Von Spotmarkt bis Strategie - Energie ist Chefsache - Warum viele Mittelständler bei Energie noch zu oberflächlich handeln

Veränderung scheitert selten an der Maßnahme. Sie scheitert an dem, was davor nicht passiert ist. Viele Geschäftsführungen investieren in Strategien, Projekte und Initiativen – ohne vorher zu klären, wo sie eigentlich stehen. Das Ergebnis: Maßnahmen greifen nicht, Projekte laufen ins Leere, Teams strampeln ohne Wirkung.Anja Nestler kennt dieses Muster. Als systemische Organisationsberaterin hat sie über Jahre beobachtet, wie Unternehmen immer wieder denselben Fehler machen: Sie starten mit dem Ziel, ohne den Startpunkt zu kennen. Ihre Arbeit beginnt deshalb nicht bei der Lösung, sondern bei der Diagnose – beim ehrlichen Blick auf das, was im System wirklich passiert.Im Gespräch mit Christian Rahn erklärt sie, warum Geschäftsführungen oft Teil des Problems sind, ohne es zu merken. Warum Micromanagement aus guter Absicht entsteht, aber Eigenverantwortung zerstört. Und warum das mittlere Management häufig in einem Zielkonflikt steckt, den niemand ausspricht. Es geht um blinde Flecken, um den sogenannten Iceberg of Ignorance – und um die Frage, was Führung bereit sein muss loszulassen, damit Veränderung überhaupt greifen kann.TakeawaysNicht die Maßnahme scheitert – sondern die Diagnose davorGeschäftsführungen sind Teil des Systems und damit Teil des ProblemsDer Iceberg of Ignorance: Je höher die Hierarchie, desto weniger EinblickMicromanagement entsteht oft aus guter Absicht – wirkt aber kontraproduktivMittleres Management steckt häufig in unausgesprochenen ZielkonfliktenPsychologische Sicherheit ist Voraussetzung für ehrliches FeedbackErst verstehen, dann handeln – ein Diagnosetool kann der erste Schritt seinGastAnja Nestler ist systemische Organisationsberaterin und Business Coach. Sie hat viele Jahre Veränderungsprozesse von innen begleitet und dabei verstanden, warum vermeintlich gute Maßnahmen oft trotzdem nicht wirken. Heute hilft sie Geschäftsführungen im Mittelstand, ihre Organisationen besser zu verstehen, bevor sie in die nächste Veränderungsinitiative investieren.🔗 Website: www.anjanestler.deHostChristian Rahn bewegt sich seit über drei Jahrzehnten zwischen Marken, Märkten und Menschen. Er unterstützt Unternehmer und Führungskräfte dabei, im Marketing Klarheit zu gewinnen. Sein Fokus liegt auf Struktur, Positionierung und sinnvollem Einsatz von KI. Immer mit dem Ziel, Entscheidungen sicherer zu machen.🔗 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rahn-christian-cmo🌐 Website: https://www.rahn.digital/✉️ Mail: [email protected]

Energiekrise, Energiepreise, Energiewende – und trotzdem Alltag im Mittelstand. In dieser Folge sprechen wir mit Dr. Kerim Ben Hamida darüber, warum Unternehmen aus den Energiekrisen der Jahre 2022/2026 oft weniger gelernt haben, als sie glauben. Der Kern ist unbequem, aber klar: Viele behandeln Energie weiterhin wie ein Einkaufsthema – dabei entscheidet Energie über Produktion, Verkauf, Kostenstruktur und am Ende über Wettbewerbsfähigkeit.Kerim Ben Hamida macht greifbar, welche Denkfehler im Mittelstand besonders häufig vorkommen: Man kauft zu spät oder zu „spotlastig“, man verteilt Risiken nicht sauber, und man beschäftigt sich zu wenig strategisch mit Beschaffung, Steuerhebeln und Effizienz. Er zeigt außerdem, wie Unternehmen echte Stabilität aufbauen können – nicht nur durch Sparappelle, sondern durch eine Strategie, die Effizienz, Vertragsgestaltung und Flexibilität zusammenbringt.Dabei geht es nicht um theoretische Modelle, sondern um praktische Maßnahmen: Tranchenverträge statt kompletten Spot-Kauf, Eigenversorgung über PV dort, wo sie wirtschaftlich Sinn ergibt, und Flexibilitäten in Produktion und Arbeitsabläufen (z. B. Lasten über Tages- und Wochenfenster). Und er gibt eine klare Leitplanke: Energie ist wie Sauerstoff – ohne Steuerung funktioniert das System nicht.Takeaways (5–7):Energie ist zu mächtig für reine EinkaufskompetenzSpotmarkt-Kauf macht Unternehmen unnötig preissensibelTranchenverträge helfen, Risiko in Tranchen zu verteilenEnergieeffizienz beginnt mit cleverem Vorgehen statt InvestitionsdruckPV & Eigenversorgung senken Abhängigkeit von teurem FremdbezugLastmanagement spart Netzentgelte ohne Produktionskomponenten zu ändernFlexibilität wird zum Wettbewerbsfaktor in der ProduktionGast :Dr. Kerim Ben Hamida ist Experte für die wirtschaftlichen Folgen volatiler Energiepreise im Mittelstand. Sein Fokus liegt darauf, wie sich Preisrisiken, Beschaffungsstrategien und Kostenlogiken wirklich auf Unternehmen auswirken. Er übersetzt Energieökonomie in klare Entscheidungen für die Praxis – mit Blick auf Vorstandsebene, Risiken und Handlungshebel. Unique Selling Point: Er zeigt, wo Mittelständler systematisch Denkfehler machen – und wie man daraus robuste Strategien baut.🔗 LinkedIn: www.linkedin.com/in/dr-kerim-ben-hamida🌐 Website: ⁠https://www.energyaffairs.eu/✉️ Mail: [email protected] Rahn bewegt sich seit über drei Jahrzehnten zwischen Marken, Märkten und Menschen. Er unterstützt Unternehmer und Führungskräfte dabei, im Marketing Klarheit zu gewinnen. Sein Fokus liegt auf Struktur, Positionierung und sinnvollem Einsatz von KI. Immer mit dem Ziel, Entscheidungen sicherer zu machen.🔗 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rahn-christian-cmo🌐 Website: https://www.rahn.digital/✉️ Mail: [email protected]

Führung kippt selten plötzlich. Meist beginnt es leise: Entscheidungen werden vertagt, Rollen werden umgangen, Konflikte schwelen unter der Oberfläche – bis „der Kittel brennt“. René Penselin beschreibt in dieser Folge, warum genau diese Symptome oft nicht mit noch mehr Kommunikationstrainings verschwinden, sondern mit etwas, das viele Unternehmen unterschätzen: einer klaren Führungsarchitektur.Im Gespräch geht es bewusst nicht um Kultur, Haltung oder Mindset, sondern um Struktur. René zeigt, wie Unklarheit über Rollen, Verantwortung und Entscheidungsräume zu Reibung führt – und warum das System dann zuverlässig in alte Muster zurückfällt (Jo-Jo-Effekt). Statt „netter“ Führung plädieren Christian und René für berechenbare Führung: klare Ansagen, nachvollziehbare Entscheidungen und Grenzen, die eingehalten werden. Nicht als Härte-Show – sondern als Stabilität, die Teams entlastet.Zentral sind die sieben Dimensionen der Führungsarchitektur: Identität (Rolle), Aufgabe/Verantwortung, Entscheidungsräume, Verantwortungsbereiche, Grenzen, Konsequenzen und Systembeitrag (Silo-Denken auflösen). Ein typisches Beispiel: Mitarbeitende gehen am Teamleiter vorbei direkt zur Geschäftsführung – eine Grenzverletzung, die das System „trainiert“ und die Geschäftsführung am Ende überlastet.Takeaways:Führung wird brüchig, wenn Rollen und Räume unklar sind.Trainings lösen Symptome – Struktur löst Ursachen.Klarheit schlägt Nettigkeit: Teams brauchen Berechenbarkeit.Vertagte Entscheidungen erzeugen Unsicherheit und hohe Folgekosten.Grenzen schützen Führung: „Nicht am Teamleiter vorbei.“Konflikte entstehen oft durch überlappende Verantwortungsräume.Frage an jede Führungskraft: führen – oder gefallen?Gast: René PenselinRené Penselin ist Sparringspartner für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungsteams mit Fokus auf wirksame Führung über Struktur. In seiner Arbeit verbindet er eigene Führungserfahrung (u. a. früh Verantwortung als Verkaufsleiter) mit einem klaren, systemischen Blick. Sein Schwerpunkt: Führungsarchitektur und die Frage, wie Unternehmen Entscheidungs- und Verantwortungsräume so klären, dass Führung stabil wird.🔗 www.wipec.de | LinkedIn: www.linkedin.com/in/rpenselinHost:Christian Rahn bewegt sich seit über drei Jahrzehnten zwischen Marken, Märkten und Menschen. Er unterstützt Unternehmer und Führungskräfte dabei, im Marketing Klarheit zu gewinnen. Sein Fokus liegt auf Struktur, Positionierung und sinnvollem Einsatz von KI. Immer mit dem Ziel, Entscheidungen sicherer zu machen.🔗 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rahn-christian-cmo🌐 Website: https://www.rahn.digital/✉️ Mail: [email protected]

Viele Vertriebler verlassen ein Gespräch mit dem Gefühl, es lief gut. Dabei wurde längst entschieden – nur nicht so, wie erhofft. Die eigentliche Frage im modernen B2B-Vertrieb lautet nicht: Was braucht der Kunde? Sondern: Wie trifft er Entscheidungen – und wann?In dieser Folge setzt Christian Rahn das Gespräch mit Vertriebsexperte Thomas Bohn fort. Kein Aufwärmen bekannter Thesen, sondern ein konkreter Blick auf das, was Vertrieb heute wirklich leisten muss: Entscheidungsprozesse beim Kunden verstehen, früh in Projekte einsteigen und den richtigen Gesprächspartnern die richtigen Argumente liefern – auch die, die intern weitergetragen werden müssen.Dabei geht es um Buyer-Pools mit unterschiedlichen Motivationen, um den Unterschied zwischen Fachebene und C-Level, um informelle Entscheidungswege jenseits des Organigramms – und darum, warum ein guter Vertriebler heute weniger Produktexperte sein muss als Entscheidungsbegleiter.Takeaways:Entscheidungen fallen selten dort, wo das Gespräch stattfindetRelevanz entsteht, wenn dein Angebot in eine laufende Initiative passtBuyer-Pools haben unterschiedliche Logiken – CFO, Betriebsleiter, Fachebene denken verschiedenInformelle Entscheidungswege schlagen das Organigramm fast immerWer früh im Prozess dabei ist, hat am Ende weniger Wettbewerb – und keinen PreiskampfKI nimmt Routinearbeit ab – die gewonnene Zeit gehört in Recherche und BeziehungsarbeitEin guter Vertriebler bringt den Kunden in seiner Entscheidungsfindung voranGast: Thomas BohnThomas Bohn ist Berater, Trainer und Coach für Vertrieb im Mittelstand – mit über 25 Jahren Erfahrung, die er bei PwC, in der Sanierungs- und Restrukturierungsberatung und schließlich in der Selbständigkeit gesammelt hat. Sein Schwerpunkt liegt auf dem operativen Vertrieb: Wie Unternehmen nicht nur besser verkaufen, sondern klüger in Entscheidungsprozesse einsteigen. Gebürtiger Schwabe, seit über 20 Jahren in Köln zuhause.🔗 LinkedIn: www.linkedin.com/in/thomasbohn4🌐 Website: https://thomasbohn-consult.de/Host:Christian Rahn bewegt sich seit über drei Jahrzehnten zwischen Marken, Märkten und Menschen. Er unterstützt Unternehmer und Führungskräfte dabei, im Marketing Klarheit zu gewinnen. Sein Fokus liegt auf Struktur, Positionierung und sinnvollem Einsatz von KI. Immer mit dem Ziel, Entscheidungen sicherer zu machen.🔗 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rahn-christian-cmo🌐 Website: https://www.rahn.digital/✉️ Mail: [email protected] Episode wird unterstützt von Sage - das intelligente Finanzmanagement für wachstumsorientierte Unternehmen.Sage unterstützt seit über 40 Jahren kleine und mittelständische Unternehmen bei Buchhaltung, Finanz- und Geschäftsprozessen. Weniger Buchhaltung. Mehr Fokus auf unternehmerische Entscheidungen.Podcast-Special:Für alle, die weiterdenken, schneller wachsen und datengetrieben entscheiden wollen.20 % Rabatt auf die ersten 12 Monate für alle, die Sage Intacct inklusive Sage Copilot kennenlernen möchten unter www.sage.com/mittelstand

Viele Unternehmer im Mittelstand sind fachlich exzellent, aber digital unsichtbar. Ihre Marke hat eine Webseite, vielleicht sogar ein LinkedIn-Profil. Doch wer dahinter steht, bleibt unklar. In dieser Folge spricht Christian Rahn mit Andrea Grundmann über digitales Charisma: Was es bedeutet, wie man es aufbaut und warum digitale Sichtbarkeit längst zur Führungskompetenz geworden ist.Andrea Grundmann erklärt, warum Charisma kein Zufall ist, sondern aus konkreten Wirkfaktoren besteht, die sich auch im digitalen Raum gezielt einsetzen lassen. Es geht um Authentizität, um den Gleichklang zwischen analogem Auftreten und digitaler Präsenz und darum, warum Brüche zwischen beiden Welten Vertrauen zerstören. Christian teilt eigene Erlebnisse, die zeigen, wie digitale Vertrautheit den Weg zu echtem Vertrauen verkürzt.Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf den Risiken und Nebenwirkungen von Sichtbarkeit: Kritik, Trolle, Desinformation und der Umgang mit Hasskommentaren. Andrea ordnet ein, warum die Angst davor oft größer ist als die reale Gefahr und gibt konkrete Strategien, wie man souverän reagiert, statt sich treiben zu lassen.TakeawaysDigitale Sichtbarkeit ist heute eine Führungsaufgabe, kein Nice-to-haveCharisma besteht aus Wirkfaktoren, die sich bewusst steuern lassenAuthentizität heißt: digital und analog dieselbe Person seinDie „Über uns"-Seite ist auf jeder Website die meistgeklickteShitstorms im Business-Kontext sind seltener als die Angst davorKommentarspalten sind Gesprächsräume – nicht EinbahnstraßenSichtbarkeit braucht Strategie: Vom Ziel her denken, nicht AktionismusGästinAndrea Grundmann ist Inhaberin der Agentur 45 Grad und eine erfahrene Sparringspartnerin für Personal Branding und Sichtbarkeit. Sie berät und begleitet B2B-Unternehmen, Unternehmer:innen sowie Executives in Fragen der Positionierung, Strategie und Kommunikation in digitalen Medien – mit Schwerpunkt auf LinkedIn und Webseiten. Mit ihrem Buch „Digitales Charisma" gibt sie einen praxisnahen Leitfaden für alle, die ihre Wirkung bewusst in den digitalen Raum übertragen wollen.🌐 Website: www.andreagrundmann.de🔗 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andrea-grundmann/📖 Buch „Digitales Charisma":  https://www.vahlen.de/grundmann-digitales-charisma/product/37867102HostChristian Rahn bewegt sich seit über drei Jahrzehnten zwischen Marken, Märkten und Menschen. Er unterstützt Unternehmer und Führungskräfte dabei, im Marketing Klarheit zu gewinnen. Sein Fokus liegt auf Struktur, Positionierung und sinnvollem Einsatz von KI. Immer mit dem Ziel, Entscheidungen sicherer zu machen.🔗 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rahn-christian-cmo🌐 Website: https://www.rahn.digital/✉️ Mail: [email protected] Episode wird unterstützt von Sage - das intelligente Finanzmanagement für wachstumsorientierte Unternehmen.Sage unterstützt seit über 40 Jahren kleine und mittelständische Unternehmen bei Buchhaltung, Finanz- und Geschäftsprozessen. Weniger Buchhaltung. Mehr Fokus auf unternehmerische Entscheidungen.Podcast-Special:Für alle, die weiterdenken, schneller wachsen und datengetrieben entscheiden wollen.20 % Rabatt auf die ersten 12 Monate für alle, die Sage Intacct inklusive Sage Copilot kennenlernen möchten unter www.sage.com/mittelstand

Karriere verändert Menschen. Aber macht sie Führungskräfte automatisch zu Egoisten? Volker Kaufmann kennt beide Seiten: 23 Jahre in der Finanzwelt, zwei Top-Management-Positionen – und dann ein radikaler Branchenwechsel zur AOK Niedersachsen. Was er dabei über Führung gelernt hat, widerspricht vielem, was auf LinkedIn als Leadership-Weisheit verkauft wird.In dieser Folge sprechen Christian Rahn und Volker Kaufmann über die Frage, warum rund 70 Prozent der Mitarbeitenden nicht das Unternehmen verlassen, sondern ihre Führungskraft. Über den Unterschied zwischen kantig und unfair. Über Generationenvorurteile, die mehr trennen als nötig. Und darüber, warum Authentizität kein Buzzword ist, sondern die härteste Währung in der Führung.Kaufmann spricht offen über Druck, Verletzlichkeit und die Frage, ob Führungskräfte auch mal zugeben dürfen, dass es ihnen nicht gut geht. Seine Antwort ist eindeutig – und unbequem für alle, die lieber eine Rolle spielen.Takeaways:Kantig führen ist erlaubt – unfair führen nichtGenerationenkonflikte entstehen durch Vorurteile, nicht durch AlterFührungskräfte müssen KI-Kompetenz als Kernkompetenz begreifenWer eine Rolle spielt, verliert langfristig sein TeamWertschätzung zeigt sich in ehrlicher Kommunikation, nicht in SamthandschuhenDruck offenbart den wahren Charakter – Erfahrung hilft, ihn zu kanalisierenDie besten Führungskräfte fragen mehr, als sie anweisenGast:Volker Kaufmann ist Regionaldirektor Kundenservice Süd bei der AOK Niedersachsen und führt seit über 25 Jahren Führungskräfte. Er wurde als einer der 14 einflussreichsten Führungskräfte Deutschlands 2026 ausgezeichnet und gilt auf LinkedIn als klare Stimme für menschenzentrierte Führung mit Haltung.🔗 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/volkerkaufmann/Host:Christian Rahn bewegt sich seit über drei Jahrzehnten zwischen Marken, Märkten und Menschen. Er unterstützt Unternehmer und Führungskräfte dabei, im Marketing Klarheit zu gewinnen. Sein Fokus liegt auf Struktur, Positionierung und sinnvollem Einsatz von KI. Immer mit dem Ziel, Entscheidungen sicherer zu machen.🔗 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rahn-christian-cmo🌐 Website: https://www.rahn.digital/✉️ Mail: [email protected] Episode wird unterstützt von Sage - das intelligente Finanzmanagement für wachstumsorientierte Unternehmen.Sage unterstützt seit über 40 Jahren kleine und mittelständische Unternehmen bei Buchhaltung, Finanz- und Geschäftsprozessen. Weniger Buchhaltung. Mehr Fokus auf unternehmerische Entscheidungen.Podcast-Special:Für alle, die weiterdenken, schneller wachsen und datengetrieben entscheiden wollen.20 % Rabatt auf die ersten 12 Monate für alle, die Sage Intacct inklusive Sage Copilot kennenlernen möchten unter www.sage.com/mittelstand

KI-Tools gibt es genug. Schulungen auch. Trotzdem bleibt in vielen mittelständischen Unternehmen das Wissen an der Oberfläche und die Belegschaft im Wartemodus. Woran liegt das?Laura Lewandowski kennt beide Seiten: Als preisgekrönte Ex-Journalistin weiß sie, wie man Komplexität verständlich macht. Als Gründerin von Smart Chiefs arbeitet sie täglich daran, KI-Wissen in den Mittelstand zu übersetzen. Nicht als Theorie, sondern als tägliches Ritual. In dieser Folge spricht sie mit Christian Rahn darüber, warum KI-Transformation kein Software-Update ist, sondern eine Frage der Identität. Warum Mitarbeiter nicht an fehlenden Tools scheitern, sondern an fehlendem Kontext. Und wie ihr Format „AI Americano" KI-Lernen in unter zehn Minuten pro Tag möglich macht – kuratiert, branchenspezifisch und niedrigschwellig.Das Gespräch zeigt: Wer seine Leute mitnehmen will, muss zuerst verstehen, warum sie stehen bleiben. Und wer KI-Kompetenz aufbauen will, braucht keine Großoffensive – sondern ein Ritual.Takeaways:KI-Adoption scheitert am Mindset, nicht an den ToolsStorytelling ist ein unterschätzter Hebel für Veränderung im UnternehmenEine Stunde KI pro Tag reicht – wenn jemand die Vorarbeit leistetKI-Lernen muss so selbstverständlich werden wie ZähneputzenFührungskräfte müssen die Ängste ihrer Teams ernst nehmen, nicht übergehenMittelmäßigkeit wird von KI ersetzt – Eigenverantwortung nichtJeder Mitarbeiter muss seinen Job im KI-Zeitalter neu rechtfertigen könnenGästin:Laura Lewandowski ist Gründerin von Smart Chiefs und zählt zu den einflussreichsten Stimmen für KI und Unternehmertum im DACH-Raum. Als ehemalige Journalistin der Deutschen Presseagentur übersetzt sie komplexe KI-Entwicklungen in klare Strategien für über 100.000 Entscheider:innen. Mit dem AI Americano hat sie ein Format geschaffen, das KI-Wissen als tägliches Ritual in mittelständische Unternehmen bringt.🔗 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/laura-lewandowski-75930860/🌐 Website: https://www.laura-lewandowski.com/Host:Christian Rahn bewegt sich seit über drei Jahrzehnten zwischen Marken, Märkten und Menschen. Er unterstützt Unternehmer und Führungskräfte dabei, im Marketing Klarheit zu gewinnen. Sein Fokus liegt auf Struktur, Positionierung und sinnvollem Einsatz von KI. Immer mit dem Ziel, Entscheidungen sicherer zu machen.🔗 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rahn-christian-cmo🌐 Website: https://www.rahn.digital/✉️ Mail: [email protected] Episode wird unterstützt von Sage - das intelligente Finanzmanagement für wachstumsorientierte Unternehmen.Sage unterstützt seit über 40 Jahren kleine und mittelständische Unternehmen bei Buchhaltung, Finanz- und Geschäftsprozessen. Weniger Buchhaltung. Mehr Fokus auf unternehmerische Entscheidungen.Podcast-Special:Für alle, die weiterdenken, schneller wachsen und datengetrieben entscheiden wollen.20 % Rabatt auf die ersten 12 Monate für alle, die Sage Intacct inklusive Sage Copilot kennenlernen möchten unter www.sage.com/mittelstand

Kulturwandel klingt groß. Meistens bleibt er klein – weil er nicht konsequent angegangen wird. Michael Knauff hat es anders gemacht. Als Geschäftsführer der 1CTec Group hat er einen strukturierten Veränderungsprozess angestoßen, der sein Unternehmen von innen heraus verändert hat. Das Projekt heißt Big Wave. Und der Name ist Programm: Die Welle der Veränderung lässt sich nicht aufhalten – aber man kann lernen, sie zu reiten.In dieser Folge spricht Michael offen darüber, was ihn dazu bewogen hat, wie der Prozess konkret aussah, was er gekostet hat – und was er gebracht hat. Kein Lehrbuch, keine Theorie. Sondern ein ehrlicher Blick in die Praxis eines mittelständischen IT-Unternehmens mit knapp 50 Mitarbeitenden.Deine Takeaways aus dieser Folge:Eine Mitarbeiterbefragung erzeugt Erwartungen – wer sie startet, muss handelnKulturwandel braucht externe Begleitung: Interne Skills reichen selten ausDie drei Kernthemen von Big Wave: Wertschätzung, Verantwortung, HerausforderungWorkshops funktionieren nur, wenn Führung aktiv mitmacht – nicht delegiertInvestition in Mitarbeitende ist kein Kostenfaktor, sondern ein AssetFörderprogramme wie „Coach to Change" oder „Fit für die Zukunft" machen es finanziell machbarKulturwandel ist kein Projekt mit Enddatum – er ist ein permanenter ProzessGast:Michael Knauff ist Geschäftsführer der 1CTec Group. Der Diplom-Betriebswirt und Business Coach begleitet mittelständische Unternehmen seit über 40 Jahren bei der Optimierung von Vertriebs-, Service- und Kommunikationsprozessen. Sein Credo: „Digitalisierung konkret. Greifbar. Machbar.“ Mit Big Wave hat er bewiesen: Kulturwandel ist kein Wunschdenken, sondern Führungsaufgabe.🔗 LinkedIn: ⁠Michael Knauff⁠🔗 Website: ⁠1CTec.deHost:Christian Rahn bewegt sich seit über drei Jahrzehnten zwischen Marken, Märkten und Menschen. Er unterstützt Unternehmer und Führungskräfte dabei, im Marketing Klarheit zu gewinnen. Sein Fokus liegt auf Struktur, Positionierung und sinnvollem Einsatz von KI. Immer mit dem Ziel, Entscheidungen sicherer zu machen.🔗 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rahn-christian-cmo🌐 Website: https://www.rahn.digital/✉️ Mail: [email protected]

Wer im Mittelstand Kunden gewinnen will, denkt zuerst an die Messe. Messestand buchen, Produkte ausstellen, Visitenkarten sammeln – fertig. Doch dieser Reflex kostet oft mehr, als er bringt. Denn auf der Messe kämpft man gegen 70 Mitbewerber um dieselbe Aufmerksamkeit, hat drei Minuten pro Gespräch und trifft häufig den Falschen.In dieser Folge spricht Christian Rahn mit Kevin Arenja, Geschäftsführer der Eventagentur K+A, über eine andere Logik: Events nicht als Pflichtprogramm, sondern als strategischen Hebel. Wann macht eine Hausmesse Sinn? Was bringt ein Side-Event direkt neben der Leitmesse? Und warum ist ein Dinner mit 25 Personen manchmal wirkungsvoller als ein Messestand für 50.000 Euro?Das Gespräch zeigt, wie Unternehmen ihre Kunden – Bestands- wie Neukunden – gezielt über Formate ansprechen können, die zum jeweiligen Funnel-Stadium passen. Und warum das Teilnehmermanagement über Erfolg oder Misserfolg eines Events entscheidet – lange bevor der erste Gast eintrifft.5 Takeaways aus dieser Folge:Messen sind stark für Neukontakte – für Bestandskunden braucht es andere FormateEigene Events schaffen Alleinstellung: volle Aufmerksamkeit, kein WettbewerbDas Format muss zur Zielgruppe passen – Geschäftsführer wollen Dinner, Fachabteilungen KonferenzenSide-Events zu Leitmessen kombinieren Reichweite mit TiefgangProaktives Teilnehmermanagement entscheidet, ob Anmeldung auch Anwesenheit bedeutetFotos innerhalb von 24 Stunden nach dem Event versenden – das Momentum nutzenWer Teilnehmer zum Posten animiert, multipliziert seine Reichweite ohne WerbebudgetGast:Kevin Arenja ist Geschäftsführer der Eventagentur K+A und hat mehrere hundert Eventprojekte realisiert – von Anwenderkonferenzen über Dinner-Roadshows bis hin zu Produkt-Launches im Messeumfeld. Sein Fokus liegt auf Events, die nicht nur Erlebnisse schaffen, sondern messbar auf Umsatz und Kundenbindung einzahlen. Wer Events als strategisches Vertriebsinstrument verstehen will, findet in Kevin einen der erfahrensten Gesprächspartner dafür.Website: https://www.kplusa.de/Kevin Instagram: https://www.instagram.com/kev_arenja/Kevin LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/kplusa/KplusA Instagram: https://www.instagram.com/kplusa.communicationsKplusA LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kevin-arenja/Host:Christian Rahn bewegt sich seit über drei Jahrzehnten zwischen Marken, Märkten und Menschen. Er unterstützt Unternehmer und Führungskräfte dabei, im Marketing Klarheit zu gewinnen. Sein Fokus liegt auf Struktur, Positionierung und sinnvollem Einsatz von KI. Immer mit dem Ziel, Entscheidungen sicherer zu machen.🔗 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rahn-christian-cmo🌐 Website: https://www.rahn.digital/✉️ Mail: [email protected]

Was passiert, wenn eine KI-Debatte besser klingt als manches Gespräch zwischen Menschen? Christian Rahn hat es ausprobiert und das Ergebnis ist diese Folge.Ausgangspunkt war ein Vortrag: Führungskräfte 50 plus in der beruflichen Neuorientierung. Aus Notizen wurde mit Gamma App eine Präsentation, aus der Präsentation wurde ein PDF und dieses PDF landete in Google NotebookLM. Das Tool hat daraus eine rund 22-minütige Debatte zwischen zwei KI-Moderatoren generiert. Thema: Wie reagiert eine erfahrene Führungskraft auf den Verlust ihrer Rolle in einem Markt, der sich strukturell verändert hat?Die Debatte ist scharf. Zwei Positionen prallen aufeinander: Sofortige Aktivierung versus strategische Klarheit zuerst. Interim-Mandate als Rettungsanker oder als Falle? Portfolio-Karriere als Risikostreuung oder als Verlegenheitslösung? Die KI entwickelt dabei Metaphern – Hollywood-Schauspieler, Notfallmedizin, Chirurg im Dunkeln – die Christian Rahn so nicht ins Briefing gegeben hat.Diese Folge ist kein Gespräch. Sie ist ein Experiment. Und ein ehrlicher Blick darauf, was KI-Tools heute schon können.Takeaways:NotebookLM verwandelt Dokumente in strukturierte Audio-DebattenFührungskräfte 50+ stehen vor einem strukturellen, nicht konjunkturellen Bruch„Aktivierung jetzt" vs. „Klarheit vor Aktivität" – beide Positionen haben SubstanzDer klassische Lebenslauf funktioniert im heutigen Executive-Markt nicht mehrPortfolio-Karriere bedeutet Risikostreuung – aber nur mit klarer RollenarchitekturInformelle Führung ohne disziplinarische Macht ist ein anderes HandwerkszeugKI entwickelt eigenständig Metaphern – das ist bemerkenswert und diskussionswürdigGast: Keine Gäste in dieser Folge. Christian Rahn hat einen eigenen Keynote-Vortrag als Quelle genutzt und daraus mit NotebookLM eine KI-generierte Debatte erstellt. Die Stimmen in der Debatte sind vollständig KI-generiert.Host:Christian Rahn bewegt sich seit über drei Jahrzehnten zwischen Marken, Märkten und Menschen. Er unterstützt Unternehmer und Führungskräfte dabei, im Marketing Klarheit zu gewinnen. Sein Fokus liegt auf Struktur, Positionierung und sinnvollem Einsatz von KI. Immer mit dem Ziel, Entscheidungen sicherer zu machen.🔗 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rahn-christian-cmo🌐 Website: https://www.rahn.digital/✉️ Mail: [email protected]