Acquire & Hire - Der Recruiting Podcast

Was passiert, wenn Kunden heute besser informiert in den Laden kommen als viele Verkäufer? In dieser Episode von Acquire & Hire spricht Edgar Kary mit Michael Stangier über die Zukunft des stationären Einzelhandels, die Rolle des Point of Sale und warum Retail trotz Amazon und Onlineboom weiterhin enormes Potenzial hat.Es geht um Verkaufspsychologie, Omnichannel, Mitarbeitermotivation, Führung im Handel und die Frage, warum viele Einzelhändler den Kunden von heute noch immer mit den Methoden von gestern begegnen.In dieser Folge sprechen wir über:Michaels Weg vom klassischen Einzelhandel bis zum Point of Sale SpezialistenWarum Kunden heute mit völlig anderen Erwartungen in Geschäfte kommenDie größten Herausforderungen für stationäre Händler nach CoronaWarum Onlinehandel und stationärer Handel keine Gegner sein müssenWie Omnichannel-Konzepte das Einkaufserlebnis verändernWarum Beratungsqualität heute wichtiger ist als reine ProduktverfügbarkeitWelche Rolle Mitarbeitende und Führungskräfte am Point of Sale wirklich spielenWarum Kommunikation und Mitarbeiterintegration oft unterschätzt werdenWie Händler digitale Tools sinnvoll einsetzen können, ohne ihre Mitarbeitenden zu verlierenWelche Quick Wins viele Retailer sofort umsetzen könntenWarum Retail aus Michaels Sicht trotz aller Veränderungen weiterhin Zukunft hat⁠LinkedIn-Profil⁠ von Michael Stangier:https://www.linkedin.com/in/michael-stangier-pointofsale-spezialist-retail-unternehmensberater-einzelhandel-trainer/

Was passiert, wenn Interviews nicht nur geführt, sondern wirklich auswertbar werden? In dieser Episode von Acquire & Hire spricht Edgar Kary mit Julian Kissel über die Entstehung von sally.io, die Rolle eines KI-Meetingassistenten im Recruiting und warum viele Hiring-Entscheidungen heute weniger an fehlenden Gesprächen, sondern an fehlender Struktur scheitern. Es geht um Daten, Entscheidungsqualität, DSGVO und die Frage, wie Unternehmen Interviews endlich vergleichbar und skalierbar machen.In dieser Folge sprechen wir über:Julians Weg zur Entwicklung von sally.io und die Idee hinter einem KI-MeetingassistentenWarum Interviews ohne Struktur kaum belastbare Entscheidungsgrundlagen liefernWie KI dabei hilft, Gespräche automatisch zu dokumentieren und vergleichbar zu machenWelche konkreten Effekte Unternehmen sehen, wenn Interviews systematisch ausgewertet werdenWarum Bauchgefühl im Recruiting oft überschätzt wirdDie Rolle von DSGVO und Datenschutz bei der Entwicklung von KI-Lösungen in EuropaWie sich die Arbeit von Recruitern durch KI-Assistenz verändertWarum nicht mehr Gespräche, sondern bessere Auswertung den Unterschied machtWelche Herausforderungen Unternehmen haben, wenn sie KI im Recruiting einführenLinks & Hinweise:LinkedIn-Profil von Julian Kissel

Was haben Fußball-Scouting und Recruiting gemeinsam? Mehr, als viele denken. In dieser Episode von Acquire & Hire spricht Edgar Kary mit Mirco Papaleo über seinen Weg von der Personalvermittlung und dem Recruiting bei der UBS in den Profifußball, über Scouting-Prozesse, Talentpools, Daten, Persönlichkeit und warum langfristiges Denken sowohl im Sport als auch in Unternehmen entscheidend ist.In dieser Folge sprechen wir über:Mircos Werdegang von der Personalvermittlung über Recruiting bei der UBS bis in den ProfifußballWarum Scouting kein punktueller Akt, sondern ein kontinuierlicher Prozess istDie Parallelen zwischen Active Sourcing im Corporate Recruiting und Talentidentifikation im SportDaten, Video-Scouting und Live-Beobachtung – wo Zahlen helfen und wo sie an ihre Grenzen stoßenWarum Persönlichkeit und Cultural Fit im Fußball oft unterschätzt werdenWie Referenzen im Sport funktionieren – und was Unternehmen davon lernen könnenKaderplanung vs. Workforce Planning: Denken in Szenarien statt Reaktion auf EngpässeWarum Talentpools und Alumni-Netzwerke strategische Wettbewerbsvorteile sindWelche Fehler entstehen, wenn man erst sucht, wenn der Bedarf akut istLinks & Hinweise:LinkedIn-Profil von Mirco Papaleo

Der Arbeitsmarkt steht unter Spannung: mehr Bewerbungen, weniger passende Skills. In dieser Episode von Acquire & Hire spricht Edgar Kary mit Marc Oliver Nissen (Director LinkedIn Talent Solutions) über den Skill-Shift im Recruiting, den sinnvollen Einsatz von KI, Upskilling als strategischen Hebel und warum Personal Branding auf LinkedIn mehr ist als Selbstvermarktung.In dieser Folge erfährst du:Warum sich bis 2030 bis zu 70 % der Skills pro Rolle verändernWieso Skill-based Hiring Jobtitel schlägt – und warum viele Unternehmen trotzdem zögernWo KI im Recruiting echten Mehrwert bringt (Screening, Matching, Lernpfade) – und wo nichtWeshalb Upskilling das neue Recruiting istWarum Remote Work nicht an Distanz, sondern an Führung scheitertWie sich HR von Silos lösen muss – Recruiting, Learning & Development gehören zusammenWas ein gutes LinkedIn-Profil wirklich ausmacht (jenseits vom Lebenslauf)Warum Generalisten mit starken Human Skills langfristig im Vorteil sindLinks:Marc Oliver Nissen auf LinkedInHier bitte Report einfügen!

Fachkräftemangel wird oft als externes Problem dargestellt – doch viele Unternehmen stehen sich selbst im Weg. In dieser Episode von Acquire & Hire spricht Edgar Kary mit Yasmin Ahmed, VP People bei simpleclub, über überzogene Anforderungen, kulturelle Barrieren, unbewusste Biases im Recruiting und warum moderne Talentgewinnung vor allem eine Frage der Haltung ist – nicht der Tools.In dieser Folge sprechen wir über:Yasmins Weg im HR & People Management und ihre Rolle bei simpleclubWarum klassische Stellenanzeigen Talente eher abschrecken als anziehenSchablonen-Recruiting vs. PotenzialdenkenKultur als echtes Entscheidungskriterium – nicht als BuzzwordWarum simpleclub bewusst auf Transparenz bei Gehältern und Erwartungen setztRemote-first, Sprache & Standort: unnötige Filter im RecruitingWie Unternehmen sich durch eigene Regeln künstlich limitierenBias im Bewerbungsprozess – bewusst und unbewusstWarum Loyalität keine Einbahnstraße istKI im Recruiting: sinnvolle Assistenz vs. gefährliche AbkürzungWie KI Menschen helfen kann, Barrieren zu überwinden – statt neue zu schaffenWarum Integration nach dem Hiring genauso wichtig ist wie das Recruiting selbstKonkrete Hebel für kleine und mittelständische Unternehmen, um sofort besser zu rekrutierenLinks:LinkedIn-Profil von Yasmin Ahmed

Viola Oberdorfer hatte, was viele sich wünschen.Eine Karriere in der Beratung. Einen sicheren Job im Konzern.Ein LinkedIn-Profil, mit mehr als 7.000 Followern.Doch innerlich wurde es leiser.Bis irgendwann klar war: So geht’s nicht weiter.In dieser Folge spricht Viola darüber, wie es sich anfühlt, alt Bekanntes hinter sich zu lassen– ohne zu wissen, was genau danach kommt.👉 Warum ein Coaching nicht nur neue Perspektiven schenkt,sondern das Leben verändern kann.👉 Wie man lernt, sich selbst zu vertrauen – auch ohne festen Boden.👉 Und was passiert, wenn Freiheit plötzlich wichtiger wird als Sicherheit.Ein Gespräch über Mut, Zweifel – und darüber, was passiert, wenn man endlich ehrlich mit sich selbst wird.Key Takeaways:Der Schritt in die Selbstständigkeit ist aufregend und herausfordernd.Selbstmanagement ist entscheidend, um mit negativem Feedback umzugehen.Coaching kann helfen, Glaubenssätze zu erkennen und zu überwinden.Coaching ist eine wertvolle Unterstützung in unsicheren Zeiten.Der Unterschied zwischen Coaching und Beratung liegt in der Prozessbegleitung.Coaching eröffnet Möglichkeitenräume für persönliche Entwicklung.Coaching kann in allen Lebenslagen unterstützen, nicht nur beruflich.Die Unsicherheit im Arbeitsmarkt erhöht den Bedarf an Coaching.Coaching fördert die Selbstreflexion und persönliche Entwicklung.Die Verbindung zwischen beruflichem und privatem Leben ist entscheidend.Kapitel:00:00 Einführung und persönliche Hintergründe02:50 Der Schritt in die Selbstständigkeit06:07 Der Weg zur Selbstreflexion und Coaching-Ausbildung08:56 Die Herausforderungen und Chancen im Coaching11:58 Coaching als Unterstützung in der Karriere15:02 Zielgruppen und Anwendungsbereiche des Coachings20:00 Coaching als Weg zur Selbstentfaltung22:59 Der Einfluss von Coaching auf das persönliche Wohlbefinden26:05 Unterschied zwischen Coaching und Beratung29:49 Die Bedeutung von Coaching in unsicheren Zeiten32:59 Die Essenz des Selbst und persönliche AnkerViola Oberdorfer auf LinkedIn

Was bedeutet es, Personalleiter in einem Unternehmen mit 400 Mitarbeitenden zu sein – mitten im Spagat zwischen Geschäftsführung, Fachbereichen und Mitarbeitenden?In dieser Folge von Acquire & Hire spreche ich mit Markus Zimmermann, seit über acht Jahren Personalleiter bei Outletcity Metzingen, der erfolgreichsten Outlet-Destinationen Europas mit Marken wie Gucci, Prada oder Nike.Markus gibt uns tiefe Einblicke in eine HR-Rolle, die mehr Gestalter- als Dienstleister-Mentalität erfordert – und zeigt, wie man auch ohne großes HR-Team strategisch wirkt.Wir sprechen über:die Realität des „wandelnden Rollenkonflikts“ im HR-AlltagZeitmanagement im Spannungsfeld von „Dringend“ vs. „Wichtig“den Weg vom internen Dienstleister zum Mitgestalterkonkrete Praktiken wie Zeitblocker, Entscheidungsregeln und Mediationwarum es manchmal gut ist, wenn niemand mit dir tauschen willZitat der Folge:„Du bekommst keine Aufträge – du musst sie dir holen.“Vernetze dich direkt mit Markus auf ⁠LinkedIn⁠!🎧 Jetzt reinhören, wenn du HR nicht nur verwalten, sondern gestalten willst.

In diesem Gespräch teilen Marko Mock und Edgar Kary ihre Erfahrungen und Einsichten im Bereich Headhunting und Personalberatung. Sie diskutieren die Herausforderungen, die sich durch den Wandel des Marktes ergeben haben, insbesondere in Bezug auf die Zuverlässigkeit von Kandidaten und die Notwendigkeit einer proaktiven Beratung. Marko gibt Einblicke in seinen persönlichen Werdegang und die Bedeutung von Netzwerken und Kommunikation im Recruiting-Prozess. Zudem reflektieren sie über die Rolle jüngerer Recruiter und die Wichtigkeit von praktischer Erfahrung im Beruf. In diesem Gespräch diskutieren Marko Mock und Edgar Kary die wesentlichen Aspekte des Recruitings und Headhuntings. Sie betonen die Bedeutung der Kandidatenbetreuung, Wertschätzung und Rückmeldungen während des gesamten Prozesses. Zudem wird die Rolle des Onboardings und die Herausforderungen in der Anfangsphase eines neuen Jobs hervorgehoben. Die beiden Experten werfen auch einen Blick in die Zukunft des Headhuntings, speziell im Hinblick auf den Einfluss von KI, und geben wertvolle Tipps für angehende Recruiter. Takeaways Information allein verändert nichts, die Umsetzung ist entscheidend. Die Zuverlässigkeit von Kandidaten hat abgenommen. Der Markt hat sich durch Corona verändert. Beratung ist ein wesentlicher Bestandteil des Headhuntings. Ein gutes Netzwerk ist entscheidend für den Erfolg. Kandidaten müssen aktiv angesprochen und gepflegt werden. Die persönliche Beziehung zu Mandanten ist wichtig. Junge Recruiter sollten praktische Erfahrungen sammeln. Der Beratungsaspekt hat an Bedeutung gewonnen. Vertrieb erfordert Engagement und Durchhaltevermögen. Der Kandidat muss sich wirklich aufgehoben fühlen. Wertschätzung und Rückmeldungen sind entscheidend im Recruiting. Onboarding ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Mitarbeiters. Die ersten Tage im Unternehmen prägen den Eindruck nachhaltig. Die Rückmeldung der Unternehmen ist oft unzureichend. Die Zukunft des Headhuntings wird durch KI beeinflusst, aber der Mensch bleibt wichtig. Praktische Erfahrungen sind für angehende Recruiter unerlässlich. Die emotionale Intelligenz ist im Recruiting von großer Bedeutung. Die Arbeit als Recruiter ist oft eine Achterbahnfahrt. Die Balance zwischen administrativen Aufgaben und zwischenmenschlicher Kommunikation ist entscheidend. Kapitel 00:00 Einführung und persönliche Hintergründe 02:57 Herausforderungen im Headhunting 06:12 Der Beratungsaspekt im Recruiting 08:55 Prozess des Headhuntings 12:01 Erfahrungen mit jüngeren Recruitern 16:05 Die Bedeutung der Kandidatenbetreuung 20:17 Wertschätzung und Rückmeldungen im Recruiting 23:54 Onboarding und die ersten Tage im Unternehmen 26:56 Die Zukunft des Headhuntings in Zeiten von KI 28:10 Tipps für angehende Recruiter und Headhunter

In diesem Gespräch diskutieren Edgar Kary und Sarah Böning über die Herausforderungen im Recruiting und die Erfahrungen aus einer Studie, in der sich Sarah und ihre Partner bei 120 Unternehmen beworben haben. Sarah teilt ihre Erkenntnisse über die Candidate Journey, die Reaktionen der Unternehmen und die Wichtigkeit von Transparenz und Wertschätzung im Bewerbungsprozess. In dieser Episode diskutieren Edgar und Sarah die Herausforderungen und emotionalen Auswirkungen von Absagen im Recruiting-Prozess. Sie beleuchten die Verantwortung der Unternehmen, wie Absagen kommuniziert werden und welche Verbesserungen in der Bewerberkommunikation notwendig sind. Zudem wird die Rolle von Bewerbermanagement-Systemen und die Candidate Experience thematisiert. Abschließend wird ein Ausblick auf zukünftige Themen gegeben. Takeaways Sarah Böning hat 20 Jahre Erfahrung im Recruiting. Die Studie umfasst Bewerbungen bei 120 Unternehmen. Schnelle Antworten auf Bewerbungen sind selten. Neun von 120 Firmen haben nicht auf Bewerbungen reagiert. Die meisten Stellenanzeigen sind sehr abstrakt. Transparenz in Gehaltsangaben ist wichtig. Wertschätzung im Bewerbungsprozess ist entscheidend. Die Absagen waren oft sehr standardisiert. Die Bewerbererfahrung ist oft enttäuschend. Die Studie soll Unternehmen helfen, ihre Prozesse zu verbessern. Die Art und Weise, wie Absagen kommuniziert werden, hat einen großen Einfluss auf die Bewerber. Unternehmen sollten sich bewusst sein, dass Absagen emotional wirken können. Es ist wichtig, Absage-Templates zu überarbeiten, um eine respektvolle Kommunikation zu gewährleisten. Die Verantwortung für die Kommunikation liegt bei den Unternehmen. Bewerbermanagement-Systeme müssen benutzerfreundlicher gestaltet werden. Die Candidate Experience sollte im Fokus stehen, um positive Eindrücke zu hinterlassen. Ein einfaches, aber effektives Mittel zur Verbesserung ist die Überarbeitung von E-Mail-Texten. Employer Branding kann durch positive Erfahrungen im Bewerbungsprozess gestärkt werden. Die Transparenz über die Unternehmen und deren Prozesse ist wichtig für die Bewerber. Zukünftige Themen sollten die Erfahrungen der Bewerber weiter in den Mittelpunkt stellen. Kapitel: 00:00 Einführung und Begrüßung 00:52 Vorstellung von Sarah Böning und ihrem Hintergrund 03:02 Die Idee hinter der Studie und das Team 05:48 Der Bewerbungsprozess aus der Sicht der Bewerber 08:59 Ergebnisse der Studie und erste Erkenntnisse 12:07 Reaktionen der Unternehmen auf Bewerbungen 15:04 Transparenz in Stellenanzeigen und Gehaltsangaben 18:00 Wertschätzung im Bewerbungsprozess 21:10 Schlussfolgerungen und Ausblick 23:51 Die Herausforderungen bei Absagen 26:05 Die emotionale Wirkung von Absagen 29:29 Verbesserung der Kommunikation im Recruiting 30:45 Die Rolle von Bewerbermanagement-Systemen 33:07 Erfahrungen mit der Candidate Journey 39:40 Abschluss und Ausblick auf zukünftige Themen Recruiting, Candidate Journey, Bewerbungsprozess, Studie, Arbeitgebermarke, Gehaltstransparenz, Wertschätzung, HR, Bewerbererfahrung, Personalgewinnung, Recruiting, Absagen, Bewerbermanagement, Candidate Experience, Kommunikation, HR, Arbeitgebermarke, Emotionen, Feedback, Verbesserung

In diesem Gespräch teilen Simon Metschurat und Edgar Kary ihre Erfahrungen und Einsichten im Bereich Recruiting. Sie diskutieren die Herausforderungen und Chancen der Selbstständigkeit, die Bedeutung von emotionaler Begeisterung und Transparenz im Hiring-Prozess sowie die Notwendigkeit, Stellenausschreibungen authentisch und ansprechend zu gestalten. Die beiden Experten geben wertvolle Tipps, wie man Recruiting effektiver gestalten kann und betonen die Wichtigkeit einer klaren Auftragsklärung.