Líderes Imperfectos podcast

Episodio 14b: Liderazgo Extremo 2ª parte, con Levison Wood (én inglés)

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Seguimos con la segunda parte de la entrevista a Levison Wood, escritor, ex-militar, aventurero profesional y el invitado estrella en cualquier fiesta. ¿Que por qué? Por que tiene las respuestas a preguntas como:

¿Qué hacer si un grupo armado te para en Sudán del Sur?
Cómo elegir a un equipo para ir al fin del mundo, y persuadirlos para hacerlo.
¿Cómo reaccionar si coincides con un minibus del ISIS en una gasolinera de Afganistán?
Y, en general, qué ha aprendido Levison acerca de las personas a lo largo de sus viajes y aventuras.


Esperamos que la disfrutes tanto como nosotros. Ya sabes que nos puedes escribir a [email protected] , y averiguar cómo ayudamos a nuestra clientes en www.intiva.es



Notas:

Puedes encontrar a Levison Wood en:

https://twitter.com/levisonwood?lang=es

https://www.instagram.com/levison.wood/?hl=es

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    Seguimos con la segunda parte de la entrevista a Levison Wood, escritor, ex-militar, aventurero profesional y el invitado estrella en cualquier fiesta. ¿Que por qué? Por que tiene las respuestas a preguntas como:¿Qué hacer si un grupo armado te para en Sudán del Sur?Cómo elegir a un equipo para ir al fin del mundo, y persuadirlos para hacerlo. ¿Cómo reaccionar si coincides con un minibus del ISIS en una gasolinera de Afganistán?Y, en general, qué ha aprendido Levison acerca de las personas a lo largo de sus viajes y aventuras.Esperamos que la disfrutes tanto como nosotros. Ya sabes que nos puedes escribir a [email protected] , y averiguar cómo ayudamos a nuestra clientes en www.intiva.esNotas:Puedes encontrar a Levison Wood en:https://twitter.com/levisonwood?lang=eshttps://www.instagram.com/levison.wood/?hl=es
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    Episodio 14a: Liderazgo Extremo, con Levison Wood (én inglés)

    31:53

    Bienvenidos a este nuevo episodio de Líderes Imperfectos: Ideas para gestionar a otros, y a uno mismo. Hoy, nos vamos de viaje con el que está considerado el mayor aventurero de la era moderna: Levison Wood. Ex-militar, fotógrafo, reportero, escritor de 9 libros… Wood es de todo menos aburrido. Y va a compartir con nosotros sus reflexiones y aprendizajes nacidos en sus increíbles viajes por selvas, desiertos y zonas de guerra, acerca del liderazgo y las personas. Si te quedas con nosotros, sabrás:Cuál es la mejor herramienta para llevar a cabo una misión arriesgada (sea un viaje o un proyecto) con éxito. Qué pasó cuando un becario se encontró solo y a cargo de 10 personas en Sierra Leona. Que elemento inesperado resulta esencial para mantener motivado un equipo en circunstancias extremas. Puedes escribirnos como siempre a [email protected] y curiosear cómo ayudamos a nuestros clientes en www.intiva.esNotas:Puedes encontrar a Levison Wood en:https://twitter.com/levisonwood?lang=eshttps://www.instagram.com/levison.wood/?hl=es
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    Episodio 13: ¿Por qué se resisten a tu feedback?

    11:07

    Bienvenidos al nuevo episodio de "Líderes Imperfectos: ideas para gestionar a otros y a mismo". Hoy seguimos hablando de uno de los temas inagotables en gestión de personas: el feedback, pero desde la perspectiva de la resistencia a recibirlo. Si nos acompañas sabrás:Qué tiene que ver Gollum, el del Señor de los anillos, con recibir feedback. Cuál es el único motivo de resistencia al feedback, que realmente tiene que ver con la persona que lo recibe. Cómo podemos reducir esa resistencia a recibirlo, con la manera en que lo damos.Y qué nuevo nombre impronunciable le queremos poner al Feedback.Si quieres enviarnos comentarios, consultas o ¡feedback! puedes hacerlo en [email protected] ; y si tienes curiosidad por saber cómo ayudamos a nuestros clientes a crear culturas organizativas de feedback, eres [email protected] en www.intiva.es
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    Episodio 12 Del Feedback Sandwich al Feedback Gourmet: claves para el cambio

    13:49

    Bienvenido a otro episodio de "Líderes Imperfectos: ideas para gestionar a otros, y uno mismo". La cosa hoy va de algo que nos afecta a todos, seamos directores, managers o becarios, y es la comunicación... y concretamente el feedbackSi me acompañas, sabrás:Qué es la técnica Sandwich y por qué es mala idea usarlaCómo saber si estás manipulando a tu interlocutor. Cuál es la relación entre feedback, rendimiento y motivación. El principio fundamental para una cultura de comunicación positiva en tu empresaY qué tiene que ver el feedback con una cuenta corriente... Estaremos encantados de recibir tus comentarios y feedback en [email protected], y si tienes curiosidad por saber cómo formamos a managers en todo el mundo en feedback y otras habilidades eres [email protected] en www.intiva.es Nota:Your Employees Want the Negative Feedback You Hate to Give, Jack Zenger and Joseph Folkman. Harvard Business Review 2014
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    Episodio 11B Más secretos de trabajo en Equipo de las mejores empresas del mundo, con Stephen Allot (en inglés). Parte II

    25:15

    En este episodio de "Líderes imperfectos: ideas para gestionar a otros y uno mismo” continuamos nuestra conversación con Stephen Allot, fundador de empresas millonarias e inversor en start-ups tecnológicas, que comparte con nosotros algunos de sus secretos mejor guardados. Si nos acompañas, conocerás:Una manera sencilla de medir el desarrollo y la mejora de tu equipoCuál es el mayor determinante de éxito en los CEOs y altos directivosCuáles son los únicos equipos en los que NO es importante el trabajo en equipo. Y por qué es mala idea hacer que todo un equipo se ponga la misma corbata...Como siempre, estaremos encantados de recibir tus comentarios, consultas y dilemas en [email protected] Además, puedes hacerte una mejor idea de cómo ayudamos a construir, precisamente, Equipos de Alto Rendimiento, en www.intiva.esNota: Puedes contactar con Stephen Allot o leer sus artículos en:https://www.linkedin.com/in/stephenaallott/https://stephenallott.medium.com/
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    Episodio 11a: Los secretos de Trabajo en Equipo de las mejores empresas del mundo, con Stephen Allot (en inglés)

    41:42

    En este episodio de "Líderes Imperfectos: ideas para gestionar a otros y uno mismo” hacemos nuestra primera entrevista internacional. Contamos con Stephen Allot, fundador de empresas multimillonarias que cotizan en NASDAQ, inversor y líder de equipos durante más de 30 años. Si nos acompañas en este episodio, sabrás:Cuáles son las dos teclas a tocar para conseguir un equipo extraordinario.Qué diferencia a los equipos “normales” de los equipos “geniales"Cómo la cultura de la empresa influye en sus equiposY por qué Buzz Aldrin no fue el primer hombre en pisar la Luna... Como siempre, estaremos encantados de recibir tus comentarios, consultas y dilemas en [email protected] Además, si tienes curiosidad por saber cómo ayudamos a nuestros clientes en Intiva, eres muy bienvenido en www.intiva.esNota: Puedes contactar con Stephen Allot o leer sus artículos en:https://www.linkedin.com/in/stephenaallott/https://stephenallott.medium.com/
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    Episodio 10: Q&A Gestionar personas en la "Era COVID"

    26:23

    En este nuevo episodio de "Líderes Imperfectos: ideas para gestionar a otros, y a uno mismo" Begoña y David responden algunas preguntas de los oyentes. Y, como es de esperar, todas giran de un modo y otro sobre los desafío de gestionar personas en estos tiempos de locura. En este episodio:- Exploraremos el equilibrio entre cuidar a nuestro equipo y responder ante la Empresa.- Debatiremos alternativas que funcionan para seguir creciendo como líder cuando la formación presencial no es una opción. - Comprobaremos cómo el teletrabajo está alimentando la tendencia al Control de ciertos managers, y qué hacer al respecto. Como siempre, agradeceremos vuestros comentarios y preguntas en [email protected] y os invitaremos a una cerveza -con distancia social- por cada comentario en las plataformas de podcasting. www.intiva.es
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    Episodio 9: ¿Existe un liderazgo femenino? Con Mariángeles Díaz

    55:44

    Ya está aquí la temporada Otoño- Invierno de "Líderes imperfectos: ideas para gestionar a otros, y a uno mismo". Y llegamos con las pilas cargadas y la mejor compañía: Mariángeles Díaz. Vicepresidenta de Agilent (una empresa de alta tecnología médica nacida de Hewlett Packard), y líder para Europa, Medio Oriente, África e India... nada más y nada menos. Si nos acompañas en durante esta charla exploraremos entre otras muchas cosas:Si realmente es necesario y útil hablar de liderazgo femeninoCuándo un líder “muy auténtico” empieza a ser "demasiado auténtico". Qué hacer si pierdes injustamente una posibilidad de ascenso en la empresa.Como siempre, agradecemos vuestros comentarios y recomendaciones en las plataformas de podcast, y estamos encantados de recibir vuestros comentarios y dudas en [email protected]¡Esperamos que os sea útil!Libros mencionados: "What got you here, won't get you there", Marshall Coldsmith. 2008.
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    Ep8b: "lo que distingue al líder el que no lo es", con Luis Pasamontes.

    34:55

    En "Líderes Imperfectos: Ideas para gestionar a otros, y a uno mismo”, nos encanta llevar la contraria. Por eso hemos entrevistado a Luis Pasamontes, ex-ciclista profesional y autor de “El liderazgo del gregario”, que contradice gran parte de lo que se está diciendo sobre liderazgo. En esta segunda parte de nuestra conversación exploramos, entre otras muchas cosas, qué distingue a un líder del que no lo es; cómo se lidera sin título; y qué pueden hacer los jefes para crear un ambiente donde surja el compañerismo y la lealtad. Para darnos feedback o enviarnos dudas que queráis que tratemos en nuestros episodios de preguntas y respuestas, podéis escribirnos a [email protected] Y como siempre, agradecemos las valoraciones positivas y difusión en redes. #liderazgo #coaching #management #gestiondeequipos #equiposdealtorendimiento
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    Ep. 8: ¿Y si no eres un ganador?

    34:39

    Tú puedes con todo. ¿O tal vez no? ¿O tal vez, la realidad es tozuda y nos coloca no donde queremos, sino donde podemos? ¿Significa esto que hay que renunciar a la excelencia?En este nuevo episodio entrevistamos a Luis Pasamontes, ex ciclista profesional de primera categoría y autor de “El liderazgo del gregario”. Exploramos con él temas así de poco habituales e incómodos, y en esta primera parte de la entrevista respondemos a preguntas como:¿Qué hacer si amas lo que haces, pero te das cuenta de que no tienes lo que hace falta para ganar?Cómo convertirte en alguien esencial para tu equipo, a pesar de no estar en primera línea. Cómo saber cuándo parar. Cuándo dejar de perseguir tu sueño… o cambiarlo. Esperamos que os guste. A nosotros, desde luego, nos ha hecho pensar...Esperamos vuestros comentarios y feedback en [email protected]

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