral inzicht in hoe cruciaalstructuur, cijfers en klantrelaties zijn binnen een moderne onderneming.Vandaag staat Joé mee aan het roer van een sterk groeiendefamiliale kmo waarin ondertussen meerdere familieleden actief zijn. Met een duidelijke rolverdeling, focus op financiële controle en een uitgesproken visie werkt hij aan een toekomstgericht mobiliteitsconcept dat veel verder gaat dan klassieke garageactiviteiten. Zijn ambitie is helder: de volledige cirkel rondmaken in automotive dienstverlening en tegelijk het bedrijf voorbereiden op duurzame groei én toekomstige generatiewissel.Voor Joé blijft één principe centraal staan: passie vormthet vertrekpunt, maar echte groei vraagt dat je als ondernemer niet alleen in je zaak werkt, maar vooral aan het systeem achter het bedrijf. Stap voor stap, met de voeten op de grond, maar met een duidelijke blik vooruit.

Sabine Van Hove is medezaakvoerder van Ramen en Deuren Van Hove, een familiebedrijf met meer dan zestig jaar geschiedenis dat vandaag uitgegroeid is tot een stabiele KMO met een twintigtal medewerkers en een omzet van ongeveer vijf miljoen euro. Samen met haar zus en haar echtgenoot bouwt ze verder aan het bedrijf dat haar ouders hebben opgericht, met respect voor het verleden maar met een duidelijke blik op de toekomst.Het verhaal van Van Hove begint bij haar vader, die als tiener de stap zette naar zelfstandig ondernemerschap, en haar moeder die het bedrijf later alleen verderzette in een uitdagende periode. Sabine en haar zus groeiden letterlijk op in het bedrijf, waar klanten en leveranciers aan de keukentafel zaten. Toch was haar instap geen evidentie. Na een eerste carrière als leerkracht begon het ondernemerschap te kriebelen, wat uiteindelijk leidde tot haar intrede in het familiebedrijf.De overgang naar de tweede generatie verliep geleidelijk enzonder grote breuklijnen. Eerst als medewerker, daarna als bestuurder en pas later als aandeelhouder, groeide Sabine stap voor stap in haar rol. Die organische evolutie zorgde ervoor dat vertrouwen binnen het team behouden bleef en verantwoordelijkheden vanzelf werden opgenomen. Vandaag vormt complementariteit de basis van het bestuur, waarbij elke vennoot zijn eigen domein beheert en strategische beslissingen samen worden genomen.Met de groei van het bedrijf kwam ook het besef dat structuur en strategie noodzakelijk zijn om de toekomst veilig te stellen. Sabine en haar team zetten sterk in op processen, documentatie en een doordachte vennootschapsstructuur, niet alleen om efficiënter te werken, maar ook om opties open te houden voor de lange termijn. Voor haar staat één principe centraal: verantwoordelijkheid nemen voor wat je tijdelijk in handen krijgt, en ervoor zorgen dat het sterker wordt en toekomstbestendig blijft.

Jan Verbrugge is een ondernemer pur sang met een parcoursdat hem richting M&A-dealmaking bracht. Als founder van SDM Corporate Finance Group combineert hij vandaag ondernemerschap met het begeleiden van overnames.Zijn ondernemersverhaal begon na een carrière als directeur van een tabaksbedrijf. Daar ontstond het idee om krantenwinkels van eigenaars die met pensioen gingen over te laten aan jonge ondernemers. Zo bouwde hij een sterk en loyaal netwerk uit en deed hij zijn eerste ervaring op in M&A.Toen het tabaksbedrijf werd overgenomen door eenmultinational, merkte Jan al snel dat hij niet paste in een omgeving waar status werd afgemeten aan details zoals de velgen van je bedrijfswagen. Dat was niet het ecosysteem waarin hij wilde opereren.Hij koos resoluut voor het ondernemerschap en startte alsonafhankelijk bemiddelaar in de overname van krantenwinkels. Niet veel later zette hij ook stappen in de consolidatie van accountantskantoren, waar hij opnieuw succesvolle deals begeleidde.Tot vandaag combineert hij dealmaking met actief ondernemerschap. Jan is eigenaar van meerdere bedrijven, waaronder een bouwbedrijf, en investeert in meer dan zestig ondernemingen.Met een nuchtere blik kijkt hij naar M&A als een logisch onderdeel van ondernemen. Waarde creëren én veiligstellen staat centraal. Want op een bepaald moment wordt het risico te groot om alleen te dragen.Dit gesprek is geen klassiek ondernemersverhaal. Het biedt een heldere inkijk in een vaak misbegrepen wereld. M&A niet als eindpunt, maar als strategische hefboom in het traject van elke ondernemer.